Файл: Процессы принятия решений в организации.pdf

2.2.6 Выбор оптимального варианта

Исходя из анализа данных, представленных в таблице, в качестве оптимального варианта для решения поставленной проблемы выбрано решение – внедрение материальной мотивации для сотрудников.

В процессе выполнения кейса были проработаны все моменты разработки и принятия управленческого решения: от определения проблемы до выбора решения из представленных альтернатив.

В работы описаны все возможные ограничения, которые возникают перед руководством при решении поставленной проблемы. Также представлен перечень потенциальных критериев эффективности как с точки зрения менеджмента организации, так и с точки зрения субъектов в отношении которых принимается управленческое решение.

Все предложенные альтернативы проанализированы на предмет ограничений и достижения поставленных критериев эффективности. Выбор управленческого решения произведен на основе этого анализа и является обоснованным.

Следовательно, цель работы достигнута.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данной работы явилось исследование управленческих решений как связывающего процесса, для достижения поставленной цели, были решены следующие задачи:

- рассмотрено понятие, сущность управленческих решений;

- изучена классификация управленческих решений;

- рассмотрены алгоритм, факторы, этапы, эффективность принятия управленческих решений;

- предложено решение практической ситуации.

В результате решения выше стоящих задач, были получены следующие выводы:

1. Решение содержит экономическую, социальную, организационную, правовую, психологическую, педагогическую составляющие. Каждая из них является многогранной, требует четкой идентификации и определения причинно-следственных связей. Важно, чтобы решения принимались согласно профессиональных компетенций, в рамках полномочий ответственных лиц и согласно имеющимся ресурсам, которые характеризуются ограниченностью. С целью принятия оптимальных решений, целесообразно их рассматривать через призму всех указанных составляющих.

С целью реальной оценки уровня развития управленческой структуры предприятия необходимо осуществлять постоянный мониторинг решений и четко их распределять по отдельным критериям как такие, которые позитивно или негативно влияют на финансовые результаты предприятия, обосновывая социальный и экономический эффекты деятельности. Рассмотренны классификационные признаки являются простыми и понятными для практического использования. Соблюдение указанного подхода при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности позволит сформировать информационную базу данных для принятия управленческих решений, определиться с видами экономического анализа, что, в свою очередь, упростит процесс прогнозирования функционирования предприятия в будущем.

2. Исследование показало, что в большинстве малых и средних предприятий корпоративная культура формируется стихийно, ее целенаправленным созданием никто не занимается. В части крупных компаний присутствуют отдельные элементы корпоративной культуры: совместное проведение досуга, поощрение здорового образа жизни, премирование за хорошие результаты работы, подбор сотрудников с учетом личностных качеств и ценностей, соответствующих ценностям организации, и др. В то же время отсутствуют такие необходимые элементы формирования и воспроизводства корпоративной культуры, как мониторинг ценностей персонала, соответствующие программы повышения квалификации и др. Такая ситуация связана с недооценкой генеральным руководством компаний корпоративной культуры как ключевого фактора их эффективности.

3.Все предложенные альтернативы проанализированы на предмет ограничений и достижения поставленных критериев эффективности. Выбор управленческого решения произведен на основе этого анализа и является обоснованным.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Асаул А. Н, Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом/А. Н. Асаул, В. П. Грахов//Вестник гражданских инженеров. — 2015. — № 4 (5). — С. 99-107.
2. Асаул, А. Н. Взаимодействие государства и бизнеса в решении социальных проблем/А. Н. Асаул//Экономическое возрождение России. — 2010. — № 2 (24). — С. 4-7.
3. Богомазов, С. В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России/С. В. Богомазов//Российское предпринимательство. — 2016. — № 8. — С. 92-96.
4. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: «КноРус», 2014. с.34
5. Дерлоу, Дес. Ключевые управленческие решения. Технология принятия решений [Текст]: пер. с англ / Дес. Дерлоу. - К.: «Всеувито, Наукова думка», 2011. - с.26
6. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства/А. Н. Асаул [и др.]. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. — с.6
7. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2008. с.18
8. Колпаков, В.М. Теория и практика управленческих решений [Текст]: учеб. пособие / В.М. Колпаков. - К.: МАУП, 2010. - с.19
9. Культура организации: проблемы формирования и управления/А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. — СПб.: Гуманистика, 2012. — 216 с.
10. Менеджмент: учеб. пособие / С.И. Михайлов, Т.И. Балановская, А.С. Сте- пасюк, О.П. Гогуля и др.; за ред. С.И. Михайлова. - К.: НУБиП Украины, 2012. с.246
11. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А. Н. Асаул [и др.]. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. — с.10
12. Омаров, М. М. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия/М. М. Омаров, П. Г. Чуркин// Фундаментальные исследования. 2011. — № 12, ч. 1. — С. 221-223.
13. Организация предпринимательской деятельности/А. Н. Асаул. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2016. — 336 с.
14. Принятие управленческих решений [Текст]: учеб. пособие / под ред. Ю.Е. Петруни. - 2-е изд. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - с.8
15. Ременников В.Б. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ, 2015. с.5
16. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход. - М.: Изограф, 2010. с.81
17. Сергеев, В. Ю. Совершенствование процесса реализации и оценки управленческих решений/В. Ю. Сергеев, М. М. Омаров. — Germany, Saarbrucken — LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. — 163 p.
18. Сергеев, В. Ю. Совершенствование процесса реализации и оценки управленческих решений/В. Ю. Сергеев, М. М. Омаров. — Germany, Saarbrucken — LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. — p.64
19. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2016. с.10-11
20. Стадник, В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - Вид. 2-е, вып., доп. - К.: Академвидав, 2014. - с.152
21. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса/ А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2012. — с.9
22. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов. — СПб.: СПбГАСУ, 2016. — 258 с.

1. Рыкунов В.И. Основы управления: Многоаспектный подход. - М.: Изограф, 2010. с.81 ↑

2. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. - М.: «КноРус», 2014. с.34 ↑

3. Ременников В.Б. Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ, 2015. с.5 ↑

4. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2016. с.10-11 ↑

5. Кашин А.В. Экономическая безопасность предприятия: управленческие решения: автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - М., 2008. с.18 ↑

6. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2016 с.21 ↑

7. Смирнов Э.А. Управленческие решения: учебник для вузов. - М.: РИОР, 2016 с.24-25 ↑

8. Дерлоу, Дес. Ключевые управленческие решения. Технология принятия решений [Текст]: пер. с англ / Дес. Дерлоу. - К.: «Всеувито, Наукова думка», 2011. - с.26 ↑

9. Принятие управленческих решений [Текст]: учеб. пособие / под ред. Ю.Е. Петруни. - 2-е изд. - К.: Центр учебной литературы, 2011. - с.8 ↑

10. Стадник, В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - Вид. 2-е, вып., доп. - К.: Академвидав, 2014. - с.152 ↑

11. Менеджмент: учеб. пособие / С.И. Михайлов, Т.И. Балановская, А.С. Сте- пасюк, О.П. Гогуля и др.; за ред. С.И. Михайлова. - К.: НУБиП Украины, 2012. с.246 ↑

12. Колпаков, В.М. Теория и практика управленческих решений [Текст]: учеб. пособие / В.М. Колпаков. - К.: МАУП, 2010. - с.19 ↑

13. Теория и практика принятия решений по выходу организаций из кризиса/ А. Н. Асаул, И. П. Князь, Ю. В. Коротаева. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2012. — с.9 ↑

14. Организация предпринимательской деятельности/А. Н. Асаул. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2016. — 336 с. ↑

15. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства/А. Н. Асаул [и др.]. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. — с.6 ↑

16. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А. Н. Асаул [и др.]. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. — с.10 ↑

17. Богомазов, С. В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России/С. В. Богомазов//Российское предпринимательство. — 2016. — № 8. — С. 92-96. ↑

18. Сергеев, В. Ю. Совершенствование процесса реализации и оценки управленческих решений/В. Ю. Сергеев, М. М. Омаров. — Germany, Saarbrucken — LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. — 163 p. ↑

19. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов. — СПб.: СПбГАСУ, 2016. — 258 с. ↑

20. Сергеев, В. Ю. Совершенствование процесса реализации и оценки управленческих решений/В. Ю. Сергеев, М. М. Омаров. — Germany, Saarbrucken — LAP LAMBERT Academic Publishing, 2011. — p.64 ↑

21. Асаул, А. Н. Взаимодействие государства и бизнеса в решении социальных проблем/А. Н. Асаул//Экономическое возрождение России. — 2010. — № 2 (24). — С. 4-7. ↑

22. Асаул А. Н, Бизнес-партнерство в реализации интегративного управления инвестиционно-строительным комплексом/А. Н. Асаул, В. П. Грахов//Вестник гражданских инженеров. — 2015. — № 4 (5). — С. 99-107. ↑

23. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов. — СПб.: СПбГАСУ, 2016. — с.56 ↑

24. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А. Н. Асаул, Н. А. Асаул, А. В. Симонов. — СПб.: СПбГАСУ, 2016. — с.36 ↑

25. Культура организации: проблемы формирования и управления/А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. — СПб.: Гуманистика, 2012. — 216 с. ↑

26. Модернизация экономики на основе технологических инноваций/А. Н. Асаул [и др.]. — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2008. — с.31 ↑

27. Омаров, М. М. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия/М. М. Омаров, П. Г. Чуркин// Фундаментальные исследования. 2011. — № 12, ч. 1. — С. 221-223. ↑

28. Культура организации: проблемы формирования и управления/А. Н. Асаул, М. А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. — СПб.: Гуманистика, 2012. — 216 с. ↑