ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 130
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
По анализу основных показателей отчетности ООО «Фуд Групп» можно сделать следующие выводы об эффективности работы организации:
В 2020 году основные средства по сравнению с 2019 годом увеличилось на 11 4037 руб. В 2021 году основные средства по сравнению с 2020 годом также увеличились на 14 037 руб. Также можно увидеть, что в 2022 году по сравнению с 2021 годом сумма увеличилась на 55 720 руб.
Оплата труда и начисления на выплаты по оплате труда также в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 876 960 тыс.руб. В 2021 году оплата труда увеличилась в сравнение с 2020 годом на 253 735тыс.руб. В 2022 году наблюдается масштабное увеличение средств оплаты труда в сравнении с 2021 годом на 3 298 492,8тыс.руб.
Прибыль от продаж уменьшилась в 2020 году по сравнению с 2019 годом на 5 600 000 рублей. В 2021 году по сравнению с 2020 годом наблюдается увеличение средств на 3 834 874 тыс.руб.в 2022 году по сравнению с 2021 годом также увеличились на 2 965 126тыс.руб.
Прочие расходы организации в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличились на 1 049 126 рублей. А вот в 2021 году в сравнение с 2020 годом произошло уменьшение в 1 877 872 тыс.руб. В 2022 году по сравнению с 2021 годом прочие расходы уменьшились на 900 000 тыс. рублей.
Расходы на аренду помещения с 2019 по 2020 оставались неизменными в размере 9 000 000. В 2021 году арендная плата увеличилась до 9 200 000.В 2022 она осталась в размере 9 200 000
Среднесписочная численность работников в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 4 сотрудника . В 2021 году среднесписочная численность работников в сравнение с 2020 годом уменьшилась на 3 человека. В 2022 году в сравнение с 2021 годом увеличение штаба произошло на 6 человек.
В 2020 году чистая прибыль организации уменьшилась по сравнению с 2019 годом на 7 526 086. В 2021 году чистая прибыль увеличилась в сравнении с 2020 годом на 5 259 010 тыс.руб. В 2022 году можно заметить, что чистая прибыль также увеличилась в сравнении с 2021 году на 566 633 тыс.руб.
Таким образом, в организации наблюдается увеличение материальных запасов, прочих доходов и чистой прибыли.В 2020 году чистая прибыль сильно уменьшилась по сравнению с 2019 г.,связано это было с COVID-19,уменьшались доходы населения.
Задание №4
На основании бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках проведите оценку финансовых результатов исследуемой организации, определите нормативные значения показателей, проанализируйте полученные показатели с нормативными значениями.
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 4 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 балла по следующим критериям:
| Расчет оценки финансовых показателей выполнен с использованием недостоверных показателей, расчеты выполнены неправильно, обучающийся не в состоянии объяснить смысл рассчитываемых показателей. | Расчет оценки финансовых показателей выполнен правильно, но использовались недостоверные показатели. | Расчет оценки финансовых показателей выполнен правильно, с использованием баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия. | Расчет оценки финансовых показателей выполнен правильно, с использованием баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия студент свободно владеет методикой расчета и смысловым содержанием каждого рассчитываемого показателя. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для проведения расчетов финансовых показателей рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Финансовый менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.
Пример правильного выполнения задания (ООО Охранное агентство «Барракуда»)
Расчет ретроспективных и текущих показателей платежеспособности, финансовой устойчивости организации
| Показатель | Формула | Решение | ||
| 31.12.2018 г. (отчетный период) | Нормативные значения, ед. | Сравнение с нормативом | ||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | КЛабс = (ДенСр +КрФинВл) / КрОбяз,  ,где: КЛабс – коэффициент абсолютной ликвидности; ДенСр – сумма денежных средств; КрФинВл – сумма краткосрочных финансовых вложений; КрОбяз – общая сумма краткосрочных обязательств. | КЛабс=4208+1700 ------------- = 0,2 20 308 | Не ниже 0,2 | В пределах нормы |
| Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) |   ,где: КЛтек – коэффициент текущей ликвидности; ОборАкт – общее значение величины оборотных активов; КрОбяз – общее значение величины краткосрочных обязательств. |  1,8КЛтек= | От 1,5 до 2 | В пределах нормы |
| Коэффициент автономии (финансовой зависимости) |   ,где:КФА - коэффициент автономии; СобКап - собственный капитал; А - активы. |  =0,69 | Больше 0,5 | Выше среднего значения |
| Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг) |   ,где: Кзис - коэффициент соотношения заемных и собственных средств; ЗаемКап - имеющиеся долги по заемным средствам; СобКап - величина капитала, числящегося собственным. |  =0,3 | Меньше 1 | В переделах нормативного значения |
| Коэффициент маневренности | Кман = СобОборСред / СобКап где: Кман - коэффициент маневренности; СобОборСред – собственные оборотные средства; СобКап - величина капитала, числящегося собственным. |  0,39 | В пределах от 02, до 0,5 | В переделах допустимой нормы |
| Рентабельность производства |  где: Крп-рентабельность производства; Pr от прод. – прибыль/убыток от продаж; СебПрод – себестоимость продаж. |  | Выше 0 | Выше допустимого значения |
Задание №5
Собрать не менее 30 нормативных и правовых документов используемых организацией в хозяйственной деятельности. Классифицировать их на группы, определить функциональную область их использования в организации.
| Группа документов | Перечень документов | Функциональная область использования |
| Законодательные и подзаконные акты, нормативные документы вышестоящих органов | | |
| Организационно-правовые документы | | |
| Распорядительные документы | 1.Решение единственного участника ООО о смене руководителя организации 2.Решение единственного участника общества, который назначает себя генеральным директором 4.Распоряжение о перемещении сотрудника 5.Распоряжение о приеме на работу внешнего совместителя 6.Приказ о привлечении к работе в выходной 7.Приказ об утверждении должностной инструкции 8.Приказ об утверждении штатного расписания | |
| Нормативно-методические документы | | |
| Финансово-бухгалтерские документы | | |
| Информационно-справочные документы | | |
| Коммерческие документы. | | |
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 2 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:
| Собрано менее 20 нормативных и правовых документов. | Собрано 20-24 нормативных и правовых документов используемых организацией. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. | Собрано 25 – 29 нормативных и правовых документов. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. | Собрано 30 нормативных и правовых документов. Произведена их классификация на группы, приведены примеры области их использования. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению заданий рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Правоведение» и «Хозяйственное право», изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 6 до 10 часов.
Задание №6
Провести SWOT-анализ организации базы вашей практики и на основе результатов определить стратегические приоритеты для дальнейшего развития.
Анализ внутренней среды
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Производство | | |
| Финансовые ресурсы | | |
| Человеческие ресурсы | | |
| Материально-технические ресурсы | | |
| Маркетинг | | |
| Снабжение и логистика | | |
| Инновации | | |
| Текущие процессы: - мотивационные программы; - программы обучения; - система иерархии отделов; | | |
Чтобы выявить сильные стороны организации ответьте на такие вопросы:
Какие преимущества у вашей организации?
Что вы делаете лучше, чем все остальные?
Какие ваши сильные стороны видят ваши клиенты?
Какое у вас уникальное коммерческое предложение?
Как вы можете увеличить свою прибыль?
Чтобы выявить слабые стороны организации ответьте на такие вопросы:
Что вы можете улучшить?
Чего вам лучше избегать?
Какие слабые стороны видят ваши клиенты?
Какие факторы уменьшают вашу прибыль?
Что ваши конкуренты делают лучше чем вы?
Анализ внешней среды
| Параметры оценки | Возможности | Угрозы |
| Спрос | | |
| Конкуренция | | |
| Маркетинг | | |
| Экономика | | |
| Политика | | |
| Научно-технические факторы | | |
| Социально-демографическая ситуация | | |
| Природа и экология | | |
| Отношения с поставщиками и партнёрами | | |
Следующие вопросы помогут вам выявить возможности.
Какие возможности вы видите?
Какие интересные тенденции наблюдаются в вашей нише?
Какие изменения в политике, социальной жизни, технологиях полезны для вас?
Следующие вопросы помогут вам выявить угрозы.
С какими препятствиями вы сталкиваетесь?
Что делают ваши конкуренты, чего вы не делаете?
Существуют ли стандарты качества на ваше предложение, которые часто меняются?
Есть ли у вас какие-то проблемы?
Могут ли ваши слабые стороны серьёзно угрожать бизнесу?
Заполнить таблицу SWOT-анализа
Таблица SWOT-анализа
| | Возможности: 1. - 2. - 3. - | Угрозы: 1. - 2. - 3. - |
| Сильные стороны 1. - 2. - 3. - | Поле «СИВ» какие сильные стороны необходимо использовать, чтобы получить отдачу от возможностей во внешней среде. - - - | Поле «СИУ» какие силы необходимо использовать для устранения угроз. - - - |
| Слабые стороны 1. - 2. - 3. - | Поле «СЛВ» за счет каких возможностей внешней среды организация сможет преодолеть имеющиеся слабости. - - - | Поле «СЛУ» от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу - - - |
После заполнения таблицы SWOT-анализа, необходимо придумать несколько рекомендаций, стратегий, которые опираются на результаты внутренних и внешних факторов. Они должны использовать сильные стороны вашего бизнеса и возможности, чтобы преодолеть слабые стороны и угрозы.
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям
| Проведенный SWOT-анализ не соответствует текущей ситуации в которой находиться организация и внешняя вреда, не определены стратегии развития. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, определена сфера SWOT-анализа, определены стратегии дальнейшего развития не соответствующие состоянию внутренней и внешней среды. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, не определена сфера SWOT-анализа, определены стратегии дальнейшего развития. | Проведенный SWOT-анализ соответствует текущей ситуации в которой находиться организация, четко определена сфера SWOT-анализа, определены стратегии дальнейшего развития. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |