Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Понятие, задачи и функции кадровой службы).pdf

В 2015г. значение коэффициента автономии равно 0,78, что говорит о высокой финансовой устойчивости и независимости ООО «Нью Технолоджи» от внешних кредиторов.

В 2016г. коэффициент составил 0,81, то есть финансовая независимость предприятия стала еще выше, чем в 2015г.

В 2017г. коэффициент автономии равен 0,62, что также выше нормативных ограничений и свидетельствует о сохранении предприятием устойчивого финансового положения, несмотря на некоторое снижение коэффициента по сравнению с 2015 и с 2016гг. Снижение связано в основном с ростом задолженности перед бюджетом и увеличением кредиторской задолженности.

Значение коэффициента соотношения заемных и собственных средств на 2015 год (0,28), на 2016 (0,23) и на 2017 год (0,62) соответствуют нормальному ограничению, но увеличение коэффициента в 2017г. на 0,34 пункта говорит о росте зависимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов.

Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами увеличилось с 0,41 в 2015г. до 0,44 в 2017г., прирост за анализируемый период составил +0,03.

Рост коэффициента произошел в результате значительного увеличения оборотных активов.

Коэффициент маневренности увеличился с 0,2 в 2013г. до 0,5 в 2017г. Рост коэффициента явился следствием роста собственного капитала.

Коэффициент финансирования больше единицы (3,58 в 2015г., 4,29 в 2016г. и 1,61 в 2017г.), что говорит об устойчивости финансового положения. Большая часть деятельности финансируется за счет собственных средств. Но наблюдается снижение данного коэффициента: следовательно, финансовая устойчивость снижается, но тем не менее остается в пределах нормы.

Коэффициент соотношения мобильных и мобилизованных средств увеличился с 0,59 (в 2015г.) до 2,22 (в 2017г.), что является следствием значительного роста дебиторской задолженности и денежных средств на расчетном счете предприятия. С одной стороны, это повышает ликвидность баланса ООО «Нью Технолоджи», делает предприятие более устойчивым. С другой стороны, имеет и негативные моменты: несвоевременные расчеты дебиторов и не вложенные в оборот денежные средства на расчетном счете отвлекают часть средств из оборота предприятия, снижая возможность наращивания масштабов деятельности.

Таким образом, «Нью Технолоджи» работает эффективно, так как в течение анализируемого периода наблюдаются прибыли. Коэффициент текучести кадров в 2015г. находится на грани предельно допустимого уровня. В 2016г. коэффициент текучести кадров выше нормативного ограничения, что говорит о существовании на предприятии проблем в области управления персоналом. В 2017г. коэффициент текучести кадров снизился, следовательно, эффективность управления персоналом возросла. Ликвидность баланса удовлетворительна. Предприятие финансово устойчиво.

2.3. Анализ структуры, динамики и движения персонала

Главный потенциал ООО «Нью Технолоджи» заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ООО «Нью Технолоджи» не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе.

Информация о численности работников ООО «Нью Технолоджи» представлена в таблице 5.

Таблица 5

Информация о численности работников

ООО «Нью Технолоджи» за 2016-2017гг.

Показатели	2016г.	Струк-тура, %	2017г.	Струк-тура в %	Отклонение 2016г. к 2017г.
Показатели	2016г.	Струк-тура, %	2017г.	Струк-тура в %	Чел.	Прирост,%
Общая численность работников, в т.ч.:	270	100	324	100	54	20,0
численность специалистов, в т.ч.:	139	51,5	167	51,5	28	20,1
- мужчин	71	26,3	89	27,5	18	25,4
- женщин	68	25,2	78	24,1	10	14,7

В общей структуре работников специалисты составляют 51,5%, при этом мужчины 27,5%, женщины 24,1%.

Общая численность за период увеличилась на 54 чел. или на 20%, - увеличение значительное, значит, предприятие стремится к расширению своей деятельности.

Численность специалистов возросла немного больше (на 20,1%), чем численность всего персонала.

При этом увеличение численности специалистов в ООО «Нью Технолоджи» произошло в основном за счет роста мужчин-специалистов (на 25,4%), численность женщин-специалистов возросла на 10 чел. или на 14,7%, что можно представить в виде рис. 5:

Рис. 5. Структура специалистов в общей

численности работников в 2017г.

В таблице 6 представлена информации о возрастном составе специалистов в ООО «Нью Технолоджи»:

Таблица 6

Информация о возрастном составе специалистов

Показатели	2016г.	Струк-тура, %	2017г.	Струк-тура, %	Отклонение 2017г. к 2016г.
Показатели	2016г.	Струк-тура, %	2017г.	Струк-тура, %	Чел.	Прирост,%
От 20 до 30 лет	51	37	68	41	17	33,3
От 31 до 40 лет	57	41	67	40	10	17,5
От 41 до 50 лет	31	22	32	19	1	3,2
Итого:	139	100	167	100	28	20,1

В структуре специалистов преобладает возрастная группа от 20 до 30 лет – 41%, далее идет возрастная группа от 30 до 40 лет – 40%. Специалисты в возрасте от 40 до 50 лет составляют 19%.

Рис. 6. Структура специалистов по возрасту в 2017г.

Рассмотрим распределение специалистов по трудовому стажу:

Таблица 7

Информация о трудовом стаже специалистов, чел.

Стаж	От 0 до 1 года	От 1 до 3 лет	От 3 до 5 лет	От 5 до 10 лет	От 10 до 20 лет	От 20 до 30 лет
Общий	5	32	24	16	53	37
Работы специалистом	5	27	19	13	42	32
Работы в ООО «Технолоджи»	16	87	45	19

Как видно из таблицы, работающих более 10 лет в ООО «Нью Технолоджи» специалистов нет.

От 5 до 10 лет в ООО «Нью Технолоджи» работают всего 19 специалистов, от 3 до 5 лет 45 специалистов, от 1 года до 3 лет 87 специалистов, менее 1 года 16 специалистов.

Рис. 7. Длительность работы специалистов

в ООО «Нью Технолоджи»

Для характеристики движения рабочей силы потребуются следующие данные:

Таблица 8

Исходные данные для расчёта показателей

движения рабочей силы, чел.

Показатели

2015г.

2016г.

2017г.

Среднесписочная численность персонала

Количество принятого на работу персонала

Количество уволившихся работников, в т.ч.

- по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

Кол-во работников, проработавших весь год

254

219

270

221

324

270

Используя данные таблицы 8 находим следующие показатели, характеризующие движение рабочей силы:

Таблица 9

Характеристика движения рабочей силы

Показатели

2015г.

2016г.

2017г.

Откло-

нения

Кпр (коэффициент оборота по приёму ра-

ботников)

Кв (коэффициент оборота по выбытию)

Кт (коэффициент текучести кадров)

Кп.с. (коэффициент постоянства персонала)

0,11

0,08

0,05

0,86

0,15

0,09

0,06

0,82

0,22

0,05

0,04

0,83

0,11

-0,03

-0,01

-0,03

В 2015-2016гг. коэффициент оборота по приёму работников значительно выше коэффициента по выбытию. Это является благоприятным фактором и может свидетельствовать о расширении предприятия, о решении на предприятии социальных проблем, о достаточно высоком уровне заработной платы.

В 2017г. коэффициенты оборота по выбытию и текучести кадров приблизительно равны (0,05 и 0,04 соответственно), что говорит о существовании на предприятии определённых проблем социального характера, так как большинство выбывших относятся к категории выбывших по собственному желанию, либо за нарушение трудовой дисциплины.

Коэффициент постоянства персонала в 2015-2016гг. достаточно высокий (0,86 и 0,82 соответственно), что является благоприятным фактором. Это говорит о высоком уровне квалификации работников, так как квалификацию можно повысить за счёт роста трудовых навыков, а для этого нужно время. А раз на предприятии в основном работают одни и те же работники, значит вместе с повышением трудовых навыков каждого из них повышается и квалификационный уровень.

В 2017г. коэффициент постоянства персонала составил 0,83, что также является благоприятным фактором.

Коэффициент текучести кадров в норме должен составлять 4-5% - это естественная текучесть кадров, которая способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя текучесть (свыше 5% в год) вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

В 2015г. коэффициент текучести составил 5%, что находится на грани предельно допустимого уровня.

В 2016г. коэффициент текучести кадров (0,06 или 6%) выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании в ООО «Нью Технолоджи» проблем в области управления персоналом.

В 2017г. коэффициент текучести кадров составил 4%, следовательно, эффективность управления персоналом в ООО «Нью Технолоджи» возросла.

В ООО «Нью Технолоджи» за последние три года наблюдается тенденция увеличения производительности труда:

Таблица 10

Анализ производительности труда работников

ООО «Нью Технолоджи» в 2015-2017гг. в динамике

Показатели	2015	2016	2017	Темп прироста, %
Показатели	2015	2016	2017	2016 к 2015	2017 к 2016	2017 к 2015
Выручка, тыс. руб.	503201	578020	700212	14,9	21,1	39,2
Численность работников, чел.	254	270	324	6,3	20,0	27,6
Производительность 1 работника (выработка), тыс. руб.	1981	2141	2161	8,1	0,9	9,1

В 2016г. по сравнению с 2015г. темп прироста производительности труда (8,1%) в ООО «Нью Технолоджи» больше темпов прироста численности работников предприятия (6,3%), что является благоприятным фактором (рис. 8), свидетельствующим об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

2016г. к 2015г. 2017г. к 2016г. 2017г. к 2015г.

Рис. 8. Сравнение темпов прироста численности персонала и

производительности труда в 2015-2017гг, %

Кроме того, превышение темпов прироста производительности труда над темпами прироста численности работников дает возможность для расширенного воспроизводства (приобретение большего количества товаров для перепродажи, обновления и приобретения новых основных средств, повышения заработной платы и т.п.).

В 2017г. по сравнению с 2016г. ситуация существенно ухудшается: темп прироста производительности труда (9,1%) намного ниже темпов прироста численности работников (20%), что является неблагоприятным фактором, свидетельствующим о неэффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

Превышение темпов прироста численности персонала над темпами прироста производительности не дает возможности для расширенного воспроизводства и поднятия уровня заработной платы.

В 2017г. по сравнению с 2015г. ситуация также неблагоприятная: темп прироста производительности труда (0,9%) намного ниже темпов прироста численности работников (27,6%), что также является неблагоприятным фактором, свидетельствующим о неэффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

Следовательно, эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии снижается, что может свидетельствовать о недостаточном уровне мотивации труда работников на предприятии.