Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности предприятия.pdf

Используя данные таблицы 3.1, проведем расчет эффективности от

внедренных мероприятий (таблица 3.2).

Таблица 3.2 - Расчет эффективности совершенствования системы развития персонала

Рассчитаем затраты на внедрение платформу для корпоративного обучения «JetSkills»:

• Месячный доступ на группу обучающихся из 10 сотрудников = 7800 рублей
• В подразделении работают 60 человек, соответственно:

7800 рублей * (60 чел.: Ючеловек в группе) = 46 800 рублей

Таким образом, условно-годовая экономия по мероприятиям составит:

935 200 рублей - 46 800 рублей = 888 400 рублей

Таким образом, ряд предложенных мероприятий благоприятно скажется на работе подразделения ПАО Сбербанк и принесёт конкретный экономический и социальный эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы.

Развитие персонала — система взаимосвязанных действий, которая предусматривает разработку и внедрение долгосрочной стратегии, постоянный форсайт и планирование потребности в человеческом ресурсе, формирование деловой карьеры и управление продвижением кадров, формирование корпоративной и организационной культурой, непрерывное образование и наращивание трудового потенциала.

В ходе теоретического анализа были рассмотрены основные цели, задачи особенности построения системы развития и обучения человеческих ресурсов компании, роль компетентностного подхода.

В данной работе была достигнута поставленная цель, включающая в себя разработку конкретных мероприятий, направленных на совершенствование системы развития и обучения персонала ПАО Сбербанк.

В качестве объекта исследования данной работы была выбрана компания ПАО Сбербанк.

ПАО Сбербанк сегодня является одним из лидеров российского банковского сектора. Сбербанк занимает первое место среди всех кредитных организаций российской экономики и играет ведущую роль на рынке вкладов.

Проанализировав основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ПАО Сбербанк, можно с уверенностью говорить о том, что ПАО Сбербанк сегодня является одним из лидеров российского банковского сектора. На протяжении 2016-2018 лет, банк планомерно наращивает свой потенциал, что выражается в увеличении активов компании, их рентабельности, увеличение собственных средств и средств клиентов. Отраженные в стратегии развития ПАО Сбербанк приоритетные направления развития, будут способствовать дальнейшему росту и повышению стабильности в банковском секторе экономики страны.

В результате проведенного анализа системы управления персоналом и особенностей системы развития персонала, выявлены следующие проблемы:

1. Реализация системы развития персонала только для управленческого звена, либо только в отчетах и стратегии развития;
2. Отсутствие системы и алгоритма реализации индивидуальной траектории развития персонала;
3. Текучесть кадров.

Для решения выявленных проблем были предложены следующие мероприятия:

1. Актуализация существующей кадровой политики компании относительно системы профессионального развития кадров;
2. Приобретение и внедрение программного продукта платформа для корпоративного обучения «JetSkills» в тестовом режиме и построение индивидуальной траектории развития сотрудников.

Проведенные расчеты показали, что экономия от предложенных мероприятий составит 888 400 рублей, что говорит о том, что предложенные мероприятия окажутся экономически выгодными для ПАО Сбербанк.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 301 с. - (Высшее образование).
2. Опарина, Н. Управление текучестью кадров / Н. Опарина // Кадровый менеджмент. - 2017. - № 6. - С. 14-18.
3. Острогорский, А. Продвинутый карьеризм / А. Острогорский // Бизнес. - 2016. - №11. - С. 34-37.
4. Палацци, М. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / М. Палацци, Д. Статчер. - М.: Дело, 2018. - 17 с.
5. Петров, М. Управление карьерой в организации / М. Петров // Кадровое дело. - 2016. - №8. - С. 32-35.
6. Прокофьев, В. Укрощение аппарата / В. Прокофьев // Российская газета. - 2017. - № 341. - С. 3-4.
7. Ребусов, Г. Персональный менеджмент / Г. Ребусов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №7. - С. 42-45.
8. Резник, А.Е. Планирование карьеры руководителей / А.Е. Резник // Директор-инфо. - 2015. - №7. - С. 21-25.
9. Суворова, Е.М. Система внутрифирменного обучения персонала / Е.М. Суворова // Кадровик. - 2018. - № 6. - С. 19-23.
10. Тебекин, А.В. Управление персоналом / А.В. Тебекин - М.: КНОРУС, 2016. - 624 с.
11. Ткаченко, В.В. Корпоративное обучение сотрудников / В.В. Ткаченко // Практический маркетинг. - 2018. - №9. - С. 21-26.
12. Умарова, Е. Личность как субъект управления / Е. Умарова // Управление персоналом. - 2016. - № 8. - С. 25-28.
13. Уфимов, Ю.Г. Теория организации / Ю.Г. Уфимов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2017. - №8. - С. 39-42.
14. Федорова, Н.И. Управление персоналом организации / Н.И.