Файл: Подходы к управлению человеческими ресурсами (ПАО «Тюменьэнергосетьсервис» ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.06.2023

Просмотров: 273

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ПАО «ТЭСС» оказывает услуги в сфере проектных, строительных, мон- тажных, пусконаладочных и метрологических работ на предприятиях элек- троэнергетики и ЖКХ на территории Югры, Тюменской и Курганской обла- сти.

Численность работников организации в 2016 г. увеличилась на 2 челове- ка (или 12,2%) по сравнению с 2014 г. При этом численность рабочих увели- чилась на 13,1 %, а численность ИТР повысилась на 7,1 %. Большинство ра- ботающих в ПАО «ТЭСС» в возрасте от 30 до 40 лет, причем в основном это

34 Брюхов А.М. Научный анализ понятий «человеческий капитал» и «управление челове- ческим капиталом» // Челябинский гуманитарий. - 2012. - № 18. - С. 23-26.

рабочие, а ИТР – в возрасте от 25 до 50 лет, что объясняется продвижением с возрастом по карьерной лестнице.

Показатели движения кадров характеризуют непостоянство текучести кадров, возрос коэффициент оборота по приему на 7,1 %, но снизился коэф- фициент оборота по выбытию на 5,3%, что связано с увольнением постоян- ных работников в силу отсутствия льгот и несовершенства системы оплаты труда.

В целях совершенствования системы управления человеческими ресур- сами в ПАО «ТЭСС» рекомендуется следующие мероприятия:

  1. Мероприятия по развитию персонала: разработка программы плани- рования карьеры сотрудников; разработка программы коучинга персонала;
  2. Мероприятия по повышению уровня мотивации и стимулирования труда: внедрение механизма определения размера оклада на основании ком- плексной оценки ценности должностей (рабочих мест); внедрение механизма расчета премиального вознаграждения, мотивирующего сотрудников к вы- полнению нестандартных, срочных работ и заданий; внедрение механизма определения персональных надбавок, направленных на привлечение и удер- жание «дефицитных», имеющих высокую значимость специалистов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник, 2-е издание, дополненное и переработанное. - М.: Издательство

«Маркет ДС», 2012.

  1. Брюхов А.М. Научный анализ понятий «человеческий капитал» и

«управление человеческим капиталом» // Челябинский гуманитарий. - 2012. -

№ 18. - С. 23-26.

  1. Гузакова О.Л., Фурсик С.Н., Андронович С.А., Жилина Е.А. Качество человеческого капитала как фактора экономического роста. – Вологда: ВГПУ, 2011.
  2. Кузнецова, О.И. Эволюция подходов к концепции человеческого капитала // Научный альманах Центрального Черноземья. – 2015. – № 1. – С. 72-76.
  3. Пивоваров В.И., Мазур В.В. К вопросу о человеческом капитале // Известия Юго-Западного государственного университета. 2014. № 4 (49). С. 172-176.
  4. Скибицкий Э.Г., Толсыбаев Б.С. Управление человеческим капиталом как фактор инновационного развития // Инновации. – 2011. - № 6.