Файл: Методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8»..pdf

При разработке инвестиционного проекта основной задачей является подготовка информации о значимых сторонах его реализации, необходимой для обоснования принятия решений относительно осуществления инвестиций.

В основе оценки эффективности проекта лежит сравнительный анализ объема предлагаемых инвестиций и будущих денежных поступлений.

Сравниваемые величины относятся в большинстве случаев к различным временным периодам. Поэтому наиболее важной проблемой в этом случае, также как и при определении экономической эффективности новой техники и технологии, является проблема сравнения доходов и затрат и приведения их в сопоставимый вид. Причинами проведения процесса дисконтирования (т.е. приведения в сопоставимый вид) могут являться инфляция, нежелательная динамика инвестиций, падение промышленного производства, различные горизонты прогнозирования, изменения в налоговой системе и т.д.

Методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.

Так, методами оценки эффективности проекта, основанными на учетных оценках (без дисконтирования), являются период окупаемости (pay back period, РР), коэффициент эффективности инвестиций (average rate of return, ARR) и коэффициент покрытия долга (debt cover ratio, DCR).

Методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности (profitability index, PI), чистую стоимость, иначе называемую “чистый дисконтированный доход” (net present value, NPV), и внутреннюю норму доходности (internal rate of return, IRR). Все названные методы оценки проекта схематично показаны на рисунке 3. [14,с.491]

Рис.3.Методы оценки эффективности инновационного проекта

Традиционные методы оценки проекта широко применяются в финансовой практике. Метод окупаемости капиталовложений является весьма распространенным, но его существенный недостаток – игнорирование будущей стоимости денег с учетом дохода будущего периода и вследствие этого неприменимость дисконтирования. В условиях инфляции, резких колебаний ставки процента и низкой нормы внутренних накоплений предприятия в реальной российской экономике этот метод недостаточно точен.

Тем не менее, следует обратить внимание на методику расчета коэффициента эффективности инвестиций, понимаемого как средний показатель прибыльности за весь период осуществления проекта. Этот коэффициент рассчитывается делением среднегодовой прибыли на среднегодовую величину инвестиций. Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала (итога среднего баланса-нетто). Однако все три традиционных показателя, основанных на учетной оценке, не учитывают временной составляющей денежных потоков. Они не стыкуются с факторным анализом и динамикой денежных потоков в экономической реальности. Поэтому наиболее полно можно оценить проект, применяя методы, основанные на дисконтированных оценках.

2. Анализ деятельности ООО «СМУ-8»

2.1. Общая характеристика ООО «СМУ-8»

Компания «СМУ-8» работает на строительном рынке России более 12-ти лет. Организационно-правовая форма компании – общество с ограниченной ответственностью (далее – ООО).

Основные направления деятельности компании:

• • производство общестроительных работ;
  • производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений (ООО «Строй-20», ООО ДСК, ООО «Миг-21»);
• монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
• устройство покрытий зданий и сооружений;
• обеспечение материалами для строительства и ремонта дорог (ДРСУ, ООО «Компания Мосдор» и др.);
• прочие услуги.

ООО «СМУ-8» также занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве. ООО «СМУ-8» выпускает номенклатуру изделий, основу которой составляет продукция, производящаяся по универсальной конструктивной системе КУБ-2.5 (Каркас Универсальный Безригельный). В своей работе руководство и сотрудники компании делают основной акцент на обеспечении долгосрочного развития, повышении качества выпускаемой продукции, развитии персонала и адаптивной ценовой политике.

Миссия компании заключается в следующем:

- продвижение на рынок широкого спектра качественных, экологичных, строительных и отделочных материалов, инновационных продуктов, созданных на базе новых технологий лучших отечественных и мировых производителей потребителям России.

- профессиональная, своевременная поставка с соблюдением принципов лидера по обеспечению достойного уровня доходности предприятия и справедливого отношения к сотрудникам Компании.

Общество активно сотрудничает с Главным управлением муниципального хозяйства и строительства администрации Московской области. Это позволяет ему корректировать свои планы, работать более оперативно и четко. Кроме того, компания является партнером ведущих строительных организаций Москвы, таких, как «Стройкорпорация Москва», АО «Стройкомплекс», АО «ДСК №3», АО «Инжстрой», а также различные строительные тресты и домостроительные комбинаты. Основными заказчиками ООО «СМУ-8» являются: АО «Жилищное строительство», АО «Уником», АО «Инкост», АО «Торговый двор». Основными поставщиками являются: НПО «Керамика», АО «СМСтройТрест», «Стройдеталь», АО «Кампес», АО «Баррикада», АО «Победа-Knauf», АО «ДСК-3» (табл. 3).

Таблица 3

Поставщики ООО «СМУ-8»

ООО «СМУ-8» занимается также обслуживанием более 50 строительно-монтажных компаний, в числе которых ООО СМУ «МастерСтрой», ООО СК «Прогресс», ООО «Дирекция Стройки», ООО «Камертон-Сити», ООО «Энергомонтаж», ООО ПСК «Берёзка», АО «Гарант», АО СП «АкадемСтрой», ООО «Авангард».

Помимо реализации основных направлений деятельности, фирма «СМУ-8» высоко социально ориентирована. Компания активно участвует в общественной жизни Москвы, поддерживает городские благотворительные и социальные программы, строит городские больницы, поликлиники, школы.

2.2 Инновационная политика ООО «СМУ-8»

В строительной компании ООО «СМУ-8» инновационная политика развита слабо (Приложение 3).

Проект приобретения передвижного бетоносмесительного завода «NS-541» с одним смесителем EPM 1500/1000.

Главной задачей инновационного проекта является создание высокорентабельного предприятия по производству бетона со сроком окупаемости вкладываемых средств не более пяти лет. Основной целью является получение прибыли от производства и реализации товарного бетона марки М-200. Помимо этого, инновационный проект способствует удовлетворению спроса потребителей в дешевых и эффективных строительных материалах. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается низкими внутрипроизводственными издержками, а также высоким качеством готовой продукции. Организация производства бетона в г. Москве с применением до 40% местных ресурсов позволит до 30% снизить стоимость производства цемента. Для строительства завода намечено использовать свободную площадь, находящуюся на территории предприятия.

Стратегия маркетинга направлена на завоевание стабильной рыночной позиции и конкурентоспособности, как по качеству, так и по цене. Основной маркетинговой задачей является формирование активной сбытовой политики, основанной на использовании индивидуального подхода к потребителю, позволяющей обеспечить стопроцентную загрузку производственных мощностей предприятия.

Предлагаемый бетон местного производства будет иметь бесспорное преимущество по цене при прочих равных условиях, так как за счет использования песка «Новоинского» песчаного карьера транспортные расходы сокращаются на 30-40%. Кроме того, большая часть бетона в России производится высокоэнергоемким, но технологически более простым способом (при этом доля затрат на электроэнергию в себестоимости бетона в среднем по стране достигает 40%). При использовании современного бетонного завода нового поколения компании ELKON можно добиться значительных сокращений себестоимости производимого бетона.Спрос на бетон марки М-200 в зимний период снижается за счет прекращения частного строительства. Однако даже в этот период потенциальный рынок сбыта, достаточен для оптимальной загрузки мощностей проектируемого бетонного завода. Основными покупателями продукции будут выступать: строительные организации, производители изделий из бетона, ремонтные предприятия и эксплуатирующие организации: ЖКХ, ПТСК, частные лица, осуществляющие ремонт и строительство жилья коттеджного типа, и т.д.

Состав изделия и комплект поставки

Изделие состоит из отдельных блоков, соединенных между собой при помощи болтов. Комплект поставки изделия должен соответствовать исполнению (таблица 4).

Таблица 4

Состав изделия и комплект поставки

Преимущества бетонорастворосмесительных установок серии ELKOMIX:

1. Установки адаптированы и испытаны практикой работы в зимних условиях, оборудованы автоматическими крышками на бункерах инертных материалов, прогрессивной системой регистров отопления, внешней трехслойной обшивкой типа «сэндвич», радиальными тепловыми вентиляторами.

Автоматические крышки на бункерах инертных позволяют снизить расход тепловой энергии на обогрев материалов минимум на 20%. Достигается равномерный прогрев материала и не затрачивается дополнительная энергия на «обогрев улицы». Кроме того, материалы защищаются от осадков.

2. Новая автоматическая система управления бетонным заводом позволяет фиксировать отчеты, как в автоматическом режиме, так и в ручном режимах работы, а также вести учет склада материалов. Компьютерная система позволяет хранить в памяти до 100 рецептов смесей. Кабина управления оборудована системой обогрева.

3. Наличие склада ЗИП и пункта гарантийно-сервисного обслуживания в гг. Москва, Самара, Новосибирск, Екатеринбург, Астана собственных пуско-наладочных бригад.

4. Установки ELKOMIX экологически чистые: снабжены системой воздушных фильтров и внутреннего кондиционирования.

5. По желанию Заказчика в бункера под песок и щебень устанавливаются влагомеры.

6. Расположение бетонного завода на местности (расположение бункеров, силосов, заглубление бункеров для загрузки инертных самосвалами) не влияет на цену. Количество и емкость силосов цемента может быть увеличено по желанию Заказчика (50, 75, 100, 150 тонн).

7. Установки экономичны с точки зрения энергозатрат.

8. В составе оборудования используются покупные изделия ведущих фирм производителей: фильтр цемента и затвор цемента WAM – Италия; Электрические части (реле, пускатели и т.д.) SIEMENS – Германия; Двухвалковые смесители SICOMA – Италия; Тензодатчики «SEWHACHM» – Южная Корея; компьютерная система Компании Dell Inc – США (Техас).

9. По окончании гарантийного срока поставщик принимает оборудование на сервисное обслуживание.

План запуска в эксплуатацию бетоносмесительного завода «NS-541»

На текущий момент, производством бетона в Москве занимается около 20 предприятий, лидирующие места занимают ЖБИ – 1, АО «ОКСК» и ЖБИ – 7. Всего было рассмотрено 19 предприятия-конкурента и рассчитана средняя цена по городу 1 м³ товарного бетона марки М200, которая составила 2327,45 руб. с НДС. На основании анализа рынка бетона в Москве составлена таблица 5.

Таблица 5

Организации города Москвы, осуществляющие производство бетона