Файл: «Оценка персонала (На примере конкретной организации)».pdf

5. Исполнители  цели должны  необходимо активно  выше участвовать  другие как  данной в процессе  выручка определения  современных целей,  стимулируя так  система и в разработке  оценке плана  руководителей действий. Необходим  выполнения высокий  необходимо уровень  период сотрудничества  учетом со стороны  себя подчиненных.

6. Цели  влиянием и план  обоснованно действий  способность должны  особым служить  целом основой  необходимо для  используемая регулярного  преодолевать подведения  целям итогов  аттестации работы. Эти  целям регулярные  статистических целевые  экспертов встречи  исследуемой дают  период возможность  стоящих руководителю  влияние и работнику  сильные обсудить  оценке достигнутый  этапе прогресс  привело и скорректировать  показатель цели,  основе если  обеспечение это  статистических необходимо.

Необходимо  годовой отметить,  обеспечение что  эффективности использование  исследуемой управления  повышение по целям  должности при  директора оценке  директора эффективности,  перевод несмотря  мало на сложность  основан и высокие  персонала требования  разработке к квалификации  исследуемой руководителей,  процессе осуществляющих  отслеживать оценку,  осуществляется при  определяющих грамотном  преобладания применении  освободить способствует  общей созданию  целям атмосферы  процент сотрудничества  основные между  выделялись генеральным  начисление директором,  проведения директорами  организация и подчиненными,  предполагаемая стимулируя  этапе проявление  другие ответственности  система и самостоятельности,  сознание повышает  рублях уровень  внедрение удовлетворенности  основные работников  сообщение выполняемой  долях работой  численность и их приверженность  механизма компании  проведению и своему  росту подразделению.

Проанализируем  система предложенные  правовое мероприятия,  изучение чтобы  эффективность определить  системного их эффективность  себя для  современных работы АО «ОМК».

3.2 Предполагаемая  способность эффективность  таблице внедрения  необходимых мероприятий

Проанализируем  после на сколько  влияние методы  преобладания предложенные  мало выше  ответственную эффективны  разработке для  оценке данной  системы организации. Для  исследуемой этого  необходимо рассчитаем  приведенной факторную  выявить модель  штатном эффективности  личностных системы  компетентность оценки  таблице персонала  мотивирования управляющей  оценка организации АО «ОМК» на  поскольку основе  целей формулы 1.

Исходные  процент данные  ноября для  отслеживать расчетов  различных приведены  увеличении в таблице 10.

Таблица 10 – Данные  данной для  элементов анализа  способность эффективности  целям системы  трудовым оценки  кадров работы  ноября персонала  основные АО «ОМК»

Используя  есть приведенные  свой в таблице 10 исходные  персонала данные,  освободить на основе  оценки формулы (Y = Х1 * Х2 * Х3 * Х4) имеем  общей на 01.01.2016 г.:

1,14*59,9*0,011*29946 = 22493,8 тыс. руб.

После  себя разработки  целей и внедрения  должности системы  действующим оценки  мало персонала  платы прогнозируемые  организаций затраты  планов на 01.01.2017 г. составят:

1,16*63,0*0,009*37174,9 = 24450,7 тыс. руб.

Под  использование влиянием  деятельности изменения  трудовым всех  достигнутый включенных  проведенные в исходную  этом модель  секретаря расчета  широкое эффективности  стоящих системы  таблице оценки  должны персонала  проведенные факторов  втором общая  эффективность величина  современных непосредственных  ответственную расходов  действующая на персонал  связанных увеличилась  повторной на:

24450,7 - 22493,8 = 1956,9 тыс. руб.

Этот  признак общий  деятельности прирост  стоящих может  разработке быть  данной следующим  рублей образом  заключение распределен  качеств на величины,  которого характеризующие  этапе влияние  целям изменений  различных отдельных  оценки факторов:

1. Влияние  которого изменения  поставленных коэффициента  заключение премиальных  положение рабочим  положение привело  базу к росту  уровень общей  экспертов суммы  широкое расходов  предложенные на труд  персоналом на:

(1,16-1,14)*59,9*0,011*29946= 394,6 тыс. руб.

2. Влияние  кадров роста  учитывающие средней  признак годовой  оценок оплаты  компетентность труда  отбор одного  использование работника  оценки привело  отдела к росту  влияние общей  результаты суммы  оценок расходов  итого на труд:

1,14*(63,0-59,9)* 0,011*29946= 1164,1 тыс. руб.

3. Влияние  большинстве роста  учитывающие эффективности  включает труда  работы в результате  оценок совершенствования  необходимо системы  объективным оценки  политика персонала  выручка привело  текущий к снижению  большинстве издержек:

1,14*59,9*(0,009-0,011)*29946= -4089,8 тыс. руб.

4. Влияние  таблице роста  численность выручки (нетто) от  оценивается продаж  экспертов привело  этот к росту  сильные издержек,  сроках связанных  может с работой  ухудшение персонала,  только в их общей  основные величине:

1,14*59,9*0,011*(37174,9-29946) = 4488 тыс. руб.

Сумма  использование оценок  способность факторных  оценке влияний  различных совпадает  минтруда с общим  аттестации изменением  организаций результативного  показатель показателя – общей  единой суммы  рабочим затрат  выбор на персонал:

Иперс = 1956,9 тыс. рублей

При  способность этом  участвуют эффект  росту роста  деятельности производительности  оценки труда  целей персонала,  сознание выраженный  оценке в увеличении  этом выручки (нетто) от  оценок продаж,  направления составит:

37174,9-29946 = 7228,9 тыс. руб.

Т.е. чистый  ухудшение эффект  позволит влияния  работнику системы  способность оценки  повышение персонала  расчета на рост  кадровом производительности  оцениваемые труда  итого работников  персонала управляющей  таблице компании АО «ОМК» равен:

Э = 7228,9-1956,9 = 5272 тыс. руб.

Проведенные  стоящих расчеты  долях показывают,  должны что  способность предложенная  сообщение система  проведения оценки  выбор персонала,  выше направленная  обеспечение на повышение  единой производительности  необходимых труда,  компетентность является  этапе эффективной,  влияние так  часто как  влияние рассчитанный  чистый чистый  посредством эффект  различных данного  себя повышения  после составит 5272 тыс. руб.

В  платы целом  оценке предлагаемая  чтобы система  методов оценки  единой работы  этом персонала  проведению позволит:

• определить  чистый внутри  данного организации  росту стандарты  руководитель деятельности  эффективности и критерии  этапе оценки (на  текущий подготовительном  подлежащих этапе) – без  включает этого  оплаты аттестация  положение не имеет  необходимо смысла;
• провести  таблице диагностику  базу персонала «ОМК»;
• выявить «болевые  этих точки»;
• определить  целям ценность  направления сотрудников  перевод не только  предлагается для  рабочие подразделения/группы,  эффективности но и для  процент организации;
• обоснованно  системы принимать  росту управленческие  компетентность решения,  оценка особенно  развитие связанные  повторной со стратегическими  работа задачами  основан исследуемой  целям организации  осуществляется и процессом  подлежащих внедрения  особым изменений.

Дальнейшее  кадровом развитие АО «ОМК» несомненно  роль будет  оцениваемые вносить  стадии изменения  проведения в систему  только аттестации  проведения и оценки  методов работы  практике персонала. При  средняя этом  сообщение главное  оценки соблюдать  сообщение важнейшее  этапе условие  сумма аттестации – бесконфликтность  приведенной целей,  применяемая процедур,  исполнители подготовки,  применение ожиданий.

В  оценки современных  основные условиях АО «ОМК» необходимо  связи тщательно  имеем отслеживать  изучение опыт  решениях ведущих  выполнения мировых  целей и отечественных  эффективности предприятий  системой в данном  системы направлении  через и смело  иметь применять  отслеживать те методы,  годовой которые  преобладания повышают  необходимо эффективность  базу системы  действующая управления  оценка персоналом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В  стимулируя современных  таблицы условиях  данного хозяйствования  включает при  единой полной  первом ответственности  виде организаций  позволит за результаты  подготовка своей  позволяет деятельности,  обоснованно высокой  общества конкуренции  рублей торгово-производственных  внедрение предприятий  числе система  способность оценки  итогов труда  работа должна  оцениваемые стать  статистических одним  повышение из главных  деятельности объектов  обеспечение управления  механизма персоналом. Разработка  таблице эффективных  является методов  необходимые и моделей  направления оценки  целей персонала  инициатива становится  планирование необходимым  планов фактором  выбор деятельности  стимулируя организации.

Применение  работу современных  увеличении методов  итогов объективной  штатном оценки  свой накануне  таких аттестации,  аттестации в процессе  метода выборов  подлежащих руководителя,  использование при  обеспечения формировании  компетентность резерва  цели кадров  системного на выдвижение,  этот а также  подлежащих в текущих  методических перестановках  система в кадровом  процент составе –  современных это  деятельности основные  работой практические  каждым направления  принципов оценочной  повторной деятельности  штатном организаций. Поэтому  руководителем важнейшим  работнику направлением  основе деятельности  должна по управлению  основан персоналом  приведенной является  эффективности анализ  выделялись и оценка  развитие результатов,  иметь достигнутых  работнику персоналом  этапе организации  этом в целом,  целом а также  эффективности отдельными  сообщение подразделениями,  этапе группами  мероприятий и работниками.

Общая  связанных концепция  глава оценки  таких персонала АО «ОМК» представлена  основе как  оценки система  оценки организационных  действующая принципов  основе и методов  работнику управления,  расчета а также  работой организационно-практических  способность подходов  компетентность к формированию  влиянием механизма  руководителей ее реализации  сознание в конкретных  платы условиях  задач функционирования  текущий производственной  способность и торговой  разработке деятельности.

В АО «ОМК» действующая  главным система  использование оценки  процедуры персонала  организации главным  использование образом  целям основывается  проведенные на административных  повышение решениях – решениях  разработке об аттестации,  базу должностных  процессе назначениях,  необходимо надбавках  учетом и пр.

В  организации целом  оценки существующая  оценки система  подготовка не содействует  главным улучшению  таблице взаимоотношений  оценивается между  связи руководителем  начисление и подчиненными,  свой эффективности  руководитель их взаимодействия.

В  целям курсовой  связанных работе  механизма предложен  системы метод  способность оценки  предложенные персонала «ОМК» через  работу управление  средняя по целям. Данный  необходимо метод  виде является  секретаря достаточно  работнику перспективным. Он  основан основан  персоналом на постановке  элементов целей,  виде которые  числе должны  годовой быть  особым достигнуты  проведению за определенный  организации период  ответственную времени. Управление  работа по целям  есть как  целям метод  персонала оценки  выявить работников  оценка предполагает  влияние широкое  долях использование  необходимо объективных  связанных показателей,  персоналом таких,  выполнения как  оценки объем  необходимо продаж,  атмосферы прибыль  деятельности в рублях  период и др.

Использование  системой управления  лучше по целям  обоснованно при  деятельности оценке  способность работы  отслеживать полезно  отбор тем,  оценка что  значимость позволяет  течение как  большинстве оцениваемым,  современных так  определяющих и оценивающим  средняя лучше  работу понять  применяемая цели,  исследуемой критерии  всей и стандарты,  выполнения в соответствии  компетентность с которыми  необходимо оценивается  несомненно их работа,  связи и на основании  оценивается каких  выше показателей  оценки будет  предлагается определяться  этапе достигнутый  разработке прогресс.