Файл: Финансы акционерного общества (Понятие, сущность, цели и задачи анализа финансового состояния предприятия).pdf

• нужный уровень эффективности выполняется, в случае если предприятие, применяя данный капитал, покрывает издержки, связанные с его получением;
• выполняется условие ликвидности, по другому говоря, предприятие регулярно обязана существовать в состоянии платежеспособности;
• экономическое состояние компании расценивается равно как устойчивое.

Управление финансовым состоянием компании представляется специфической функцией управления, которая содержит в себе осуществление последующих функций управления: планирования, компании, контролирования, регулировки, стимулирования, дифференцированных по объекту управления.

Именно с помощью планирования появляется возможность решения таких задач как: программирование, моделирование, прогнозирование и доведение плана до управляемого объекта. Свои потенциальные способности научное управление открывает непосредственно благодаря функции планирования.

В основании функционального подхода к разбору системы управления финансовой деятельностью компании находится выполнение одного лишь этапа функционального анализа. Это может дать простое копирование исполняемых работ органами управления. По этой причине совершить какие-либо заключения касательно особенности и подходящего соответствия структуры управления объекту управления крайне трудно. Принимая во внимание данные проблемы, имеет смысл выяснить объективно нужные (общие) функции управления финансовым состоянием компании. При этом необходимо отталкиваться из последующих положений:

• процедура управления предполагает механизм реализации стратегии компании с учетом того, чего оно собирается достичь в перспективе;
• суть процесса управления обусловливается функциями управления; сущность функций управления обусловливается теми работами по управлению, какие нужно осуществить ради свершения конкретных результатов в соответствии с установленными целевыми задачами;
• сущность функций управления в любом конкретном случае отображает специфику объекта управления, а суть функций управления остается неизменной.

Подобным образом, функции управления равно как категории представляют собой «виды» либо области деятельности, которые отображают объективно-необходимые формы реализации условий экономических законов развития производства.

Стратегия компании – это главное направление развития, предполагающее в главную очередь оценку увеличения доходов и рентабельности, с учетом ограничений, которые налагает внешняя экономическая среда.

Ради реализации стратегии предприятию необходимо соответственная организационная структура, в таком случае имеется комплекс управленческих звеньев, соединяющих административный персонал с целью наибольшей результативной реализации стратегии. Вследствие этого значительная доля персонала в системе управления занята сбором и обрабатыванием данных, а её анализ и разработка управлений концентрируются в высочайшем управленческом звене. Подобным образом, стратегия управления финансовым состоянием компании предполагают из себя совокупность, предоставляющий выполнение миссии компании и его главного назначения равно как субъекта предпринимательства – получение прибыли с наиболее вероятной рентабельностью. В данном комплексе управление захватывает основную роль согласно соответствующим причинам:

• сформировывает стратегию компании;
• принимает и оценивает эффективность решений;
• устанавливает пути и механизмы реализации стратегии, применяя собственные творческие, индивидуальные возможности.

С целью выполнения финансового управления нужно обладать реальной оценкой и основательно проверить не только лишь данные синтетического учета, а и аналитического, в некоторых случаях и первичные документы. Впрочем, подобная проверка захватывает немало времени, по этой причине при необходимости, возможно, рекомендовать проводить экспресс-анализ.

2. Анализ финансово-экономической деятельности на примере АО «Домостроитель»

2.1. Общая характеристика АО «Домостроитель»

Акционерное общество «Домостроитель» является одним из наиболее крупных и динамично развивающихся предприятий Москвы и Московской области, имеющим мощную техническую базу.

История предприятия насчитывает уже около 30 лет и берет свое начало 1 октября 1988 года, когда в результате слияния Строительно-монтажного управления №45 и цеха Крупнопанельного домостроения железобетонных изделий № 11 в составе Строительно - монтажного треста № 14 был образован Домостроительный комбинат треста № 14, переименованный в дальнейшем в государственное предприятие «Домостроительный комбинат».

Решением трудового коллектива АГП «Домостроительный комбинат» было преобразовано в Акционерное общество «Домостроитель».

За свою историю АО «Домостроитель» построило на территории Москвы тысячи квадратных метров жилья и производственных площадей. Ежегодно предприятие наращивает объемы работ, одновременно совершенствуя уровень своего мастерства.

Результаты предыдущих лет работы позволяют строительной компании быть уверенной в своевременном вводе в эксплуатацию каждого заявленного объекта.

Понятие «надежность» стало главным атрибутом работы предприятия. На всех стадиях производственного процесса - от момента подготовки стройплощадки до окончания отделочных работ - специалисты отслеживают качество и соблюдение всех технологических норм.

Высокий уровень подготовки специалистов и соответствие компании требованиям технической оснащенности подтверждает членство АО «Домостроитель» в Региональном объединении работодателей. Результатом многолетней работы фирмы стало доверие клиентов, как среди населения, так и среди государственных заказчиков.

Сегодня АО «Домостроитель» по праву занимает ведущее место не только среди предприятий - генеральных подрядчиков строительства, но и на рынке сбыта железобетонной продукции и товарного бетона.

Общество является крупным поставщиком бетона, различных марок, и железобетонных изделий в г. Армавире и прилегающих районах.

С 2013 г. на предприятии была запущена автоматизированная линия по производству пустотных плит перекрытия бельгийской фирмы «ЕСНО PRECAST ENGINEERING», которые предназначены для перекрытий при строительстве помещений малой и большой площади.

Основными конкурентными преимуществами Общества по сравнению с другими производителями бетона и железобетонных изделий являются: большой объем производства и широкий ассортимент продукции, высокое качество продукции, гибкая ценовая политика, оказание услуг по доставке, лентоподаче и бетононасосу, профессионализм и успешное позиционирование на рынке.

Современное технологическое оборудование предприятия позволяет выпускать изделия с заданными техническими и прочностными характеристиками, соответствующие ГОСТу.

По сложившейся практике, преобладающей долей работ у АО «Домостроитель» является выполнение работ по строительству крупнопанельных жилых домов.

В 2014 году АО «Домостроитель» участвовал в строительстве олимпийского объекта в г. Сочи – Медиацентра. В начале 2014 года предприятие создало своё строительно-монтажное управление в Ростове-на-Дону, чтобы самостоятельно вести монтаж современной 135-й сейсмостойкой серии панельного домостроения. Сейчас в СМУ трудятся около 140 специалистов. Новая серия – это новый уровень по энергоэффективности, теплопроводности, высоте потолков, планировкам; это и современный качественный монтаж.

С 2015 года предприятие выполняет функции Заказчика-Застройщика и участвует в застройке жилых микрорайонов кв. 1-3 и кв. 1-4 на участке 120 в г. Ростов-на-Дону.

Трудовой коллектив предприятия состоит из квалифицированных специалистов, обеспечивающих высокое качество выполняемых работ и оказываемых услуг.

На данный момент центральный офис АО «Домостроитель» находится Профсоюзная ул., 67,Москва, но в основном свою деятельность данная компания производит в Ростовской области, Краснодарском и Ставропольском крае.

В настоящее время АО «Домостроитель» занимает стабильное положение в строительной отрасли. На протяжении всех лет предприятие постоянно растет и развивается, совершенствуя производственный процесс, налаживая честные партнерские отношения. Деловые партнеры АО «Домостроитель» - организации-поставщики и подрядчики Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев. Приоритетными направлениями деятельности Общества являются:

1. строительство крупнопанельного домостроения;
2. выпуск продукции:

3)плиты безопалубочного формования;

4)сваи;

5)фундаментные блоки, кольца и днища колодцев, и другие;

6)изделия из железобетона и др.

Главным направлением в развитии Общества было и остается повышение качества выполняемых работ. Качество продукции, выпускаемой Обществом, контролирует собственная лаборатория по контролю качества производства.

Приоритетное место, по-прежнему, занимает модернизация производственного оборудования. В сложных условиях конкуренции необходимо постоянное внедрение современных технологий и применение новейших материалов. Внедрение высокоэффективных технологий позволяет не только экономить средства, но и ускорить темпы работ.

В 2017 году обществом достигнуты следующие показатели производственной деятельности.

Таблица 2.1

Показатели производственной деятельности

По данным годового отчета итоги финансово-хозяйственной деятельности АО «Домостроитель» в 2017 году акционерами оценены позитивно, намеченные планы, стратегия развития по сохранению доходов, освоению новых технологий и видов деятельности общества реализованы успешно. В целом, по результатам работы в 2017 году обществом достигнута основная цель - законное получение прибыли.

2.2 Анализ финансового состояния АО «Домостроитель»

Анализ финансовой отчетности принято начинать с анализа баланса. Проанализируем имущество предприятия, используя горизонтальный и вертикальный метод анализа, и занесем результаты в таблицу 2.1.

Таблица 2.1

Анализ имущества предприятия, используя горизонтальный и вертикальный метод анализа