ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 140
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 12 до 18 часов.
Задание №7
Подготовить доклад об основных результатах деятельности структурного подразделения организации базы практики по итогам месяца. Структура доклада:
- название доклада;
- цели и задачи стоящие перед структурным подразделением;
- перечень задач, которые стояли перед подразделением в начале месяца;
- конкретизация этих поручений и задач;
- анализ проделанной работы по каждому поручению и задаче;
- планы на следующий отчетный период;
- предложения, что изменить, улучшить, оптимизировать.
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 2 балла по следующим критериям:
| Доклад не представлен. | Доклад отражает результаты деятельности подразделения в общем, нарушена структура доклада. | Доклад отражает результаты деятельности подразделения с нарушением рекомендуемой структуры | Доклад содержательный, полностью отражает все сферы деятельности подразделения используются количественные показатели, фамилии сотрудников и т.д. |
| 0 | 1,0 | 1,5 | 2,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки доклада рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Ораторское искусство» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.
Задание №8
Выявить используемые модели и методы принятия решений в управлений операционной деятельностью организации базы практики (структурного подразделения), провести их распределение по функциональным сферам деятельности организации и заполнить таблицу.
| Сфера деятельности организации | Применяемые модели и методы принятия решений | Примечание |
| Финансовая деятельность | | |
| Маркетинг | | |
| Управление персоналом | | |
| Управление производственной деятельностью | | |
| Стратегическое управление | | |
| Инновационной деятельности | | |
| Управление качеством | | |
| Управление информацией | | |
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
| Выявленные проблемы надуманные или относятся к рутинным проблемам. Выявлено менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и затрудняется привести примеры их применения. | Выявлено не менее трёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее четырёх методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. | Выявлено не менее пяти методов принятия решений по каждой сфере деятельности организации и есть примеры их применения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 12 до 18 часов.
Задание №9
Используя результаты SWOT-анализа организации базы вашей практики (Задание №2) разработать организационно-управленческое решение по одному из направлений дальнейшего развития организации (структурного подразделения), в следующей последовательности:
Этап процесса принятия решения | Действия этапа процесса принятия решения | Процесс принятия решения | |
Формулирование проблемы | Тип проблемы | | |
Степень разрешимости проблемы | | ||
Границы рассмотрения проблемы | | ||
Какие подразделения, должностные лица в организации относятся к проблеме | | ||
Сбор, обработка и оценка информации по проблеме | | ||
Определение ограничений | Трудовые ресурсы | | |
Материальные ресурсы | | ||
Денежные ресурсы | | ||
| Определение критериев | Количественные критери | | |
Качественные критери | | ||
| Разработка альтернатив | Первый вариант | | |
Второй вариант | | ||
| Оценка альтернатив | Преимущества | Вар. - 1 | Вар. - 2 |
| | | ||
Недостатки | | | |
| Выбор решения | Методом ранжирования | | |
Критериальным методом | | ||
| Реализация решения | Приказ на реализацию решения | | |
Календарный график выполнения решения | | ||
Рекомендуемое время выполнения задания:
Не более 3 минут на ответ каждого студента.
Критерии оценки:
Задание считается успешно выполненным при наборе 3 баллов по следующим критериям:
| Не может дать ответ на заданный вопрос по выполненному заданию, один и более этапов принятия решения не отработаны. | Задание выполнено, затрудняется аргументировать отдельные этапы принятия решения. | Умеет сформулировать проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. Затрудняется аргументировать отдельные вопросы задания | Умеет аргументированно дать оценку возникшей ситуации, формулирует проблему, которая возникла в организации, предложил свои варианты решения проблемы, обосновал выбор оптимального варианта решения используя ограничения и критерии, разработал приказ на реализацию решения и календарный график его выполнения. |
| 0 | 1,0 | 2,0 | 3,0 |
Методические рекомендации
Для подготовки к выполнению задания рекомендуется повторить лекционные записи, презентацию к лекции по дисциплине «Менеджмент» и изучить предлагаемую дополнительную литературу. Время самостоятельной подготовки студентом составляет от 3 до 6 часов.
Собеседование по итогам учебной ознакомительной практике
Задание фонда оценочных средств
Проведение собеседования проводиться индивидуально с каждым студентом после доклада об итогах практики и выполнения заданий практики по типовым контрольным вопросам с целью оценки навыков и умений – направленных на формирование компетенций обучающихся в процессе выполнения определенных видов работ
, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
Описание оценочного средства:
Типовые контрольные вопросы, необходимые для оценки умений, навыков и опыта деятельности, характеризующих этапы формирования компетенций на защите отчетов по практике:
1. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.
2. Характеристика структурных подразделений.
3. Распределение должностных обязанностей.
4. Показатели эффективности и экономичности системы управления.
5. Нормативные и правовые документы используемые организацией базой практики в повседневной деятельности.
6. Оценка эффективности использования рабочего времени специалистов.
7. Численность и структура персонала.
8. Оплата труда по категориям работников (основная и дополнительная).
9 Модели и методы принятия решений применяемые организацией базой практики в повседневной деятельности.
10. Анализ рынков сбыта и характеристика службы маркетинга.
11. Анализ стратегий управления человеческими ресурсами организации базы практики.
12. Анализ организационной структуры организации, предложения по её совершенствованию.
13. Деловая переписка в организации, система документооборота входящей и исходящей корреспонденции.
14. Участие в деловых переговорах, общении.
15. Публичные выступления на совещании, планерке, собрании коллектива и т.д.
16. Опыт проведения совещания, анализ проводимых совещаний с организации.
17. Электронные коммуникации используемые организацией.
18. Эффективность внедрения инновационных программ и инвестиционных проектов на предприятии.
19. Виды контроля и анализ показателей качества продукции.
20. Уровень технического оснащения рабочих мест, уровень организации системы информационной безопасности, прикладных программ.
21. Основные статистические показатели;
22. Анализ основных показателей финансового состояния предприятия.
23. Анализ нормативных и правовых документов используемых организацией базой практики в повседневной деятельности.
24. Описание выполненной работы по разделам рабочей программы прохождения учебной практики.
25. Участие в разработке управленческих решений в организации.
26. Влияние внешней среды на эффективность стратегии организации в настоящее время.