Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 364
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ответов.Свободноиискренневыражайтесвоемнение.ПРИЛОЖЕНИЕ8Таблица1Показателиуспешностипрофессиональнойдеятельностируководителей
ПРИЛОЖЕНИЕ9Таблица2Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийруководителей пошкале«Решительность-Осторожность»
ПРИЛОЖЕНИЕ10Таблица3Показатели способности к принятию творческих ответственныхуправленческихрешенийвгруппе испытуемыхпошкале«Ответственность-Безответственность»
ПРИЛОЖЕНИЕ11Таблица4Сравнение показателей способности к принятию творческих
ответственныхуправленческихрешенийуиспытуемыхпошкале«Стратегия-Тактика»
ПРИЛОЖЕНИЕ12Таблица5Показатели способности к принятию творческихответственныхуправленческихрешенийруководителейпошкале«Интуиция-Логика»
ПРИЛОЖЕНИЕ13Таблица6Показатели способности к принятию творческих ответственных
управленческих решений руководителей по шкале «Творчество-Консерватизм»
ПРИЛОЖЕНИЕ14Таблица7Сравнение показателей способности к принятию творческихответственныхуправленческихрешенийруководителейпошкале«Честность-Лживость»
ПРИЛОЖЕНИЕ15Таблица8Показателиустойчивыхдиспозицийуруководителей
подпись ФИОстудента
| Шкала | Общая группа испытуемых (32 чел.) | |
| | Низкая эффективность | 0% (0 чел.) |
| Сниженная эффективность | 6, 25 % (2 чел.) | |
| Эффективность ниже средней | 18, 7% (6 чел.) | |
| Средняя эффективность | 25 % (8 чел.) | |
| Повышенная эффективность | 18,7 % (6 чел.) | |
| Высокая эффективность | 31,2% (10 чел.) | |
ПРИЛОЖЕНИЕ9Таблица2Показателиспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийруководителей пошкале«Решительность-Осторожность»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Решительность- Осторожность | Решительность выше средней | 3 |
| 9,3% | ||
| Средняя осторожность | 9 | |
| 28,1% | ||
| Осторожность выше средней | 11 | |
| 34,3% | ||
| Высокая осторожность | 4 | |
| 12,6% | ||
| Очень высокая осторожность | 5 | |
| 15,7% | ||
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Ответственность- Безответственность | Средняя ответственность | 20 |
| 62,5% | ||
| Ответственность выше среднего | 7 | |
| 21,8% | ||
| Высокая ответственность | 5 | |
| 15,7% | ||
| Очень высокая ответственность | 0 | |
| 0% | ||
ответственныхуправленческихрешенийуиспытуемыхпошкале«Стратегия-Тактика»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Стратегия- Тактика | Высокая стратегия | 0 |
| 0% | ||
| Стратегия выше среднего | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя стратегия | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя тактика | 6 | |
| 18,8% | ||
| Тактика выше среднего | 11 | |
| 34,3% | ||
| Высокая тактика | 15 | |
| 46,9% | ||
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Интуиция- Логика | Высокая логика | 2 |
| 6,25% | ||
| Логика выше среднего | 3 | |
| 9,3% | ||
| Средняя логика | 0 | |
| 0% | ||
| Средняя интуиция | 15 | |
| 47% | ||
| Интуиция выше среднего | 2 | |
| 6,25% | ||
| Высокая интуиция | 10 | |
| 31,2% | ||
управленческих решений руководителей по шкале «Творчество-Консерватизм»
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Творчество- Консерватизм | Среднее творчество | 10 |
| 31,2% | ||
| Творчество выше среднего | 1 | |
| 3,12% | ||
| Консерватизм средний | 0 | |
| 0% | ||
| Консерватизм выше среднего | 14 | |
| 43,9% | ||
| Консерватизм высокий | 7 | |
| 21,8% | ||
| | Группа испытуемых (руководители) | |
| Честность- Лживость | Средняя честность | 3 |
| 9,3% | ||
| Честность выше среднего | 12 | |
| 37,6% | ||
| Высокая честность | 17 | |
| 53,1% | ||
| Шкалы опросника | Показатели результирующей мотивации достижения у руководителей | |
| n | % | |
| Выраженная мотивация стремления к успеху (МСУ) | 9 | 27% |
| Выраженная мотивация избегания неудач (МИН) | 9 | 27% |
| Средняя выраженность Показателей (МСУ-МИН) | 14 | 46% |
подпись ФИОстудента