Файл: Особенности кадровой стратегии торговых организаций.pdf

Таким образом, проанализировав современное состояние реализации кадровой стратегии и её влияния на деятельность ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг., автор заключает, что кадровая стратегия находится на среднем уровне.

Исходя из анализа критериев эффективности кадровой стратегии и её влияния на работу службы персонала в ООО «Паллада» автор определил сильные и слабые стороны, в действующей системе исходя из функций менеджмента.

Сильные стороны изучаемой темы в ООО «Паллада» следующие:

1) функция организации, планирования: в целом сформированы и функционируют элементы кадровой стратегии ООО «Паллада»;

2) функция организации, планирования: в целом сформирован кадровый состав; 3) функция организации: разработаны локальные акты касаемые кадровой стратегии в ООО «Паллада».

Слабые стороны кадровой стратегии и её влияния на деятельность ООО «Паллада»:

1) функция организации, планирования, мотивации: укомплектованность персоналом ООО «Паллада» не полная, нехватка специалистов в сфере продаж.

2) функция мотивации: текучесть кадров в ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг. Текучесть персонала в компании значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

3) функция мотивации: перспективы должностного роста сотрудников ООО «Паллада» необходимо повышать.

4) функция мотивации: ротация в компании используется крайне не достаточно, в 2016 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании. Инструмент ротация, карьерный рост персонала в компании, не достаточно применяются. 5) функция планирования, мотивации: наличие планов по работе с персоналом в ООО «Паллада» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2016 г. 6) функция мотивации, контроля: в ходе анализа значимости ценностей во внутренней организационной культуре ООО «Паллада», установлены определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии;

7) функция мотивации: нехватка финансирования кадровых программ согласно стратегическому плану управления персоналом, приоритет руководства нацелен на обновление материальной базы компании, показатели по повышению трудового потенциала ООО «Паллада» за 2014-2016 гг. снижаются.

Таким образом, проанализировав современное состояние кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» автор заключает, что имеются недостатки и их необходимо устранить или минимизировать.

3. Совершенствование реализации кадровой стратегии ООО «Паллада»

Одна из главных задач совершенствования реализации кадровой стратегии и её положительного влияния на работу ООО «Паллада» на период 2018-2019 гг. - это поиск эффективных способов укомплектованности персоналом, исходя из потребностей компании и повышения трудового потенциала компании и соответственно роста конкурентных преимуществ компании ООО «Паллада» на конкурентном рынке труда региона.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация, общие ценности сотрудников, достигаемые материальными и нематериальными стимулами и соблюдением организационных правил в трудовом коллективе.

С целью совершенствования реализации кадровой стратегии и её влияния на деятельность ООО «Паллада» на период 2018–2019 гг., автор предлагает следующий комплекс мероприятий направленных на улучшение деятельности этого направления до 2019 г.

1. Программа по совершенствованию кадровой стратегии и её влияния на деятельность торгового предприятия ООО «Паллада» на 2018 – 2019 гг.

2. Предложения по созданию кадрового резерва специалистов ООО «Паллада» в сфере продаж на период 2018-2019 гг.

В целях совершенствования реализации кадровой стратегии и её положительного влияния на деятельность (работу) ООО «Паллада» на период 2018-2019 гг., в ОАО «Паллада» автор предлагает Проект программы (см.Проект Программы).

Проект

Программы по совершенствованию кадровой стратегии и её влияния на деятельность торгового предприятия ООО «Паллада» на 2018 – 2019 гг.

I. Паспорт

II. Характеристика проблем, на решение которых направлена целевая программа.

1) Укомплектованность персоналом ООО «Паллада» не полная, нехватка специалистов в сфере продаж.

2) Текучесть кадров в ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг., значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

3) Низкие перспективы должностного роста сотрудников ООО «Паллада».

4) Ротация в компании используется крайне не эффективно, в 2016 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании.

5) Наличие планов по работе с персоналом в ООО «Паллада» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2017 г.

6) Установлены определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Паллада».

7) Показатели по повышению трудового потенциала ООО «Паллада» за 2014-2016 гг. снижаются.

III. Цель программы – совершенствование кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на 2018-2019 гг., с целью обеспечения роста трудового потенциала компании.

Основные задачи:

- доукомплектованность персоналом ООО «Паллада» до 100% до 2019 года;

- принять меры по уменьшению текучести кадров в ООО «Паллада» до планового норматива до 2019 года;

- проработать меры по улучшению перспектив должностного роста сотрудников ООО «Паллада» до 2019 года;

- эффективнее использовать ротацию в компании ООО «Паллада» до 2019 года;

- разработать стратегические планы по работе с персоналом в ООО «Паллада» до конца 2019 г.;

- уменьшить определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии ООО «Паллада», улучшить формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создали условия и стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала ООО «Паллада».

IV. Сроки реализации программы: 2018-2019 гг.

V. Механизм реализации программы. В мероприятиях Программы предусматривается решение конкретных вопросов по устранению выявленных недостатков и совершенствования кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на период 2018-2019 гг. Предусматривается реализация комплекса мероприятий для совершенствования кадровой стратегии в ООО «Паллада» на период 2018-2019 гг.

VI. Ресурсное обеспечение Программы. Источники и объемы финансирования. Общий объем необходимых финансовых средств для реализации Программы на 2018-2019 годах составляет 3,1 млн.рублей. Основной источник: текущая прибыль ООО «Паллада».

VII Организация контроля за реализацией Программы. Управление и контроль над реализацией программы возложить на руководство ООО «Паллада», руководителей отделов организации, руководитель отдела кадров компании.

VIII. Мероприятия программы по совершенствованию кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на 2018-2019 гг.(см. приложение 1).

IX. Заключительная часть Программы. Мероприятия программы по совершенствованию стратегического планирования и управления человеческими ресурсами ООО «Паллада» на 2018-2019 гг. рассчитаны на определенный период, необходимые кадровые и финансовые ресурсы определены и обозначены.

Ожидаемые конечные результаты реализации Программы:

- доукомплектование персоналом ООО «Паллада» до 100% до 2019 года;

- реализованные меры по уменьшению текучести кадров в ООО «Паллада» до планового норматива до 2019 года;

- выполнение комплекса мер по улучшению перспектив должностного роста сотрудников ООО «Паллада» до 2019 года;

- более эффективное использование ротации в компании ООО «Паллада» до 2019 года;

- разработка стратегических планов по работе с персоналом в ООО «Паллада» до конца 2019 г.

Заключение

В итоге кадровая стратегия  – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива. 

Цель кадровой стратегии – обеспечение организации высококвалифицированным персоналом на долгосрочный период.

Задачи кадровой стратегии:

– обеспечить организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией;

– формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала.

На основании вышеизложенного автор конкретизирует сильные и слабые стороны в деятельности компании ООО «Паллада».

Сильными сторонами компании является:

– рост прибыли от деятельности компании ООО «Паллада»;

– в целом сформированный кадровый состав.

Слабыми сторонами предприятия являются:

– снижение динамики роста материального обеспечения работников компании за последние годы;

- несмотря на рост валового дохода в сумме, уровень к товарообороту снизился на 2,5 процента, негативная тенденция.

Проанализировав современное состояние реализации кадровой стратегии в ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг., автор заключает, что стратегическое планирование и управление персоналом находится на среднем уровне.

Исходя из анализа критериев эффективности функционирования кадровой стратегии ООО «Паллада» автор определил сильные и слабые стороны в действующей структуре.

Сильные стороны кадровой стратегии ООО «Паллада» следующие:

1) в целом сформированы и функционируют элементы кадровой стратегии ООО «Паллада»;

2) в целом сформирован кадровый состав;

3) разработаны локальные акты касаемые кадровой стратегии в ООО «Паллада».

1) Укомплектованность персоналом ООО «Паллада» не полная, нехватка специалистов в сфере продаж.

2) Текучесть кадров в ООО «Паллада» за период 2014-2016 гг. Текучесть персонала в компании значительна и имеет тенденцию к увеличению из года в год, превышая плановые показатели.

3) Перспективы должностного роста сотрудников ООО «Паллада» необходимо повышать.

4) Ротация в компании используется крайне не достаточно, в 2016 году всего было отмечено 6 случаев ротации персонала внутри компании. Инструмент ротация, карьерный рост персонала в компании, не достаточно применяются.

5) Наличие планов по работе с персоналом в ООО «Паллада» не долгосрочны и рассчитаны до конца 2016 г.

6) в ходе анализа значимости ценностей во внутренней организационной культуре ООО «Паллада», установлены определенные различия в реальных рейтингах сотрудников / и рейтингах из плана кадровой стратегии;

7) нехватка финансирования кадровых программ согласно стратегическому плану управления персоналом в ООО «Паллада» за 2014–2016 гг., приоритет руководства нацелен на обновление материальной базы компании.

С целью совершенствования реализации кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на период 2018 – 2019 гг., автор предлагает комплекс предлагаемых мероприятий направленных на улучшение деятельности ООО «Паллада» до 2019 г.

1. Программа по совершенствованию кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на 2018–2019 гг.

2. Предложения по созданию кадрового резерва специалистов ООО «Паллада» в сфере продаж на период 2018-2019 гг.

Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой стратегии и её влияние на деятельность ООО «Паллада» на рынке труда на 2018-2019 гг., подтверждается достижением следующих результатов: