Файл: Менеджмент_Виханский О.С, Наумов А.И_Учебник_2006 4-е изд, -670с.pdf

Практикующие упражнения 281 

Практикующие упражнения 

1. SWOT-анализ 

Цель 

Дать возможность студентам на примере конкретной ситуации провести 

анализ в рамках матрицы «сильные — слабые стороны фирмы и опасности — 
возможности для фирмы на рынке». 

Объект анализа 

Таковым может быть конкретная ситуация по компании «Stins Coman» 

или по какой-либо другой компании, предложенной преподавателем. 

Процедура 

Используя матрицу SWOT (см. рис. 5.2), студенты сначала индивидуально, 

а затем в малых группах заполняют ее квадранты. В заключение в классе под 
руководством преподавателя подводятся итоги по проведенному анализу. 

2. Факторы выбора стратегии бизнеса 

Цель 

Дать студентам возможность на примере конкретной ситуации 

провести с помошью матрицы Томпсона и Стрикланда анализ влия­
ния факторов среды на выбор стратегии развития бизнеса. 

Объект анализа 

СП «Москва — МакДоналдс». 

Процедура 

Сначала студенты выписывают все стратегии развития бизнеса, которые 

применяло СП «Москва — МакДоналдс», и уясняют причины, обусловившие 
выбор каждой конкретной стратегии. После этого стратегии вписываются в 
соответствующий квадрант приведенной ниже матрицы Томпсона и Стрик­

ланда и дается объяснение того, почему были выбраны соответствующие стра­
тегии с позиции данной матрицы. 

282 

Раздел II. Стратегия организации 

Домашние задания 

1. Конкурентное преимущество 

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе фирма должна 

постоянно предпринимать усилия, направленные на то, чтобы делать свой 

продукт более дешевым либо обладающим какими-то отличительными потре­

бительскими свойствами. Постарайтесь определить, чем должно отличаться 

управление, ориентирующееся на создание ценового преимущества, от управ­

ления фирмами, ориентирующегося на создание конкурентных преимуществ 

за счет качественных отличий своей продукции. 

2. Участие в управлении 

Необходимо на фактах и событиях из вашей жизни показать, как вы лично 

участвовали в установлении целей и определении средств их достижения в 

группе или организации. 

3. Эталонные стратегии 

Найдите статью в периодической печати, описывающую одну или не­

сколько эталонных стратегий, и дайте свое объяснение такому поведению 

фирмы. 

Раздел III 

Построение организации 

Содержание раздела III 

Глава 8. Проектирование работы в организации 

1. Функции управления организацией 

2. Проектирование работы 
3. Модели проектирования работы 

Глава 9. Проектирование организации 

1. Факторы проектирования организации 

2. Элементы проектирования организации 

Глава 10. Типы организаций и их структуры 

1. Типы организаций по взаимодействию с внешней средой 

2. Типы организаций по взаимодействию подразделений 
3. Типы организаций по взаимодействию с человеком 

4. Новое в типах организаций 

Краткие выводы 

I Основные термины и понятия 

Вопросы к разделу III 
Конкретные ситуации 
Практикующие упражнения 

Домашние задания 

Раздел III. Построение организации 

Традиционно любая организа­
ция создается для стабильной и 
длительной деятельности. 

П. Дракер 

Организация не может существовать без структуры, т.е. связей, ко­

торые соединяют людей по работе. В любой даже самой крупной орга­

низации есть свое начало, первые, созданные для реализации общей 
цели рабочие места соединяются, как это ни странно, через разделение 

труда. В этом случае информация в процессе выполнения работы от 
одного исполнителя начинает поступать к другому, и в результате при­
влеченные ресурсы после их преобразования исполнителями превра­
щаются в продукт для потребителя. Структура, таким образом, закла­

дывает основы «жесткости» и устойчивости организации по мере ее 
роста. При этом существует много полезных и эффективных подходов 

как к проектированию самой работы, так и по «связыванию» создан­
ных участков работ в структуру. Это позволяет создавать очень разные 
организационные структуры, способные адаптироваться к внешней 
среде и позволяющие организациям расти до очень больших размеров. 

Известно, что численность таких организаций, как «Америкэн Теле­

фон энд Телеграф» и «Российские железные дороги», превышала в ка­
ждой из них 2 млн работников. Однако такие размеры не всегда свиде­
тельствуют о высокой эффективности, а скорее о некой «слоновой бо­

лезни» в организации. 

Типично организация строится подобно складыванию определен­

ным образом кубиков из строительного конструктора. Даже говорят о 
построении «организационного дома». И как в обычном строительст­
ве, в организационном также используются типовые, присущие мно­
гим конфигурациям структуры элементы проектирования, только ис­
пользуются они в каждом случае по-разному. 

Изменение организационной структуры, связанное с адаптацией к 

внешнему окружению, является одной из первостепенных, но одно­
временно и сложных задач менеджмента. Важно понимать, что изме­
нение структуры — это изменение связей, а изменение связей — это