Файл: московский технологический институт Факультет Экономики и управления.docx
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 237
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Оценивая целесообразность и целеустремленность системы управления необходимо отметить, что структура не полностью соответствует архитектонике дерева целей. Бухгалтерский отдел выполняет не только свои функции, но и функции финансового отдела и отдела труда и заработной платы. Также можно наблюдать неравномерность распределения функций управления (например, зам. директору по коммерческим и социальным вопросам подчиняется только 3 подразделения, в то время как главному инженеру - 7 подразделений). Следовательно, возникает необходимость совершенствования данной структуры управления в целях повышения специализации управления и равномерности распределения функций управления, которая бы соответствовала стратегическим планам предприятия и обеспечивала им эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
Миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования предприятия. В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируется принципы его работы, действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации. Миссия дает субъектам внешней среды общее представление об организации, о том к чему она стремится, какие средства готова использовать в своей деятельности.
Миссия ООО «ТК «АСК» - выпуск качественной продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
Цели предприятия:
Маркетинг:
- устойчивый рост доли рынка, занимаемый предприятием;
- привлечение и удержание покупателей продукции;
- расширение рынков сбыта продукции;
- воздействие на неблагоприятные тенденции в сфере сбыта продукции.
Производство:
- наращивание объемов производства железобетонных изделий;
- обеспечение сырьем и привлечение его по более выгодным ценам для снижения стоимости вырабатываемой продукции;
- снижение издержек производства за счет оптимизации производственных мощностей.
Персонал:
- развитие организации труда (организация рабочих мест, сокращение тяжелого и неквалифицированного ручного труда, материальное стимулирование, режим труда и отдыха).
НТП:
- масштабное перевооружение технологического оборудования завода и его структурных подразделений.
- разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов.
Стратегия развития ООО «ТК «АСК» направлена на сохранение и развитие производственно-технического потенциала, улучшение качества выпускаемой продукции.
Поставленные цели предполагается достичь, следуя стратегии, основанной на конкурентных преимуществах предприятия:
- наличие высококвалифицированной рабочей силы;
-способность производить продукцию, отвечающей по своему качеству действующей нормативно-технической документации;
-необходимость прогнозирования и поиск рынков сбыта на перспективу.
Итак, для выполнения функций управления на исследуемом предприятии действует структура управления, которая представляет собой совокупность специализированных подразделений, взаимосвязанных процессом принятия и реализации управленческих решений.
На ООО «ТК «АСК» действует линейно-функциональная структура управления. Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является, то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами.
Оценивая целесообразность и целеустремленность системы управления необходимо отметить, что структура не полностью соответствует архитектонике дерева целей.
Миссия ООО «ТК «АСК» - выпуск качественной продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления.
Стратегия развития ООО «ТК «АСК» направлена на сохранение и развитие производственно-технического потенциала, улучшение качества выпускаемой продукции.
-
Опыт управления предприятием с целью конкретизации и уточнения задач ВКР
Для дальнейшего исследования были использованы показатели KPI как наиболее результативный инструмент для анализа работы как отделов, так и предприятия в целом. Использование показателей эффективности позволяет проанализировать эффективность логистического менеджмента путем сравнения плановых и фактических показателей, выделить проблемы, связанные с организацией логистики на предприятии, а также оценить, насколько эффективны вносимые руководством изменениям.
КПЭ логистического сервиса и издержек ООО «ТК «АСК» представлены в таблице 4.
Таблица 4 - КПЭ логистического сервиса и издержек ООО «ТК «АСК»
| Показатель | 2020 г. | 2021г. | 2022 г. |
| Логистический цикл | 741 | 728 | 704 |
| Процент возврата товаров | 1,40% | 1,59% | 2,86% |
| Процент нарушений количества поставок | 0,93% | 2,65% | 4,28% |
| Процент нарушений качества поставок | 0,93% | 1,59% | 1,43% |
| Процент нарушений срока поставок | 44,90 | 36,50% | 49,30% |
| Логистические издержки, тыс. руб. | 11700 | 11300 | 10500 |
| Удельные логистические издержки, тыс. руб. | 54,7 | 59,8 | 75 |
| Административные расходы, тыс. руб. | 2980 | 2650 | 2400 |
| Затраты на транспортировку, тыс. руб. | 5700 | 5450 | 5200 |
| Логистические риски, тыс. руб. | 4050 | 3850 | 3600 |
Из таблицы 4 видно, что издержки ООО «ТК «АСК», связанные с логистикой, достаточно высокие, а нарушения сроков поставок происходят очень часто (практически каждый второй заказ не приходит к заказчику вовремя). Все это связано с высокой бюрократизацией всего логистического цикла в самом предприятии.
Усредненные показатели оценки эффективности функционирования логистического менеджмента ООО «ТК «АСК» представлены ниже в таблице 5.
Таблица 5 - Усредненные показатели оценки эффективности функционирования логистического менеджмента ООО «ТК «АСК»
| Поток | Звено логистической цепи | Наименование показателя | Ед. измерения | 2022 г. | Плановые показатели на 2019 г. |
| Материальный | Поставщик | уровень бракованных изделий | % | 5 | 3 |
| уровень запасов готовой продукции у поставщика | % | 80 | 85 | ||
| уровень некомплектных и несвоевременных поставок | % | 12 | 8 | ||
| интервал поставки | недель | 5-10 | 3-8 | ||
| Информационный | Поставщик | кол-во документов циркулирующих между поставщиком и предприятием | шт. | 15 | 10 |
| | скорость прохождения документов | дней | 1-5 | 1-5 | |
| | отклонения от нормативных сроков прохождения документов | % | 10 | 5 | |
| ООО «ТК «АСК» | кол-во документов циркулирующих внутри предприятия | шт. | 26 | 20 | |
| отклонения от нормативных сроков прохождения документов | % | 34 | 10 | ||
| скорость прохождения документов | дней | 7-14 | 3-10 |
Согласно представленным в таблице 5 данным большой проблемой для ООО «ТК «АСК» стало нарушение сроков поставок, что сильно бьет по репутации предприятия. Данный показатель в будущем будет только расти из-за все более сложного сотрудничества с поставщиками ввиду сложившейся экономической ситуации в стране.
Также стоит отметить достаточно высокий уровень некомплектных доставок со стороны поставщиков, что лишь удлиняет логистический цикл предприятия. Также в трети случаев происходит отклонение от нормативных сроков прохождения документов, при этом скорость их прохождения в целом крайне низкая, что также негативно влияет на сроки исполнения работ.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ООО «ТК «АСК» нерационально использует свои ресурсы, как материальные, так и трудовые единицы, теряя время и деньги на простое и теряя заказы из-за задержек.
Для оценки эффективности логистической деятельности отдела закупок были рассчитаны два показателя – коэффициент концентрации логистических функций и коэффициент актуализации связей в структуре. Данные коэффициенты рассчитываются по следующим формулам соответственно.
Ккф=Фосн/Фф (1)
где Фосн- количество основных функций;
Фф - количество фактически выполняемых функций;
Ккф - коэффициент концентрации функций;
Кас=Сп/Со (2)
где Сп – количество полезных связей;
Со – общее количество связей;
Кас – коэффициент актуализации связей в структуре.
Динамика значений коэффициента концентрации представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Динамика значений коэффициента концентрации
| № | Показатель | Обозначение | 2020 год | 2021 год | 2022 год |
| 1 | Количество основных функций | Фосн | 13 | 12 | 12 |
| 2 | Количество фактически выполняемых функций | Фф | 6 | 6 | 5 |
| 3 | Коэффициент концентрации | Ккф | 2,17 | 2,00 | 2,40 |
| 4 | Вывод | | Часть функций не реализуется | Часть функций не реализуется | Часть функций не реализуется |
Динамика значений коэффициента актуализации связей в структуре управления представлена в таблице 7.
Таблица 7 - Коэффициент актуализации связей в структуре управления
| № | Показатель | Обозначение | 2020 год | 2021 год | 2022 год |
| 1 | Количество полезных связей | Сп | 4 | 4 | 4 |
| 2 | Общее количество связей | Со | 12 | 13 | 14 |
| 3 | Коэффициент актуализации связей в структуре управления | Кас | 0,33 | 0,31 | 0,29 |
| 4 | Вывод | | Снижение эффективности организационной структуры | ||
Из приведенных таблиц видно, что эффективность управления отделом закупок крайне низкая, что в свою очередь сказывается на эффективности логистического менеджмента рассматриваемого предприятия в целом и обуславливает необходимость разработки мер по его повышению.
Таким образом, был проведен анализ логистического менеджмента в компании ООО «ТК «АСК». На основании проведенного анализа были выявлены недостатки в данной сфере управления, на решение которых и должны быть направлены усилия в самое ближайшее время.
8. Специальная литература по выбранной теме ВКР
1. А.А. Бочкарев Планирование и моделирование цепи поставок / А.А. Бочкарев. - Москва: СИНТЕГ, 2020. - 192 c.
2. А.А. Евсеева Международные перевозки / А.А. Евсеева, Е.В. Сарафанова. - М.: Феникс, 2019. - 416 c.
3. А.А. Евсеева Организация перевозок грузов. - М.: Academia, 2019. - 304 c.
4. А.В. Тебекин Логистика / А.В. Тебекин. - М.: Дашков и Ко, 2019. - 356 c.
5. А.И. Рябчинский Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса / А.И. Рябчинский, В.А. Гудков, Е.А. Кравченко. - М.: Academia, 2019. - 256 c.