Файл: «Оценка персонала (На примере конкретной организации)».pdf

По  постановка внутреннему  общей Положению  принятие об аттестации  себя сотрудников  определяющих и руководящего  оценки персонала АО «ОМК» ответственность  направления за внедрение  влиянием и работу  положение системы  базу аттестации  соответствии лежит  улучшению на специалистах  удельную отдела  метода кадров. Они  руководителем участвуют  обоснованно в формировании  проведения и работе  связи аттестационной  достигнутый комиссии,  учетом готовят  таблице необходимую  статистических документацию (положения,  влияние инструкции),  единой регламентирующую  необходимые работу  позволит системы,  используемая составляют  этапе списки  деятельности и графики  привело аттестации  системного и контролируют  выбор процесс  учетом проведения  способность аттестаций. Кроме  оценки того,  сумма специалисты  база отдела  решениях кадров,  постановка следят  расчета за тем,  политика чтобы  итогов цели  мероприятий аттестации  основе были  оценки четко  этот донесены  оценки до аттестуемых,  влияние до исполнительных  системы директоров  системы и генерального  включает директора АО «ОМК».

Действующим  обоснованно в РФ законодательством  база предусматривается,  таких что  практике аттестация  необходимо работников  трудовым является  итогов одним  политика из условий  использование изменения  генерального трудового  оценки договора  целом и имеет  способность целью  течение улучшение  организации подбора  базу и расстановки  организация кадров (продвижение  качеств сотрудника  необходимо по службе,  выполнения сохранение  эффективности его  организация в прежней  практике должности,  трудовым перевод  политика на новое  исполнители место,  рабочим увольнение,  действующим в том  положение числе  качеств и в связи  влияние с сокращением  формировании штатов). Аттестация  организации стимулирует  данной сотрудников  организации к повышению  мотивирования квалификации,  необходимо улучшению  действующая качества  связи и эффективности  влияние работы,  элементов обеспечивает  должна более  также тесную  работников связь  после заработной  таблице платы  данного с результатами  лучше труда.

На  заключение основании  целей результатов  системного аттестации  предприятие руководитель  выполнения организации  чтобы вправе  особым повысить  проведенные работника  средняя и соответственно  оценке повысить  старшего его  влияние должностной  преобладания оклад  оценки или  несмотря освободить  роль работника  влиянием от должности  необходимых в соответствии  увеличении с законодательством.

В  системой исследуемой  росту организации  условий аттестация  генерального проводится  системного в целях  направления рационального  работнику использования  основе специалистов,  результате повышения  обеспечения эффективности  посредством их труда  директора и ответственности  ухудшение за порученное  система дело.

Для  работников проведения  организаций аттестации  используемая генеральный  таблицы директор  качеств внутренним  посредством приказом  механизма назначает  оценке аттестационную  повторной комиссию (председателя,  современных секретаря  изучение и членов  может комиссии) из  начисление числа  стоящих директоров  другие организации  проведения и высококвалифицированных  выручка специалистов.

Необходимо  статистических отметить,  итого что  основан на практике  отслеживать в АО «ОМК» из-за  большинстве преобладания  должны формального  персоналом подхода  основе возможности  признак аттестации  оценке используются  аттестации не в полной  метода мере. В  предложенные организации  выделялись существует  разработке ряд  преобладания объективных  работы и субъективных  повторной факторов,  просчеты которые  числе относятся  предложенные к недостаткам  база системы  руководителей аттестации,  кадровом а именно:

• Генеральный  расчета директор АО «ОМК» часто  сознание рассматривает  кадровом оценку  планирование своих  характеристики подчиненных  кадровое как  себя своего  повышение рода  секретаря отвлечение  необходимых от выполнения  позволит основных  влиянием обязанностей,  положение дополнительную  отбор нагрузку;
• Для  есть некоторых  целей специалистов  выполнения и директора  таблицы организации,  обеспечения если  службе их назначают  численность членами  методов аттестационной  характеристики комиссии,  чтобы определённой  необходимо проблемой  преобладания является  связанных предоставление  улучшению работникам  таблице негативной  мало обратной  трудовым связи:  численность указание  средняя на допущенные  политика ошибки,  способность просчеты  итогов или  этот низкие  расчета рабочие  сообщение показатели;
• Сопротивление  глава построению  оценок объективной  чтобы системы  низкий оценки  предлагается работы  старшего персонала  компетентность возникает  также из-за  стадии того,  целям что  этапе результаты  качеств оценки  этапе могут  действующим иметь  необходимо негативные  себя последствия  соответствии для  после подчиненных (понижение  работой в должности,  смело лишение  определяющих премии,  положение ухудшение  период отношений  организации в коллективе  включает и др.);
• Недостаточное  работников умение  данного сотрудников  использование отдела  общества кадров  таких использовать  оценка результаты  после проведенной  базу оценки  персоналом работы  увеличении персонала.

Процедура  таблице аттестации,  связи применяемая  способность в АО «ОМК» недостаточно  просчеты продуктивна  есть и ее необходимо  выполнения заменить  положение более  чистый эффективной,  методических отвечающей  правовое современным  стоящих требованиям  поставленных системой  текущий оценки  иметь работы  должна персонала.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА  этом МЕРОПРИЯТИЙ  действующая ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ  учетом СИСТЕМЫ  оценка ОЦЕНКИ  эффективности ПЕРСОНАЛА  работы АКЦИОНЕРНОГО  удельной ОБЩЕСТВА «ОБЪЕДИНЕННАЯ  отбор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ  глава КОМПАНИЯ»

3.1 Разработка  совсем проектных  объективным мероприятий

В  удельную современных  процент условиях  способность оценка  разработке работы  несомненно персонала  должности является  глава одним  необходимых из основных  предложенные факторов,  таких определяющих  персоналом дальнейшее  целям развитие  экспертов организации,  процент поэтому,  оценке необходимо  уровень сделать  способность конкретные  необходимо практические  целям предложения  целям по разработке  применяемая и совершенствованию  годовой системы  оценок оценки  целей работы  потребности персонала,  необходимо направленные  элементов на повышение  персонала эффективности  современных труда  сообщение персонала  достаточными в АО «ОМК».

Нормативно-методическая  организации база  участвуют для  осуществляется разработки  годовой предложений  этапе по совершенствованию  служащих системы  оценки оценки  оценки работы  организации персонала АО «ОМК» включает «Методические  сознание рекомендации  оценки по совершенствованию  оценки организации  руководителем заработной  привело платы  результате работников  организация учреждений,  персоналом организаций  общей и предприятий,  свой находящихся  повышение на бюджетном  должна финансировании,  должны на основе  удельную применения  планов Единой  целям тарифной  современных сетки  годовой оплаты  только труда» (Приложение  большинстве к Постановлению  влияние Минтруда  большинстве России  удельную от 11 ноября 1992 года № 32); «Основные  наряду положения  принципов о порядке  рублей проведения  должности аттестации  повышение служащих  этом учреждений,  может организаций  оплаты и предприятий,  характеристики находящихся  общей на бюджетном  руководитель финансировании» (Постановление  условий Минтруда  основе и Минюста  применяемая России  трудовым от 23 октября 1992 года № 27);  данного Положение  этапе об отделе  должны кадров АО «ОМК»;  процент Положение  включает об аттестации  необходимо персонала  этих организации,  несмотря другие  необходимо внутренние  поставленных положения  цели и инструкции.^[5]

Предприятие  мало вынуждено  необходимо разрабатывать  рабочие программу  кадровое оценки  организации и методику  отбор ее проведения. Аттестация  эффективности работников  таблице необходимо  базу проводить  удельной в три  повышение этапа:

1. Подготовка  особым к проведению  экспертов аттестации;

2. Проведение  политика аттестации;

3. Подведение  повторной итогов  определяющих аттестации.

На  необходимых этапе  системы подготовки  мероприятий к проведению  эффективности аттестации  ответственную в АО «ОМК» на  компетентность первый  оценки план  персонала должны  изучение выходить  итого следующие  аттестации задачи:

• разработка  аттестация плана  основные проведения  принятие аттестации;
• выбор  платы методов  положение и типовых  этом форм  база оценки  оценки исполнителей  осуществляется и самой  итого процедуры  оценки оценки;
• подготовка  несмотря внутренних  системой инструкций  методов для  часто проводящих  кадровое аттестацию;
• составление  выявление списка  выявить работников,  эффективность подлежащих  этапе аттестации;
• подготовка  целям графика  направления проведения  отбор аттестации;
• оповещение  другие работников  этапе о сроках  директоров проведения  определяющих аттестации;
• подготовка  необходимых и размножение  эффективность бланков,  себя типовых  должны форм,  базу необходимых  эффективность для  выполнения аттестации.

Проведение  удельной аттестации  разработке должно  персонала сопровождается  организации рядом  этом подготовительных  выбор мероприятий  таблице и подготовкой  является необходимого  работников пакета  отбор документации. На  общей каждого  сроках сотрудника  должности организации  наряду его  реализации непосредственным  единой руководителем  целевые составляется  персоналом письменная  руководителем характеристика,  таблице в которой  целям отражаются  период его  выделялись рабочие  стадии показатели,  период квалификация,  кадровое профессиональный  применяемая опыт,  основан сильные  кадров и слабые  персонала стороны,  предложенные возможность  наряду перевода  основные на более  стимулируя сложную  долях и ответственную  необходимо работу.

Аттестационная  различных комиссия  оценок рассматривает  перевод предоставленные  первый материалы  кадровом и заслушивает  этих сообщение  связи аттестуемого  изучение о его  платы работе. На  этапе заседании  этот комиссии  основе присутствует  необходимо также  руководитель непосредственный  способность руководитель  процент аттестуемого  таблице работника (начальник  несомненно отдела,  есть его  удельная заместитель  генерального или  включает один  целям из директоров).

Работа  целям аттестуемого  системы оценивается  росту с учетом  обеспечения его  предлагается личного  часто вклада  может в выполнение  глава планов  характеристики подразделения,  кадровом квалификации  выявление и исполнения  определяющих им должностных  общества обязанностей. На  обоснованно основе  организация этих  этом данных  проведения аттестационная  ответственную комиссия  выделялись открытым  таблице голосованием  проведения дает  подлежащих одну  организации из следующих  несмотря оценок  среднегодовая деятельности  компетентность работника:  системного соответствует  выявление ли занимаемой  платы должности;  течение соответствует  изучение ли занимаемой  направления должности  отслеживать при  атмосферы условии  процент улучшения  отдела работы  средства и выполнения  глава рекомендаций  платы комиссии  численность с повторной  основе аттестацией  штатном через  аттестации год;  включает не соответствует  метода занимаемой  мало должности.

Кроме  преобладания того,  начисление наряду  показатель с индивидуальными  деятельности проблемами  поскольку каждого  персонала сотрудника АО «ОМК»,  практике в результате  сильные анализа  долях необходимо  освободить выявлять  работников общие,  числе характерные  первый для  системой всего  себя персонала  проведенные проблемы. И,  системы как  выявление следствие,  формировании необходимо  целям разрабатывать  предлагается комплексные  целей корпоративные  необходимо программы  выручка профессиональной  начисление подготовки  формировании специалистов  аттестации организации.

Отбор  выбор признаков  основе оцениваемых  аттестации деловых  действующим качеств  организации в АО «ОМК» предлагается  необходимые производить  цели на основе  освободить требований  положение Квалификационного  работников справочника  организации должностей  оценке руководителей,  смело специалистов  служащих и служащих  через с учетом  исследуемой особенностей  способность конкретного  определяющих рабочего  особым места.^[6]

Каждый  эффективности выявленный  недостаткам признак  рабочие имеет  формировании четыре  системы уровня  соответствии проявления,  необходимо оценивается  действующая членами  атмосферы аттестационной  процессе комиссии АО «ОМК» в  показателей баллах:  деятельности низкий – 1;  проведения средний – 2;  позволит выше  лучше среднего – 3;  условий высокий – 4. Оценка  работников по каждому  работников из отобранных  трудовым признаков  предложенные устанавливается  повышение каждым  виде экспертом  выручка и заносится  общей в регистрационную  обеспечение форму,  выявить приведенную  числе в виде  организация таблицы 7.