Файл: Курсовая работа по дисциплине Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет, финансовый анализ) тема Учет материальнопроизводственных запасов и анализ использования материальных ресурсов.doc
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 207
Скачиваний: 4
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретико-методические аспекты по учету материально-производственных запасов
1.1 Понятийный аппарат, особенности и классификация материально - производственных запасов
1.2 Документальное оформление операций по движению материально-производственных запасов
1.3 Методика бухгалтерского учета жизненного цикла материально-производственных запасов предприятия
2 ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА ОБЪЕКТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия
2.2 Инвентаризация материально-производственных запасов на складе в ООО "Робин Плюс"
3 ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ И АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
3.1 Анализ обеспеченности материальными ресурсами в ООО "Робин Плюс"
3.2 Синтетический и аналитический учет материально-производственных запасов в ООО "Робин Плюс"
Развитые средства администрирования:
Таблица 1.2 - Формирование фактической стоимости приобретаемых материалов в соответствии с национальными и международными стандартами учета и отчетности
Статьи расходов | МСФО 2 | ПБУ 5/01 | GAAP США |
Затраты на приобретение - цена покупки | + | + | + |
Импортные пошлины (таможенные пошлины) | + | + | + |
Затраты на переработку, включая прямые затраты труда и производственные накладные расходы (затраты по доведению МПЗ до состояния, пригодного к использованию) | + | + | +/- |
Затраты на разработку продукта | + | + | |
Затраты по займам (альтернативный вариант) | + | + | |
Затраты на хранение запасов, если они предусмотрены для дальнейшего производственного процесса | + | + | +/- |
Информационные и консультационные услуги, связанные с приобретением МПЗ | | + | |
Невозмещаемые налоги | | + | |
Вознаграждения посредникам, через которые приобретены МПЗ | | + | +/- |
Транспортно-заготовительные расходы | + | + | +/- |
Общехозяйственные расходы, непосредственно связанные с приобретением МПЗ | | + | |
Курсовые разницы | + | | |
Прочие расходы | + | + | + |
Таблица 1.3 - Расходы, не включаемые в фактическую себестоимость поступающих запасов в соответствии с национальными и международными стандартами учета и отчетности
Статьи расходов | МСФО 2 | ПБУ 5/01 | GAAP США |
Сверхнормативная порча материалов | + | | |
Затраты на хранение, если не предусмотрено использование запасов в процессе производства | + | | + |
Административные накладные расходы (общехозяйственные) | + | + | + |
Затраты на реализацию | + | | + |
В МСФО 2 «Запасы» (п. 9) определено, что оценка МПЗ производится по наименьшей из двух величин - себестоимость и возможной цены чистой реализации. Возможная цена чистой реализации (NRV) представляет расчетную цену
реализации за вычетом оценочных затрат на доработку и реализацию. При этом доведение стоимости запасов до возможной цены чистой реализации признается в качестве расхода в период списания и относится на убытки организации,
В таблице 1.4 представлен анализ требований к оценке запасов в различных странах для целей формирования финансовой отчетности [31, с.408].
Таблица 1.4 - Оценка запасов для целей формирования финансовой отчетности в различных странах
Страна | Оценка МПЗ |
США | По наименьшей стоимости: либо по стоимости приобретения, либо по рыночной стоимости |
Польша | По цене приобретения, в случае невозможности определения цены запасов или при их безвозмездной передаче оценка по ценам на аналогичные или подобные запасы |
Германия | По наименьшей величине: либо по себестоимости, либо по рыночной стоимости |
Франция | По наименьшей величине: либо по себестоимости, либо по рыночной стоимости |
Испания | По цене приобретение запасов или расходам на их производство |
Италия | По наименьшей величине: по первоначальной стоимости (расходы на приобретение или производство) или чистой стоимости возможной реализации |
Швейцария | По наименьшей величине: по первоначальной стоимости (расходы на приобретение или производство) или чистой стоимости возможной реализации |
Россия | По фактической себестоимости с возможным признанием снижения стоимости |
Великобритания | По наименьшей величине: по первоначальной стоимости или чистой реализационной стоимости |
При стабильной экономической ситуации с незначительными инфляционными процессами и изменением уровня цен запасы учитывают по стоимости их приобретения. Но при изменении ситуации в сторону возможного признания ' гиперинфляции, а также при нестабильности рынка, проявляющейся в существенном колебании цен, применение оценки по фактической себестоимости (цене приобретения), как отмечает В.В.Качалин, перестает давать объективную оценку их реальной стоимости и хозяйственной полезности как источника потенциального дохода.
1.3 Методика бухгалтерского учета жизненного цикла материально-производственных запасов предприятия
Под управлением материально-производственными запасами понимается поддержание их в объеме, необходимом и достаточном для своевременного выполнения производственной программы. Целью управления материально-производственными запасами является обеспечение бесперебойного производства продукции с соблюдением запланированных объемов и сроков и достижение на этой основе полной реализации выпуска при минимальных расходах на хранение. Роль управления запасами определяется их значительным удельным весом в составе оборотных и совокупных активов предприятия. На долю инвестиций в материально-производственные запасы может приходиться от 20 до 40% совокупных активов среднего по размерам предприятия, что является важным условием для обеспечения его стабильной деятельности. Объем инвестиций в запасы определяется на стадии финансового бюджетирования, на основе бюджетов реализации, производства и расходов на материалы.
Основными аспектами управления материально-производственными запасами являются:
1) определение и поддержание оптимального объема;
2) контроль над расходованием и хранением.
Решения, принимаемые в процессе управления материально-производственными запасами, должны быть направлены на сокращение дефицита сырья и материалов; минимизацию излишков материалов, являющихся наименее ликвидной статьей оборотных активов; снижение риска порчи и/или устаревания складированных сырья и материалов; минимизацию расходов по хранению материалов. Эффективность управления материально-производственными запасами определяется [15, с. 73]:
1) снижением производственных потерь, вызванных дефицитом сырья и материалов;
2) повышением оборачиваемости материалов;
3) минимизацией излишков материалов, увеличивающих стоимость операций и связывающих дефицитные денежные средства;
4) снижением риска устаревания и порчи материалов;
5) снижением затрат на хранение материалов.
К основным этапам управления материально-производственными запасами можно отнести [14, с. 63]:
1) выбор методов классификации запасов;
2) выбор методов оценки запасов;
3) определение оптимального объема запасов;
4) выбор методов контроля над уровнем запасов;
5) выбор методов определения резервных запасов;
6) определение уровня обслуживания;
7) разработка графика поставок приобретенных запасов на склад;
8) организация складирования запасов;
9) разработки графика поставок готовой продукции со склада.
Управление материально-производственными запасами на предприятии, выпускающем широкий ассортимент продукции, является сложным и многогранным процессом. Как показывает опыт, невозможно осуществлять строгий тотальный контроль над запасами всех номенклатурных групп. Чем больше номенклатурный перечень запасов, тем сложнее осуществлять контроль. Одинаковое отношение со стороны системы контроля к каждой из многочисленных номенклатурных групп скорее снижает, чем повышает его эффективность, так как из-за количества объектов контроля по недосмотру может привести к нарушению оптимального объема отдельного вида запасов. Кроме того, с позиций управления каждая группа запасов имеет свою степень значимости, от которой должна зависеть первоочередность и строгость контроля. Данный подход соответствует известному в финансовом управлении принципу классификации материалов, согласно которому наиболее важные виды запасов составляют незначительную часть в любой номенклатурной группе.
Названный принцип классификации получил развитие в одном из методов управления материально-производственными запасами — методе ABC. Согласно данному методу предприятия, как правило, располагают доступной и очень важной информацией, которая может быть использована при контроле над состоянием и использованием материалов. Одним из приемов использования такой информации является ранжирование запасов по стоимостной оценке (в порядке убывания) общей годовой потребности в отдельных их видах. В результате запасы распределяются на три категории: А, В, С. Очередность и строгость контроля над той или иной группой будет зависеть от стоимости включенных в нее запасов [19, с. 74].
К категории «А» относят наиболее ценные виды запасов, составляющие 5—10% от общего объема. Как правило, их количество ограниченно, а наличие подлежит постоянному (ежедневному) строгому учету и контролю. Для запасов категории «А» является обязательным