Файл: Понятие и сущность менеджмента.pdf

Тактическое планирование охватывает только внутренние взаимосвязи подсистем предприятия, детализируя их, отношения между подразделениями и предприятием в целом, в отличие от стратегического планирования, которое отражает взаимоотношения не только внутри предприятия, но и между предприятием и как целой системой, его внешними деловыми партнерами и всем окружением; в отличие от оперативного планирования, выражающего отношения в подразделениях.

Методология тактического планирования базируется на методологии планирования со своей спецификой. Система методологических принципов планирования, в том числе тактического, включает следующие общеметодологические принципы: научность, детерминизм, целенаправленность, активность, единство и взаимообусловленность планируемых будущих явлений и практики, проверку выполнения планов и корректировку на основе практического опыта, объективность, единство логического и исторического, конкретность; принципы планирования модернизации промышленных предприятий: непрерывность, оптимальность, реальность, выбор основных ведущих звеньев, «точек» роста, согласование тактического и стратегического планирования, единство системы планов: народнохозяйственного, отраслевого, регионального, предприятия, партнерство субъектов планирования. В систему методологических методов планирования входят: всеобщие: диалектика, системный подход; общенаучные эмпирико-теоретические методы: наблюдение, эксперимент, измерение, описание; логико-теоретические методы: анализ и синтез, сравнение, аналогия, абстрагирование, идеализация, индукция, дедукция, математические методы, моделирование; методы частной методологии планирования: экспертные, аналитический (балансовый, нормативный, экономические группировки, индексный, бюджетный, ценные подстановки, начисление балансовых разниц, метод главных компонент), инженерно-экономические расчеты, методы экстраполяции, модернизированный, программно-целевой, координация.^[67]

Принципы планирования модернизации предприятий: согласование тактического и стратегического планирования, единство системы планов, системный подход означают представление стратегических параметров, в количественных показателях тактического плана. Эффективные плановые решения образуются на «стыке» различных планов.

Необходимо создать на предприятии эффективную систему морального и материального стимулирования плановых работников, поощряющую нетрадиционные, новаторские решения. Потенциальные возможности системы планирования не могут быть реализованы без поддержки высшего руководства предприятия. Текущие плановые решения должны основываться на обоснованной нормативной базе, значимость которой возрастает. Нормативный метод расчета плановых показателей, по нашему мнению, должен получить наибольшее распространение при текущем планировании, что позволит на точной экономической и математической основе устанавливать оптимальные значения используемых ограниченных ресурсов, научно обоснованные соотношения между отдельными видами ресурсов, основными элементами процесса производства и подразделениями предприятия. Проблема заключается в том, что действующие нормы не соответствуют условиям предприятий и не пересматриваются в соответствии с изменением этих условий. В научной среде тактическому планированию в сравнении со стратегическим уделяется неоправданно меньшее внимание. Сформулированные авторами отдельные методические положения не превратились пока в системный документ – официальные методические рекомендации по тактическому планированию в рыночной экономике, как, например, по бизнес-планированию.^[68]

В дореформенной экономике текущее годовое планирование было научно обосновано. «Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения, предприятия» содержала методические положения по формированию техпромфинплана предприятия и технико-экономических планов цехов на год с заданиями на квартал с учетом отраслевых особенностей, учитываемых отраслевыми министерствами и ведомствами. Планы представляли собой развернутые программы производственной, хозяйственной и экономической деятельности предприятия и его подразделений целеориентированных на выполнение заданий пятилетнего плана в условиях прогрессивных изменений технического и организационного уровней предприятия. Годовой план включал 11 исходных, 36 промежуточных и 33 итоговых плановых форм. В исходных формах содержалась нормативная и справочная информация годового плана, в промежуточных – плановые расчеты на уровнях участков, отделов, цехов; в итоговых – на уровне предприятия. Таким образом реализовалось требование "лавинообразной" обработки данных снизу вверх (исходные – промежуточные – итоговые формы). По степени типизации исходные и промежуточные формы носили отраслевой характер, а итоговые, за некоторым исключением, – межотраслевой^[69]

Методика тактического планирования в рыночных условиях принципиально отличается от методики, принятой в централизованной экономике. Меняется исходная база – вместо производственной программы первоосновой становится сбыт в соответствии с требованиями рынка, согласно стратегическому плану. Итак, в данной главе были изложены отдельные методические положения по тактическому и стратегиче5скому управлению, их использование, по нашему мнению, позволит предприятиям улучшить тактическое планирование.

Заключение

Итак, цель работы достигнута, вследствие чего можно сделать ряд выводов. Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально - экономическими процессами. Для управления людьми менеджер выполняет особенные функции, которые не выполняют рядовые специалисты, делающие большую часть работы.

Мы изучили основные методологии определения функций менеджмента, начиная с древнекитайских 4 стихий, продолжая Анри Файолем и Эдвардсом Демингом, и заканчивая современными и модными Ицхаком Адизесом и Тони Шварцом.

Наиболее эффективное управление происходит тогда, когда:

• Каждый день сотрудник достигает максимум возможного результата, делая чуть больше, чем вчера
• Каждый сотрудник точно понимает современную технологию производства результата, основные правила, которые дадут ему возможность не наступать на грабли, на которые уже кто-то наступил
• Каждый сотрудник точно и ясно представляет себе цель организации и путь ее достижения, понимает роль каждого подразделения в достижении общей цели, понимает важность выполнения своей работы для общего успеха
• Каждый сотрудник видит вокруг себя воодушевленных, замотивированных и энергичных людей, поддерживающих друг друга для достижения максимального результата и принимающих меры для исправления всего, что мешает получению результата

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация и контроль.

Процесс менеджмента - это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально-экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления).

Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Список использованных источников и литературы

1. «История менеджмента» под редакцией Д.В. Валового, Москва, ИНФРА-М, 2014. – 125 с.
2. Donnelly, J. H. - Gibson, J. L. - Ivancevich, J. M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2011. – 154 с.
3. Gerber, M. E.: Podnikatelský mýtus: Proč většina malých firem do roka zkrachuje a co proti tomu dělat. Praha, Management Press, 2014. – 174 с.
4. John R. Schermerhon. Management. Amazon. – 2013. – 541 с.
5. Robbins, S. P. - Coulter, M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2014. – 600 с.
6. Weihrich, H. - Koontz, H. : Management. Praha, Victoria Publishing. – 2014. – 659 с.
7. Антонакис Дж., Худжберг Р. Следуя новой концепции: три шага к новым обязательствам.//Маркетинг.-2012.- №6.- С.66-70.
8. Антонов В., Серебрякова г. Организационные изменения.//Маркетинг.-2013-№3.- С.111-125.
9. Антонов В., Серебрякова Г. Процесс управления// Маркетинг.-2013.-№2(129).- С.113-126.
10. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией.//Маркетинг-2012 - №5 (126). - С.106-123.
11. Антушак, Э. Основы менеджментата. Курс лекций. Издательство: Oeconomica. Praha. – 2014. – 912 с.
12. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, - 2 изд. - Мн.: ООО «Информпресс», 2015. – 473 с.
13. Балашов, А.П. Менеджмент: Учебное пособие. / А.П. Балашов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 272 с.
14. Баринов, В.А. Теория менеджмента: Учебник. / В.А. Баринов. - М. : ИНФРА-М, 2014. -207 с.
15. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014.-232с.
16. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гном-пресс, 2014. – 167 с.
17. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, - М.: Инфра. - 2016. – 176 с.
18. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. -576 с.
19. Грибов, В.Д. Теория менеджмента: Учебник. / В.Д. Грибов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 357 с.
20. Дзюба С.А. Эффективность системы управления//Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№4.-С.3-10.
21. Друкер П.Ф., Макьярелло Д.А. Менеджмент.-М.: Вильямс, 2010.-704с.
22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№3.-С.25-32.
23. Зайцев М. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. – М.: Дело. – 2013. – 321 с.
24. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006.
25. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 347с.
26. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - ДМК Пресс. – 2014. – 320 с.
27. Котлер В., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер. – 2016. – 144 с.
28. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. -М.: Рид Групп, 2011.-336с.
29. Менеджмент организации. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.aup.ru/books/m98/2_1_5.htm]
30. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с.
31. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов /Б.В. Прыкин, П.В. Прыкина - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 194 с.
32. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2014. – 481 с.
33. Печиборщ Н.И. Способ управления организационным развитием// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№6.-С.42-55.
34. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Менеджмент организации - М, 2014. – 413 с.
35. Резник, С.Д. Персональный менеджмент: Учебник. / С.Д. Резник. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 558 с.
36. Рубин Б. Тактические хитрости в конкурентном взаимодействии фирм. // Современная конкуренция. - № 5 (53) – 2015.
37. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с.
38. Семиков В.Л. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2012. – 496с.
39. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. АО Бизнес-школа "Интел-синтез". М.:2016. – 167 с.

1. Антонов В., Серебрякова Г. Процесс управления// Маркетинг.-2013.-№2(129).- С.113-126. ↑

2. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 347с. ↑

3. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов /Б.В. Прыкин, П.В. Прыкина - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 194 с. ↑

4. Gerber, M. E.: Podnikatelský mýtus: Proč většina malých firem do roka zkrachuje a co proti tomu dělat. Praha, Management Press, 2014. – 174 с. ↑

5. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№3.-С.25-32. ↑

6. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. -М.: Рид Групп, 2011.-336с. ↑

7. Котлер В., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер. – 2016. – 144 с. ↑

8. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014.-232с. ↑

9. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией.//Маркетинг-2012 - №5 (126). - С.106-123. ↑

10. Друкер П.Ф., Макьярелло Д.А. Менеджмент.-М.: Вильямс, 2010.-704с. ↑

11. John R. Schermerhon. Management. Amazon. – 2013. – 541 с. ↑

12. Антонакис Дж., Худжберг Р. Следуя новой концепции: три шага к новым обязательствам.//Маркетинг.-2012.- №6.- С.66-70. ↑

13. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, - М.: Инфра. - 2016. – 176 с. ↑

14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гном-пресс, 2014. – 167 с. ↑

15. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с. ↑

16. «История менеджмента» под редакцией Д.В. Валового, Москва, ИНФРА-М, 2014. – 125 с. ↑

17. Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.:Дело, 2014. – 791 с. ↑

18. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2014. – 481 с ↑

19. Семиков В.Л. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2012. – 496с. ↑

20. Грибов, В.Д. Теория менеджмента: Учебник. / В.Д. Грибов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 357 с. ↑

21. Donnelly, J. H. - Gibson, J. L. - Ivancevich, J. M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2011. – 154 с. ↑

22. Менеджмент организации. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.aup.ru/books/m98/2_1_5.htm] ↑

23. Дзюба С.А. Эффективность системы управления//Менеджмент в России и за рубежом.-2010.-№4.-С.3-10. ↑

24. Антушак, Э. Основы менеджмента. Курс лекций. Издательство: Oeconomica. Praha. – 2014. – 912 с ↑

25. Бондаренко В.В., Юдина В.А., Алехина О.Ф. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2014.-232с. ↑

26. Зайцев М. Методы оптимизации управления для менеджеров. Компьютерно-ориентированный подход. – М.: Дело. – 2013. – 321 с. ↑

27. Gerber, M. E.: Podnikatelský mýtus: Proč většina malých firem do roka zkrachuje a co proti tomu dělat. Praha, Management Press, 2014. – 174 с ↑

28. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. -576 с ↑

29. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№3.-С.25-32. ↑

30. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. -М.: Рид Групп, 2011.-336с. ↑

31. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, - М.: Инфра. - 2016. – 176 с. ↑

32. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов /Б.В. Прыкин, П.В. Прыкина - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. – 194 с. ↑

33. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие. АО Бизнес-школа "Интел-синтез". М.:2016. – 167 с. ↑

34. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 347с. ↑

35. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией.//Маркетинг-2012 - №5 (126). - С.106-123. ↑

36. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006. ↑

37. Семиков В.Л. Организационное поведение: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2012. – 496с. ↑

38. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гном-пресс, 2014. – 167 с ↑

39. Котлер В., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер. – 2016. – 144 с. ↑

40. John R. Schermerhon. Management. Amazon. – 2013. – 541 с. ↑

41. Robbins, S. P. - Coulter, M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2014. – 600 с. ↑

42. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с. ↑

43. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с. ↑

44. Антушак, Э. Основы менеджментата. Курс лекций. Издательство: Oeconomica. Praha. – 2014. – 912 с. ↑

45. Donnelly, J. H. - Gibson, J. L. - Ivancevich, J. M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2011. – 154 с. ↑

46. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с. ↑

47. Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник. –изд. 13-е, доп. и перераб. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 347с. ↑

48. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с. ↑

49. Антушак, Э. Основы менеджментата. Курс лекций. Издательство: Oeconomica. Praha. – 2014. – 912 с. ↑

50. Антушак, Э. Основы менеджментата. Курс лекций. Издательство: Oeconomica. Praha. – 2014. – 912 с. ↑

51. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с. ↑

52. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с. ↑

53. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с. ↑

54. Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – П.: Практика менеджмента. – 2012. – 416 с. ↑

55. Котлер В., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. – М.: Альпина Паблишер. – 2016. – 144 с. ↑

56. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 2006. ↑

57. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-3-е изд.: Пер.с англ.-М.: ООО «И.Д. Вильямс: 2012.- 672с. ↑

58. Баринов, В.А. Теория менеджмента: Учебник. / В.А. Баринов. - М. : ИНФРА-М, 2014. -207 с. ↑

59. Друкер П.Ф., Макьярелло Д.А. Менеджмент.-М.: Вильямс, 2010.-704с. ↑

60. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Менеджмент организации - М, 2014. – 413 с. ↑

61. Резник, С.Д. Персональный менеджмент: Учебник. / С.Д. Резник. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 558 с. ↑

62. Резник, С.Д. Персональный менеджмент: Учебник. / С.Д. Резник. - М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 558 с. ↑

63. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения// Менеджмент в России и за рубежом.-2011.-№3.-С.25-32. ↑

64. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента. -М.: Рид Групп, 2011.-336с. ↑

65. Антонов В., Серебрякова Г. Теоретические основы управления организацией.//Маркетинг-2012 - №5 (126). - С.106-123. ↑

66. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы, - М.: Инфра. - 2016. – 176 с. ↑

67. Менеджмент организации. Электронный ресурс. Режим доступа. [http://www.aup.ru/books/m98/2_1_5.htm] ↑

68. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 2014. – 481 с. ↑

69. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Гном-пресс, 2014. – 167 с. ↑