Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Понятие, задачи и функции кадровой службы).pdf

Отдел главного энергетика

Отдел техни-ческого надзора

Отдел охраны труда и техники

Сметный отдел

Отдел главного геодезиста

Строитель-ные участки

Главный

диспетчер

Складское хозяйство

Автохозяйство

Зам. дирек-тора по произ-водству

Цех № 1

Цех № 2

Рис. 1. Организационно-управленческая структура

ООО «Нью Технолоджи»

Генеральный директор ООО «Нью Технолоджи» выполняет следующие виды работ:

- организует и руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;

- дает распоряжения,

- контролирует работу всех подразделений (отделов) ООО «Нью Технолоджи»;

- несет полную ответственность за последствия принимаемых им решений;

- обеспечивает выполнение всех обязательств перед бюджетом, внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;

- принимает меры по обеспечению квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний;

- обеспечивает соблюдение законности в деятельности.

Коммерческий директор ООО «Нью Технолоджи» осуществляет рациональную организацию поступления материальных ресурсов (МПЗ) и их рациональное использование; налаживает сбыт продукции, её поставку потребителям в сроки, по качеству и объёме в соответствии с заказами и заключёнными договорами; контроль за приемкой товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

Согласно должностным обязанностям главный инженер обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост.

Заместитель генерального директора по строительству руководит ходом строительства, осуществляет руководство разработкой строительных программ; организует оперативный контроль за ходом строительства.

Организация и контроль финансово-экономической и учетной деятельности осуществляется заместителем генерального директора по экономике (финансовым директором).

Финансовый директор

Финансово-экономи-

ческий отдел

Бухгалтерия

Экономист по финансовой работе

Экономист

по труду

Главный бухгалтер

Сектор учёта товарных операций

Сектор учёта расчётных операций

Рис. 2. Управление экономическими службами

ООО «Нью Технолоджи»

Финансовый директор выполняет работу, направленную на формирование и распределение доходов.

Экономист по финансовой работе разрабатывает проекты перспективных и годовых финансовых планов.

Экономист по труду получает от подразделений сведения и данные, необходимые для планирования и учет труда.

Главный бухгалтер подчиняется главному экономисту организации и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета; своевременное представление отчетности в налоговые органы.

В обязанности сектора товарных операций входит учет всех материальных ценностей, их поступление, выбытие.

В обязанности сектора расчетных операций входит осуществление работы с банками, финансовыми органами, статистикой; ведение кассы, подотчета, банковских операций.

Таким образом, основной целью деятельности ООО «Нью Технолоджи» является получение прибыли в интересах участников общества. ООО «Нью Технолоджи» самостоятельно формирует свою организационную структуру. Организационная структура ООО «Нью Технолоджи» является линейно-функциональной.

2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Нью Технолоджи»

Основные показатели деятельности ООО «Нью Технолоджи» за 2015-2017гг., составленные по данным приложений А, Б, представлены в таблице 2:

Таблица 2

Показатели деятельности ООО «Нью Технолоджи», тыс. руб.

За весь анализируемый период выручка от продаж увеличилась на 39%, что является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности организации.

Динамика роста выручки ООО «Нью Технолоджи» представлена на рис. 3:

2015г. 2016г. 2017.

Рис. 3. Динамика роста выручки ООО «Нью Конкрит

Технолоджи» в 2015-2017гг.

Размер основных фондов увеличился незначительно, на 3%. Тем не менее, рост основных фондов свидетельствует о создании на предприятии материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства.

Фондоотдача увеличилась на 35%. Её рост свидетельствует о эффективности использования фондов, так как растет выручка с каждого рубля, вложенного в фонды.

Зарплата возросла почти на 10%, что является благоприятной тенденцией, так как зарплата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.

Прибыль от продаж возросла на 1432%, что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности организации.

Чистая прибыль за анализируемый период увеличилась на 1345%. Следовательно, предприятие работает эффективно. Динамика роста чистой прибыли представлена на рис. 4:

2015г. 2016г. 2017г.

Рис. 4. Динамика роста чистой прибыли в 2015-2017гг.

Рентабельность продаж от выручки увеличилась на 1001%, что говорит об эффективности производственной и коммерческо-управленческой деятельности ООО «Нью Технолоджи».

Рентабельность активов ООО «Нью Технолоджи» возросла с 4,5% до 34%, что говорит о повышении эффективности использования активов предприятия, то есть его основных и оборотных средств.

В 2017г. по сравнению с 2015г. возросли все показатели рентабельности, следовательно, ООО «Нью Технолоджи» работает эффективно, так как деятельность предприятия рентабельна.

Коэффициент текучести кадров в норме должен составлять 4-5% - это естественная текучесть кадров. В 2015г. коэффициент текучести составил 5%, что находится на грани предельно допустимого уровня. В 2016г. коэффициент текучести кадров (0,06 или 6%) выше нормативного ограничения (5%), что говорит о существовании в ООО «Нью Технолоджи» проблем в области управления персоналом. В 2017г. коэффициент текучести кадров составил 4%, следовательно, эффективность управления персоналом в ООО «Нью Технолоджи» возросла.

Анализ относительных показателей ликвидности ООО «Нью Технолоджи» представлен в таблице 3:

Таблица 3

Анализ коэффициентов ликвидности в 2015-2017гг.

Общий коэффициент ликвидности показывает, что фирма сможет погасить все текущие обязательства по кредитам и расчетам, мобилизовав свои оборотные средства.

В течение 2015-2017гг. коэффициент находится в пределах нормативных требований, что говорит о достаточности у предприятия ликвидных средств.

Превышение нижней границы нормативного значения общего коэффициента ликвидности говорит о том, что ООО «Нью Технолоджи» располагает некоторым объемом свободных ресурсов, формируемых за счет собственных источников.

Уточненный коэффициент ликвидности показывает, что предприятие в 2015г. смогло бы погасить 77% всех своих краткосрочных обязательств за счет средств на счетах и поступлений по расчетам. В 2016-2017гг. предприятие могло погасить немедленно за счет средств на счетах и поступлений по расчетам все свои краткосрочные обязательства.

В 2015г. коэффициент находиться на приемлемом уровне (0,77). В 2016г. он несколько превышает нормативные требования (1,26), что говорит о достаточной ликвидности, но имеет и негативные последствия: его рост произошел за счет увеличения дебиторской задолженности, что отвлекает значительные средства из оборота предприятия.

В 2017г. его значение ещё больше (1,56), что также связано с негативным фактором роста дебиторской задолженности.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что в 2015г. предприятие немедленно смогло бы погасить за счет денежных средств на счетах в банках и в кассе 43% краткосрочных обязательств; в 2016г. – 47%; в 2017г. – 89%.

Наблюдается его рост в динамике по годам, что говорит о росте ликвидности предприятия.

В 2017г. коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,89, что значительно превышает нормативные требования и говорит о чрезмерных денежных средствах на счетах в банке, которые можно было бы вовлечь в производственный процесс.

Финансовая устойчивость предприятия говорит о соотношении собственного и заемного капитала, о степени зависимости от внешних кредиторов.

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «Нью Технолоджи» представлены в таблице 4:

Таблица 4

Динамика финансовых коэффициентов ООО «Нью Технолоджи»