Файл: «Системный подход при анализе потенциала организации».pdf

Процесс развития карьеры в компании «М» проходит по следующим этапам:

• повышение квалификации (переподготовка, стажировка) в системе непрерывного «фирменного» профессионального обучения;
• ротация работника внутри своего подразделения или предприятия, которую рекомендуется производить в целях расширения его кругозора;
• назначение на более высокую должность (либо по результатам подготовки в резерве, либо по решению конкурсной, аттестационной комиссии, либо по решению руководства предприятия); [20]
• зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности.

В период нахождения в резерве работник обязательно проходит подготовку (повышение квалификации, переподготовка и стажировка) согласно индивидуальным планам.

2.4.Разработка рекомендаций по совершенствованию потенциала компании «М»

Выделив существующие недостатки в организации при анализе оценки кадрового потенциала, необходимо усовершенствовать следующие процессы работы с кадровым составом (см. рис. 17):

Рисунок 17 - Направления совершенствования процессов

Важный аспект подбора персонала состоит в том, чтобы найти необходимую квалификацию для вакантной должности. Поэтому здесь важно дать полную характеристику о наличии свободных мест в компании «М». Рекомендуется использовать следующую схему размещений объявления и поиска кандидатов в Обществе (см. рис. 18)

Один из простых и эффективных способов поиска сотрудника является размещение объявления на одном из сайтов по работе: www.rabota.ru, www.hh.ru,www.job.ru. Данные сайты посещают люди, которые заинтересованные в работе.

Основное требование при поиске - регулярность размещения объявлений и просмотр резюме. Важно, что бы вакансия присутствовала в первой 20-ке, а для этого необходимо размещать объявление ежедневно.

Многие сайты, такие как www.job.ru предлагают размещение выделенного объявления, и гарантирует его присутствие в перовой пятерке объявлений.

Рисунок 18 - Методы поиска персонала

Это говорит о том, что шансы найти сотрудника значительно увеличатся. Будет целесообразно разместить на том же сайте логотип (баннер) копании, который позволит кандидатам автоматически отправлять на страничку с вакансиями компании «М».

Размещение объявлений о вакансиях в специализированных печатных изданиях - хорошо подходит для поиска рабочих, технических и производственных специальностей. Также целесообразно размещение объявлений о вакансиях в непрофильных печатных изданиях, что позволяет выйти на кандидатов, не открытых в настоящий момент рынку.

Поиск кандидатов в сети Интернет (форумы, специализированные сообщества) — недорогой, но довольно трудоемкий метод. Позволяет обратиться к узкому кругу специалистов, а также получить рекомендации на интересных кандидатов. Поиск кандидатов в социальных сетях - актуальный, недорогой, но трудоемкий метод привлечения персонала. Хорошо подходит для поиска молодых специалистов и специалистов среднего звена.

Один из популярнейших на сегодняшний день методов поиска сотрудника на вакантную должность - размещение объявлений о вакансиях в сети Интернет в формате видео. Стоимость создания ролика о компании/вакансии сопоставима со стоимостью традиционных методов привлечения персонала. Эффективность такого метода достаточно высока. Благодаря распространению в сети Интернет обеспечивается максимальное количество просмотров.

Ярмарки вакансий - наиболее интересны отраслевые, хорошая возможность сделать презентацию компании «М» и собрать контакты заинтересованных в работе кандидатов.

Для поиска персонала высшего управленческого звена и редких специалистов следует предложить - Exclusive search (эксклюзивный поиск).

Данный метод предполагает переманивание конкретных сотрудников из одной компании в компанию заказчика. Как правило, к этому методу обращаются, если необходимо найти людей, оказывающих ключевое воздействие на бизнес компании, обеспечивающих реализацию стратегии, - как правило, это управленческие кадры. Поиск ведется как среди свободных специалистов, так и еще работающих.

Так же можно создать базу данных потенциальных соискателей компании «М» - тех, кто уволился по собственному желанию или ранее попал под сокращение, и тех, кто уже приносил свои резюме, но кому не досталось вакантной должности. Это самый простой и дешевый способ. Во-первых, компания уже осведомлена об уровне компетентности сотрудника. Во-вторых, иногда достаточно одного телефонного звонка - и завтра-послезавтра сотрудник уже в строю, а компании не придется вести долгий поиск и тратить недели на проведение собеседований и отбор кандидатов.

При выборе метода необходимо исходить из позиции и должности, существующей ситуации в компании и на рынке труда, а также и из срочности вакансии.

Выводы:

Использование предложенных методов позволит значительно сократить время на поиск кандидатов на вакантную должность. Использование на современном этапе методов поиска и подбора персонала, одним из которых является размещение объявлений в сети Интернет, позволит сократить расходы компании и путем найма квалифицированной рабочей силы повысит производительность труда при снижении затрат.

Заключение

В результате написания работы можно сделать следующие выводы.

В первой главе работы были рассмотрены теоретические аспекты развития потенциала персонала в организации. Исследована сущность понятия «потенциал сотрудника», сформулированы составляющие потенциала сотрудника, рассмотрены современные методы оценки потенциала сотрудников организации, приведен опыт компаний в области развития потенциала сотрудников.

Во второй главе посвященной характеристике и анализу кадрового состава и потенциала организации, рассматривается томская энергетическая компания «М». В рамках данной компании был проведен анализ оценки обучения сотрудников, а также развития потенциала сотрудников во время подбора и отбора, адаптации, при работе с кадровым резервом планировании карьеры.

Подводя итог, можно сделать вывод о том, что проблемам развития потенциала сотрудников в компании «М» уделяется недостаточное внимание. Анализ показателей компании показал, что работа с кадровым потенциалом не совсем эффективна, что впоследствии отражается на эффективности работы компании «М» в целом, ведь залог успеха любой компании это высококвалифицированные сотрудники с высокими показателями профессионализма.

На основе проведенного анализа были выявлены недостатки по оценки потенциала сотрудников компании. Рассмотрев ситуацию детально, было разработано несколько мероприятий, направленных на увеличение эффективности работы отдела персонала по работе с кадровым потенциалом.

В конечном итоге, были разработаны предложения, по оценке потенциала сотрудников компании в комплексе:

• разработка в организации положения о наборе и подборе персонала;
• использование дополнительных источников поиска;
• применение и разработка в компании календаря адаптации нового работника;
• использование комплексного инструмента оценки потенциала.

Библиография:

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Г.Л. Азоев —М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 208 с.
2. Акофф Рассел Л. Планирование будущего корпорации. – Пер.с англ. -М.: Прогресс, 2010. – 327 с.
3. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебн. пособие. – М.: Инфра-М, 2012. – 307 с.
4. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирвоание: Учебное пособие.-М.: КНОРУС, 2010. – 240 с.
5. Баркан, Д.И. Управление фирмой в условиях рынка: Маркетинг—ключ к успеху. / Д.И. Баркан. – Л.: Аквилон, 2011. – 293 с.
6. Быкадоров В.Л., Алексеев п.д. Финансово-экономическое состояние организации – М.: "Приор", 2012. – 489 с.
7. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учеб.пособие.-4-е изд.,перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2012. -464 с.
8. Власова, В.М. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Финансы и статистика / В.М. Власова, 2012.- 469с
9. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. – М.: ГУ ВШЭ, 2010.- 355 с.
10. Голубков, Е.П. Маркетинг – стратегии, планы, структуры. М.: "Издательское Дело". 2012. – 189с.
11. Гордин В.Е., Сущинаская М.Д. Менеджмент в сфере услуг: Учебник/В.Е. Гордин, М.Д. Сущинская, М.В. Волошинова, О.С. Коротеева, В.В. Тютюнин, И.А. Желтякова, Л.В. Хорева.-СПб.: Изд.дом "Бизнес-пресса", 2012. -271 с.
12. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес планов. – 5-е изд., перераб..-М., 2011. – 592 с.
13. Грибов В.Д. Экономика организации сервиса:уч.пос./В.Д. Грибов, А.Л. Леонов,-М.: КНОРУС, 2012. – 280 с.
14. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии организации // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – №1.- С.12
15. Ерохина Л.И. Организации в сфере сервиса. Управление прогнозируемыми процессами (Теория и практика): учебное пособие/ Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова.-М.: МПСИ, 2012. -248 с.
16. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. -М.: "Владос", 2012. – 636 с.
17. Карнаухова В.К., Краковская Т.А. Сервисная деятельность: учебное пособие/ Под общей ред. Ю.М. Краковоского.-М.:ИКЦ "МарТ". – 2012 – 256 с.
18. Кнопп А.С. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: МУПК, 2011. -512 с.
19. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П. Половцева. М.: "Инфра-М", 2012. – 196 с.
20. Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2010 г. – 78 с.
21. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. – М.: "Книга и сервис", 2012. -265 с.
22. Любанова Т.П. Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. и р. Сборник бизнес-планов. Методика и примеры. Предпринимательская деятельность, экономическое обоснование инженерных решений в курсовом, дипломном проектирвоание, диссертационных работах: учебное и научно-практическое пособие/ Под ред. Л.В. Мясоедовой.-М.: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д, 2012. – 408 с.
23. Любушин Н.П., Лещева в.б., Дьякова в.г. Анализ финансово-экономической деятельности организации: учебное пособие для вузов/ под ред. Проф. Н.п. Любушина. – М.: Юнити – Дана, 2012. -245 с.
24. Молибог Т.А., Молибог Ю.А. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации Серия: Экономическое образование, Издательство: Владос, 2012.- 521 с.
25. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности организации. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012.- 498 с.
26. Сергеев, И.В. Экономика организации: Учеб. пособие. – М., 2011. – 304с
27. Справочник директора организации / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 750с
28. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ", 2012. – 388 с.
29. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2011. – 304 с.