Файл: Роль мотивации в поведении организации (Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала).pdf

Надбавка за выслугу лет установлена в следующих размерах: при стаже работы от 1 года до 5 лет – 5%, от 5 до 10 лет – 10%, от 10 до 15 лет – 15%, свыше 15 лет – 20%.

В целях компенсации неблагоприятного воздействие на работника факторов труда, обусловленных характером работы в акционерном обществе используются следующие виды доплат: за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; за работу в ночное время или ночную смену; за работу в вечернюю смену; за работу с вредными и (или) опасными условиями труда; за разделение рабочего дня на части; за интенсивность труда; за руководство бригадой; за работу в особых условиях труда.

Доплата за руководство бригадой бригадирам из числа рабочих, не освобожденных от основной работы, исходя из тарифной ставки присвоенного разряда, за фактически отработанное время при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц устанавливается в следующих размерах: при численности бригады от 5 до 10 человек - 10% тарифной ставки работника; при численности бригады от 10 до 25 человек - 15% тарифной ставки работника; при численности бригады свыше 25 человек - 25% тарифной ставки работника.

С целью компенсации дополнительных усилий труда, связанных с более высокой степенью фактической занятости, высоким темпом рабочих движений, напряженностью внимания, а, следовательно, более высокой степенью утомляемости при выполнении производственных заданий производится доплата за интенсивность труда в размере до 30 % тарифной ставки или до 30% сдельного заработка. Размер и условия выплаты определяются приказом генерального директора.

Работнику, выполняющему на ряду со своей основной работой, обусловленной контрактом, дополнительную работу по другой профессии (должности) или обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня (рабочей смены), производиться доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.

Размеры доплат за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания (увеличение объема выполняемых работ) или выполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются по соглашению с работником. Доплаты могут устанавливаться от тарифной ставки (должностного оклада) как по основной, так и по совмещаемой должности.

Конкретный размер доплат каждому работнику устанавливается в зависимости от сложности, характера, объема выполняемых работ, степени использования рабочего времени и оформляется приказом генерального директора акционерного общества.

Доплата за каждый час работы в ночное время или ночную смену при сменном режиме работы 40% тарифной ставки (оклада) и 20% - за работу в вечернюю смену, при 3-х сменном режиме работы, за каждый час работы.

Доплата за работу с вредными и (или) опасными условиями труда устанавливается отдельным категориям работников ПАО «Слонимский мясокомбинат» по результатам аттестации рабочих мест в зависимости от степени вредности и тяжести условий труда за каждый час работы в размерах, представленных в таблице 2.

Таблица 2

Размер доплат за работу с вредными и (или) опасными условиями труда в ПАО «Слонимский мясокомбинат»

Доплата за работу в особых условиях труда производится в размере до 0,1% включительно в процентах от тарифной ставки первого разряда, действующей на предприятии, за каждый час работы.

За разделение рабочего дня на отдельные части (то есть с перерывом 2 часа либо с несколькими перерывами, включая перерыв для отдыха и питания, общая продолжительность которых не превышает 4 часа) по необходимости, вследствие особого характера работы, а также при производстве работ, интенсивность которых неодинакова в течение рабочего дня (смены) может устанавливаться доплата в размере до 30% тарифной ставки (должностного оклада) или сдельного заработка.

В соответствии с коллективным договором ПАО «Слонимский мясокомбинат» в пределах средств, направленных на оплату труда имеет право:

- производить доплату за совмещение профессий (погрузочно-разгрузочные работы) водителям автомобиля, занятым доставкой мясной и колбасной продукции в торговую сеть в размере 75% ЧТС водителя автомобиля за 1 т перевезенной продукции;

- за совмещение профессии приемщика-сдатчика пищевой продукции производить доплату водителям автомобиля с повременно-премиальной оплатой труда в размере 70% часовой тарифной ставки водителя, за фактически отработанные часы по сопровождению мясных и колбасных изделий, за сопровождение всего остального груза - 25% часовой тарифной ставки водителя за фактически отработанные часы сопровождения;

- оплачивать за 1 час переработки сверх установленной оплаты по трудовому законодательству 8495 рублей рабочим, специалистам руководителям мясожирового цеха, а также руководителям, рабочим и специалистам холодильника №1, работающим по графику мясожирового цеха.

Работа в выходные и праздничные дни оплачивается в акционерном обществе не ниже, чем в двойном размере. По согласованию сторон работа в выходной день может компенсироваться работнику предоставлением другого дня отдыха, а за работу в праздничные дни и государственные праздники, если работа выполнялась сверх месячной нормы рабочего времени, работнику по его желанию, кроме оплаты в повышенном размере предоставляется другой неоплачиваемый день отдыха.

Оплата за сверхурочные работы также производится в размере не менее чем в двойном размере. Начисление премий, надбавок и доплат работникам ПАО «Слонимский мясокомбинат» производится от тарифной ставки или оклада с учетом повышения по технологическим видам выполняемых работ и других повышений, предусмотренных контрактом.

При выполнении работ различной квалификации труд рабочих с повременной оплатой труда, а также служащих оплачивается по работе более высокой квалификации. Труд рабочих со сдельно-премиальной оплатой труда оплачивается по расценкам выполняемой работы.

Там, где по характеру производства рабочим со сдельно-премиальной оплатой труда поручается выполнение работ, тарифицированных ниже присвоенных им разрядов, выплачивается межразрядная разница.

Целью премирования в ПАО «Слонимский мясокомбинат» является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов финансово-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Премия представляет собой дополнительное денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику акционерного общества сверх постоянной части заработной платы при достижении установленных показателей премирования в порядке, размерах и условиях, предусмотренных положением о премировании.

Работникам предприятия выплачиваются следующие виды премий: за экономию сырьевых ресурсов; за выполнение мероприятий по внедрению новой техники и передовой технологии, внедрению новых видов продукции; за сбор и сдачу макулатуры; сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных и цветных металлов; за экономию топливно-энергетических ресурсов; за результаты финансово- хозяйственной деятельности; за победу в смотре-конкурсе на лучшую организацию охраны труда и профилактики травматизма.

В целях создания в ПАО «Слонимский мясокомбинат» благоприятного психологического климата, работникам выплачивается вознаграждение:

- в связи с юбилейными датами организации, новым годом, днем женщин, днем защитника Отечества, а так же премия к профессиональному празднику. Данные выплаты (или их часть) осуществляются как деньгами, так и произведенной продукцией;

- при достижении юбилейного возраста (для женщин – 50, 55, 60 лет, для мужчин- 50, 60, 65 лет со дня рождения) – в размере одной тарифной ставки первого разряда действующей на предприятии на день достижения юбилея и набор мясопродуктов.

В качестве неденежного стимулирования труда в ПАО «Слонимский мясокомбинат» по заявлению работника ему один раз в течение года выделяют транспортное средство для использования на расстояние не свыше 100 км в одном направлении с оплатой стоимости израсходованного топлива.

Выводы

В системе мотивации персонала ПАО «Слонимский мясокомбинат» первоочередное значение уделяется материальному денежному стимулированию труда работников. Основным инструментом материального денежного стимулирования персонала является заработная плата, которая состоит из постоянной и переменной частей. Постоянная часть - это тарифная ставка рабочего или оклад служащего. Переменная часть представлена постоянными и временными премиями, надбавками и доплатами.

Стимулирующая роль заработной платы в ПАО «Слонимский мясокомбинат» заключается в установлении прочной взаимосвязи уровня оплаты труда с результатами труда каждого работника, что побуждает к повышению эффективности и результативности его деятельности. Главной целью материального стимулирования труда персонала является рост эффективности деятельности акционерного общества, повышение его конкурентоспособности на рынке.

Глава 3. Совершенствование мотивации персонала ПАО «Слонимский мясокомбинат»

Очевидно, что наемные работники трудятся в акционерном обществе в первую очередь с целью получения материального вознаграждения. Поэтому совершенствование системы мотивации должно быть нацелено на поощрение повышения производительности, творчества, исполнительности и инициативы работников, все те качества, которые приводят к повышению эффективности использования персонала и достижению стратегических целей акционерного общества.

В целях усиления мотивации персонала акционерному обществу целесообразно выполнение мероприятий по совершенствованию организации заработной платы в ПАО «Слонимский мясокомбинат», основными направлениями которых могут быть:

• использование гибких систем заработной платы для различных категорий работников акционерного общества;
• выполнение тесной увязки заработной платы работников с конечными результатами деятельности ПАО «Слонимский мясокомбинат», его конкурентоспособностью, эффективностью, прибыльностью;
• осуществление ориентации производства на использование различных инноваций с целью поддержания конкурентоспособности акционерного общества и обеспечения более высоких темпов роста производительности труда в сравнении с темпами роста заработной платы;
• совершенствование организации труда и, прежде всего, по таким направлениям, как: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест; рационализация режима труда и отдыха;
• совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
• изучение и внедрение передовых приемов и методов труда;  
• совершенствование нормирования труда;
• рациональная организация стимулирования труда;
• повышение удовлетворенности трудом, работой в коллективе как важнейшего показателя социальной эффективности организации труда;
• совершенствование положений по премированию работников акционерного общество с учетом того, что рабочие должны получать дополнительно вознаграждение, прежде всего за количество и качество (продукции) труда, а инженерно-технические работники - за обеспечение прибыли и роста эффективности производства;
• расширение участия рабочих в прибылях акционерного общества;
• создание комплексной системы мотивации предпринимательской и инновационной и творческой деятельности.