Файл: Министерство науки и образования российской федерации.docx

Рисунок 1 – Организационно- технические мероприятия ПАО «Сургутнефтегаз»

Наибольший экономический эффект можно достичь, если преобразования в рамках предприятия будут соответствовать уровню его адаптации к внешней среде.

Можно сказать, что рентабельность основной деятельности в анализируемом периоде, несмотря на выполнение производственных планов и задач компании, находилась под давлением по причине снижения мировых цен на нефть и нефтепродукты. Несмотря на стабильные объемы добычи нефти, нефтепродуктов и газа, наблюдалось падение прибыли от продажи по причине опять же мировых цен на углеводороды, высокой конкуренции на нефтяном рынке.

Но, проанализировав сложные условия на внешнем и внутреннем рынке, резервы для получения прибыли и повышения рентабельности компании все же есть. Во- первых, возможно увеличить объемы производства и реализации выпускаемой продукции (работ, услуг), увеличивая инвестиции. Целесообразно привлекать инвестиции в развитие старых месторождений и повышать их эффективность, тем более, что на старых месторождениях используются новейшие технологии. В настоящий момент вкладывание инвестиций в старые месторождения позволит нарастить дебет, сократить издержки, снизить себестоимость продукции.

Во-вторых, снизить себестоимость выпускаемой продукции возможно за счет следующих направлений:

1. 
   повышение производительности труда;
   
2. 
   внедрение передовой техники и технологии;
   
3. 
   лучшее использование оборудования;
   
4. 
   удешевление заготовки и лучшее использование предметов труда;
   
5. 
   сокращение административно-управленческих и других расходов;
   
6. 
   сокращение брака и ликвидации производственных расходов и потерь. За счет внедрения некоторых, более совершенных методов производства, поиск более выгодных поставщиков, оценивая их удаленность или приближенность к предприятию, наличие качественного оборудования для хранения и транспортировки материалов, цены на их услуги, добросовестность и другое, так же способны снизить себестоимость. Конечно, данные нововведения повлекут за собой увеличение издержек, но в конечном итоге окупятся, и будут приносить реальную прибыль.
   

---

Что касается внедрения более совершенных методов производства, то, например, применение многостадийного ГРП дает возможность не только увеличить дебет скважины, но и в перспективе приведет к увеличению доли разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов за счет подбора оптимального способа разработки краевых участков месторождения. Поэтому очень важно применять ГРП на всех скважинах.

Работа с трудноизвлекаемыми запасами нефти позволит компаниям совершенствовать технологии, повышающие нефтеотдачу, вовлекать в разработку запасы, освоение которых ранее было нерентабельным.

Что касается импортозамещения, то качество оборудования, техники практически сравнялось сегодня с зарубежными аналогами. Так, например, катализаторы на основе оксида алюминия, производимые не уступают по качеству импортным катализаторам. Масштабный проект ПАО «Сургутнефтегаз» по катализаторному производству позволит создать современный высокотехнологичный комплекс для производства отечественных катализаторов каталитического крекинга и катализаторов гидроочистки и гидрокрекинга. Эти катализаторы позволят обеспечить производство моторных масел марки Евро-5. Сегодня действующее катализаторное производство позволяет выпускать более 3 тыс. т. продукции в год. Разработка и внедрение инноваций в катализаторном производстве осуществляется совместно со специалистами ведущих научно-исследовательских центров России, в том числе со специалистами Института катализа имени Г.К. Борескова СО РАН (Новосибирск).

Таким образом, можно составить таблицу, в которой можно отразить основные резервы повышения прибыли. Таблица 8- Резервы увеличения прибыли ПАО «Сургутнефтегаз»

Увеличение объема производства	Привлечение инвестиций в новые проекты; Разработка трудноизвлекаемых запасов путем применения ГРП;
Повышение цен на продукцию	Повышение качества товарной продукции; Повышение глубины переработки нефти используя катализаторы собственного производства.
Снижение себестоимости продукции	Снижение затрат на административно-управленческие операции, используя программу «Электронная разработка активов»; Проведение мероприятий, внедрение программ по оптимизации затрат; Модернизация и совершенствование системы транспортной логистики.

---

В связи со снижением эффективности использования основных средств ПАО «Сургутнефтегаз» целесообразно также было бы предложить некоторые мероприятия для увеличения прибыли, фондоотдачи и фондорентабельности. Добиться улучшения всех этих показателей можно за счет освобождения компании от излишков оборудования, машин и других основных средств. Как вариант - можно сдавать их в аренду.

Исходя из всего вышесказанного, необходимо разрабатывать эффективную и хорошо продуманную стратегию, направленную на улучшение финансово-экономического состояния компании. (Приблизительные прогнозные расчеты показателей эффективности предприятия после внедрения некоторых предложенных мероприятий, представлены в приложении).

---

3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Прогнозные расчеты показателей эффективности предприятия после внедрения некоторых предложенных мероприятий

1. 
   Мероприятия по управлению запасами
   

Первое важное направление, среди предложенных мероприятий, повышающих эффективность предприятия, является повышение эффективности управления используемыми активами: «размораживание» средств на складах.

С целью оптимизации управления активами на предприятии рекомендовано продать лишние запасы и ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности.

Для продажи запасов предложено применить методы стимулирования продаж – т.е. продать их со скидкой 5%, что позволит ускорить сбыт продукции. Продать запасы можно сторонним предприятиям, конкурентам, и т.д.

Для оценки эффективности данного мероприятия, возьмем финансовые показатели компании за 2020 год. Возьмем для продажи 20% от суммы запасов (это резервный фонд запасов ПАО «Сургутнефтегаз» выбранный в связи с сохранением баланса запасов на уровне, необходимом при непредвиденных обстоятельствах, и с условием сохранения величины запасов больше уровня запасов предыдущего года). Итак, сумма запасов на 2021 г составляла 711199 млн. руб. Продаем долю со скидкой 5% и получаем дополнительный доход. Размер дохода от продажи запасов со скидкой составит:

142239 *(1-0,05) = 135127 млн. рублей

Вырученные денежные средства от продажи рекомендовано отнести на развитие производственной деятельности.

Далее рассмотрим, как выполнение данного мероприятия отразится на эффективности деятельности предприятия.

Таблица 9- Прогноз эффективности управления запасами ПАО «Сургутнефтегаз»

Показатель	До предложенного мероприятия (2021 г)	После предложенного мероприятия (прогноз)	Изменения +/-	Темп роста, %
Выручка (нетто) от продаж, тыс. руб.	3934488441	4069615441	135127000	34
Число дней в отчетном периоде, дни	360	360	0	0
Запасы, тыс. руб.	711199000	576072000	-142239000	-20
Коэффициент оборачиваемости запасов, оборота	1,11	1,63	0,52	46,36
Период оборота запасов, дни	324	221	-103	-31,68

---

Из результатов видно, что при реализации предложенного мероприятия по управлению запасами предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» величина запасов снизится на 20%, или на 135127 000 тыс. руб. Оборачиваемость запасов ускорится на 0,52 оборота (46,36%) и составит 1,63 оборот/год, что ускорит оборачиваемость запасов на 103 день и составит 221 день вместо 324 дней в год.

2. 
   Мероприятия по управлению дебиторской задолженностью
   

Для того, чтобы снизить дебиторскую задолженность, компания должна в кратчайшие сроки провести оптимизацию условий проводимых сделок.

Предлагаемые мероприятия по снижению дебиторской задолженности:

- предусматривать в договоре с покупателями пункт о предоплате;

- внедрять штрафы и пени за несвоевременную оплату;

- оказывать скидки при оплате продукции в срок;

- внедрять использование системы факторинга.

Сегодня факторинг является эффективным, бессрочным и беззалоговым инструментом в финансировании продаж. Рассмотрим влияние факторинга на экономическую эффективность использования оборотных активов ПАО «Сургутнефтегаз»

Так как краткосрочная дебиторская задолженность более ликвидная по отношению к долгосрочной - ее возврат ожидается в течении 12 месяцев, то для управления дебиторской задолженностью берем показатели краткосрочной дебиторской задолженности.

В сумме дебиторская задолженность покупателей и заказчиков ПАО «Сургутнефтегаз», сроки возврата которой составили 12 месяцев, в 2016 году составила 1197005 млн. руб.

По факторинговому соглашению банк 60% оплаты дебиторской задолженности. Поэтому, средства, высвобожденные из дебиторской задолженности, составят:

1197005000 тыс. руб. *60% = 718203000 тыс. руб.

Комиссионное вознаграждение составит 5%, поэтому расходы ПАО «Сургутнефтегаз» составят:

а) проценты за пользование кредитом: 718203000 *16%=114912480 тыс.

б) комиссионное вознаграждение, в том числе НДС: 718203000

*5%+18% = 165186690 тыс. руб.

Таким образом, краткосрочная дебиторская задолженность после применения факторинга составит:

КДЗ = 1197005000-718203000 = 478802000 тыс. руб.

Тогда общая сумма дебиторской задолженности составит:

ДЗ = КДЗ+ДДЗ = 478802000+710740000 = 1 189 542000 тыс. руб.

Таким образом, высвобожденная дебиторская задолженность с применением факторинга составит 710740000 тыс. руб. Половина этой суммы может быть направлена на развитие производства (355370000 тыс.руб.), вторая половина – на частичное гашение кредиторской задолженности, чтобы увеличить ее оборачиваемость.

---