Файл: Министерство науки и образования российской федерации.docx

Проценты за пользование кредитом и вознаграждение (114912480 + 165186690) отнести на затраты предприятия.

Тогда, структура оборотных активов ПАО «Газпром» после предложенных мероприятий, включая продажу части запасов, будет выглядеть следующим образом:

Таблица 10- Прогноз структуры оборотных активов ПАО «Сургутнефтегаз»

Показатель	До предложенных рекомендаций, 2021 год, тыс. руб.	После предложенных рекомендаций (прогноз) тыс. руб.	Изменения
Запасы	711199000	576072000	-142239000
Дебиторская задолженность	1907745000	1 189 542000	-718203
Финансовые вложения	11481000	11481000	0
Денежные эквиваленты и средства	896728000	896728000	0
Итого:	3527153000	2673823000	-142957203

Таким образом, прогнозируется сокращение оборотных активов на 142957203тыс. руб., при этом сократятся запасы компании на 142239000тыс. руб., дебиторская задолженность сократится на 718203 тыс. руб.

Далее следует рассмотреть, как реализация предложенных рекомендаций отразится на эффективности использования оборотных средств.

Таблица 11- Прогноз эффективности использования оборотных активов ПАО «Сургутнефтегаз»

Показатель	До предложенных рекомендаций, 2021 год (тыс. руб.)	После предложенных рекомендаций (прогноз) тыс. руб.	изменения +/-
Выручка, тыс. руб.	3934488441	4424985441	490497000
Число дней в отчетном периоде, дн.	360	360	0
Стоимость оборотных активов, тыс. руб.	3527153000	3384195797	-142957203
Запасы, тыс. руб.	711199000	576072000	-142239000
Период оборота запасов, дни	324	179	-145
Дебиторская задолженность, тыс. руб	1907745000	1 189 542000	-718203
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборота	0,78	1,97	1,20
Период оборота дебиторской задолженности, дн.	462	182	-280

---

Таким образом, из таблицы 11 видно, что рекомендуемые мероприятия по управлению оборотными активами ПАО «Сургутнефтегаз» будут способствовать улучшению всех показателей эффективности использования оборотного капитала компании. Чистая прибыль увеличится, увеличится рентабельность. Высвобожденные средства из дебиторской задолженности можно направить на увеличение выручки и погашение кредиторской задолженности. Снижение дебиторской задолженности, в свою очередь, способствует появлению денежных средств, что обеспечит компании более ликвидное состояние.

3. 
   Мероприятия по внедрению более совершенных методов производства
   

Применение многостадийного ГРП даст возможность не только увеличить дебет скважины, но и в перспективе приведет к увеличению доли разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов за счет подбора оптимального способа разработки краевых участков месторождения. Например, при глубине скважины около 4 км длина горизонтального участка составила 920 метров, ожидаемый эксплуатационный потенциал составляет не менее 80 тонн нефти в сутки, что на 15% превышает показатели добычи нефти после проведения гидроразрыва с меньшим количеством стадий. Лучшее использование оборудования позволит повысить операционную эффективность.

4. 
   Мероприятия по оптимизации производственных затрат
   

Формирование собственной метрологической службы на базе собственного производственного блока в 2012 г. позволило сократить ежегодные затраты на поверку счетчиков на 85% (2,3 млн. руб.). Собственная метрологическая служба – это выгодно. На предприятиях ПАО «Сургутнефтегаз» огромное количество счетчиков. Ранее средняя стоимость испытания одного счетчика в сторонней лаборатории оставляла от 3 до 19 тыс. руб. Стоимость испытания счетчика в собственной лаборатории составляет в среднем 580 р. Для примерного расчета можно взять отчетные данные ПАО «Сургутнефтегаз» Компания ежегодно поверяет около 700 счетчиков. В среднем затраты на поверку в сторонней организации составляют: 3865*700 = 2705500 руб.

Затраты на поверку счетчиков в собственной метрологической службе составляют: 580 *700 = 405500 руб.

Экономический эффект составляет: 2705500 – 405500 = 2300000 руб. Реализация данного мероприятия отразится на увеличении выручки ПАО

---

«Газпром». До реализации всех мероприятий выручка составляла 3934488441 тыс. руб. После реализации всех выше предложенных мероприятий выручка составит: 3934488441+490497000+2300000 = 442722854441 тыс. руб. Но, следует учесть, что затраты на поверку счетчиков осуществляют практически все предприятия, входящие в ПАО «Сургутнефтегаз», и, соответственно экономический эффект от предлагаемого мероприятия может быть в разы больше.

Переход к самостоятельному техобслуживанию топливозаправщиков на примере того же ПАО «Сургутнефтегаз» позволяет сократить расходы на 54% в год. Освоение техобслуживания топливозаправщиков является очень эффективным оптимизационным проектом. В основе экономической эффективности мероприятия лежат: централизованная закупка оригинальных расходных материалов и запчастей, привлечение минимального количества специалистов для проведения ТО, оптимальный график выполнения работ.

В прогнозе, прямая централизованная поставка логистическим центрам масел и спецжидкостей позволит сократить до 20% затрат на расходные материалы. Кроме того, сокращается время простоя ТЗА. По отчетности

ПАО «Сургутнефтегаз» за 2019 год проект позволил достигнуть общего экономического эффекта в размере 2,6 млн. руб. В 2020 году экономический эффект от этого же мероприятия составил как минимум 2,6 млн. руб. Тогда размер выручки от всех вышепредложенных мероприятий и данного мероприятия составил:

3934488441+490497000+2300000+2600000=4427254544тыс. руб.

Сокращение транспортных издержек ПАО «Сургутнефтегаз» достигается укрупнением партий перевозимой продукции. Увеличение партий груза, отправляемых железнодорожными составами с заводов, позволяет компании ежегодно экономить миллиарды рублей. Крупные (отправительские маршруты) партии не нуждаются в дополнительной сортировке вагонов и переформировании состава, что увеличивает пропускную способность сети железных дорог. Для стимулирования процесса отправок укрупненных грузов, грузополучателям предоставляются заметные скидки. С 2011 по 2014 г. были сокращены транспортные издержки на 6,4 млрд. руб.

В современных обстоятельствах сложно утверждать, как изменится резерв прибыли компании от внедрения всех рекомендуемых мероприятий, так как они отражают лишь малую часть всех модернизаций в данной отрасли. Тем не менее, экономический эффект от меньшей части всех мероприятий, которые можно осуществить составил: 492766103 тыс. руб. Но не следует забывать, что в цифрах просчитан экономический эффект не от всех рекомендуемых мероприятий, а также при прогнозном расчете некоторых из мероприятий для примера было взято лишь одно предприятия. Поэтому экономический эффект может быть в разы больше полученного. Можно утверждать о целесообразности и экономической эффективности предложенных рекомендаций.

---

Исходя из финасново-экономического состояния предприятия, были предложены основные направления повышения его эффективности, которые должны существенно изменить финансово-экономическую ситуацию на предприятии в лучшую сторону.

---

Заключение

Анализ финансового состояния является важнейшим инструментом эффективного управления коммерческой организацией. Результаты анализа определяют конкурентоспособность организации и ее потенциал в деловом сотрудничестве, являются гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самой организации, так и ее партнёров. При анализе финансового состояния необходимо выявить причины неустойчивого положения организации и наметить пути ее улучшения.

Во второй главе ПАО «Сургутнефтегаз» сделана организационно-экономическая характеристика предприятия. Выполнен анализ эффективности деятельности предприятия, по результатам которого необходимы были мероприятия по улучшению финансовых показателей в деятельности предприятия. Поэтому были определены и предложены основные направления повышения ее эффективности.

Предложенные мероприятия позволят:

1. 
   Эффективное управление запасами (в частности продажа запасов со скидкой) позволит получить экономический эффект в размере 135127 млн. рублей.
   
2. 
   Управление дебиторской задолженностью позволит получить экономический эффект в размере 710740 млн. рублей.
   
3. 
   Внедрение более совершенных методов производства (например, применение многостадийного ГРП) увеличит дебет скважины и долю разрабатываемых трудноизвлекаемых запасов.
   
4. 
   Сокращение административно-управленческих и других расходов позволит увеличить долю чистой прибыли.
   
5. 
   Оптимизация производственных затрат (например, переход к самостоятельному техобслуживанию топливозаправщиков) позволит получить экономический эффект в размере 2300 млн. руб.
   

Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить выручку, прибыль, повысить рентабельность производства и улучшить другие экономические показатели.

Можно утверждать о целесообразности и экономической эффективности предложенных рекомендаций.

Список использованных источников

1. 
   Бородин И. А. Теоретические основы финансов предприятий. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 240 с.
   
2. 
   Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. - 2018. - №3. - С. 44 – 52
   
3. 
   Виноградсĸая Н.А. Диагностика и оптимизация финансово-эконoмическоοго состояния предприятия: финансовый анализ: Практикум. - М.: МИСиС, 2016. - 118 c.
   
4. 
   Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия эконoмических решений : Учебник. - М.: Омега-Л, 2015. - 349 c.
   
5. 
   Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 332 c.
   
6. 
   Киреева Н.В. Эконoмический и финансовый анализ: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 293 c.
   
7. 
   Киндеева О. А. Экономическая сущность основных средств, их классификация // Вопросы экономики и управления. – 2018. – №5. – С. 36-39. 
   
8. 
   Клишевич Н.Б. Финансы организаций. Менеджмент и анализ. - М.: КноРус, 2017. - 304 с.
   

---