Файл: Управление оборотными активами организаций индустрии гостеприимства (Теоретические аспекты управления оборотных средств).pdf

Все причины и факторы, воздействующие на объем реализации изделье и сумму оборотных средств, воздействуют также и на оборачиваемость оборотных средств. Основными факторами, воздействующими на величину и скорость оборота оборотных средств организации, считаются:

• масштаб работы организации (малый бизнес);
• характер бизнеса или работы, т.е. отраслевая принадлежность организации (торговля);
• количество и разновидность употребляемых видов ресурсов;
• география покупателей изделье и география производителей и смежников;
• порядок расчетов за товары, работы, услуги;
• состоятельность клиентов;
• качество банковского сервиса;
• темпы реализации изделье;
• доля добавленной стоимости в цене изделия;
• учетная политика организации;
• инфляция.

Эффективное использование оборотных средств может привести не только к общему сокращению масштабов использования в этих средствах для исполнения производственной программы, но и поможет в укреплению финансового состояния фирмы, оперативному накоплению денежных средств для исполнения платежей по долгам, уменьшают себестоимости и увеличивают рентабельности.

Таблица 5 - Показатели деловой активности ООО «Спектр» за 2015- 2016 годы (тыс. руб.)

Показатели	2015	2016	Отклонение (+, -)	Темп роста, %
Выручка от реализации продукции	7829	12251	4422	156,48
Чистая прибыль	625	1343	718	214,88
Среднегодовая сумма имущества предприятия	5387,5	5421,0	33,5	100,62
Собственный капитал	208	303	95	145,67
Среднегодовая сумма основных средств	303	327	24	107,92
Среднегодовая сумма оборотных средств	5084,5	5094,0	9,5	100,19
Рентабельность продаж	0,08	0,11	0,03	137,50
Оборачиваемость имущества предприятия	1,45	2,26	0,81	155,86
Коэффициент финансовой зависимости	0,04	0,06	0,02	150,0
Фондоотдача основных средств	25,84	37,46	11,62	144,97
Оборачиваемость оборотных средств	1,54	2,40	0,86	155,84
Рентабельность оборотных средств, %	12,29	26,36	14,07	190,07
Численность работников	24	30	6	125
Производительность труда	326,21	408,37	82,16	125,19

---

Из данных таблицы 5 видно, что главные показатели, описывающие деятельность предприятия, имеют положительную динамику. Так, выручка от реализации продукции в отчетном периоде увеличилась на 4422 тыс. руб., или на 56,48%. Размер чистой прибыли вырос в 2 раза. Среднегодовой объем имущества вырос на 0,62%. Такое соотношение прироста показателей можно показать следующим образом:

100%<Тим<Твр<Тп,

где Тим - темп изменения имущества организации;

Твр – темп изменения выручки от реализации изделье;

Тп – темп изменения прибыли.

100%<100,62<156,48<214,88

Первое неравенство обозначает, что экономический потенциал ООО «Спектр» увеличивается, т.е. масштабы его деятельности повышаются.

Второе неравенство свидетельствует на то, что по сравнению с повышением экономического потенциала объем реализации растет огромными темпами, т.е. средства организации используются эффективно, повышает отдачу с каждого рубля, внесший в организацию.

Из третьего неравенства заметно, что прибыль поднимается передовыми темпами по сравнению с объемом реализации продукции

Деловую активность организации также характеризуют показатели эффективности использования ресурсов фирмы. Из расчета показателей приведенных, в таблице 5, видно, что фондоотдача применения основных фондов ООО «Спектр» повысилась с 25,84 до 37,46 руб. на каждый вложенный рубль в основные средства.

Показатель фондоотдачи оборотных средств принято называть коэффициентом оборачиваемости оборотных средств, и мы видим, что в анализируемом периоде он повысился в 0,86 раза – это благоприятная тенденция. Ускорение оборачиваемости по ООО «Спектр» произошло в результате увеличения суммы оборотных средств.

Эффективность использования трудовых ресурсов организации обычно характеризуется показателями производительности труда. В ООО «Спектр» среднесписочная численность работников увеличилась с 24 до 30 человек (темп роста составил 125%). Темп роста выручки от реализации продукции (156,48%) больше темпа роста численности работников, в результате производительность труда работников выросла с 326,21 тыс. руб. до 408,31 тыс. руб. Следовательно, трудовые ресурсы в организации использовались более эффективно.

Как показывает проведенный анализ, в отчетном периоде темп роста выручки от реализации продукции составил 156,48%, а имущество организации выросло на 0,62%. Это положительно характеризует деловую активность организации. Коэффициент оборачиваемости имущества организации повысилась в 0,81 раза – это благоприятно отражается на деловой активности организации. Оборачиваемость имущества все же достаточно велика – 2,26 раза.

---

Эффективное использование оборотных средств играет огромную роль в обеспечении нормальной работы не только ООО «Спектр», но и всех предприятий, а также в увеличении уровня рентабельности производства. К несчастью, собственные финансовые ресурсы, которыми в современные дни имеют большая часть предприятия, не могут в полной мере снабдить процесс не только углубившего, но и простого воспроизводства. Недостаток на предприятиях необходимых ресурсов, невысокий уровень платежной дисциплины привели к появлению обоюдных неплатежей.

Эффективность использования оборотных средств пребывает в зависимости от многих факторов. Из них можно выделить внешние факторы, воздействующие независимо от интересов и деятельности общества, и внутренние, на которые общество может и должно активно влиять.

К внешним факторам принадлежат: общая экономическая ситуация, специфика налогового законодательства, условия выдачи кредитов и процентные ставки по ним, вероятность целевого финансирования, участие в программах, финансируемых из бюджета. Принимая во внимание эти и другие факторы, ООО «Спектр» может применять внутренние резервы рационализации движения оборотных средств. Увеличение эффективности использования оборотных средств поддерживается ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

Существенные резервы увеличения эффективности использования оборотных средств заложены непосредственно в самом обществе. В области производства это касается, прежде всего, к производственным запасам. Главную роль играют запасы в обеспечении постоянство процесса производства, но в то же время они показывают ту часть средств производства, которая временно не принимает участие в процессе производства. Эффективная организация производственных запасов является значительным условием увеличения эффективности использования оборотных средств.

Основополагающие пути уменьшения производственных запасов по ООО «Спектр» сводятся к их оптимальному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе через принятия точных договорных условий поставок и снабжения их исполнения, рационального выбора поставщиков, слаженной работы транспорта. Значительная роль относится улучшению организации складского хозяйства.

Оборотные средства в сфере обращения принимают участие в разработке нового продукта, а также снабжают его доставление до потребителя. Чрезмерное отвлечение средств в сферу обращения – негативное явление. Главнейшими предпосылками уменьшения инвестиций оборотных средств в сферу обращения по ООО «Спектр» являются, разумная организация сбыта готовой продукции, употребление прогрессивных форм расчетов, уместное формирование документации и ускорение ее движения, выполнение договорной и платежной дисциплины.

---

Ускорение оборота оборотных средств позволит ООО «Спектр» освободить внушительные суммы и таким образом повысить объем реализации продукции без лишних финансовых ресурсов, а высвобождающиеся средства применять в соответствии с нуждами общества.

Мероприятия по повышению эффективности использования оборотных средств ООО «Спектр»

Достаточность объема, структура формирования оборотного капитала имеют большое значение для обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности, прибыли и рентабельности организации.

Структура оборотных средств зависит от отрасли. Организация, работающая с недвижимостью и получающая доход от сдачи ее в аренду, будет иметь минимальный объем оборотных средств по отношению к общему объему активов предприятия. Очевидно, что для такого предприятия задача эффективного использования оборотных активов не столь важна и, скорее всего, у него не будет разработанной системы управления оборотными активами. В то же время финансово-экономическое состояние производственных и торговых предприятий во многом зависит от эффективного управления объемом запасов и размером дебиторской задолженности. Шеремет А. Д. и Старовойтова Е. В. [21] обращают внимание на том, что материальной основой оборотного капитала служат предметы труда, которые целиком потребляются в каждом производственном цикле и сразу полностью переносят свою стоимость на создаваемый продукт (товар).

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные средства, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборотного капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий, определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными средствами. Комплекс этих задач и механизм их реализации получают отражение в последовательном управлении оборотными средствами предприятия. Главная задача этого управления состоит в формировании необходимого объема, оптимизации состава и обеспечении эффективного использования оборотных средств предприятия.

В современных условиях, когда экономика России ориентируется на инновационный путь развития, возникает необходимость пересмотра подходов к вопросам управления оборотными средствами. результаты экономического анализа оборотных средств позволяют принимать обоснованные решения о возможных направлениях их оптимизации. Другими словами перед любой коммерческой организацией возникает проблема управления активами в краткосрочном периоде. Это связано с тем, что под воздействием различных факторов оборотные активы находятся в динамическом состоянии, то есть совокупность их характеристик постоянно меняется.

---

Поэтому оптимизация оборотных средств на предприятии связана с решением двух основных задач:

• оптимизацией состава и структуры оборотных средств;
• повышением эффективности их использования.

Цель такой оптимизации - повышение потенциальной способности активов генерировать операционную прибыль. Для этого, в первую очередь, необходимо оптимизировать соотношение внеоборотных и оборотных активов, используемых в производственной деятельности, а также соотношение между ликвидной и неликвидной частями оборотных средств.

Решая задачу оптимизации состава и структуры оборотных активов, считаем необходимым учитывать положительные и отрицательные стороны их составляющих.

К положительным особенностям оборотных средств можно отнести следующие: они мало подвержены моральному износу; легко поддаются оперативному управлению, так как достаточно изменчивы по структуре в краткосрочном периоде; оборотные средства в большинстве своем относятся к группе ликвидных активов и могут служить средством обеспечения потока платежей, обслуживающего хозяйственную деятельность предприятия.

Однако в процессе хозяйственного использования оборотные средства имеют и ряд недостатков, а именно: данные активы подвержены потерям от инфляции, законодательно не предусматривается возможность их ежегодной переоценки; оборотным средствам присущ больший коммерческий риск в процессе хозяйственной деятельности; они не всегда способны генерировать стабильную прибыль.

Оптимизация структуры оборотных средств - это мера, направленная на повышение эффективности использования капитала предприятия. Поэтому суть процесса оптимизации структуры оборотных средств заключается в проведении следующих мероприятий [19]:

• в анализе оборачиваемости (капиталоотдачи) с целью ранжирования средств по степени эффективности;
• в анализе затрат, связанных с наличием оборотных средств (например, затраты на содержание, охрану и другие);
• в определении целесообразности использования собственных финансовых ресурсов для их формирования и возможности замещения их заемными ресурсами;
• в разработке схем ликвидации просроченной дебиторской задолженности и привлечении платежеспособных покупателей.

Управление оборотными средствами может осуществляться в различных формах различными функциональными подразделениями. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент. В финансовом плане управление оборотными средствами, заключается, главным образом, в своевременной оптимальной политике их пополнения, то есть стратегии их финансирования, которое, в свою очередь, может осуществляться с помощью реинвестирования прибыли, увеличения уставного капитала, товарного или банковского кредита, кредиторской задолженности, факторинга [18].

---