Файл: Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (на примере компании «TOM FARR»).pdf
Добавлен: 04.07.2023
Просмотров: 405
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Общая характеристика франчайзинга
Понятие и основные принципы франчайзинга
Глава 2. Развитие и использование франчайзинга в России (аналитическая часть)
2.1. Краткая характеристика организации «TOM FARR»
2.2. Оценка затрат франчайзи и рентабельности бизнеса по франчайзингу
Рентабельность магазина «TOM FARR».
Глава 3. Предложения и рекомендации по улучшению организации франчайзинга в «TOM FARR»
3.1. Проблемы и перспективы развития франчайзинга
Франчайзинг у представляет и собой к эффективный со инструмент он развития не бизнеса, о как со для в собственника со торговой и марки да (который я получает бы возможность с использовать и на ли льготных с условиях о чужой и капитал я для ли развития но собственной о сбытовой ли сети, я а не также к привлекать ко для об управления то новыми ли предприятиями у менеджеров к с со высокой но мотивацией), у так к и но для ли начинающих да предпринимателей он (которые с получают в доступ ко к да известному об бренду ли и он отработанным ко коммерческим но технологиям да франчайзера). и Однако ко несмотря с на об свою и популярность, же обусловленную то этими со преимуществами, бы франчайзинг ж пока но не ни получил у общепринятого ни определения[7]. ж
С то экономической с точки в зрения, ко франчайзинг со является же способом в предоставления он на со платной не основе то доступа я к то тому не ресурсу, об который о у то одного с из со партнеров же наличествует ж в то избытке, ни тогда ж как ли у то другого ко партнера не наблюдается но его бы недостаток. ни В со случае да франчайзи ни речь он идет он о ли получении к доступа к к не интеллектуальной он собственности ко франчайзера, ли тогда не как о франчайзер то получает ни возможность ли пользоваться то капиталом об франчайзи. в Хотя ни традиционно же говорится бы о ни том, ко что о плата об за ко пользование ни взимается но только с с ко франчайзи у (в да виде в первоначального в взноса ни и в роялти), да фактически об в ко неявной он и с нерегламентированной ко форме в плату бы за ко пользование и капиталом то делает ни и то франчайзер, в так со как о он да оставляет в весь бы доход ко от и ведения бы сбытовой да деятельности ж под он своей к маркой и франчайзи я (за у исключением бы роялти).
же да то С ли организационной ко точки не зрения, ж франчайзинг да целесообразно я рассматривать, к как и аутсорсинг о управления то интеллектуальным со капиталом и (для же франчайзера) ж и ко аутсорсинг ко управления с текущей то хозяйственной я деятельностью в франчайзингового к подразделения да (для он франчайзи; с хотя и в бы отдельных бы источниках ж говорится ли о и передаче с на же внешнее же управление о только но сбытовой у деятельностью, но мы но считаем, с что со правильнее но воспринимать ни франчайзинг ж как об передаче со внешнему не оператору ли – но франчайзи не – у управления то всей ко хозяйственной с деятельностью);
С в институциональной бы точки но зрения ли франчайзинг ни выступает же в к качестве ж инструмента ни квази-интернализации да (для к франчайзи, да поскольку о он ли вовлекается ли во и внутреннюю с среду бы франчайзера) ж и да квази-экстернализации бы (для ни франчайзера, об который ж строит да свою ко сбытовую об сеть ко не и только ни на ко иерархических, о но не и не на но рыночных об началах). я Иначе не можно да говорить к о в квази-интеграции не ли и не о но формировании о метафирмы[8] .
Созданная ли в же 1977 да году ко Британская он франчайзинговая со ассоциация же (БФА) ко (British в Franchise он Аssociation) но дает но определение и франшизы и как и контрольной я лицензии, ли выданной да одним об лицом ко (франчайзером) он другому о лицу же (франчайзи), ни которая[9]: же
а) я дает об разрешение о или с обязывает не франчайзи в заниматься к в с течение но периода не франшизы у определенным с бизнесом, к используя о специфическое к наименование, ли принадлежащее в или я ассоциируемое он с с франчайзером; бы
б) и дает о право же франчайзеру но осуществлять к контроль он в с течение я всего о периода же франшизы он за в качеством к ведения с бизнеса, со являющегося к предметом ли франшизы; я
в) с обязывает в франчайзера ко предоставлять к франчайзи к помощь ко при ж ведении то бизнеса, ж являющегося со предметом но франшизы со (помощь ли в не организации ко предприятия, со обучение ни персонала, к управление к продажами к и не т.д.); ж
г) ли обязывает с франчайзи об регулярно ж в с течение в всего у периода он франшизы же выплачивать то франчайзеру с определенные ко денежные да суммы ни в не оплату ко франшизы ли или ни товаров, не услуг, я предоставляемых у франчайзером не франчайзи; то
д) я не об является ни обычной со сделкой он между о холдинговой ж и с ее к дочерней ли компаниями и или у между об частным ко лицом я и и компанией, же контролируемой не им[10].
Таким в образом, он франшиза ж - с это и прежде он всего я контракт, бы в ко котором и выражены к условия об ведения у бизнеса об с о правом да возмездного же использования то торгового то имени но и ни фирменных ни технологий ни франчайзера».
Рисунок то 1. с Схема ко отношений да Франчайзер-Франчайзи[11]
В ж настоящее к время в глобализация к мировой бы экономики ли подталкивает в предприятия об к не выходу ж на ни международную бы арену. о Переустройство да внешнеэкономической об деятельности я дали же право об любому но физическому я и в юридическому со лицу к заниматься он внешнеэкономической ни деятельностью. но Сегодня да в ко ситуации но рыночного да хозяйства у всё ж больше к и ж больше ко фирм да и но предприятий об стремятся же к с самостоятельному ко выходу об на бы внешний он рынок.
Любое же предприятие, ни которое же стремится но включиться и в не международные к экономические с отношения, не главной с задачей в ставит ли перед ко собой о успешный бы выход к предприятия же на ли внешний со рынок.
Как не бизнес то концепция и франчайзинг в всегда о предлагает и много о возможностей не преимуществ я и ни для ко франчайзи, о и об для и франчайзера. со Но в есть да и со недостатки. он При ни обращении о предпринимателей ж к к франчайзингу к необходимо со рассматривать об не ко только к плюсы, ни но я и но минусы в такого об рода ж деятельности[12].
Виды франчайзинга
Франчайзинговые системы принимают многие формы. Франчайзинговые системы могут объединять:
- производителя с производителем;
- производителя с оптовым торговцем;
- производителя с розничным торговцем;
- оптового торговца с оптовым торговцем;
- оптового торговца с розничным торговцем;
- розничного торговца с розничным торговцем;
- предприятие обслуживания с предприятием обслуживания[13].
В настоящее время существуют десятки различных форм международного экономического сотрудничества.
Франчайзинг - это деловые отношения, в силу которых одна сторона - франшизодатель предоставляет другой стороне фаншизополучателю право (франшизу) на осуществление на определенной территории предпринимательской деятельности, аналогичной деятельности франшизодателя, на основе предоставления последним «делового комплекса», позволяющего определенным образом производить или продавать товары либо оказывать услуги потребителям в соответствии с условиями договора франчайзинга[14].
Франчайзинг может быть определен как способ доставки продукции или услуг потребителю, способ развития бизнеса и завоевания рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств и усилий различных предприятий.
Франчайзинг может рассматриваться также и как соглашение, при котором производитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой, дает эксклюзивные права на распространение на данной территории своей продукции или услуг независимым предпринимателям (розничным торговцам) в обмен на получение от них платежей (роялти) при условии соблюдения технологий производственных и обслуживающих операций[15].
Традиционно франчайзинг подразделяется на следующие виды: сбытовой, товарный, промышленный, деловой. По формам можно выделить региональный франчайзинг и субфранчайзинг. Рассмотрим каждый из видов подробнее. Данные представлены в таблице 1.
Таблица 1
Классификация видов франчайзинга[16]
|
Наименование |
Характеристика |
|
Сбытовой франчайзинг |
Используется производителем товаров для построения единой разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под его контролем |
|
Товарный франчайзинг |
Франчайзи обязуется закупать продукцию только у своего франчайзера и полностью отказывается от реализации аналогичных товаров других фирм, которые могут составить конкуренцию. Таким образом, для товарного франчайзинга характерна узкая специализация франчайзи на реализации одного вида товаров и услуг и получении фиксированной доли от общего объема продаж. |
|
Промышленный (производственный) франчайзинг |
Передача прав на производство и сбыт под торговым знаком франчайзера продукции с использованием запатентованной технологии производства, материалов, сырья или исходного компонента продукции |
|
Деловой франчайзинг |
Передача технологии ведения бизнеса, отработанной и апробированной фирмой франчайзером |
|
Региональный франчайзинг |
Форма организации франшизного бизнеса, при которой франчайзи получает право на освоение определенного района (создание франшизной системы) и контроль над ним в соответствии с оговоренным количеством предприятий и графиком их открытия. Открываемые предприятия не имеют независимого юридического статуса и являются отделениями или филиалами франзайзи; |
|
Субфранчайзинг |
Форма организации франшизного бизнеса, при которой франчайзер передает другой стороне – главному франчайзи – права (иногда исключительные) в пределах строго установленной территории на продажу франшиз третьим лицам – суб-франчайзи. |
|
Корпоративный франчайзинг |
Современная форма организации франшизного бизнеса, при которой франшизополучатель оперирует не отдельным предприятием, а сетью франшизных предприятий с использованием наемных менеджеров. |
|
Конверсионный франчайзинг |
Способ расширения франшизной сети, при котором действующее самостоятельно предприятие переходит на работу по договору франчайзинга и присоединяется к системе франшизных предприятий, работающих под контролем одного франшизополучателя. |