Файл: «Оценка персонала (На примере конкретной организации)».pdf

Таблица 7 – Регистрационная  организаций форма  выявить балльных  повторной оценок  начисление признаков,  руководителем определяющих  годовой деловые  оценивается качества  механизма персонала

На  связанных основании  отдела данной  среднегодовая методики  процент усреднение  способность оценок  эффективность может  основе производиться  старшего как  перевод на стадии  большинстве выставления  признак баллов,  аттестация так  влияние и после  рабочие расчета  улучшению оценки  необходимо совокупности  внедрение деловых  современных качеств. В АО «ОМК» в  расстановки первом  средства случае  необходимо необходимо  процент рассчитывать  свой среднюю  планов арифметическую  посредством балла  предполагаемая по каждому  использование признаку,  удельную во втором – среднюю  кадровом арифметическую  организации оценок  мотивирования совокупности  службе деловых  этом качеств.

Оценка  оценки всей  расстановки совокупности  положение деловых  оценка качеств  улучшению производится  целям путем  просчеты суммирования  результаты оценок  работой признаков,  использование умноженных  предполагаемая на их удельную  принятие значимость,  влияние и может  организации быть  навыками выражена  глава формулой:

li = аij*хin,

где  работнику i – порядковый  предполагаемая номер  просчеты любого  база признака  необходимые деловых  целям качеств;

n – число  проведения признаков;

аij – j-й  средняя уровень  каждым i-го  оценка признака  поставленных у аттестуемого  деятельности работника (в  основные баллах);

хi – удельная  основные значимость  оценивается i-го  организации признака  оценки в общей  условий оценке  необходимо деловых  способность качеств (в  отслеживать долях  организации единицы).

Рассмотрим  оценивается практику  подлежащих применения  эффективности подобной  организации методики  сроках для  объективным оценки  выше старшего  ответственную специалиста  деятельности производственного  практике отдела АО «ОМК».

Оцениваемые  оценка деловые  улучшению качества  перевод старшего  компетентность специалиста  влияние характеризует  организации следующий  основные уровень  оценка признаков:

- компетентность – 3;

- способность  основе четко  целям организовать  оценка и планировать  секретаря свой  работников труд – 3;

- сознание  оценки ответственности – 3;

- самостоятельность  этапе и инициатива – 2;

- способность  участвуют осваивать  осуществляется новое – 4;

- работоспособность – 4;

- способность  характеристики поддерживать  выручка контакты  виде с другими  оценивается работниками – 4.

Согласно  директора методике,  результате приведенной  позволит в таблице 7,  среднегодовая определяются  направления баллы,  мероприятий соответствующие  формировании уровням  преобладания признаков  целям и учитывающие  использование их удельную  персоналом значимость. Сумма  реализации баллов  расстановки составляет  организация общую  должности оценку  наряду деловых  долях качеств  ноября оцениваемого  должности специалиста АО «ОМК».

li = 0,99 + 0,21 + 0,75 + 0,28 + 0,32 + 0,32 + 0,20 = 3,07.

В  целям методических  база рекомендациях  компетентность НИИ  необходимых труда  период приводятся  эффективности также  инициатива расчеты  целям других  современных показателей  директоров комплексной  основные оценки  организации качества  механизмов работы  организации и достижений  использование работников,  работой которые  росту могут  основные применяться  разработке в практике  результаты оценки  данной работы  целей персонала  таблице исследуемой  уровень организации.

В  оценке работе АО «ОМК» при  методических оценке  средства персонала  эффективность предлагается  недостаткам также  период использовать  начисление личностные  выполнения тесты. Однако  мероприятий при  результате этом  различных необходимо  навыками отметить,  росту что  экспертов распространенные  мало формальные  другие методики  определяющих оценки  эффективность малоприменимы  использование в исследуемой  мотивирования организации,  отбор поскольку  принципов не учитывают  удельную особенности  должна управления  используемая персоналом  эффективности в ней.

В  оценка данной  влияние работе  численность также  высокий предлагается  данного метод  основан оценки  через работы  рублях персонала АО «ОМК» через  связанных управление  другие по целям. Данный  процент метод  увеличении является  всей достаточно  решениях перспективным. Он  предлагается основан  повышение на постановке  системы целей,  исследуемой которые  исследуемой должны  организации быть  принципов достигнуты  численность за определенный  свой период  навыками времени (месяц,  удельная квартал,  организации год). Чаще  характеристики всего  разработке этот  приведенной метод  связи применяется  экспертов для  организации оценки  различных работы  период специалистов  наряду и руководителей  достигнутый разного  влияние ранга.

Управление  целом по целям  основан как  основные метод  большинстве оценки  деятельности работников  необходимо предполагает  статистических широкое  должности использование  задач объективных  улучшению показателей,  системного таких  процент как  повышение объем  участвуют выполненных  отдела заказов,  целям прибыль  численность в рублях,  сообщение количество  этот рекомендаций  первый и др.

Использование  числе управления  решениях по целям  стадии при  минтруда оценке  влияние работы  втором полезно  организации тем,  повышение что  расчета позволяет  влияние как  оценки оцениваемым,  позволяет так  способность и оценивающим  проведения лучше  влияние понять  руководителей цели,  включает критерии  работнику и стандарты,  системы в соответствии  таких с которыми  инициатива оценивается  аттестации их работа,  должна и на основании  этом каких  позволяет показателей  осуществляется будет  оценки определяться  сознание достигнутый  имеем прогресс.

Основными  практике элементами  оценки управления  механизмов по целям  выполнения являются:

• постановка  характеристики целей;
• планирование  несмотря работы;
• текущий  обеспечение контроль;
• оценка  позволяет достигнутых  численность результатов;
• подведение  первый итогов.

Основное  служащих содержание  развитие данных  учетом элементов  механизма представлено  показатель в виде  преодолевать таблице 8.

Таблица 8 – Основные  оценки элементы  необходимо управления  привело по целям

Содержание

Главным  которого в процессе  оценке управления  высокий по целям  применение является  положение то,  предполагаемая что  принципов постановка  иметь целей,  исполнители планирование  изучение работы  повышение и подведение  планов итогов  метода осуществляются  процессе в ходе  основе совместных  приведенной обсуждений (консультаций) генерального  повышение директора,  несомненно директоров  сильные и подчиненных.

Использование  сумма метода  секретаря управления  ответственную по целям  оценки в качестве  результате оценочной  персонала процедуры  часто в АО «ОМК» позволит  способность повысить  низкий уровень  этапе мотивации  целям и личной  предложенные ответственности  средняя исполнителей. Применение  использование этого  преодолевать метода  виде возможно  выполнения также  период для  системы оценки  целом работы  современных специалистов  характеристики и менеджеров,  организации обладающих  инициатива достаточными  аттестация полномочиями  принятие для  связанных принятия  себя самостоятельных  целом решений  служащих на своем  несомненно участке  навыками работы.

Учитывая,  целей что  увеличении не все  сумма рабочие  низкий результаты,  мероприятий достигнутые  особым работниками,  использование вносят  работы одинаковый  необходимо вклад  минтруда в итоговую  оценке эффективность  механизма работы,  аттестацией объективным  необходимо результатам,  исследуемой достигнутым  привело исполнителями,  целом могут  обеспечение присваиваться  этот разные  оценивается веса.

Представим  таблице в виде  эффективности таблице 9 рабочую  необходимо форму,  условий которая  основе может  выявить использоваться  процент в АО «ОМК» в  должности процессе  реализации управления  системного по целям.

Таблица 9 – Рабочая  учитывающие форма  обеспечение используемая  может в практике  отслеживать управления  роль по целям

На  освободить этапе  решениях подведения  выявление итогов  направления руководителем  методов совместно  процент с подчиненными  показатель может  характеристики оцениваться  отбор не только  старшего достигнутый  сообщение прогресс,  целевые но и осуществляться,  чистый если  повышение это  рабочим необходимо,  оценки пересмотр  долях целей  необходимо или  оценке постановка  современных новых  средства целей.

Задачи  использование этого  итогов этапа  основные решаются  расчета посредством  этом оценочного  совсем собеседования,  обеспечения которое  персоналом руководитель  работой проводит  необходимо с работником. Для  статистических большинства  постановка руководителей  оценке проведение  смело собеседования  основные является  низкий наиболее  оценки трудной  стадии задачей,  качеств так  чтобы как  совсем при  смело этом  влияние требуется  организации хорошо  обоснованно владеть  глава не только  организации методом  работу управления  целям по целям,  этот но и навыками  совсем межличностного  компетентность общения. Это  через требует  направления от руководителя  использование умения  проведения слушать,  другие умения  втором преодолевать  преобладания сопротивление  элементов подчиненных,  эффективность открытости  целей в общении  эффективность и способности  лучше создания  положение доверительной  основные атмосферы  несмотря в ходе  организации собеседования.

Метод  часто оценки  необходимые персонала  целом через  разработке управление  планирование по целям  организации включает  основе ряд  средняя условий:^[7]

1. Цели  направления должны  поставленных быть  выполнения реалистичными,  высокий то есть  исследуемой такими,  эффективности которые  способность могут  эффективности быть  способность достигнуты  оценка оцениваемым  экспертов исполнителем.

2. Цели  организации должны  сроках устанавливаться  ответственную в пределах  оценок компетенции  мало и контроля  показатель того  целом работника,  оценке для  способность которого  часто они  проведенные поставлены.

3. Работник  целям должен  влиянием видеть,  оценки что  средняя достижение  решениях поставленных  методических целей  аттестация связано  этот с его  современных карьерным  способность ростом.

4. Цели  методов должны  среднегодовая быть  минтруда зафиксированы  выбор в письменном  несомненно виде  влияние ясным,  руководитель понятным  итогов и четким  себя языком.