Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций.pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 19.06.2023

Просмотров: 93

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

- реализованные цель и задачи в области совершенствования кадровой стратегии ООО «Паллада» на 2018-2019 гг.;

- доукомплектование персоналом ООО «Паллада» до 100% до 2019 года; реализованные меры по уменьшению текучести кадров в ООО «Паллада» до планового норматива до 2019 года;

- выполнение комплекса мер по улучшению перспектив должностного роста сотрудников ООО «Паллада» до 2019 года;

- более эффективное использование ротации в компании ООО «Паллада» до 2019 года; разработка планов по работе с персоналом в ООО «Паллада» до конца 2019 г.

Список использованных источников

I. Нормативно-правовые акты:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.1: федеральный закон РФ от 30.11.1994 г. №51-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 315-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1994. - №32.-Ст.3301; СЗ РФ.-2017.-№ 1. - Ст. 19.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.2: федеральный закон РФ от 26.01.1996 г. №14-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 25.12.2008 № 280-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1996. -№5. - Ст. 410; СЗ РФ.-2017.-№ 52(Ч.1).- Ст. 6235.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч.3: федеральный закон РФ от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.06.2008 №105-ФЗ // Собрание законодательства РФ.-2001.-№ 49.-Ст.4552; СЗ РФ. - 2017. - № 27. - Ст. 3123.

4. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ в ред. ФЗ РФ от 30.12.2008 № 309-ФЗ; // Собрание законодательства РФ.-2002. -№1 (Ч.1). - Ст.3; СЗ РФ. - 2017.-№ 1.- Ст. 21.

II. Специальная литература:

5. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. – СПб: Питер Ком, 2014. – 590 с.

6. Балыкина, Т. Кадры решают всё, если с ними нет проблем: О кадровой политики на предприятиях автомобильной промышленности / Т. Балыкина // Автобизнес. – 2015. – №8. – С.38.

7. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст]: учебное пособие / А.С. Коваленко. – М.: Экономика, – 2015. – 456с.

8. Бикбулатов, Э. Универсальных решений нет: Рекомендации по анализу кадровой политики компании. Система управления персоналом / Э. Бикбулатов // БОСС. Бизнес: организация, стратегия, системы. – 2016. – №2. – С.17.

9. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебное пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2016. – 432 с.

10. Вильховченко, Э.Д., Критика современной буржуазной теории «человеческих отношений» в промышленности / Э.Д. Вильховченко, А.А. Козлов. – М.: Просвещение, 2016. – 329 с.

11. Дробницкий, О.Г. Социальные и идеологические основы доктрины «человеческих отношений» / О.Г. Дробницкий // Вопросы философии, 2016. – №1. – С.61.


12. Егоров, А. Кадровая политика и документы экономико-правового регулирования: система «ИНЭК-персонал» / А. Егоров // Финансовая газета. – 2016. – №8. – С.30.

13. Егоров, С.И. Кадровый потенциал в системе управления персоналом / С.И. Егоров // Управление персоналом. – 2016. – №2. – С.9-20.

14. Кибанова, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 421 с.

15. Костина, Г. Способы укрепления кадрового потенциала: кадровая политика предприятия. Результаты исследования. Анализ / Г.Костина // Кадры предприятия. – 2016. – №2. – С.25.

16. Крапивин, О.М., Власов, В.И. Трудовое корпоративное право: учебно-практическое пособие / О.М. Крапивин, В.И. Власов. – М.: изд-во НОРМА (Издательская группа НОРМА – ИНФРА-М), 2016. – 412 с.

17. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, – 2015. – 376 с.

18. Менеджмент: теория и практика в России: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК – ПРЕСС, 2018. – 456 с.

19. Московская, А. Кадровые стратегии промышленных предприятий / А. Московская // Проблемы теории и практики управления. – 2018. – №3. – С.39- 76.

20. Мумладзе, Р. Управление персоналом как метод достижения конкурентного преимущества / Р. Мумладзе // Маркетинг – 2018. – №7. – С.17-34.

21. Научно – практический журнал по вопросам управления / А.С. Козлин // «Персонал МИКС». – 2018. – №3. – С.39.

22. Никитина, И.А. Эффективность систем управления персо­налом: [Текст]. - СПб.: СПб., ГИЭЛ, 2016. – 456с.

23. Особенности управления персоналом на предприятии малого и среднего бизнеса / А.Е. Носова // Консультант директора – 2018. – №7. – С.12.

24. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М.Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2016. – №1. – С.39.

25. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М.Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2016. – № 33. – С.36.

26. Рогожкин, М. Разработка кадровой политики предприятия: кадровый менеджмент. Зарубежный опыт / М. Рогожкин // Вестник отдела кадров. – 2016. – № 33. – С.49.

27. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 2- е, доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 469 с.

28. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 512 с.

29. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 638 с.

30. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. – 312 с.


31. Шекшня, С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]: учебное практическое пособие / С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Интел-Синтез, 2016г. – 342 с.

III. Текущий архив компании.

32. Устав ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи.

33. Кадровые отчеты ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2016-2016 гг.

34. Годовой отчет о деятельности ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2016 г.

35. Годовой отчет о деятельности ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2015 г.

36. Годовой отчет о деятельности ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2016 г.

37. План по комплектованию персонала ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2016 г.

38. План по комплектованию персонала ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2015 г.

39. План по обучению персонала ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2016 г.

40. Планы по обучению персонала ООО «Паллада» Московская область, г.Мытищи за 2015-2016 гг.

41. Положение о работе отдела кадров, Приказ №28 от 12.07.2016 г.

42. Коллективный договор ООО «Паллада» с сотрудниками, специалистами, Приказ №45.

43. Положение о «Премировании персонала» (Приказ постановление №17 от 24.11.13г.).

44. Инструкция, Положение в области кадровой политики ООО «Паллада» на период до 2016 г.

45. Планы кадровой стратегии в организации ООО «Паллада» на период от 2014 г., до 2016 г. (Приказ постановление №1 от 20.11.10г.).

Приложение 1.

Мероприятия программы по совершенствованию кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на 2018-2019 гг.

п/п

Содержание работы

Причина проблемы

Показатель выполнения

Сроки выполнения

Ответствен-ные за выполнение

7.1. Цель Программы – реализация комплекса мер по совершенствованию кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на 2018-2019 гг., с целью повышения трудового потенциала компании

Задача: доукомплектовать персоналом ООО «Паллада» до 100% до 2019 года

7.1.1

- проводить постоянный мониторинг, контроль системы начисления заработной платы, премий, бонусов и учета рабочего времени и внесение доработок и модификации

Не достаточно высокая заработная плата, условия труда не устраивают, не высокие перспективы карьерного роста

Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров каждого подразделения компании

Февра-ль

2018

Отдел кадров

главный бухгалтер

7.1.2

- организовать проведение детального анализа механики, действий мотиваций и стимулирования, контроль со стороны управления

ООО «Паллада»

Та же что и в 7.1.1.

Отчет в отдел кадров

Март

2018

Отдел кадров

7.1.3

- анализ потребностей компании в персонале по категориям, должностям, до 2019 года.

Доукомплектовать штат организации до норматива

Та же что и в 7.1.1.

Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров и ген. директору

В тече-ние 2018-2019 гг.

Отдел кадров

7.2. Задача: уменьшение текучести кадров в ООО «Паллада» на период 2018-2019 гг., до планового норматива

7.2.1

- осуществлять анализ статистики главных и ведущих причин увольнений персонала

Низкая заработная плата,

низкая мотивация персонала,

перегруженность

Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров и бухгалтерии

2018

Отдел кадров

7.2.2

- проводить беседу руководству и линейным менеджерам со всеми увольняющимися сотрудниками

Низкая оплата труда

Отчет по результатам собеседования

Пос-тоя-

нно

Отдел кадров

7.2.3

- повысить заработную плату на 15% по итогам года;

- разработать мероприятия по улучшению материального обеспечения сотрудников

Та же что и в 7.2.1.

Разработка экономического обоснования повышения оплаты труда персонала по категориям

По отдель-ному графику 2018-2019 гг.

Ген.дирек-тор, Главный бухгалтер

7.2.4

-проводить индексацию заработной платы сотрудников организации

Перегру-

женность персонала

Предоставить

отчет в отдел бухгалтерии

Март

2018

Бухгалтер

7.2.5

Разработать программы в области нематериального стимулирования

Низкая мотивация

Разработка плана мероприятий и сдача отчета в отдел кадров, бухгалтерии

Май

2018

Зам.ген.ди-ректора

Отдел кадров

7.3 Задача: улучшить перспективы должностного роста сотрудников ООО «Паллада» до 2019 года:

- довести ротацию персонала в компании до установленного уровня Программы кадровой стратегии ООО «Паллада»

7.3.1

Ознакомить работников с Политикой организации в области следующих кадровых направлений: карьерный рост, объяснить сотрудникам перспективы карьерного роста и возможности необходимости ротации

Ведётся не достаточно комплексная работа с персона-

лом, в рамках которой все категории персонала не задействованы в определён-

ной программе развития

Разработка памятки для сотрудников

Посто-янно

Ген.дирек-тор, отдел кадров

7.3.2

Разработать и осуществлять меры по профессиональной подготовки сотрудников к возможному карьерному росту

Мало уделяется внимание вопросам, касающимся карьерного роста

Разработка плана

профессии

Посто-янно

Ген.дирек-тор, отдел кадров

7.3.3

Проводить собеседование с вновь принятыми работниками и разъяснять им их должностные обязанности

Та же что и в 7.3.1.

Разработка структуры беседы с работниками

3 квартал

2015

Ген.дирек-тор, отдел кадров

7.4. Задача: разработать планы по работе с персоналом в ООО «Паллада» до конца 2019 г.

7.4.1

Составить плановую программу по продвижению молодых специалистов

Низкий уровень

взаимозаменяемо-

сти персонала

Разработка плана

профессии

Посто-янно

Ген. директор, отдел кадров

7.4.2

Составить программу по

обучению взаимозаменяемо-

сти персонала ООО «Паллада»

Низкий уровень

взаимозаменяемо-

сти персонала

Разработка новых должностных инструкций, штатного расписании

Посто-янно

Ген.дирек-тор, отдел кадров

7.4.3

Разработать новые планы по работе с персоналом в ООО «Паллада» до конца 2019 г.

заканчивается срок предыдущей Программы кадровой стратегии

Разработка плана мероприятий и сдача отчета в ген.директору, бухгалтерии

2016

Отдел кадров

7.5. Задача: проработать меры по снижению различий в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Паллада» до 2019 г.

7.5.1

Сформировать и поддерживать корпоративную культуру, традиции, порядок, нормы и правила поведения, ценности, обеспечивающие эффективное функционирова-

ние организации

Отсутствие долгосроч-

ных планов по работе с персоналом.

Различие в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Паллада»

Разработка правил корпоративной культуры

Постоя-нно

Зам.ген.ди-ректора

Отдел кадров

7.5.2

Проводить разъяснительную работу среди работников компании по профилактике нарушений трудовой дисциплины

Та же

Разработка плана мероприятий и сдача в отдел кадров и бухгалтерии

Посто-янно

Отдел кадров

7.5.3

Разработать комплекс мероприятий по обеспечению снижения различий реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии

Та же

Проводить инвентаризации, вести учет материальных ценностей компании

Февра-ль

2016

Директор, отдел кадров