Файл: Организация оплаты труда, на пример реально существующей организации..pdf
Добавлен: 17.06.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «СОК «ФИТНЕС-ЦЕНТР «ЭКСЕЛЕНТ»
2.1. Характеристика предприятия, анализ и оценка основных экономических показателей его деятельности
2.2. Анализ состава и структуры персонала, организации его труда
2.3. Анализ политики заработной платы, действующих форм
ООО «СОК «Фитнес-Центр «Экселент» - малое предприятие, которое занимается оказанием фитнес-услуг.
Продолжение таблицы 6
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
13. Индекс соответствия фактических труда нормативным, по факторам их определяющим, в том числе: |
||||||
13.1. санитарно-гигиенические факторы |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
0,9 |
13.2. психофизические |
0,84 |
0,84 |
0,84 |
0,84 |
0,84 |
0,84 |
13.3. эстетические |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
0,8 |
0,9 |
14. Количество факторов характеризующих условия труда, по которым проводились исследования (n1) |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
15. Уровень условий труда К.у.т = (стр.13.1 + стр. 13.2 + стр. 13.3)/n1 |
0,85 |
0,89 |
0,84 |
0,89 |
0,84 |
0,89 |
16. Количество частных коэффициентов (n2) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
17. Общий уровень организации труда на предприятии Уо.т= (стр. 4 + стр. 7 + стр.10 + стр. 12 + стр.15)/ n2 |
0,90 |
0,92 |
0,90 |
0,92 |
0,88 |
0,92 |
В таблице 6 представлена система оценок организации труда на ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» за 2013-2015 гг. в сравнение с нормативными (планируемыми) данными. Уровень разделения труда составляет 0,90 или 90% на протяжении исследуемого периода, что соответствует нормативному показателю. На уровень организации рабочих мест ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» влияет соотношение количества рабочих мест организованных по типовым проектам к общему числу к общему количеству рабочих мест на предприятии. Уровень организации рабочих мест ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» Крм составляет 1,0 на протяжении исследуемого периода, что соответствует нормативному показателю. Уровень оснащённости рабочих мест составляет: в 2013 и 2014 гг. - 0,90, в 2015 г. 0,85, что говорит о недостаточной оснащённости персонала необходимыми средствами труда. Уровень оснащённости по плану должен составлять Косн.м = 1,0. В ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» уровень централизованности обслуживания соответствует нормативам. Уровень условий труда ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» составляет 0,85 или 85% в 2013 г., что на 4 пункта ниже норматива, в 2014 и 2015 гг. наблюдается снижение данного показателя ещё на один пункт. По нормативам данный показатель оценки должен составлять 0,89 или 89%.
Общий уровень организации труда на ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» составляет 0,90 или 90% в 2013 и 2014 г., что на 2 пункта ниже, чем норматив, что является неплохим показателем, а вот в 2015 г. наблюдается снижение этого показателя на 4 пункта. Отрицательное влияние на общий уровень организации оказало ухудшение оснащённости рабочих мест.
2.3. Анализ политики заработной платы, действующих форм
и систем, степени отражения в размерах заработной платы работников ее основных функций
К материальным элементам стимулирования работников относится:
1. Зарплата рассматривается как основной материальный стимул;
2. Повышение уровня заработной платы инструкторов с опытом работы
3. Премирование администраторов при выполнении плана по выручке.
В соответствии с Трудовым кодексом РФ ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены в трудовом договоре ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент». Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке ознакамливаются с данным Положением.
Организации ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за два месяца.
ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.
В ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» применяется окладная, повременная и сдельная системы оплаты труда.
По окладной системе оплаты труда работают администраторы – оклад 10 000 руб.
По повременной системе оплаты труда работают: инструкторы групповых программ (инструкторы по круговой тренировке; инструктор cтэп-аэробики, чирлидинг; инструктор по йоге; инструктор по функциональной тренировке, бодифлексу, пилатесу). Оплата инструкторов с опытом работы составляет 250 руб. в час, инструктора без опыта работы – 200 руб. Данное расхождение в оплате стоимости 1 часа (50 руб.) вызывает дополнительное напряжения и приводит к снижению мотивации новых сотрудников ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент».
По сдельной системе оплаты труда работают: массажист; косметолог; маникюрша. Их заработная плата составляет 40% от оплаченных за услуги денег.
Премирование администраторов осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в работе. Показателем премирования является выполнение месячных планов по реализации услуг установленных директором ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент». Премия составляет 3% от выполненного плана.
Премирование остальных работников не практикуется.
Заработная плата выплачивается в сроки: аванс с 25 по 31 числа фактически отработанного месяца, заработная плата с 10 по 15 числа следующего за фактически отработанным месяцем.
2.4. Анализ формирования средств на заработную плату
Анализ заработной платы по категории работников рассмотрим в табл. 7.
Таблица 7
Анализ заработной платы ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» по категориям работников 2014-2015 гг.
Категория |
2014 год Ед. изм: тыс.руб. |
∑ |
2015 год Ед. изм: тыс.руб. |
∑ |
Отклонение |
||
Форма оплаты |
Окладная |
премия |
Окладная |
премия |
|||
администраторы |
240 |
97 |
337 |
240 |
40 |
280 |
57 |
Форма оплаты |
Повременная |
премия |
∑ |
Повременная |
премия |
∑ |
Отклонение |
Инструктора |
523,6 |
- |
523,6 |
415 |
- |
415 |
108,6 |
Форма оплаты |
Сдельная |
премия |
Сдельная |
премия |
|||
массажист |
179 |
- |
179 |
109 |
- |
109 |
70 |
косметолог |
152 |
- |
152 |
78 |
- |
78 |
74 |
маникюрша |
89 |
- |
89 |
29,8 |
- |
29,8 |
52,2 |
Итого ФЗП |
1183,6 |
871,8 |
По данным таблицы 7 можно сделать следующие выводы, что в большей степени, на изменение фонда заработной платы в 2015 г., повлияло уменьшение спроса на услуги ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент». Больше всего уменьшение произошло по категории инструктора, на 108,6 тыс. руб. Самым наименьшим изменениям подвергся фонд оплаты труда администраторов.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников организации поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности. Анализ экономических аспектов работы ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» показал, что негативные тенденции в динамике заработной плате сотрудников приводят к снижению эффективности деятельности организации, а также к более слабой мотивации труда.
Поэтому, чтобы повысить мотивационный эффект оплаты труда необходимо пересмотреть систему оплаты труда. Деньги заставляют работать, а их количество стимулирует трудовую активность. В данном случае, можно рекомендовать в целях повышения мотивации сотрудников сократить разрыв в оплате труда инструкторов групповых программ (250 руб. и 200 руб. соответственно для инструкторов с опытом и без опыта работы) и поднять долю отчислений косметологам и массажистам с 40% до 45%.
Проведем анализ заработной платы персонала ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» в таблице 8.
Таблица 8
Анализ заработной платы работников
ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» за 2013-2015 г.г.
Показатели |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Отклонения показателя в 2014 г. (%) |
Отклонения показателя в 2015 г. (%) |
Объем реализации услуг в сопоставимых ценах, тыс.руб. |
5 290,00 |
4 880,00 |
3 260,00 |
-7,75 |
-33,20 |
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. |
1 264,40 |
1 183,60 |
871,80 |
-6,39 |
-26,34 |
Среднесписочная численность работников, чел |
12 |
12 |
11 |
0,00 |
-8,33 |
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. |
440,83 |
406,67 |
296,36 |
-7,75 |
-27,12 |
Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. |
114,95 |
107,6 |
87,18 |
-6,39 |
-19,65 |
Заработная плата на 1 рубль реализованных услуг, руб. |
0,239 |
0,243 |
0,267 |
1,47 |
10,26 |
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы |
- |
0,99 |
0,91 |
- |
- |
Анализ таблицы 2.7 показывает снижение заработной платы сотрудников в 2014 г. на 6,39% по сравнению с 2013 г., в 2015 г. на 19,65% по сравнению с 2014 г., Подобная отрицательная динамика связана, прежде всего, с падением объема реализации услуг ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» и со снижением производительности труда персонала.
Отметим, что на предприятии также не соблюдается требование соответствия темпов изменения производительности труда темпам изменения. Так, в 2015 г. производительность труда сократилась на 27,12 %, а заработная плата только на 19,65 %.
В то же время негативные тенденции в динамике заработной плате сотрудников приводят к снижению эффективности деятельности организации, а также к более слабой мотивации труда в организации.
Проведенное во второй главе работы исследование позволяет сделать следующие выводы. ООО «СОК «Фитнес-Центр «Экселент» - малое предприятие, которое занимается оказанием фитнес-услуг.
Численность персонала на конец 2015 г. составляет 11 чел.
На протяжении анализируемых лет выручка от реализации услуг снижается. Всего за три анализируемых года она сократилась на 38,37 %. Деятельность предприятия в период 2013-2015 гг. была прибыльной. Однако, прибыль от реaлизaции услуг сократилась зa три гoдa нa 1 495 тыс. руб., или нa 62,29 %. Снижение прибыли связано с падением показателя объема реализации услуг предприятия, динамика которого значительно опережает темп снижения себестоимости услуг.
Ухудшение финансовых показателей деятельности ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» связаны со снижением спроса на услуги предприятия, о чем свидетельствует показатель количества реализованных услуг.
В течение трех aнaлизируемых лет среднесписочная численность сотрудников практически постоянна, лишь в 2015 г. произошло сокращение одного рабочего. На предприятии имеет место высокая текучесть кадров – 36,4 % по данным 2015 г. Причем, коэффициент текучести кадров в 2015 г. увеличился по сравнению с 2014 г. на 0,114 п.п.
Основные правила оплаты труда и премирования закреплены в трудовом договоре ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент».
Организации ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за два месяца.
ООО «СОК «Фитнес-центр «Экселент» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами деятельности предприятия и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.