Файл: Решение Календарный фонд времени равен сумме максимально возможного фонда рабочего времени, дней очередного отпуска и неявок в праздничные и выходные дни.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 214
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Задания на практическое занятие:
Задание № 1 Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 4 тыс. человек, в том числе рабочих - 3400, служащих - 600 человек. За истекший год было принято на работу 800 человек, в том числе рабочих -760, служащих - 40 человек. За тот же год уволено 900 человек, в том числе рабочих – 850, служащих - 50 человек.
Определить:
1) оборот кадров по приему;
2) оборот кадров по выбытию;
3) общий оборот кадров;
4) коэффициент текучести кадров
Решение:
1. Оборот по приему на работу:
1.1. В среднем по предприятию: 800/4000 = 0,2.
1.2. По категории - рабочие: 760/3400 = 0,224.
1.3. По категории - служащие: 40/600 = 0,066.
2. Оборот по выбытию работников:
2.1. В среднем по предприятию: 900/4000 = 0,225.
2.2. По категории рабочих: 850/3400 = 0,25.
2.3. По категории служащих: 50/600 = 0,083.
3. Коэффициент общего оборота: (800+900)/4000 = 0,425.
4. Коэффициент текучести кадров: (4000+800- 900)/4000 = 0,975.
Вывод: текучесть кадров на данном предприятии довольно высокая – 22,5 %, коэффициент оборота кадров также составляет значительную величину – 42,5 %.
Задание № 2 Определить выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 200 тыс.шт.;
Годовой объем валовой продукции – 2 млн.руб.;
Среднесписочное число работающих на предприятии – 500 человек.
Выработка на одного работающего в натуральном выражении ___ шт.; денежном выражении – ____ руб.
Решение:
Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. В=ОП/Т, где ОП – объем продукции, Т – затраты рабочего времени
1 Выработка на одного работающего в натуральном выражении 200 000/500=400 шт.
2 В денежном выражении - 2 000 000 /500=4000 руб
Ответ: 400 шт, 4000 руб.
Задание № 3 В плановом году объем производства продукции предполагается увеличить с 12 000 млн до 13 000 млн руб. (в сопоставимых ценах). При базовой производительности труда для этого потребовалось бы 1260 человек. Однако увеличение численности персонала не входит в планы руководства предприятия, напротив, она должна сократиться по сравнению с базовой на 5%.
Определите, какими должны быть прирост производительности труда в этих условиях и абсолютный уровень плановой выработки.
Решение:
Плановая производительность труда одного человека (базовая):
13 000 млн руб./1269 = 10 317 460 руб./год.
Численность работников предприятия в базовый период:
12 000 млн руб./10 317 460 руб./год = 1163 человека.
Численность после планового 5%го сокращения:
1163 × 0,95 = 1105 человек.
Абсолютный уровень плановой выработки:
13 000 млн руб./1105 = 11 764 706 руб./год.
Прирост производительности труда:
11 764 706 - 10 317 460 = 1 447 246 руб./год, или 12,3%.
Тема 4 Персонал организации и технологии кадрового планирования
Задания на практическое занятие:
Задание № 1
На предприятии имеются следующие данные за отчетный год:
Среднее число часов работы на одного рабочего год 1880 (часов), выполнение норм по плану 110%.
Определить плановую численность персонала.
Решение:
Среднее число часов работы на 1-го рабочего год 1880 (часов), выполнение норм по плану 110%.
Определим плановую численность персонала
Задание № 2
На предприятии плановая численность персонала на отчетный год составила 180 чел. За три последних года среднегодовой коэффициент выбытия составил 5%.
Определить дополнительную потребность персонала за счет естественного выбытия.
Решение:
Определим дополнительную потребность персонала за счет естественного выбытия:
180 чел. × 0,05 = 9 чел.
Тема: Технологии набора кадров и профессиональный набор персонала
Задания на практическое занятие:
Задание 1 Вам предлагается выбрать себе заместителя. Кандидаты отличаются друг от друга следующими особенностями взаимоотношений с вышестоящим начальством. Обоснуйте свой ответ.
А. Первый быстро соглашается с мнением или распоряжением начальника, стремится четко, безоговорочно и в установленные сроки выполнять все его задания.
Б. Второй может быстро согласиться с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если начальник авторитетен для него.
B. Третий обладает богатым профессиональным опытом и знаниями, хороший специалист, умелый организатор, но бывает неуживчив, труден в контакте
Г. Четвертый очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и независимости в работе, не любит, когда ему мешают.
Решение:
Первый - исполнитель без собственного мнения, а Вы выбираете себе заместителя, то есть человека, который практически может заменить вас.
Второй - не факт, что Вы и ваш зам сойдетесь характерами и взглядами. Тогда зачем же копать себе яму?
Третий - самое основное - труден в контакте. Это противоречивая фигура. При хороших организаторских способностях быть неуживчивым.
Четвертый - с ним можно договориться и ему можно доверить свои обязанности.
Ответ: Четвертый вариант.
Задание 2. Составьте типовую должностную инструкцию менеджера по персоналу.
Должностная инструкция менеджера по персоналу
I. Общие положения
1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по персоналу ООО «Клик» (далее – «предприятие»).
1.2. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
1.3. Лицо, назначаемое на должность менеджера по персоналу должно иметь высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или же высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
1.4. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению инспектора по кадрам.
1.5. Подчиняется менеджер по персоналу непосредственно инспектору директору предприятия.
1.6. Если менеджер по персоналу отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
1.7.В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:
- уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;
- правилами трудового распорядка;
- законодательными и нормативными документами, которые регламентируют производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
- приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя.
1.8. Менеджер по персоналу должен знать:
- законодательство труде, действующее на территории РФ;
- основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
- конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- порядок ценообразования и налогообложения;
- законодательные и нормативные правовые акты федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом;
- основы маркетинга;
- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
- формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;
- порядок разработки трудовых договоров (контрактов);
- методы и организацию менеджмента;
- основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления и их кадровый состав;
- основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;
- основы производственной педагогики;
- современные концепции управления персоналом;
- этику делового общения;
- основы организации делопроизводства;
- методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
- правила и нормы охраны труда;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
II. Функции
На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:
2.1. Организация на предприятии работы с персоналом.
2.2. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства РФ в работе с персоналом.
2.3. Организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.
2.4. Комплектование рабочих мест предприятия работниками необходимых профессий.
2.5. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.
2.6. Методическая помощь руководителям подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с рабочим коллективом.
III. Должностные обязанности
Менеджер по персоналу исполняет следующие должностные обязанности:
3.1. Осуществляет составление и оформление трудовых договоров и контрактов.
3.2. Ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
3.3. Укомплектовывает рабочие места предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
3.4. Руководит подчиненными сотрудниками.
3.5. Вместе с руководителями структурных подразделений участвует при разрешении вопросов найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
3.6. Осуществляет организацию работы с персоналом руководствуясь общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
3.7. Участвует:
- в планировании социального развития коллектива;
- в разрешении трудовых споров и конфликтов.
3.8. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
3.9. Определяет потребность в персонале.
3.10. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с потенциальными работниками, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования и штата работников.
3.11. Организовывает обучение персонала, координирует работу по повышению и квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
3.12. Доводит информацию, касающуюся кадровых вопросов и важнейших кадровых решений до всего рабочего коллектива.
3.13. Организовывает проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
3.14. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников.
3.15. Изучает рынок труда, для того чтобы определить возможные источники обеспечения необходимыми кадрами.
IV. Права
Менеджер по персоналу имеет право:
4.1. Обращаться к руководству предприятия:
- с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;
- с предложениями по улучшению деятельности предприятия по вопросам, связанным с управлением персоналом.
- с сообщениями, содержащими информацию о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению.
Задания на практическое занятие:
Задание № 1 Среднесписочное число работающих на предприятии за отчетный год 4 тыс. человек, в том числе рабочих - 3400, служащих - 600 человек. За истекший год было принято на работу 800 человек, в том числе рабочих -760, служащих - 40 человек. За тот же год уволено 900 человек, в том числе рабочих – 850, служащих - 50 человек.
Определить:
1) оборот кадров по приему;
2) оборот кадров по выбытию;
3) общий оборот кадров;
4) коэффициент текучести кадров
Решение:
1. Оборот по приему на работу:
1.1. В среднем по предприятию: 800/4000 = 0,2.
1.2. По категории - рабочие: 760/3400 = 0,224.
1.3. По категории - служащие: 40/600 = 0,066.
2. Оборот по выбытию работников:
2.1. В среднем по предприятию: 900/4000 = 0,225.
2.2. По категории рабочих: 850/3400 = 0,25.
2.3. По категории служащих: 50/600 = 0,083.
3. Коэффициент общего оборота: (800+900)/4000 = 0,425.
4. Коэффициент текучести кадров: (4000+800- 900)/4000 = 0,975.
Вывод: текучесть кадров на данном предприятии довольно высокая – 22,5 %, коэффициент оборота кадров также составляет значительную величину – 42,5 %.
Задание № 2 Определить выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 200 тыс.шт.;
Годовой объем валовой продукции – 2 млн.руб.;
Среднесписочное число работающих на предприятии – 500 человек.
Выработка на одного работающего в натуральном выражении ___ шт.; денежном выражении – ____ руб.
Решение:
Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. В=ОП/Т, где ОП – объем продукции, Т – затраты рабочего времени
1 Выработка на одного работающего в натуральном выражении 200 000/500=400 шт.
2 В денежном выражении - 2 000 000 /500=4000 руб
Ответ: 400 шт, 4000 руб.
Задание № 3 В плановом году объем производства продукции предполагается увеличить с 12 000 млн до 13 000 млн руб. (в сопоставимых ценах). При базовой производительности труда для этого потребовалось бы 1260 человек. Однако увеличение численности персонала не входит в планы руководства предприятия, напротив, она должна сократиться по сравнению с базовой на 5%.
Определите, какими должны быть прирост производительности труда в этих условиях и абсолютный уровень плановой выработки.
Решение:
Плановая производительность труда одного человека (базовая):
13 000 млн руб./1269 = 10 317 460 руб./год.
Численность работников предприятия в базовый период:
12 000 млн руб./10 317 460 руб./год = 1163 человека.
Численность после планового 5%го сокращения:
1163 × 0,95 = 1105 человек.
Абсолютный уровень плановой выработки:
13 000 млн руб./1105 = 11 764 706 руб./год.
Прирост производительности труда:
11 764 706 - 10 317 460 = 1 447 246 руб./год, или 12,3%.
Тема 4 Персонал организации и технологии кадрового планирования
Задания на практическое занятие:
Задание № 1
На предприятии имеются следующие данные за отчетный год:
| Наименование изделий | Выпуск (штук) | Затраты времени по норме на ед. изделия (в час). |
| Изделие № 1 | 4000 | 3 |
| Изделие № 2 | 3000 | 1,5 |
| Изделие № 3 | 9000 | 2,4 |
| Изделие № 4 | 6000 | 0,5 |
Среднее число часов работы на одного рабочего год 1880 (часов), выполнение норм по плану 110%.
Определить плановую численность персонала.
Решение:
Среднее число часов работы на 1-го рабочего год 1880 (часов), выполнение норм по плану 110%.
Определим плановую численность персонала
Задание № 2
На предприятии плановая численность персонала на отчетный год составила 180 чел. За три последних года среднегодовой коэффициент выбытия составил 5%.
Определить дополнительную потребность персонала за счет естественного выбытия.
Решение:
Определим дополнительную потребность персонала за счет естественного выбытия:
180 чел. × 0,05 = 9 чел.
Тема: Технологии набора кадров и профессиональный набор персонала
Задания на практическое занятие:
Задание 1 Вам предлагается выбрать себе заместителя. Кандидаты отличаются друг от друга следующими особенностями взаимоотношений с вышестоящим начальством. Обоснуйте свой ответ.
А. Первый быстро соглашается с мнением или распоряжением начальника, стремится четко, безоговорочно и в установленные сроки выполнять все его задания.
Б. Второй может быстро согласиться с мнением начальника, заинтересованно и ответственно выполнять все его распоряжения и задания, но только в том случае, если начальник авторитетен для него.
B. Третий обладает богатым профессиональным опытом и знаниями, хороший специалист, умелый организатор, но бывает неуживчив, труден в контакте
Г. Четвертый очень опытный и грамотный специалист, но всегда стремится к самостоятельности и независимости в работе, не любит, когда ему мешают.
Решение:
Первый - исполнитель без собственного мнения, а Вы выбираете себе заместителя, то есть человека, который практически может заменить вас.
Второй - не факт, что Вы и ваш зам сойдетесь характерами и взглядами. Тогда зачем же копать себе яму?
Третий - самое основное - труден в контакте. Это противоречивая фигура. При хороших организаторских способностях быть неуживчивым.
Четвертый - с ним можно договориться и ему можно доверить свои обязанности.
Ответ: Четвертый вариант.
Задание 2. Составьте типовую должностную инструкцию менеджера по персоналу.
Должностная инструкция менеджера по персоналу
I. Общие положения
1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности менеджера по персоналу ООО «Клик» (далее – «предприятие»).
1.2. Менеджер по персоналу относится к категории руководителей.
1.3. Лицо, назначаемое на должность менеджера по персоналу должно иметь высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или же высшее профессиональное образование и дополнительную подготовку в области менеджмента и стаж работы по специальности не менее 3 лет.
1.4. Назначение на должность менеджера по персоналу и освобождение от неё осуществляется на основании приказа директора предприятия по представлению инспектора по кадрам.
1.5. Подчиняется менеджер по персоналу непосредственно инспектору директору предприятия.
1.6. Если менеджер по персоналу отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.
1.7.В своей деятельности менеджер по персоналу руководствуется:
- уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией;
- правилами трудового распорядка;
- законодательными и нормативными документами, которые регламентируют производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
- приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя.
1.8. Менеджер по персоналу должен знать:
- законодательство труде, действующее на территории РФ;
- основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
- конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
- порядок ценообразования и налогообложения;
- законодательные и нормативные правовые акты федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, регламентирующие деятельность предприятия по управлению персоналом;
- основы маркетинга;
- основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
- формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;
- порядок разработки трудовых договоров (контрактов);
- методы и организацию менеджмента;
- основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления и их кадровый состав;
- основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда;
- основы производственной педагогики;
- современные концепции управления персоналом;
- этику делового общения;
- основы организации делопроизводства;
- методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники;
- правила и нормы охраны труда;
- передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом;
II. Функции
На менеджера по персоналу возлагаются следующие функции:
2.1. Организация на предприятии работы с персоналом.
2.2. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства РФ в работе с персоналом.
2.3. Организация здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей.
2.4. Комплектование рабочих мест предприятия работниками необходимых профессий.
2.5. Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.
2.6. Методическая помощь руководителям подразделений предприятия по всем вопросам, связанным с рабочим коллективом.
III. Должностные обязанности
Менеджер по персоналу исполняет следующие должностные обязанности:
3.1. Осуществляет составление и оформление трудовых договоров и контрактов.
3.2. Ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
3.3. Укомплектовывает рабочие места предприятия работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации.
3.4. Руководит подчиненными сотрудниками.
3.5. Вместе с руководителями структурных подразделений участвует при разрешении вопросов найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников.
3.6. Осуществляет организацию работы с персоналом руководствуясь общими целями развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников.
3.7. Участвует:
- в планировании социального развития коллектива;
- в разрешении трудовых споров и конфликтов.
3.8. Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом.
3.9. Определяет потребность в персонале.
3.10. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с потенциальными работниками, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования и штата работников.
3.11. Организовывает обучение персонала, координирует работу по повышению и квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры.
3.12. Доводит информацию, касающуюся кадровых вопросов и важнейших кадровых решений до всего рабочего коллектива.
3.13. Организовывает проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантных должностей.
3.14. Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников.
3.15. Изучает рынок труда, для того чтобы определить возможные источники обеспечения необходимыми кадрами.
IV. Права
Менеджер по персоналу имеет право:
4.1. Обращаться к руководству предприятия:
- с требованиями оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;
- с предложениями по улучшению деятельности предприятия по вопросам, связанным с управлением персоналом.
- с сообщениями, содержащими информацию о выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках и вносить предложения по их устранению.