Файл: Мотивация персонала и проектирование систем стимулирования труда..pdf

Заключение

В результате проведённого исследования могут быть сделаны следующие выводы:

1. Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей;
2. В качестве объекта исследования в работе выступает ЗАО «Схема», которое является предприятием агропромышленного комплекса полного цикла;
3. ЗАО «Схема» использует имеющийся в его распоряжении ресурсный потенциал с растущей эффективностью, о чём свидетельствует положительная динамика практически всех представленных количественных и качественных показателей эффективности, а также последовательный рост рентабельности работающего капитала;
4. В настоящее время основу системы мотивации на предприятии составляет система оплаты труда, которая организована в соответствии с принятыми в России традициями и методиками. При этом для повышения трудовой активности персонала широко используется на предприятии система материального стимулирования, в которой используются различные формы – премирование за текущие результаты хозяйственной деятельности, доплаты и надбавки, различные единовременные поощрения за результаты труда и социальные выплаты. На предприятии разработано положение по материальному стимулированию, которое содержит общие положения, порядок и размеры премирования, лишения и снижения размеров премий. ЗАО «Схема» финансирует систему мероприятия по материальному стимулированию работников за счёт фонда заработной платы и не использует для этого прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
5. Нематериально стимулирование на предприятии также использует традиционные формы и методы;
6. Полученный перерасход фонда заработной платы свидетельствует о снижении эффективности его использования, причем в 2007 году имело место некоторое повышение эффективности использования фонда заработной платы, выразившееся в получении относительной экономии расходов на оплату труда в размере 638 тыс. руб. по сравнению с 2006 годом, однако в целом в течение анализируемого периода допущен весьма существенный перерасход фонда заработной платы. Это вызвано прежде всего недостаточностью мотивирующего воздействия системы оплаты труда на предприятии;
7. В целях совершенствования системы мотивации персонала предприятию рекомендовано внедрение бестарифной системы оплаты труда, направленной на «увязывание» уровня и динамики заработной платы с уровнем и динамикой финансовых результатов деятельности предприятия;
8. Предлагаемые меры целесообразны и экономически эффективны, так как даже незначительное повышение удельного веса расходов на оплату труда, непосредственно связанных с результатами деятельности предприятия, существенно повышают темпы прироста прибыли.

В заключении следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Однако основным средством для воздействия на персонал предприятия является всё-таки материальное стимулирование.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации;
2. Трудовой кодекс Российской Федерации;
3. Об акционерных обществах. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ;
4. Артёменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ. – М.; Издательство «Дело и сервис»; Новосибирск, Издательский дом «Сибирское соглашение», 2015. – 160 с.;
5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.; Финансы и статистика, 2014. – 417 с.;
6. Бауман А. С., Клифф В. Н. Основы стратегического менеджмента. – М.; Банки и биржи; Издательское объединение ЮНИТИ, 2015. -174 с.;
7. Беляцкий Н. П. Менеджмент. Основы лидерства. – Минск, «Новое знание», 2014. – 250 с.;
8. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учёт. – М.; Омега-Л, 2017. – 570 с.;
9. Герчикова И. Н. Менеджмент. – М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 501 с.;
10. Егоров Ю. Н., Варкута С. А. Планирование на предприятии. – М.; ИНФРА-М, 2015. – 176 с.;
11. Журавлёв П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.; «Экзамен», 2016. – 576 с.;
12. Зайцев О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента. – М.; «Центр», 2016. – 432 с.;
13. Кошелев А. Н., Иванникова Н. Н. Основы менеджмента. – М.; Издательство «Экзамен», 2017. – 510 с.;
14. Любушин Н. П., Лещёва В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.; ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 471 с.;
15. Общая теория статистики: статистическая методология в изучении коммерческой деятельности / под ред. Башиной О. Э., Спирина А. А. – М.; Финансы и статистика, 2015. – 440 с.;
16. Организация производства и управление предприятием./ под ред. Туровца О. Г. – М.; ИНФРА-М, 2014. – 528 с.;
17. Основы управления персоналом./под ред. Генкина Б. М. – М.; Высшая школа, 2015. – 383 с.;
18. Пичужкин И. В., Жарков В. Н., Максимов С. А. Основы менеджмента. – М.; Юрайт-Издат, 2015. – 286 с.;
19. Управление персоналом организации./под ред. Кибанова А. Я. – М.; ИНФРА-М, 2015. – 512 с.;
20. Управление персоналом./под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. – М.; Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 423 с.;
21. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. – М.; ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2016. – 368 с.;
22. Шепелев Е. М., Дятлов А. В., Фенёва М. А., Бесхмельницын М. И. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2013. – 352 с.;
23. Экономика предприятия./ под ред. Волкова О. И. – М.; ИНФРА-М, 2014.- 520 с.;
24. Экономическая теория/под ред. Камаева В. Д. – М.; Гуманитарный издательский центр ВЛАДОС, 2015. – 640 с.