Файл: Особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы (Глава 1 теоретические основы мотивации труда персонала бюджетной сферы).pdf

Таким образом, можно сделать вывод, что наиболее значительные улучшения наблюдаются по параметрам «условия труда» и «обучение профессиональным навыкам».

Представим полученные результаты графически на рис. 7.

Рисунок 7. Изменение удовлетворенности системой мотивации служащих после реализации программы мероприятий по ее совершенствованию

Подводя итоги разработке мероприятий по совершенствованию системы мотивации служащих Администрации сельского поселения Барвихинское, можно сделать вывод, что для того, чтобы мотивация служащих была наиболее высокой, важно: проявлять индивидуальный подход; расширять средства мотивации; предоставлять выбор мотивационных средств; регулярно изыскивать резервы, позволяющие при минимальных затратах на мотивацию обеспечить максимальную отдачу.

Реализация разработанных мер позволит получить чистый экономический эффект в размере 243,46 тыс.руб. в год, что говорит об их высокой эффективности.

Заключение

Мотивация персонала является важнейшим фактором эффективной работы как коммерческой, так и бюджетной организации. Однако для того чтоб она применялась как можно эффективней все основные инструменты и методы стимулирования работников должны быть объединены в специальную политику мотивации. Качественная политика мотивации обеспечит высокую результативность функционирования бюджетной организации.

В заключении можно сделать ряд выводов, обобщающих результаты реферата:

1. Политика мотивации бюджетной организации является частью кадровой политики, направленной на формирование эффективной системы мотивации персонала в целях достижения поставленных перед учреждением целей, достижения уровня удовлетворенности работниками от выполняемой работы, а также обеспечения эффективных условий работы сотрудников.
2. Можно выделить следующие особенности политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы:

• Первой и самой важной особенностью политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы является преобладание нематериальных инструментов стимулирования над материальными;
• Следующей особенностью политики мотивации персонала организаций бюджетной сферы является использование инструментов развития карьеры для стимулирования работников бюджетных учреждений;
• Еще одной особенности политики мотивации труда персонала организаций бюджетной сферы выступает активное использование инструментов социально-психологического стимулирования.

Использование политики мотивации является важным фактором функционирования организаций бюджетной сферы.

Практическое исследование по заданной теме было проведено на базе данных сельского поселения «Барвихинское».

Сельское поселение Барвихинское находится на территории Одинцевского муниципального района, расположенного на западе Московской области.

Поселение было образовано в 2005 году. Площадь поселения составляет 49,86 кв.км.

Население сельского поселения Барвихинское на 01.01.2019 составило 7213 человек.

Органы местного самоуправления: представительный орган – Совет депутатов сельского поселения, исполнительно-распорядительный орган – Администрация сельского поселения. Деятельность органов местного самоуправления возглавляется выборным Главой сельского поселения. Актив поселения – старосты деревень и общественные советы.

Администрация в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, Федеральном законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Уставом, законами Московской области.

Администрация сельского поселения Барвихинское занимается решением вопросов местного значения.

Анализ системы мотивации служащих Администрации сельского поселения Барвихинское Одинцовского муниципального района показал, что система мотивации носит общий характер, не учитываются индивидуальные потребности. Решение данной проблемы следует из опыта зарубежных коллег, которые предлагают своим сотрудникам принцип «меню», когда сотрудник из имеющихся поощрительных мер сам выбирает наиболее интересные для него.

В качестве второй проблемы была выявлена низкая эффективность программы повышения профессионального уровня. В настоящее время система государственной службы характеризуется постоянными изменениями и модернизациями, меняются требования, вводятся новые формы работы, изменяется подход к выполнению обязанностей. В связи с чем сотрудники должны постоянно расти профессионально, быть в курсе последних изменений, с этой целью можно предложить проходить обучение на региональном уровне, а также проходить стажировки на уровне муниципального района.

Помимо указанных проблем, в администрации есть проблема с узостью используемых средств мотивации. При этом программа мотивации может быть расширена без особых финансовых вливаний, например, ряд сотрудников заинтересованы в так называемом «выходном по требованию». Кроме того, для сотрудников может быть организована комната отдыха, которая, судя по опросу, необходима персоналу администрации.

Экономический эффект мероприятий будет выражен в экономии ФОТ в размере 243,46 тыс.руб. Социальный эффект заключается в повышении профессионального уровня служащих, обеспечении соответствия работы учреждения законодательству, в том числе и региональному, улучшению имиджа администрации в глазах граждан.

Также был описан ряд правовых проблем регулирования деятельности государственных служащих и предложены направления их устранения.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
2. Белостоцкий К.А. Проблемы государственной службы на современном этапе ее развития // Отечественная юриспруденция. 2017. № 3 (17). С. 21-23.
3. Волкова В.В. Стимулирование как метод государственной управленческой деятельности // Современное право. 2014. № 1. С. 43-47.
4. Добролюбова Е.И., Клочкова Е.Н. Практика материального стимулирования в федеральных органах исполнительной власти // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2016. Т. 6. № 12A. С. 86-98.
5. Добролюбова Е.И., Самоцветова А.М. Современные приоритеты реформы системы материального стимулирования российских чиновников: ориентация на результат // Среднерусский вестник общественных наук. 2017. Т. 12. № 1. С. 137-147.
6. Еремин С.Г. К вопросу о перспективных направлениях реформирования государственной службы на общегосударственном уровне // Альманах мировой науки. 2017. № 3-3 (18). С. 53-56.
7. Катышев А.М. Развитие системы материального стимулирования государственных служащих // Факторы успеха. 2015. № 1 (4). С. 50-53.
8. Лепетикова И.Ю., Лукин Д.К. Развитие мотивации и стимулирования труда государственных (муниципальных) служащих // Ростовский научный журнал. 2016. № 11. С. 84-91.
9. Масальская В.С. Повышение мотивации труда государственных гражданских служащих // Государственное и муниципальное управление в XXI веке: теория, методология, практика. 2013. № 6. С. 82-86.
10. Минков Е. Г. Мотивация. Структура и функционирование; Феникс + - Москва, 2014. - 416 c.
11. Минофьева Н.А. Совершенствование организации стимулирования оплаты труда государственных служащих // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. 2017. Т. 1. № 11. С. 40-42.
12. Мособлстат. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Московской области. Режим доступа: http://www.msko.gks.ru/
13. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 (57). С. 252-259.
14. Нюнькова М.А. Критерии оценки эффективности системы мотивации персонала // Центральный научный вестник. 2016. Т. 14. С. 44-45.
15. Официальный сайт администрации сельского поселения Барвихинское Одинцовского муниципального района Московской области. Режим доступа: barvikha.org
16. Подгорнова Н.А. Сравнительный анализ методов оценки мотивации персонала // WORLD SCIENCE: PROBLEMS AND INNOVATIONS сборник статей XII международной научно-практической конференции. 2017. С. 360-363.
17. Пряжников Н.С., Полевая М.В., Камнева Е.В. Основные проблемы существующих систем мотивации труда государственных служащих и перспективы их преодоления // Управленческие науки. 2017. Т. 7. № 4. С. 72-79.
18. Савин В.Ф. Повышение эффективности механизмов кадрового обеспечения государственной службы // Экономическая среда. 2016. № 2 (16). С. 191-193.
19. Самарина Н.С. Система мотивации государственных гражданских служащих // Материалы Ивановских чтений. 2018. № 1-1 (18). С. 60-64.

Приложения

Приложение А

Структура административного управления в администрации сельского поселения Барвихинское

Глава администрации

Заместитель главы администрации по экономике и финансам

Зам. главы администрации по управлению хозяйством поселения

Отдел по управлению имуществом поселения

Финансово-экономический

сектор

Глав. специалист по

коммунальному хозяйству

Ведущий специалист по коммун. хоз-ву

Ведущий специалист по ГО и ЧС

Ведущий специалист

по общим вопросам

Гл. специалист по капитальному строительству

Специалист первой

категории – сметчик

Главный специалист по физической культуре и спорту

Специалист первой категории

по общим вопросам

Главный специалист

по общим вопросам

Главный специалист

– юрисконсульт

Приложение Б

Структура расходов бюджета сельского поселения Барвихинское за 2018 год

Приложение В

Анкета для опроса служащих администрации сельского поселения Барвихинское