Файл: Министерство науки и образования российской федерации.docx

Показатель фондорентабельности также является одним из важных показателей эффективности использования основных средств. В динамике за три года показатель фондорентабельности снизился, что также негативно для компании. Данный показатель показывает, сколько рублей прибыли от реализации продукции компания получает с одного рубля основных средств.

Уровень фондорентабельности зависит также от показателя рентабельности продукции. Взаимосвязь этих показателей представлена в виде формулы (1):

R oc = ФО *Крп*Rоб (1)

Данные для проведения факторного анализа представлены в таблице 4.

Таблица 4- Исходные данные для проведения факторного анализа

Показатель	2019	2020	изменение
ФО	0,641	0,638	-0,003
Крп	1	1	0
R	об	0,23	0,19

Используя метод абсолютных разниц, можно определить, как и за счет каких факторов снизился показатель фондорентабельности.

Фондоотдача основных средств:

∆Rос = ∆ФОос х Дрп0 Rоб0=−0,003 1 0,23 = −0,0069

Доля реализованной продукции в общем выпуске:

∆Rос=ФОос1 х ∆Дрп Rоб0 = 0,641 0 0,23 = 0

Рентабельность продаж:

∆Rос = ФОос1 х Дрп1 ∆Rоб0 = 0,638 1 − 0,04=−0,02554.

Всего: −0,0069+0–0,0255=−0,0324.

Исходя из полученных данных, можно сказать, что на снижении фондорентабельности сказались снижение фондоотдачи и рентабельности продаж. При это в большей степени повлиял фактор рентабельность продаж, за счет которой произошло снижение фондорентабельности на 0,026 руб. Изменение показателя фондоотдачи не столь повлияло на снижение фондорентабельности. Поэтому можем сделать следующий вывод: Компании необходимо обратить внимание на рентабельность продаж. Для повышения этого показателя необходимо увеличивать объемы выпуска, пересматривать ценовую политику и сокращать себестоимость.

Для более полной характеристики финансово – экономического состояния ПАО «Сургутнефтегаз» нельзя не проанализировать некоторые показатели активов компании. В отчете, представленном на сайте компании, имеются данные за 2020 и 2021года.

Таблица 5- Активы ПАО «Сургутнефтегаз» (млн. руб.)

Оборотные активы	2021	2020
Денежные средства и их эквиваленты	779999	896728
Дебиторская задолженность и предоплата	987600	1084967
Товарно-материальные запасы	657616	711199
Внеоборотные активы
Основные средства	11795518	11502747
Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предприятия	857522	730129

Краткосрочная задолженность на 2020 год составила 1197005 млн. рублей. Долгосрочная дебиторская задолженность на 2020 год составила 710740 млн. руб.

Высокой остается доля дебиторской задолженности. Также, установлена большая сумма запасов. Накапливающиеся лишние запасы приводят к снижению оборачиваемости оборотных средств и «омертвлению» капитала в запасах, отсюда увеличиваются затраты по хранению, растет себестоимость и снижается прибыль. Накопление запасов приводит также к увеличению заемных средств компании, увеличению кредиторской задолженности, что также негативно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому необходима разработка мероприятий, направленных на сокращение доли дебиторской задолженности и материальных запасов.

Проанализировав эффективность использования основных средств ПАО «Сургутнефтегаз», можно сказать, что в динамике за три года с 2018 по 2020 гг эффективность их использования снизилась.

Снижение фондовооруженности отражает снижение эффективности использования имеющегося оборудования, техники, транспортных средств и т.д.

Такие неблагоприятные внешние условия, как сниженная платежеспособность контрагентов, вызвала проблемы с дебиторской задолженностью. Из-за резкого снижения цен на энергоносители была снижена прибыль, повышены акцизы, сборы и пошлины на добычу и экспорт нефтепродуктов.

В компании ПАО «Сургутнефтегаз» ключевой фактор устойчивого развития – человеческий капитал. Поэтому особое внимание уделяется развитию кадровой политики, в частности системе мотивации и профессионального развития специалистов и рабочих. Компания старается привлекать квалифицированных специалистов, обеспечивать для них более достойные условия труда, социальную поддержку. Немаловажное значение имеет профессиональное совершенствование и раскрытие творческого потенциала. База устойчивого развития «Газпрома» в будущем обеспечивается благодаря организации работы с учениками, выпускниками и молодыми специалистами.

Компания вкладывает большие инвестиции в развитие и поддержку социальных и экологических проектов. Постоянно поддерживаются социальные программы и инициируются новые.

Однако, на протяжении последних нескольких лет, изменение финансово-экономических показателей отражает отрицательные тенденции в развитии компании. Существующая СУЗ в ПАО «Сургутнефтегаз» состоит из следующих этапов: 1. Современные информационные технологии. 2. Новаторские команды для осуществления исследовательской и проектной деятельности. 3. Организовано взаимодействие с субъектами деловой среды – учебными заведениями, научными институтами, внедренческими и консалтинговыми фирмами. 4. Осуществляется научная организация труда рабочих. 5. Совершенствование непроизводственных процессов (бизнес-процессов) организации – инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов. 6. Получение и обработка вычислительными и программными средствами оперативной и стратегической информации для принятия управленческих решений – система поддержки принятия решений. 7. Традиционная научно-исследовательская и опытно-констукторская деятельность (НИОКР), объектом которой являются технологические процессы разработки и изготовления различных изделий, приборов, образцов, доработка существующих модулей и т. д. 8. Оценка интеллектуального капитала компании и включение этого капитала в экономический оборот.

Таблица 6- PEST-анализ СУЗ на ПАО «Сургутнефтегаз»

Политико – правовые факторы	Экономические факторы
1. Несовершенная и сложная налоговая система, приводящая к установлению высоких цен на услуги и вымыванию оборотных средств предприятия. 2. Государственная поддержка малого предпринимательства.	1. Постоянное увеличение налога на добычу полезных ископаемых (НДПИ). 2. Увеличение тарифов естественных монополий.
Социально-культурные факторы	Технологические факторы
1. Уровень образования населения страны. 2. Предпочтения конечных потребителей услуг.	1. Использование в практике добычи нефтегазовой продукции новой техники и технологий. 2. Развитие инфраструктуры для увеличения объемов сбыта газомоторного топлива

Кроме того, существует несколько оценочных инструментов в управлении знаниями: персонал организации заполняет анкеты, которые исследуют множество факторов, такие как владение информацией, получение неявных знаний и готовность организационной культуры способствовать коллективному использованию знаний. Проводить такие опросы является одним из способов проверки прогресса в возможностях управления знаниями.

Таблица 7- SWOT-анализ СУЗ ПАО «Сургутнефтегаз»

Внутренние факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
	1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства). 2. Большие запасы газа на территории России. 3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа потребителям. 4. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний. 5. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ. 6. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов	1. Необходимость развития сбытовой газотранспортной сети. 2. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов. 3. Большие затраты на рекламу, содержание непрофильных активов, спонсорство и поддержание имиджа. 4. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений. 5. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа. 6. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭК.
Внешние факторы	Возможности	Угрозы
	1. Признанный лидер рынка. 2. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке и реализация новых маршрутов поставок с исключением стран «транзитеров». 3. Выход на восточный рынок сбыта, сохранение надежности поставок традиционным потребителям. 4. Возможности расширения ассортимента продукции. 5. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны. 6. Вертикально интегрированная компания.	1. Изменение Европейского законодательства, «санкционная» политика Евросоюза в отношении Российских компаний. 2. Сохранение транзитных рисков. 3. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами. 4. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа. 5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти. 6. Наличие серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа.

Таким образом, в настоящей главе был проведен анализ основных показателей экономической, технологической и социальной эффективности ПАО «Сургутнефтегаз»

При оценке финансовых показателей предприятия были выделены сильные и слабые стороны его деятельности. Анализ ликвидности показал, что компания не является достаточно ликвидной. Анализ ключевых финансовых показателей ПАО «Сургутнефтегаз» позволяет сказать следующее: в 2020г. финансовое состояние компании ухудшилось по сравнению с предыдущими годами.

Глава 3. Предложения по совершенствованию финансового состояния ПАО «Сургутнефтегаз»

3.1 Пути совершенствования финансового состояния ПАО «Сургутнефтегаз»

Возможны два основных пути повышения экономической эффективности производства:

Обеспечение роста конечного результата производства: прибыль, объемы производимой и реализуемой продукции при тех же затратах;
Обеспечение снижения затрат ресурсов на единицу результата при одновременном повышении качества продукции (услуг).

При реализации путей повышения экономической эффективности очень важны экономия трудовых, материальных, финансовых ресурсов.

На экономию ресурсов влияют следующие группы факторов:научно-технические факторы – НТП, механизация, автоматизация, роботизация, применение ресурсосберегающих и высоких технологий, и др.;

организационно-экономические факторы – создание современной отраслевой структуры экономики с приоритетным развитием наукоемких, импортозамещающих, экспортно-ориентированных производств, эффективная специализация и кооперирование сил, совершенствование системы организации труда и управления производственно-хозяйственной деятельностью, экономическое стимулирование экономии затрат и др.;
социально-психологические факторы – повышение образовательного и профессионального уровня кадров, создание благоприятного психоэмоционального климата в трудовых коллективах и др.;
финансовые факторы – применение наилучших вариантов финансирования инноваций и инвестиций, совершенствование налоговой, кредитной, ценовой, структурной политики государства.

Организационно-технические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства с учетом их направленности можно разделить на группы: