ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 2163
Скачиваний: 67
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Информационная среда организации – это:
А. совокупность источников информации, оказывающих воздействие на организацию
b. внешний информационный поток
с. Внутренний информационный
поток
К уровням информационного процесса относят:
А. логический и физический
b. концептуальный, логический, физический
с. Концептуальный и физический
Внешняя среда организации – это:
А. условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее
b. нет правильного ответа
с. Это крупные организации, выполняющие определенную функцию
Информационная система представляет собой:
А. среду, составляющими элементами которой являются компьютеры, компьютерные сети, программные продукты, базы данных, люди, различного рода технологические и программные средства
b. все ответы верны
с. Совокупность информационных, технических, программных, математических,
организационных, правовых,
эргономических,
лингвистических,
технологических и других средств, а также персонала, предназначенных для сбора, обработки, хранения и выдач информации и принятия управленческих решений
Какие модели стратегических решений и действий используют:
А. плановая, инкрементальная,
Адаптивная и
Предпринимательская
b. инкрементальная, адаптивная и предпринимательская
с. Плановая, адаптивная и предпринимательская
Бизнес-модель компании.....
а. это способ, который компания использует для создания ценности и получения прибыли
b. все ответы верны
с. определяет, как она получает прибыль, обращается к своему рынку, представляет свои предложения и развертывает бизнес отношения
Стратегическое планирование:
а. представляет управленческую функцию, которая становится основой для принятия всех управленческих решений компании, формирования мотивации и контроля долгосрочных планов
b. все ответы верны
с. определяет, что компания должна сделать сейчас, чтобы достичь ожидаемых целей в будущем
Виды конкурентных преимуществ:
а. дифференциация (differentiation), фокусирование (focus)
b. лидерство по затратам (cost leadership) (низкие затраты), дифференциация (differentiation), фокусирование (focus)
с. лидерство по затратам (cost leadership) (низкие затраты), фокусирование (focus)
Устойчивое конкурентное преимущество (УКП) - это:
а. управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управления
b. процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий функция менеджмента
с. устойчивая во времени ценность, значимость, создаваемая компанией для своих потребителей, в рамках единой рыночной, основанной на особом сочетании ресурсов и способностей стратегии, кото не может быть повторена конкурентами в течение Длительного времени
Управление - это:
а. особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группу
b. эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителя
с. процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целей
Кто является родоначальником классической школы менеджмента:
а. М. Вебер
O b. А. Файоль
с. Ф. Тейлор
Кто автор этих слов: "Управление - это искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым Дешевым и наилучшим способом"?
а. А. Файоль
b. Ч. Бебидж
с. Ф. Тейлор
К факторам внешней среды относят:
а. факторы косвенного воздействия
O b. факторы прямого воздействия:
• с. факторы прямого и косвенного воздействия
Информационный процесс - это:
а. процесс преобразования информации, в результате которого информация может изменить содержание и форму, как во времени, так и в пространстве
О ь. процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления
с. все ответы верны
Информационная технология - это:
а. Формирование конкурентоспособной позиции конкретной ИС
b. Управление ИС на всех этапах их жизненного цикла
с. процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения Информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления
Внутренняя среда организации - это
а. Формирование и использования информационных ресурсов
o b. эффективную совместна работа сотрудников и подразделений
с. управление информацией
© d. перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации, контролируемых ею самой
е. управление деятельностью по формированию и последующему применению информации на благо той или иной организации
o f. профессиональные кадры и достаточные ресурсы
О g. Информационный менеджмент - это:
Г. Минцберг сформулировал возможные, по его мнению, модели формирования стратегии:
а. предпринимательская и модель "обучение на опыте"
b. плановая и
предпринимательская
с. плановая, предпринимательская и модель "обучение на опыте"
Функциональная стратегия - это:
утверждения
а. общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания
b. обеспечивающий элемент в общем стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает достижение целей и выполнение поставленных заданий
с. такое управление организаци которое опирается на человеческий потенциал ка основу организации, ориентирует
Динамические способности организации включают:
а. способности почувствовать возможности и угрозы, способности выбрать определенную возможность и способности реконфигурировать существующие ресурсы предприятия с целью достижения желаемых результатов
b. способности почувствовать возможности и угрозы и способности реконфигурировать существующие ресурсы предприятия с целью достижения желаемых результатов
с. способности почувствовать возможности и угрозы и способности выбрать
Стиль стратегического поведения организации может быть:
а. адаптивным
b. все ответы верны
с. активнЫМ
Дайте определение термина "Управление портфелем проектов" согласно ГОСТ Р 54869-2011 "Требования к управлению портфелем проектом".
• а. Централизованное управление одним или несколькими портфелями проектов, в рамках которых проводится идентификация, ранжирование, утверждение, руководство и контроль реализации проектов, программ и других видов деятельности, осуществляемое для достижения конкретных стратегических целей
b. Деятельность, направленная достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизаци мониторинга и контроля
Дайте определение термина "портфель проектов" согласно ГОСТ Р 54870-2011 "Требования к управлению портфелем проектов".
a.Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации.
b.Проекты, программы, вспомогательные портфели и операционная деятельность, управляемые как группа для достижения стратегических целей
c.Совокупность программ, проектов и других видов деятельности, объединенных для обеспечения эффективного управления, ориентированного на достижение стратегических целей организации
2 а. Выпуск автомобилей на машиностроительном заводе
b. Проверка контрольных работ
с. Проектирование здания
4 d. Разработка рекламной кампании фильма
Дайте определение термина "программа проектов" согласно РМВОК Guide 6-th Edition.
О а. Группа взаимосвязанных проектов и других работ, согласованных со стратегическими целями организации
b. Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений
с. Ряд связанных друг с другом проектов, вспомогательных программ и мероприятий программы, управление которыми координируется дл получения выгод, которые б бы недоступны при управлен ими по отдельности
Как называется временной промежуток
между началом реализации и
окончанием проекта?
а. Жизненный цикл проекта
О ь. Результат проекта
с. Стадия проекта
Определение рисковых событий и их источников относится к группе процессов,
а. Процесс контроля исполнения проекта
• b. Процессы планирования проекта
с. Процесс организации исполнения проекта
d. Процесс инициации проекта
е. Процесс завершения проекта
Структурная декомпозиция проекта - это:
а. График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
b. Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
• с. Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
Что такое жизненный цикл ИТ проекта?
© a. последовательность фаз ИТ проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения поставленных целей
b. деятельность, связанная с использованием некоторой информационной технологии
О с. выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации ИТ проекта, определение взаимоотношений
Для чего проекты объединяются в программы и портфели? (несколько вариантов ответа)
а. Возможность реализации низкорентабельных проектов
b. Разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов
7 с. Скоординированное управление изменениями
5 d. Согласование целей и задач между набором проектов направления
е. Оптимизация нагрузки одного того же менеджера проектов
Последующая операция может начаться только после завершения предыдущей. Это какой тип связи?
а. Финиш - стар (finish-start, FS)
b. Финиш - финиш (finish-finish, FF)
с. Старт - старт (start start, SS)
o d. Старт-финиш (start - finish, SF).
Что входит в три основных
ограничения проекта:
а. Время, расписание, качество.
O b. Время, деньги, расписание.
с. Время, деньги, качество.
Очистить мой выбор
Какое представление является основным в ProjectLibre?
а. Использование Ресурсов
b. Использование зада
с. Диаграмма Ганта
О d. Сетевой график
Календарное планирование НЕ
включает в себя:
© а. Определение себестоимости
продукта проекта.
o b. Определение потребностей в ресурсах.
с. Планирование содержания проекта.
d. Определение последовательности работ и построение сетевого графика
Диаграмма Ганта- это ...
• а. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
b. Дерево ресурсов проекта
с. Документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта
o d. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
е. Организационная структура, команды проекта