Файл: «Оценка персонала (На примере конкретной организации)».pdf

Исходя из сказанного, факторная модель эффективности системы оценки персонала может быть построена на основе формулы 1:

Y = Х1 * Х2 * Х3 * Х4, (1)

Где Y – зависимая переменная – общая сумма расходов на персонал «ОМК»,

X1 – коэффициент увеличения затрат в связи с планируемыми средствами на развитие системы оценки персонала ОМК. Необходимо отметить, что так как значительная часть этих средств может иметь своим источником чистую прибыль, то следовательно, эта часть не включается в себестоимость «ОМК»;

Х2 – средние размеры фонда оплаты труда, приходящиеся на 1 работника «ОМК»;

Х3 – трудоемкость продукции и услуг «ОМК»;

Х4 – суммарный объем выручки (нетто) от продаж в отчетный период времени.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ОБЪЕДИНЕННАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»

2.1 Общая характеристика Акционерного общества «Объединенная металлургическая компания»

АО «Объединенная металлургическая компания» была основана в 1994 году. Место нахождения головной (управляющей) организации: г. Москва, Волгоградский проспект д.2.

АО «ОМК» является юридическим лицом.

АО «ОМК» объединяет производителей и трейдеров продукции черной металлургии, транспортные компании, финансовые и научно-исследовательские институты.

Продукция АО «ОМК» применяется во многих сегментах потребительского рынка. Это – своего рода «расходные материалы», предназначенные для важнейших отраслей экономики: топливно-энергетического комплекса, строительной отрасли, химического производства, электронной промышленности и др.

Главные направления компании – производство труб для топливно-энергетического комплекса и железнодорожных колес.

АО «Объединенная металлургическая компания» - вертикально интегрированная промышленная группа предприятий черной металлургии, структура которой показана на Рисунке 1.

Рисунок 1 – Структура АО «ОМК»

Организационная структура управления управляющей организации АО «ОМК» представлена на Рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура управления управляющей компании АО «ОМК»

Существующая организационная структура в полном объеме соответствует всем целям и поставленным задачам для предприятия на данном этапе своего развития.

Основополагающим источником прибыли АО «ОМК» служит доход от производства, реализации и установки выпускаемой продукции.

Главными целями производственной деятельности АО «ОМК» являются:

1. получение прибыли и обеспечение высокой рентабельности производственной деятельности;
2. исполнение всех заключенных с заказчиками и хозяйственными агентами АО «ОМК» контрактов и договоров в срок и на определенных условиях.

Обе указанные цели непосредственно связаны между собой.

2.2 Основные экономические показатели производства АО «ОМК»

Выручка «ОМК» за 2016 год составила свыше 2 млрд. долларов.

Среди основных потребителей продукции «ОМК» - ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «Российские железные дороги», «ЛУКойл», «АК Транснефть», «Сургутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-ВР», «ExxonMobil», «Royal Dutch/Shell», «General Electric», «Samsung».

Одной из важнейших составляющих процесса управления производственно-хозяйственной деятельности АО «ОМК» является анализ финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности. На основании этого определяются методы улучшения финансового состояния, сокращения себестоимости производства и повышения прибыльности.

Прошедший 2016 год для АО «ОМК» был удачным. По результатам года предприятие произвело 1,85 млн. тонн трубной продукции. Из них 1,7 млн. тонн – на Выксунском металлургическом заводе. В ближайшие два года ОМК собирается вложить более 2,5 млрд. руб. в модернизацию комплекса производства труб малого и среднего диаметра.

В 2016 году было закуплено самое передовое и инновационное оборудование для ЛПК для производства труб малого и среднего диаметра. После ввода листо-прокатного стана (Стан-5000) на ЛПК полностью решена задача производства труб на всех стадиях передела – от выплавки металла и изготовления штрипса до выхода готового продукта.

В 2016 году ОМК произвела 820 тыс. колес, из которых 615 тыс. – в рамках контракта с РЖД. За последние три года в реконструкцию колесо-прокатного производства было вложено 2,2 млрд. рублей, но, несмотря на достигнутый уровень качества, предприятие приняло программу дальнейшей реконструкции колесо-прокатного и сталеплавильного производства и направит на эти цели свыше 2,5 млрд. рублей. Вклад в развитие АО «ОМК» вносят все предприятия: ВМЗ, ЧМЗ, ЛПК, ЩМЗ, Губахинский кокс, Альметьевский трубный, Трубодеталь. Общая численность сотрудников на всех предприятиях составляет около 50 000 человек.

Объемы производства АО «ОМК» предоставлены отделом маркетинга предприятия и показаны в таблице 2.

Таблица 2 – Объемы производства

Сведения о финансово-хозяйственной деятельности АО «ОМК» предоставлены финансовым отделом предприятия и показаны в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 – Прибыль и убытки

оценка персонал управление государственный

Таблица 4 – Ключевые производственные и финансовые показатели за 2015 – 2016 гг.

2.3 Основные показатели по персоналу

На состояние финансово-хозяйственной деятельности организации оказывает влияние применение эффективной системы управления персоналом. Что касается действующей системы управления персоналом, то наличие персонала в АО «ОМК» в целом, и по отдельным категориям и группам характеризуется показателями двух типов: на отчетную дату, дату проведения обследования (моментный показатель) и средними за соответствующий исследуемый период показателями численности работников (интервальные показатели).

При расчете среднесписочной численности персонала в АО «ОМК» численность лиц, состоящих в списках в выходные и праздничные дни, принимается равной данным за предшествующий рабочий день. Учет изменения численности персонала ведется на основе приказов о приеме или увольнении работников, в которых обязательно должна быть указана дата приема на работу или дата освобождения от работы с обязательным указанием основания. С учетом сказанного, проанализируем численность работающих в Управляющей организации, за 2016 год с разбивкой по месяцам (таблица 5).

Таблица 5 – Численность работающих, подлежащих учету в списочном составе (управляющей организации) АО «ОМК» в 2016 г.

Из данных, приведенных в таблице 5, следует, что среднесписочная численность персонала за 2016 г. составляла:

2351 / 12 = 196 человек

Изменения в списочной численности персонала происходят вследствие приема на работу и увольнения. В этой связи в организации возникает необходимость определения не только общего числа принятых и уволенных за данный период, но и распределения их по источникам поступления и направления выбытия.

Среди источников поступления работников можно выделить: принятых непосредственно по инициативе управляющей организации или принятых после окончания соответствующих специальных учебных заведений.

По данным о наличии и движении кадров в целом и по категориям работников АО «ОМК» можно построить баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы) таблица 6.

Таблица 6 – Баланс ресурсов рабочей силы

Для экономической оценки движения персонала управляющей организации используется система показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота.

1. Коэффициент интенсивности оборота по приему работников в организацию – отношение числа принятых за период работников (Чп) к среднему списочному их числу

(Чс):  подлежащих Кп = Чп / Чс

Для АО «ОМК» в  база отчетном 2016 году:

общий  роль Кп = 32 / 171= 0,19

Кп  влияние постоянных  разработке работников = 18 / 143 = 0,13

2. Коэффициент  направления оборота  процедуры по выбытию – отношение  только числа  показатель выбывших  потребности за период  влияние работников (Чв) к  достигнутый среднему  личностных списочному  использование их числу.

Кв = Чв / Чс

Для АО «ОМК» в  личностных отчетном 2016 году:

общий  через Кв = 67 / 171 = 0,39

Кв  необходимые постоянных  рабочим работников = 37 / 143 = 0,26