Файл: Сущность угрозы переманивания кадров (Теоретические и практические аспекты профилактики угрозы переманивания кадров).pdf

- отсутствие в организации собственного резерва на выдвижение, соответственно механизма планирования профессиональной карьеры большинства квалифицированных сотрудников;

- неэффективность отбора будущих менеджеров, в результате чего на руководящих должностях оказываются люди, не обладающие личностными качествами, необходимыми авторитетному лидеры [18, c. 60];

- неэффективная система экономической мотивации персонал ориентированная на оплату не конкретных результатов труда, а фактически отработанного времени;

- отсутствие или ограниченность применяемых в организации инструментов социальной и психологической поддержки, распространяющихся на весь трудовой коллектив, а не только на топ-менеджмент;    

- ориентация администрации на политику постоянной конфронтации с профсоюзом [18, c. 61].

Таким образом, организация противодействия угрозе переманивания персонала реализуется преимущественно в рамках персонального менеджмента (а не менеджмента безопасности) на основе распределения функций и ответственности между инстанциями. Распределение функций и ответственности между инстанциями организации в области противодействия угрозе переманивания персонала отражено в приведенной табл. 2.

Таблица 2

Распределение функций и ответственности между инстанциями организации в области противодействия угрозе переманивания персонала

Источник: составлено автором

Таким образом, при оценивании влияния ожидаемых угроз кадровой безопасности организации необходимым представляется формирование механизма, способного защитить организацию от внешних и внутренних угроз со стороны персонала и в его адрес и оперативно реагировать на изменение ситуации. Это предполагает разработку и использование совокупности методов и средств противодействия угрозам переманивания кадров, а самое главное их профилактике. При этом задачи специалистов службы персонала в контексте кадровой безопасности ответственны и многообразны. Очень важно своевременно выявлять сотрудников, чьи деятельность и поведение на рабочем месте кажутся неординарными. Необходимо выстраивать доверительные отношения с персоналом, повышать его лояльность к компании, формировать высокую корпоративную культуру и внедрять такие нормы трудовой этики, которые будут способствовать предотвращению угроз переманивания персонала.

АНАЛИЗ УГРОЗ ПЕРЕМАНИВАНИЯ КАДРОВ В ООО «ЦЕНТРЧЕРНОЗЕМТОРГ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Центрчерноземторг»

Общество с ограниченной ответственностью «Центрчерноземторг» было учреждено 24 декабря 1998 года на основании Гражданского кодекса РФ, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и решения единственного участника, который ранее осуществлял свою деятельность на основании свидетельства как индивидуальный предприниматель. Организационно-правовая форма рассматриваемого предприятия – Общество с ограниченной ответственностью «Центрчерноземторг» (ООО «Центрчерноземторг).

Фактический адрес: Российская Федерация, 394038, г. Воронеж, ул. Пеше-стрелецкая, д. 52А, 2 этаж, помещение II, помещение номер на поэтажном плане 36.

ООО «Центрчерноземторг» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли путем осуществления торгово-закупочной деятельности, оптовой торговли спиртными товарами. В настоящее время организация успешно функционирует на рынке.

Основным направлением деятельности общества, приносящим большую часть прибыли, является оптовая торговля алкогольной продукцией. Организация является дистребьютером производителей популярных торговых марок, таких как «Зеленая марка», «Парламент», «Журавли», «Пять озер», «Белочка» и других. Для своих покупателей организация предоставляет холодильное оборудование, прилавки, на условии договора безвозмездного пользования для установки непосредственно на торговых точках, что способствует увеличению объема продаж. ООО «Центрчерноземторг» работает с крупными розничными сетями, и крупными оптовыми базами такими как «Смак», «Висант», «Центрторг», «Зенит», «ФАРН», «Пятерочка» предоставляя им услуги мерчендайзинга – одну из форм стимулирования сбыта, продвижения продукта в оптовой торговли, включая выкладку и предоставление товара, выставки, рекламу, ценовую и ассортиментную политику. А также оказывает логистические услуги другим организациям, так как в современных условиях довольно успешно работающие на оптовом рынке организации сталкиваются с растущими запросами и требованиями оптовых сетей в сфере логистики поставок. На рис. 1 представлена организационная структура управления ООО «Центрчерноземторг». На

Источник: составлено автором

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Центрчерноземторг»

Из данных рис. 1 видно, что в основу построения структуры управления ООО «Центрчерноземторг» легла функционально-линейная форма управления. Принятая на предприятии организационная структура управления в целом соответствует целям и задачам предприятия.

Линейно-функциональная структура характеризуется тем, что управление разбивается на функции, т.е. руководитель из числа специалистов назначает ответственных за ту или иную функцию. Функциональные руководители имеют право принимать решения в рамках своей компетенции и управлять всеми исполнителями. В линейно-функциональной структуре, как и во всех остальных организационных структурах управления, есть свои преимущества и недостатки, которые можно наблюдать в повседневной работе предприятия (таблица 3).

Таблица 3

Преимущества и недостатки линейно-функциональной формы управления

Источник: составлено автором

На наш взгляд, наиболее эффективными и перспективными являются организационные структуры управления, построенные по дивизионному и матричному типам, так как только они способны адекватно и оперативно реагировать на изменения, происходящие не только внутри предприятия, но и во внешней среде. Отметим, что ООО «Центрчерноземторг» динамично развивается и в 2017 году, планирует выход на новые рынки, так как продукция данного предприятия имеет конкурентоспособные цены и высокое качество.

Бухгалтерская отчетность ООО «Центрчерноземторг» состоит из Бухгалтерского баланса и Отчета о прибылях и убытках. В Приложениях 1, 2 представлена бухгалтерская отчетность ООО «Центрчерноземторг» за 2015-2016гг. Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центрчерноземторг» за 2014-2016гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Центрчерноземторг» за 2014-2016 гг.

Источник: составлено автором

Данные таблицы 4 показывают, что объем выручки за исследуемый период увеличился на 19696 тыс. руб., при этом рост себестоимости за 2014-2016 гг. составил 15964 тыс. руб. Увеличилась прибыль от реализации продукции предприятия за 2015,2016 гг. на 847 тыс. руб., за 2014-2016 гг. на 1393 тыс. руб. Фонд оплаты труда за исследуемый период вырос на 1918 тыс. руб. За 2014-2016 гг. наметилась тенденция снижения стоимости производственных фондов: снижение стоимости за три года составило 1540 тыс. руб. Фондоотдача увеличилась: за 2015-2016 гг. на 1,66 руб., за 2014-2016 гг. на 2,75 руб., что является положительным моментом для данной организации. Увеличилась рентабельность продаж за исследуемый период на 1,39 % и рентабельность производственных фондов 14,88 %, что является положительной динамикой для ООО «Центрчерноземторг».

2.2 Оценка вероятности угрозы переманивания персонала

В 2016 году директором по персоналу ООО «Центрчерноземторг» проведено анкетирование, позволяющее определить факторы, которыми работники предприятия не довольны и определить их потребность в совершенствовании политики управления персоналом. На вопросы анкеты отвечал не руководящий состав организации – 30 человек. Анкета представлена в Приложении 3. Анкета дала получить следующие результаты.

На вопрос: «Какие факторы привлекли Вас при трудоустройстве в данной организации?» анкетируемые работники ООО «Центрчерноземторг» ответили следующим образом: удовлетворяющая заработная плата – 60%; возможный карьерный рост – 20%; удовлетворяющий график работы- 10%; другое - 10%. Привлекательность факторов при выборе работы представлена на рис.2.

Источник: составлено автором

Рис. 2. Привлекательность факторов при выборе работы

Из рис. 2 видно, что основным фактором привлекательности при выборе работы является уровень заработной платы работника. При этом на дополнительном опросе анкетируемых работников ООО «Центрчерноземторг» определено, что основная масса работников, отметивших основным привлекательным фактором заработную плату, не проявляют лидерских качеств. При этом работники, отметившие основным фактором привлекательности работы – карьерный рост, отличаются амбициозностью с ярко выраженными лидерскими качествами.