Файл: Организация оплаты труда, на пример реально существующей организации..pdf

В ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» применяется окладная, повременная и сдельная системы оплаты труда. По окладной системе труда работают администраторы; по повременной системе – инструкторы групповых программ; по сдельной - массажист; косметолог; маникюрша (их заработная плата составляет 40% от оплаченных за услуги денег). Премирование администраторов осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в работе. Показателем премирования является выполнение месячных планов по реализации услуг установленных директором ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент». Премия составляет 3% от выполненного плана. Премирование остальных работников не практикуется.

Анализ выявил снижение заработной платы сотрудников в 2014 г. на 6,39% по сравнению с 2013 г., в 2015 г. на 19,65% по сравнению с 2014 г., Подобная отрицательная динамика связана, прежде всего, с падением объема реализации услуг ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» и со снижением производительности труда персонала.

На предприятии также не соблюдается требование соответствия темпов изменения производительности труда темпам изменения. Так, в 2015 г. производительность труда сократилась на 27,12 %, а заработная плата только на 19,65 %.

В то же время негативные тенденции в динамике заработной плате сотрудников приводят к снижению эффективности деятельности организации, а также к более слабой мотивации труда в организации.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «СОК «ФИТНЕС-ЦЕНТР «ЭКСЕЛЕНТ»

В целях совершенствования оплаты труда предлагается сократить разрыв в оплате труда инструкторов групповых программ (250 руб. и 200 руб. соответственно для инструкторов с опытом работы и без опыта) и поднять долю отчислений косметологам и массажистам с 40% до 45%.

Рассчитаем затраты организации на данное мероприятие.

Часовой фонд рабочего времени инструктора в среднем составляет 200 часов (20*10). Таким образом, сумма затрат на повышение заработной платы инструктора составляет 200 * 50 = 10 000 руб. или 10 тыс.руб. в год.

Годовая сумма услуг по косметологии и массажу составляет 1072,54 тыс.руб. Затраты на оплату услуг косметологов и массажистов соответственно возрастают на 5 % или на 1 072,54 * 0,05 = 53,63 тыс.руб.

Итоговая сумма дополнительных затрат на экономический аспект мотивации персонала составит 10 + 53,63 = 63,63 тыс.руб.

Для того, что бы определить, на сколько увеличится объём реализованных услуг необходимо провести экспертную оценку эффективности повышения заработной платы сотрудникам. Опрос руководства ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» показал, что планируемый прирост производительности труда составляет 4,24%. Рассчитаем прирост объёма реализации услуг в плановом году по формуле:

Ореал пл= Ор* ΔОреал (1)

 Ореал пл = 3 260 * 4,24 = 138,22 тыс.руб.

Проведем оценку эффективности предложенного мероприятия (табл. 9).

Таблица 9

Расчет эффективности мероприятия по повышению заработной платы

Таким образом, совершенствование системы оплаты труда сотрудников будет дополнительным эффективно действующим экономическим элементом мотивационной системы управляющей компании. Он позволит уменьшить текучесть кадров, повысить производительность труда, повысить материальный и социальный уровень жизни работников. Экономический эффект от данного мероприятия составит 5,32 тыс.руб.

Выводы. В целях совершенствования оплаты труда предлагается сократить разрыв в оплате труда инструкторов групповых программ (250 руб. и 200 руб. соответственно для инструкторов с опытом работы и без опыта) и поднять долю отчислений косметологам и массажистам с 40% до 45%. Совершенствование системы оплаты труда сотрудников будет дополнительным эффективно действующим экономическим элементом мотивационной системы управляющей компании. Он позволит уменьшить текучесть кадров, повысить производительность труда, повысить материальный и социальный уровень жизни работников. Экономический эффект от данного мероприятия составит 5,32 тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным видом доходов населения является заработная плата - оплата труда работника, которую наниматель обязан произвести исходя из заранее установленных нормативов, в размере и сроки, определенные на основании заключенного трудового договора и актов законодательства.

Заработная плата - это оплата труда работника, которую наниматель обязан произвести исходя из заранее установленных нормативов, в размере и сроки, определенные на основании заключенного трудового договора и актов законодательства. Оптимальная организация оплаты труда на предприятии предполагает создание единых унифицированных условий оплаты труда для всех категорий работников на основе тарифной сетки; разработку бестарифной системы оплаты труда; внедрение высокоэффективной системы премирования и участия в прибылях.

В области оплаты труда существует достаточно большое количество теоретических разработок, накоплен внушительный практический опыт создания систем оплаты труда, демонстрирующий не только положительные направления, но, что не менее важно, и ошибочные, непродуктивные решения. Оплата труда как категория содержит массу противоречий: между ограниченностью ресурсов и безграничностью потребностей, между желаниями работодателя и сотрудника, и, наконец, просто необходимостью развития.

ООО «СОК «Фитнес-Центр «Экселент» - малое предприятие, которое занимается оказанием фитнес-услуг.

Численность персонала на конец 2015 г. составляет 11 чел.

На протяжении анализируемых лет выручка от реализации услуг снижается. Всего за три анализируемых года она сократилась на 38,37 %. Деятельность предприятия в период 2013-2015 гг. была прибыльной. Однако, прибыль от реaлизaции услуг сократилась зa три гoдa нa 1 495 тыс. руб., или нa 62,29 %. Снижение прибыли связано с падением показателя объема реализации услуг предприятия, динамика которого значительно опережает темп снижения себестоимости услуг.

Ухудшение финансовых показателей деятельности ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» связаны со снижением спроса на услуги предприятия, о чем свидетельствует показатель количества реализованных услуг.

В течение трех aнaлизируемых лет среднесписочная численность сотрудников практически постоянна, лишь в 2015 г. произошло сокращение одного рабочего. На предприятии имеет место высокая текучесть кадров – 36,4 % по данным 2015 г. Причем, коэффициент текучести кадров в 2015 г. увеличился по сравнению с 2014 г. на 0,114 п.п.

Основные правила оплаты труда и премирования закреплены в трудовом договоре ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент».

Организации ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за два месяца.

ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

В ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» применяется окладная, повременная и сдельная системы оплаты труда. По окладной системе труда работают администраторы; по повременной системе – инструкторы групповых программ; по сдельной - массажист; косметолог; маникюрша (их заработная плата составляет 40% от оплаченных за услуги денег). Премирование администраторов осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в работе. Показателем премирования является выполнение месячных планов по реализации услуг установленных директором ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент». Премия составляет 3% от выполненного плана. Премирование остальных работников не практикуется.

Анализ выявил снижение заработной платы сотрудников в 2014 г. на 6,39% по сравнению с 2013 г., в 2015 г. на 19,65% по сравнению с 2014 г., Подобная отрицательная динамика связана, прежде всего, с падением объема реализации услуг ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» и со снижением производительности труда персонала.

На предприятии также не соблюдается требование соответствия темпов изменения производительности труда темпам изменения. Так, в 2015 г. производительность труда сократилась на 27,12 %, а заработная плата только на 19,65 %.

В то же время негативные тенденции в динамике заработной плате сотрудников приводят к снижению эффективности деятельности организации, а также к более слабой мотивации труда в организации.

В целях совершенствования оплаты труда предлагается сократить разрыв в оплате труда инструкторов групповых программ (250 руб. и 200 руб. соответственно для инструкторов с опытом работы и без опыта) и поднять долю отчислений косметологам и массажистам с 40% до 45%. Совершенствование системы оплаты труда сотрудников будет дополнительным эффективно действующим экономическим элементом мотивационной системы управляющей компании. Он позволит уменьшить текучесть кадров, повысить производительность труда, повысить материальный и социальный уровень жизни работников. Экономический эффект от данного мероприятия составит 5,32 тыс.руб.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [Принят ГД ФС РФ 21.12.2001]. – 208 кб.
2. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27.
3. Воробьева Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов. - М.: Экономика и жизнь, 2012.
4. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст] : учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2010. 
5. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27.
6. Егоршин, А. П. Методология управления трудовыми ресурсами [Текст] : монография / Под ред. А. П. Егоршина, И. В. Гуськовой. – Н. Новгород : НИМБ, 2010. – С. 51.
7. Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права. - М.: Статут, 2014.
8. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2014.
9. Рогожин, М. Ю. Управление персоналом [Текст] : практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М. : Проспект, 2010.
10. Рофе, А. И. Экономика труда [Текст] : учебник для вузов по спец. «Экономика труда» и др. экон. спец. / А. И. Рофе. – 2-е изд., стер. – Москва : КНОРУС, 2011. – 391 с.
11. Савина С. Гибкая система оплаты труда// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 6. – С. 14.
12. Сыроватская Л.А. Трудовое право. - М.: Юристъ, 2014.
13. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014.
14. Харитонов С. Настольная книга по оплате труда и ее расчету. – СПб: Питер, 2014.

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [Принят ГД ФС РФ 21.12.2001]. – 208 кб. ↑

2. Сыроватская Л.А. Трудовое право. - М.: Юристъ, 2014. – С. 102. ↑

3. Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права. - М.: Статут, 2014. – С. 27. ↑

4. Воробьева Е.В. Заработная плата с учетом требований налоговых органов. - М.: Экономика и жизнь, 2012. – С. 64. ↑

5. Рогожин, М. Ю. Управление персоналом [Текст] : практическое пособие / М. Ю. Рогожин. – М. : Проспект, 2010. – С. 154. ↑

6. Рофе, А. И. Экономика труда [Текст] : учебник для вузов по спец. «Экономика труда» и др. экон. спец. / А. И. Рофе. – 2-е изд., стер. – Москва : КНОРУС, 2011. – 391 с. ↑

7. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

8. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда [Текст] : учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М. : Норма, 2010. – С. 119. ↑

9. Егоршин, А. П. Методология управления трудовыми ресурсами [Текст] : монография / Под ред. А. П. Егоршина, И. В. Гуськовой. – Н. Новгород : НИМБ, 2010. – С. 51. ↑

10. Харитонов С. Настольная книга по оплате труда и ее расчету. – СПб: Питер, 2014. – С. 81. ↑

11. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

12. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

13. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

14. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

15. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2014. - С. 53. ↑

16. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

17. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

18. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2014. - С. 53. ↑

19. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

20. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

21. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

22. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

23. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

24. Савина С. Гибкая система оплаты труда// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 6. – С. 14. ↑

25. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2014. - С. 53. ↑

26. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

27. Савина С. Гибкая система оплаты труда// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 6. – С. 14. ↑

28. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

29. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

30. Савина С. Гибкая система оплаты труда// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 6. – С. 14. ↑

31. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

32. Бабынина Л.С. Новые понятия в оплате труда как предпосылки формирования компенсационной модели оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. 2013. № 6. С. 16-27. ↑

33. Горнастаева Н.В. Оплата труда работников как мотивация их конкурентоспособности на внутрифирменном рынке труда // Международный научно-исследовательский журнал. 2013. № 11-2 (18). С. 24-27. ↑

34. Оплата труда в России и современном мире: проблемы, действия: Коллективная монография / Под общ. ред. В. И. Плакси, Р. Крумма, Н. А. Волгина. М.: Полиграф сервис, 2014. - С. 53. ↑

35. Токсанбаева Н.М. Социальные интересы работников и использование трудового потенциала. – М.: Наука, 2014. – С. 71. ↑

36. Савина С. Гибкая система оплаты труда// Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2011. - № 6. – С. 14. ↑