Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 356
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
показателейоценкиимиджа лидера.Для того чтобы проверить данную гипотезу, мы отобрали 20 человек ввозрасте от 26 до 35 лет (мужчины, средний возраст выборки составляет 31год)одной итойжекомпании.Для обследования лидеров-руководителей использовались: методикаВ.А.Розановой«Оценкаэффективностидеятельностируководителя»;Опросник Д. Кейрсидля определения социального типа личности; Оценкаспособности к принятию творческих ответственных управленческих решенийВ.И.Андреевадлядиагностикиполярныхкачествличности;методикаизучениястиляуправления«Самооценкастиляуправления»;методикадиагностикисамооценкипсихическихсостояний(уровнятревожности,фрустрации, агрессивности, ригидности) Г. Айзенка; опросник диагностикирезультирующеймотивациидостиженияА.Мехрабианадляопределенияустойчивыхличностныхдиспозиций–стремлениякуспехулибо–избеганиюнеудачи.На третьем этапе исследования мы проводили выбранные методикиисследованиянаотобранной выборкеисследования.Мывыделили6днейдляпроведенияметодик,впервыйденьмыпроводили исследование методикой В.А. Розановой «Оценка эффективностидеятельностируководителя»иопросникД.Кейрсидляопределениясоциальноготипаличности.Вовторойденьмыиспользовалиметодикуизучениястиляуправления«Самооценкастиля управления».Втретийденьмыпроводилиметодикуоценкаспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческих
решенийВ.И.Андреевадлядиагностикиполярныхкачествличностииметодикудиагностикисамооценкипсихическихсостояний(уровнятревожности,фрустрации,агрессивности,ригидности)Г.Айзенка.ВпоследнийденьмыпроводилиопросникдиагностикирезультирующеймотивациидостиженияА.Мехрабианадляопределенияустойчивыхличностныхдиспозиций–стремлениякуспехулибо–избеганиюнеудачи.Дляпроведенияисследованиябылвыделен1кабинет,вкоторомпроходилиисследования руководителей.Ежедневномыуделяли2часанапроведениеисследованияпометодикам.В первый день не контролировали расположение респондентов,вследствие чего было замечено, что сотрудники женского полапереговариваютсямеждусобой.Из-заэтоговпоследствиимырассаживалисотрудниковпопринципу«мальчик–девочка»,чтобыонинемоглиобщаться.На четвертом этапе исследования была проведена обработкарезультатов исследования, составляли сводные таблицы, проводилистатистическую обработку данных, проводили анализ исследования,формулировали выводы. Для обработкирезультатов исследованияпонадобилось3дня.Впервыйденьпроводиласьобработкабланков,заполненныхреспондентами.Вовторойденьбылапроведенастатистическая обработкаданных.Впоследнийденьмысравнивалирезультатыисследования,формулироваливыводыпорезультатамисследования.Далее нами была составлены мероприятия по поддержанию имиджаавторитетногоруководителявколлективе.
На последнем этапе нами было проведено контрольное исследование,впроцессекоторогопроверялиэффективностьпроведеннойработы.Дляэтогопроводилиметодики:методикаВ.А.Розановой«Оценкаэффективностидеятельностируководителя»;опросникД.Кейрсидляопределениясоциальноготипаличности;оценкаспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийВ.И.Андреевадлядиагностикиполярных качеств личности; методика изучения стиля управления«Самооценкастиляуправления»;методикадиагностикисамооценкипсихическихсостояний(уровнятревожности,фрустрации,агрессивности,ригидности) Г. Айзенка; опросник диагностики результирующей мотивациидостиженияА.Мехрабианадляопределенияустойчивыхличностныхдиспозиций –стремлениякуспехулибо –избеганиюнеудачи.ПервойбылапроведенаметодикаВ.А.Розановой«Оценкаэффективностидеятельностируководителя».Даннаяметодикадаетвозможность оценить целый ряд факторов, на основании которых экспертомможетбытьсоставленомнениеобэффективностиработыконкретногоруководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителейсреднегозвенауправления.Последнимбылрассмотренопросникдиагностикирезультирующеймотивациидостижения А.Мехрабиана.
АнализрезультатовисследованияПервойбылапроведенаметодикаисследованияпоказателейуспешностипрофессиональнойдеятельностируководителейпометодикеРозановой.Показатели успешности профессиональной деятельности менеджеров вгруппеиспытуемых (32человека)представлены ниже.Таблица1Показателиуспешностипрофессиональнойдеятельностируководителей
В данной группе преобладают испытуемые с высокой эффективностью (10 старших менеджеров-руководителей).
При этом выявлено 2 испытуемых со сниженной эффективностью, она слишком мала, чтобы организация эффективно функционировала.
Также выявлены руководители с эффективностью ниже средней (6 испытуемых). Такие руководители имеют мало оснований быть полезными для данной организации. У 8 испытуемых отмечается средняя эффективность, что указывает на необходимость ее коррекции (рис.1).
Таким образом, в данной группе преобладают испытуемые с повышенной и высокой эффективностью при наличии испытуемых со средней и сниженной эффективностью. Это говорит о том, что успешность профессиональной деятельности в данной группе может быть повышена до еще более высокого уровня, имеется определенный потенциал.
Рисунок 1. Показатели эффективности профессиональной деятельности у старших менеджеров
При этом формирование имиджа руководителей в данной группе может
быть затруднено, так как лица со средней и низкой эффективностью профессиональной деятельности не в состоянии прогнозировать деятельность
организации, вести команду за собой, решать проблемы с минимальнымипотерямиипрочее.Далее предоставлены результаты изучения социального типа личностируководителейприпомощиопросника Д.Кейрси.Исследованиевгруппахиспытуемыхпроводилосьпоследующимшкалам:экстраверсия,интроверсия,иррациональность,рациональность,динамика,статика,интуиция,сенсорика.В данной группе испытуемых преобладают показатели экстраверсии,преобладаетрациональность.Восновномвданнойгрупперуководителидостаточнореалистичны,припринятиирешения,онидостаточноактивноучитываютособенностискладывающейсяситуации.Средируководителейпреобладаютстатики,ималовыраженыдинамики. Данные менеджеры-руководители в большей мере имеют дело снеобходимостьювыполнятьпринятыеранеерешения.Отмечаетсяпреобладаниесенсорноготипаличности.Данныепоказателипредставленынарисунке3.Рисунок2.ПоказателисоциальноготипаличностивгрупперуководителейТакимобразом,испытуемыепоказалиследующиеличностныеособенности:унихпреобладаетэкстраверсия,рациональность,статика,сенсорика.Испытуемыепринадлежатксенсорномутипуличности,ониотличаютсяздравомыслием,организованностью,сильнойволей,длянихваженсегодняшнийденьинормальная жизньв нем.Приэтомониневсегдадействуют
решенийВ.И.Андреевадлядиагностикиполярныхкачествличностииметодикудиагностикисамооценкипсихическихсостояний(уровнятревожности,фрустрации,агрессивности,ригидности)Г.Айзенка.ВпоследнийденьмыпроводилиопросникдиагностикирезультирующеймотивациидостиженияА.Мехрабианадляопределенияустойчивыхличностныхдиспозиций–стремлениякуспехулибо–избеганиюнеудачи.Дляпроведенияисследованиябылвыделен1кабинет,вкоторомпроходилиисследования руководителей.Ежедневномыуделяли2часанапроведениеисследованияпометодикам.В первый день не контролировали расположение респондентов,вследствие чего было замечено, что сотрудники женского полапереговариваютсямеждусобой.Из-заэтоговпоследствиимырассаживалисотрудниковпопринципу«мальчик–девочка»,чтобыонинемоглиобщаться.На четвертом этапе исследования была проведена обработкарезультатов исследования, составляли сводные таблицы, проводилистатистическую обработку данных, проводили анализ исследования,формулировали выводы. Для обработкирезультатов исследованияпонадобилось3дня.Впервыйденьпроводиласьобработкабланков,заполненныхреспондентами.Вовторойденьбылапроведенастатистическая обработкаданных.Впоследнийденьмысравнивалирезультатыисследования,формулироваливыводыпорезультатамисследования.Далее нами была составлены мероприятия по поддержанию имиджаавторитетногоруководителявколлективе.
На последнем этапе нами было проведено контрольное исследование,впроцессекоторогопроверялиэффективностьпроведеннойработы.Дляэтогопроводилиметодики:методикаВ.А.Розановой«Оценкаэффективностидеятельностируководителя»;опросникД.Кейрсидляопределениясоциальноготипаличности;оценкаспособностикпринятиютворческихответственныхуправленческихрешенийВ.И.Андреевадлядиагностикиполярных качеств личности; методика изучения стиля управления«Самооценкастиляуправления»;методикадиагностикисамооценкипсихическихсостояний(уровнятревожности,фрустрации,агрессивности,ригидности) Г. Айзенка; опросник диагностики результирующей мотивациидостиженияА.Мехрабианадляопределенияустойчивыхличностныхдиспозиций –стремлениякуспехулибо –избеганиюнеудачи.ПервойбылапроведенаметодикаВ.А.Розановой«Оценкаэффективностидеятельностируководителя».Даннаяметодикадаетвозможность оценить целый ряд факторов, на основании которых экспертомможетбытьсоставленомнениеобэффективностиработыконкретногоруководителя. В большей степени он пригоден для оценки руководителейсреднегозвенауправления.Последнимбылрассмотренопросникдиагностикирезультирующеймотивациидостижения А.Мехрабиана.
- 1 2 3 4 5 6
АнализрезультатовисследованияПервойбылапроведенаметодикаисследованияпоказателейуспешностипрофессиональнойдеятельностируководителейпометодикеРозановой.Показатели успешности профессиональной деятельности менеджеров вгруппеиспытуемых (32человека)представлены ниже.Таблица1Показателиуспешностипрофессиональнойдеятельностируководителей
| Шкала | Общая группа испытуемых (32 чел.) |
| Низкая эффективность | 0% (0 чел.) |
| Сниженная эффективность | 6, 25 % (2 чел.) |
| Эффективность ниже средней | 18, 7% (6 чел.) |
| Средняя эффективность | 25 % (8 чел.) |
| Эффективность Повышенная | 18,7 % (6 чел.) |
| Высокая эффективность | 31,2% (10 чел.) |
В данной группе преобладают испытуемые с высокой эффективностью (10 старших менеджеров-руководителей).
При этом выявлено 2 испытуемых со сниженной эффективностью, она слишком мала, чтобы организация эффективно функционировала.
Также выявлены руководители с эффективностью ниже средней (6 испытуемых). Такие руководители имеют мало оснований быть полезными для данной организации. У 8 испытуемых отмечается средняя эффективность, что указывает на необходимость ее коррекции (рис.1).
Таким образом, в данной группе преобладают испытуемые с повышенной и высокой эффективностью при наличии испытуемых со средней и сниженной эффективностью. Это говорит о том, что успешность профессиональной деятельности в данной группе может быть повышена до еще более высокого уровня, имеется определенный потенциал.
Рисунок 1. Показатели эффективности профессиональной деятельности у старших менеджеров
При этом формирование имиджа руководителей в данной группе может
быть затруднено, так как лица со средней и низкой эффективностью профессиональной деятельности не в состоянии прогнозировать деятельность
организации, вести команду за собой, решать проблемы с минимальнымипотерямиипрочее.Далее предоставлены результаты изучения социального типа личностируководителейприпомощиопросника Д.Кейрси.Исследованиевгруппахиспытуемыхпроводилосьпоследующимшкалам:экстраверсия,интроверсия,иррациональность,рациональность,динамика,статика,интуиция,сенсорика.В данной группе испытуемых преобладают показатели экстраверсии,преобладаетрациональность.Восновномвданнойгрупперуководителидостаточнореалистичны,припринятиирешения,онидостаточноактивноучитываютособенностискладывающейсяситуации.Средируководителейпреобладаютстатики,ималовыраженыдинамики. Данные менеджеры-руководители в большей мере имеют дело снеобходимостьювыполнятьпринятыеранеерешения.Отмечаетсяпреобладаниесенсорноготипаличности.Данныепоказателипредставленынарисунке3.Рисунок2.ПоказателисоциальноготипаличностивгрупперуководителейТакимобразом,испытуемыепоказалиследующиеличностныеособенности:унихпреобладаетэкстраверсия,рациональность,статика,сенсорика.Испытуемыепринадлежатксенсорномутипуличности,ониотличаютсяздравомыслием,организованностью,сильнойволей,длянихваженсегодняшнийденьинормальная жизньв нем.Приэтомониневсегдадействуют