Файл: Методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8»..pdf

Актуальность работы заключается в том, что инновационная деятельность является решающей составляющей развития любой экономической системы, направлена на создание и реализацию в практику нововведений и связана с трансформацией научных знаний в новые усовершенствованные продукты или технологии. Комплексная и системная организация инновационной деятельности - решающее направление экономического роста предприятия, которое выражается через внедрение инновационного проекта.

Реализация инновационной политики позволяет предприятию (организации) обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества, опережающую адаптацию в рыночной среде, выявить возможности ресурсного потенциала предприятия и перейти на новый уровень развития научно-технической и социально-экономической деятельности.

Инновации представляют собой нововведение или новшество, полученное в результате творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.; это может быть процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов взамен существующих.

Цель работы – рассмотреть методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8».

Достижению поставленных целей способствует поэтапное решение следующих задач:

1. Рассмотреть понятие и сущность инновационного проекта, включая основные понятия инновационного развития предприятия; сущность инновационных проектов;

2. Исследовать методы анализа инновационного проекта строительного предприятия,

3. Провести анализ инновационного совершенствования производства на ООО «СМУ-8», включая общую характеристику предприятия и краткий анализ финансово-экономической деятельности ООО «СМУ-8»; разработку инновационного проекта на строительном предприятии ООО «СМУ-8»; расчёт экономической эффективности предлагаемого инновационного проекта.

Объектом исследования является деятельность компании ООО «СМУ-8».

Предмет работы – отношения, возникающие в процессе инновационной деятельности.

Теоретической и методологической базой исследования явились труды таких авторов как Асаул А. Н., Антипин А. И., Блех Ю., Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В., Вахрин П.И., Виленский П.Л., Воронцовский А.В., Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г., Иванов А.А., Ивасенко А.Г., Игошин Н. В., Козырев В. М., Кузнецов Б.Т., Липсиц И.В., Косов В.В., Мазур И. И., Марголин А. М., Мыльник В.В., Савчук В. П., Смоляк С.А., Подшиваленко Г.П., Протасов В. Ф., Фабоцци Ф. Дж., Цай Т. Н. и др.

1. Понятие и сущность инновационного проекта

1.1. Основные понятия инноваций и инновационных проектов

Понятие «нововведение» означает прогрессивное новшество, задействованное в динамике, которое является новым для организационной системы, принимающей и использующей ее. Слово «инновация» по смыслу идентично слову «нововведение»; оно рассматривается как развивающийся комплексный процесс создания, распространения, использования новшества, которое способствует развитию и повышению эффективности инновационной деятельности [6, с.32].

В зависимости от объекта и предмета исследования инновации можно рассматривать[12, с.29]:

- как процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пилингс, В. Раппопорт, В.Л. Макаров и др.);

- как систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);

- как изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек);

- как результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев).

Инновации условно можно разделить на два уровня:

- к первому относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство или деятельность организации. Инноваторы, которые внедряют их, получают первичное превосходство.

- ко второму принадлежат изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно. Их внедряют уже предприятия-имитаторы, такие новинки не являются новыми в мире.

В таблице 1 представлен классификатор инноваций, использование которого позволит оценивать их конкретнее, полнее, объективнее, комплексно определять их результативность и направления инновационного процесса, требующие корректировки или поддержки, а также выявлять неоднородность инноваций и подбирать методы управления каждой из них, адекватные особенностям каждого инновационного проекта[12,с.33].

Таблица 1

Классификатор инноваций

Классификационный признак инновации	Классификационные группировки инновации
Области применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные и т.д.
Этапы НТП результатом которых стали инновации	Научные,технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Степень интенсивности	«Бум», равномерная, слабая, массовая
Темпы осуществления	Быстрые, замедленные, затухающие, нарастающие, равномерные, скачкообразные
Масштабы	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные средние, мелкие
Результативность	Высокая, низкая, стабильная
Эффективность	Экономическая, социальная, экологическая, интегральная

Перечисленные классификаторы свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки и эффективности также должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями (таблица.2) [12,с.36].

Таблица 2

Система управления инновациями

Признаки классификации	Значения признаков
Широта воздействия и масштабность	Глобальное	Отраслевое		Локальное
Степень радикальности инноваций	Базисная	Улучшающая		Псевдо инновации
Источник идеи	Открытие	Изобретение	Рационализаторское предложение
Вид новшества	Конструкция и устройство	Технология	Материал, вещество
Способ замещения существующих аналогов	Свободное замещение		Системное замещение

Классификация инноваций представлена также в приложении 1.

Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога. Это должен быть не просто внедренный в производство объект, а успешно внедренный и приносящий прибыль[19,с.103].

Проект состоит из уникального набора процессов включающий координированные и контролируемые операции с датой начала и завершения, предпринимаемые для достижения цели. Несмотря на похожесть множества проектов, каждый проект уникален так как разница может проявиться в результатах достигаемых проектом; стейкхолдеры оказывают влияние на проект; используемые ресурсы; и способы адаптации процессов для достижения результатов (рис. 1) [19,с.107].

Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Ресурсы:

Человеческие ресурсы

Знания и опыт

Инструменты и техника

Технология

ПРОЕКТ

Вход:

Потребности

Выход:

Удовлетворенные потребности

Ограничения:

Финансовые

Нормативно-правовые

Логистические

Время

Уровень качества

Окружение

Косвенные воздействия

Рис.1. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное

Цель инновационного проекта - создание новых или изменение существующих систем - технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники[11,с.218].

Основные элементы проекта, представлены на рис. 2.

Замысел

(проблема, задача)

Средства реализации

(решения)

Цели реализации

(результаты, решения)

Рис.2 - Основные элементы проекта

В результате реализации инновационного проекта может получиться[11,с.222]: продукт, представляющий собой элемент другого изделия или конечное изделие; способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающие производство или дистрибуцию); результаты, такие как последствия или документы (например, исследовательский проект производит данные, которые можно использовать для определения наличия тенденции или пользы какого-либо нового процесса для общества).

Примерами инновационных проектов могут служить[3,с.95]: разработка нового продукта или услуги; осуществление изменений в структуре, кадрах и стиле организации; разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы; строительство здания или сооружения; внедрение новой процедуры или нового процесса на предприятии.

Согласно текущей редакции стандарта PMBOK, проект считается успешным, если удовлетворены все требования заказчика и участников проекта. Поэтому у проекта разработки сегодня не три, а четыре фактора успеха: - выполнен в соответствие со спецификациями; - выполнен в срок; - выполнен в пределах бюджета.

Каждый участник команды уходил с работы с чувством успеха.

Характеристики жизненного цикла проекта представлена в приложении 2 [11,с.240].

1.2. Методы анализа эффективности инновационного проекта

Для оценки эффективности любых капиталовложений необходимо получить ответы на ряд вопросов, затрагивающих все стороны будущего инновационного проекта: предпроизводственную, производственную, сбытовую, финансовую и т. д. При отсутствии подробных и достоверных данных по этим и многим другим вопросам невозможно формирование проекта, приемлемого для инвестора.

Для разработки инновационного бизнес-плана используются методики или пособия, выбор которых для инициаторов проекта сейчас достаточно широк. Многих из них объединяет следующее [14, с.483]:

в основе методики лежит описание структуры бизнес-плана (последовательность разделов);
в общих чертах говорится о том, как и что нужно написать в каждом разделе;
приводятся примеры написания бизнес-плана;
в приложении указывается структура затрат и приводятся нормативные акты;
рассчитаны на руководителей, которые должны изучить методики и целый ряд сопутствующей литературы, собрать информацию по общей схеме и, исходя из общих рекомендаций, разработать бизнес-план.

Наиболее распространенными методиками по разработке бизнес-планов являются зарубежные методики: