Файл: Методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8»..pdf

Технико-экономическая организация (ТЭО) предусматривает технологическую и функциональную формы разделения труда. Разделение труда по технологическому признаку предусмотрено на всех рабочих местах по корпусам комплекса.

Функциональное разделение труда выражается в определении функций обслуживания и специализации рабочих по этим функциям.

Выбор форм организации труда произведен с учетом рациональной взаимосвязи отдельных исполнителей и наименьших затрат рабочего времени на каждую технологическую операцию.

Основной формой организации труда является комплексная бригада (сменная) с полным разделением труда. В бригаду объединяются все рабочие, выходящие в одну смену.

Выбор месторасположения рабочих мест осуществлен с учетом оснащенности зон обслуживания, условий труда и функций работающих. Расстановка персонала по рабочим местам осуществлена на основании технологического, функционального разделения труда и возможности совмещения профессий.

ТЭО предусмотрен комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающих безопасные и благоприятные условия труда, предусмотрена механизация и автоматизация трудоемких работ, средства безопасности и охраны труда работающих, а также рациональная система санитарно-гигиенического, медицинского и бытового обслуживания трудящихся.

1. Анализ конкуренции

Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, а также высоким качеством готовой продукции.

Основными покупателями продукции будут выступать:

• строительные организации;
• ремонтные предприятия и эксплуатирующие организации: ЖКХ, ПТСК;
• частные лица, осуществляющие ремонт и строительство жилья коттеджного типа, и т.д.

Для строительства завода намечено использовать, также как и в предыдущем проекте, свободную площадь, находящуюся на территории МРСУ, преимущества данной площадки описаны выше.

Спрос на продукцию данного производства будут подвержен сезонности в силу уменьшения строительных работ в зимний период.

1. Описание инновационной идеи и ее анализ

Установка расположена на специальной раме. Винтовые домкраты обеспечивают регулировку установки по высоте, что позволяет производить изделия с высотой от 50 до 220 мм. В настоящий момент на установке выпускается свыше 70 видов строительных изделий. Количество их постоянно увеличивается.

Стационарный вариант установки имеет определенные достоинства:

• не требует больших площадей;
• широкая номенклатура выпускаемых изделий;
• высокая производительность.

Комплект поставки изделия должен соответствовать исполнению.

Таблица 9

Состав изделия и комплект поставки

Таблица 10

Технические характеристики вибропрессового оборудования

Преимущества вибропрессового оборудования «MUR-2»:

1. Минимальный ручной труд.
2. Малое энергопотребление.
3. Простота и удобство в обслуживании и техническом уходе.
4. Изготовление различных видов изделий на одном комплексе с помощью сменных формообразующих оснасток.
5. Разнообразные виды комплектации.
6. Возможность работы без пропарочных камер.

Пуско-наладочные работы, обучение персонала и гарантийное обслуживание входят в стоимость оборудования. Комплекс «MUR-2» прекрасно зарекомендовал себя во всех регионах от Прибалтики до Дальнего Востока. Оборудование с успехом эксплуатируется в Болгарии, Чехии, Албании. Высокая производительность, надежность, простота в управлении и обслуживании обуславливают высокую рентабельность комплекса и позволяют окупить все затраты за 3–5 месяцев (в зависимости от комплектации).

8. Анализ производственных возможностей представлен в п.3.1.

9. Маркетинговый план. Проект рекламной кампании представлен в Приложение 4.

10. План производства. План запуска в эксплуатацию установки «MUR-2»

На московском рынке на данный момент существует ряд фирм, занимающихся производством стенового камня. Рынок данного товара вполне сформирован и для того, чтобы выводить свой товар на этот рынок необходимо провести маркетинговые исследования. Результаты исследования занесены в таблицу 11.

В ходе проведения маркетингового исследования рынка стеновых камней для строительства домов была выявлена средняя цена по городу, которая составила 2032,9 руб. с НДС за поддон. Учитывая, установившуюся на рынке цену на стеновые камни, следует принять цену равную 20 руб. за 1 шт. (М-150). Так как на рынок выдвигается уже существующий на нем товар, необходимо провести усиленную рекламную кампанию, расходы на рекламу составят 10000 руб./мес. Размещение рекламы будет производиться в специальных строительных журналах/газетах.

Таблица 11

Организация города, производящие стеновой камень

Для введения в эксплуатацию установки «MUR-2» необходимы вложения, расшифровка затрат приведена в таблице 12.

Таблица 12

Вложения

3.2 Расчёт экономической эффективности предлагаемого инновационного проекта

11. Финансовый план.

Для выбора наиболее перспективного инновационного направления необходимо рассчитать эффективность каждого проекта. Но для начала нужно составить план запуска в эксплуатацию.

Для начала работы завода нужно определиться с ценой производимой продукции, для того, чтобы ориентироваться не только на рыночную цену, но и затраты, связанные с производством товара, необходимо определить себестоимость производства стенового камня. Для этого нужно рассчитать затраты на материалы. Расход компонентов на 1 м³ бетонной смеси, из которой получиться 106 шт. условных камней: Цемент – 0,22 т; Песок – 0,75 т; Щебень – 0,95 т; Вода – 0,175 т. Необходимо принять, что с учетом различных организационных факторов, количество производимых за час камней будет меньше заявленных 400 и составит от 395 до 370 камней/час. Производительность описана в таблице 13.

Таблица 13

Производительность установки «MUR-2»

Всего затраты на материалы составят 13755814 руб./год.

Для расчета затрат необходимо учесть затраты на заработную плату управленческому персоналу и рабочим. Численность работающих на заводе обусловлена характером работы (из спецификации). В таблице 14 приведен расчет зарплаты.

Таблица 14

Расчет заработной платы

Окончание таблицы14

Предполагается, что завод будет работать в 2 смены, при этом всего затраты на заработную плату составят 1692000 руб. в год. Для оплаты первоначальных вложений будет взят кредит в банке под 17% годовых.

12. Оценка эффективности

Для обоснования эффективности предлагаемого проекта был проведен анализ экономической деятельности при внедрении установки «MUR-2», в котором приведены все затраты и прибыль.

Таким образом, для совершенствования инновационной политики предприятия было представлено три проекта: приобретение передвижного бетоносмесительного завода «NS-541»; приобретение установки «MUR-2» для производства строительного камня; проведение рекламной кампании в привязке со вторым проектом. Главными задачами, стоящими перед проектами, являются, получение прибыли, быстрая окупаемость вложенных средств и решение тем самым остро стоящих перед предприятием проблем. Были составлены планы проведения каждого из проектов. Рассчитаны затраты на внедрение и предполагаемая прибыль. В ходе анализа эффективности внедрения инновационных проектов было выявлено следующее:

1. Наиболее привлекательным является первый проект с общим объемом чистой прибыли 5617745,0 руб. и сроком окупаемости 1 год.
2. Второй проект менее привлекателен, но не убыточен.
3. Проект проведения рекламной кампании в привязке со вторым проектом имеет значительную экономическую эффективность. Повышает эффект от внедрения второго проекта, а также служит основой для дальнейшего развития фирмы.