Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций.pdf

В результате проведённого анализа выявлено следующее:

1. Валовой доход от основной реализации имеет положительную динамику роста на протяжении всего анализируемого периода, что свидетельствует о востребованности товаров, реализуемых ООО «Паллада» на местном рынке.

Прибыль от основного вида деятельности имеет положительные значения на всём анализируемом отрезке, сокращение прибыли от основной деятельности на 2890,0 тыс. руб. в период 2014/2015 гг. сменилось её ростом на 18257,4 тыс. руб. в интервале 2016/2015 гг., что свидетельствует о результативности мероприятий, предпринятых руководством организации по повышению эффективности основной деятельности.

2. Прибыль до налогообложения также демонстрирует рост показателя на протяжении всего анализируемого периода и при этом превосходит фактические значения прибыли от реализации продукции, что свидетельствует о эффективности внереализационных операций организации (сумма доходов превышает расходы).

3. Принёсшие в 2015 г. доход 1502,4 тыс. руб. арендные операции сократились в 2016 г. до 911,5 тыс. руб. Снижение составило 590,9 тыс. руб. или 39,3%.

Автор представит численный состав, различные категории звеньев персонала и уровень профессионального образования сотрудников в ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг.(см.табл. 2.-3).

Таблица 2 - Численный состав и категории звеньев персонала ООО «Паллада» за 2014-2016 гг. (кол-во человек)

Источник: годовые отчеты о деятельности ООО «Паллада» за 2014-2016 гг.

Как видно из данных таблицы 2., численный состав различных звеньев персонала ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг., сформирован и достаточно устойчив. Руководители высшего звена (генеральный директор, заместитель генерального директора компании, финансовый директор) составляют 3 человека, в 2014 году, в 2016 году количество руководящего персонала высшего звена компании ООО «Паллада» не претерпело изменений.

Руководители среднего звена (начальники отделов) ООО «Паллада» составили 12 человек в 2014 году до 13 человек в 2016 году.

Торговый и складской персонал ООО «Паллада» составляет основную массу сотрудников компании с 26 человек в 2014 году до 32 человек в 2016 году.

Представим структуру персонала по уровню профессионального образованию в ООО «Паллада» за 2014-2016 гг.(см.табл. 3).

Таблица 3 - Структура персонала по уровню профессионального образования ООО «Паллада» за 2014-2016 гг. (чел).

Источник: кадровые отчеты о деятельности ООО «Паллада» за 2014-2016 гг.

Как видно из данных таблица 3., численный состав и структура персонала по образованию ООО «Паллада» следующая:

Количество сотрудников ООО «Паллада» имеющих высшее образование возросло: с 10 человек в 2014 году до 12 человек в 2016 году, уровень начального профессионального образования имели в 2014 году 12 человек, в 2016 году количество сотрудников имеющих начальное профессиональное образование составило 15 человек, прослеживается тенденция увеличения количества сотрудников имеющих начальное профессиональное образование, среднее образование в ООО «Паллада» имели в 2014 году 18 человек, в 2016 году средним образованием обладали 19 человек, прослеживается тенденция снижения сотрудников имеющих среднее образование, образовательный персонал незначительно, но растет. По сравнению с 2014 годом средняя заработная плата работников предприятия в 2015 году выросла на 144 рубля, а в 2016 году по сравнению с 2015 годом – еще примерно на 500 рублей, это говорит о недостаточном повышении материального обеспечения работников компании за последние годы.

Таким образом, на основании вышеизложенного автор конкретизирует сильные и слабые стороны в деятельности компании ООО «Паллада».

Сильными сторонами компании является:

– рост прибыли от деятельности компании ООО «Паллада»;

– в целом сформированный кадровый состав.

Слабыми сторонами предприятия являются:

– снижение динамики роста материального обеспечения работников компании за последние годы;

- несмотря на рост валового дохода в сумме уровень к товарообороту ООО «Паллада», снизился на 2,6 процента, негативная тенденция.

Система управления ООО «Паллада» состоит из ряда взаимосвязанных элементов, которые включают: цель, задачи, структуру, методы, принципы, функции.

Предоставим организационную структуру ООО «Паллада» (см. рис. 3).

Торговый и вспомогательный персонал

Отдел кадров

Рисунок 3 - Организационная структура управления

ООО «Паллада»

Управляющая подсистема ООО «Паллада» представлена руководителями трех уровней: высшего, среднего и первичного звена управления. Управляемая подсистема системы управления ООО «Паллада» представлена основным персоналом, который включает специалистов, торговый и вспомогательный персонал.

2.2. Исследование кадровой стратегии и её влияние на деятельность торгового предприятия ООО «Паллада»

Для работы службы персонала и для реализации кадровой стратегии в сфере управления человеческими ресурсами в торговой организации ООО «Паллада» разработаны следующие документы:

– Положение о работе отдела кадров (служба персонала), Приказ №28 от 12.07.2016 г.;

– Положение о «Премировании персонала» (Приказ постановление №17 от 24.11.15 г.) и другие документы;

– Инструкция, Положение в области кадровой политики ООО «Паллада» на период до 2018 г.

– Планы кадровой стратегии в организации ООО «Паллада» на период от 2014 г., до 2016 г. (Приказ постановление №1 от 20.12.14 г.).

Проанализируем элементы системы кадровой стратегии в ООО «Паллада».

Объект кадровой стратегии ООО «Паллада» – это совокупный трудовой потенциал компании динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом.

Субъектом кадровой стратегии ООО «Паллада» выступает руководство и отдел кадров компании.

Цель кадровой стратегии ООО «Паллада» – обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала компании в расчете на предстоящий длительный период.

Задачи кадровой стратегии ООО «Паллада»:

– обеспечить ООО «Паллада» необходимым трудовым потенциалом в соответствии с её стратегическим направлением;

– формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала ООО «Паллада»;

– проведение кадровой политики в ООО «Паллада» в соответствии с поставленными целями, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков в ООО «Паллада».

Методы кадровой стратегии ООО «Паллада»:

– постановка и реализация целей, планов в области кадровой стратегии, ротация, различные методики профессионального продвижения сотрудников и других кадровых инструментов в деятельности компании. Принципы кадровой стратегии ООО «Паллада»: стратегическая направленность, преемственность, комплексность, взаимозаменяемость, взаимопонимание, принципы выполняются частично, установлено из устной беседы с руководителем компании.

У компании ООО «Паллада» есть долгосрочная цель - расширение сбыта продукции на 4% до 2018 года, одним из ресурсов для достижения поставленной цели является персонал.

Кадровая стратегия  ООО «Паллада» – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее её стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Цель кадровой стратегии ООО «Паллада» - это обеспечение компании высококвалифицированным персоналом способным решать поставленные цели и задачи кадровой стратегии, кадровая стратегия в целом соответствует стратегии развития компании.

Задачи кадровой стратегии за 2014-2016 гг.:

- усилить возможности ООО «Паллада» противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

- увеличить конкурентные преимущества ООО «Паллада» посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала.

Представим этапы и направления кадровой стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Паллада» за 2014-2016 гг. (см.табл. 4).

Таблица 4 - Этапы и направления кадровой стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Паллада» за 2014-2016 гг.