Файл: Методы управления инновационными проектами примере ООО «СМУ-8»..pdf

Все три представленных проекта достойны внимания, так как при внедрении они позволят окупить вложенные средства, создадут дополнительные рабочие места и обеспечат ежегодные поступления в бюджет в виде налогов. В дальнейшем функционирование предприятия обеспечит получение стабильной прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате данной работы была проанализирована деятельность ООО «СМУ-8»

Основные направления деятельности компании:

• • производство общестроительных работ;
  • производство общестроительных работ по строительству прочих зданий и сооружений (ООО «Строй-20», ООО ДСК, ООО «Миг-21»);
• монтаж зданий и сооружений из сборных конструкций;
• устройство покрытий зданий и сооружений;
• обеспечение материалами для строительства и ремонта дорог (ДРСУ, ООО «Компания Мосдор» и др.);
• прочие услуги.

ООО «СМУ-8» также занимается производством изделий из бетона для использования в строительстве.

ООО «СМУ-8» выпускает номенклатуру изделий, основу которой составляет продукция, производящаяся по универсальной конструктивной системе КУБ-2.5 (Каркас Универсальный Безригельный).

В своей работе руководство и сотрудники компании делают основной акцент на обеспечении долгосрочного развития, повышении качества выпускаемой продукции, развитии персонала и адаптивной ценовой политике.

Миссия компании заключается в следующем:

- продвижение на рынок широкого спектра качественных, экологичных, строительных и отделочных материалов, инновационных продуктов, созданных на базе новых технологий лучших отечественных и мировых производителей потребителям России.

- профессиональная, своевременная поставка с соблюдением принципов лидера по обеспечению достойного уровня доходности предприятия и справедливого отношения к сотрудникам Компании.

За 2015г. активы увеличились на 77824 тыс.руб., в 2016 году – на 128715 тыс.руб. Основной удельный вес в структуре активов занимает дебиторская задолженность, которая в 2015 годом по сравнению с 2014 годом увеличилась на 84492 тыс.руб. (на 7,12%), а в 2016 году по сравнению с 2015 годом – на 54913 тыс.руб. (уменьшение удельного веса на 4,96%). В структуре оборотных активов, также преобладают запасы на конец 2016 года (16,00%), денежные средства (6%) и прочие оборотные активы (15,00%).

Основное влияние на изменение активов оказало изменение оборотных активов. В то же время увеличение актива было обусловлено увеличением дебиторской задолженности.

В ходе рассмотрения путей совершенствования инновационной политики предприятия было выбрано три проекта: Приобретение передвижного бетоносмесительного завода «NS-541»; Приобретение установки «MUR-2» для производства строительного камня.

Проведение рекламной кампании в привязке со вторым проектом.

Из предложенных проектов выбор наиболее выгодного для рассматриваемого предприятия был осуществлен посредством расчета экономической эффективности каждого. Также был составлен план проведения рекламной компании для повышения эффективности второго проекта и имиджа компании. Все три проекта по результатам проведенного финансово-экономического анализа показали положительную доходность, а, следовательно, внедрение любого из них может принести предприятию дополнительную выгоду и решить возникшие экономические проблемы.

Таким образом, были выполнены конкретные задачи и достигнута поставленная в работе цель. Право же выбора инновационного проекта для внедрения на предприятии остается за ООО «СМУ-8».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М. С. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М: Дело и сервис, 2013. – 187с.
2. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 138 с.
3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2015. – 248с.
4. Алексунин В. А. Маркетинг. - М. : Дашков и К°, 2015. - 199 с.
5. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 800 с.
6. Васильева Л. Н. Методы управления инновационной деятельностью. - М.: КноРус, 2016. - 313 с.
7. Замедлина Е. А. Теория управления. - М. : РИОР, 2014. - 152 с.
8. Илышев А. М. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности. - М. : КноРус, 2015. - 232 с.
9. Инновационный менеджмент / Под ред.К. В. Балдина. - М. : Академия, 2016. - 363 с.
10. Инновации / Под ред. А. В. Барышева. - М. : Дашков и К°, 2014. - 381 с.
11. Инновационный менеджмент в России/ Под ред. М.А. Псеровский. - М. : Наука, 2015. - 879 с.
12. Инновационный менеджмент/ Под ред. Ильенкова, В.И. Кузнецова, С.Ю. Ягудина. – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2015. – 175 с.
13. Колпакова Г. М. Финансы. Денежное обращение. Кредит. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 495 с.
14. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Экономика, 2015. – 693 с.
15. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Перев. с англ. под ред. В.Б. Колчанова. – Спб.: Питер, 2015. – 800 с.
16. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2016. - 126 с.
17. Основы предпринимательского дела: Учебник / под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой, Москва, изд. « Бек», 2016. – 476с.
18. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Академия, 2015. – 332с.
19. Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент.-СПб.:Питер,2015.- 447 с.
20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М. – 2013. – 312 с.
21. Финансовый менеджмент / Под ред.Н. Бендина. - М.: Приор, 2015. - 244 с.
22. Фрейнкман Е.Ю. Экономика и бизнес. - М.: Начала-Пресс, 2015. - 160 с.
23. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. – М.: Дело Лтд., 2014. – 128с.
24. Чуева Л. Н. Экономика фирмы. - М. : Дашков и К°, 2015. - 415 с.
25. Шеремет. А.Д. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА-М, 2015.- 408с.
26. Шим Джей К., Сигел Джоэл И. Финансовый менеджмент. – М.: Издат. Дом «Филин», 2015. – 400с.
27. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2015. – 752 с.