ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 2891
Скачиваний: 77
Виды конкурентных преимуществ:а. дифференциация (differentiation), фокусирование (focus)b. лидерство по затратам (cost leadership) (низкие затраты), дифференциация (differentiation), фокусирование (focus)с. лидерство по затратам (cost leadership) (низкие затраты), фокусирование (focus)Устойчивое конкурентное преимущество (УКП) - это:а. управленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима управленияb. процесс выработки корректируемых мер и реализации принятых технологий функция менеджментас. устойчивая во времени ценность, значимость, создаваемая компанией для своих потребителей, в рамках единой рыночной, основанной на особом сочетании ресурсов и способностей стратегии, кото не может быть повторена конкурентами в течение Длительного времениУправление - это:а. особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективно и целенаправленно работающую производственную группуb. эффективное и производительное достижение целей предприятия посредством планирования, организации и лидерства руководителяс. процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для того, чтобы сформулировать и достичь целейКто является родоначальником классической школы менеджмента:а. М. ВеберO b. А. Файольс. Ф. ТейлорКто автор этих слов: "Управление - это искусство знать точно, что предстоит сделать и как это сделать самым Дешевым и наилучшим способом"?а. А. Файольb. Ч. Бебиджс. Ф. ТейлорК факторам внешней среды относят:а. факторы косвенного воздействияO b. факторы прямого воздействия:• с. факторы прямого и косвенного воздействияИнформационный процесс - это:а. процесс преобразования информации, в результате которого информация может изменить содержание и форму, как во времени, так и в пространствеО ь. процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явленияс. все ответы верныИнформационная технология - это:а. Формирование конкурентоспособной позиции конкретной ИСb. Управление ИС на всех этапах их жизненного циклас. процесс, использующий совокупность средств и методов сбора, обработки и передачи данных для получения Информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явленияВнутренняя среда организации - это
а. Формирование и использования информационных ресурсовo b. эффективную совместна работа сотрудников и подразделенийс. управление информацией© d. перечень всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации, контролируемых ею самойе. управление деятельностью по формированию и последующему применению информации на благо той или иной организацииo f. профессиональные кадры и достаточные ресурсыО g. Информационный менеджмент - это:Г. Минцберг сформулировал возможные, по его мнению, модели формирования стратегии:а. предпринимательская и модель "обучение на опыте"b. плановая ипредпринимательскаяс. плановая, предпринимательская и модель "обучение на опыте"Функциональная стратегия - это:утвержденияа. общий план управления компанией (фирмой), который направлен на нахождение способов и методов диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компанияb. обеспечивающий элемент в общем стратегическом наборе, определяющий направленность отдельной функциональной подсистемы управления фирмой, что обеспечивает достижение целей и выполнение поставленных заданийс. такое управление организаци которое опирается на человеческий потенциал ка основу организации, ориентируетДинамические способности организации включают:а. способности почувствовать возможности и угрозы, способности выбрать определенную возможность и способности реконфигурировать существующие ресурсы предприятия с целью достижения желаемых результатовb. способности почувствовать возможности и угрозы и способности реконфигурировать существующие ресурсы предприятия с целью достижения желаемых результатовс. способности почувствовать возможности и угрозы и способности выбратьСтиль стратегического поведения организации может быть:а. адаптивнымb. все ответы верныс. активнЫМДайте определение термина "Управление портфелем проектов" согласно ГОСТ Р 54869-2011 "Требования к управлению портфелем проектом".
• а. Централизованное управление одним или несколькими портфелями проектов, в рамках которых проводится идентификация, ранжирование, утверждение, руководство и контроль реализации проектов, программ и других видов деятельности, осуществляемое для достижения конкретных стратегических целей
b. Деятельность, направленная достижение стратегических целей организации путем формирования, оптимизаци мониторинга и контроля
Дайте определение термина "портфель проектов" согласно ГОСТ Р 54870-2011 "Требования к управлению портфелем проектов".
a.
Набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации. b.
Проекты, программы, вспомогательные портфели и операционная деятельность, управляемые как группа для достижения стратегических целей c.
Совокупность программ, проектов и других видов деятельности, объединенных для обеспечения эффективного управления, ориентированного на достижение стратегических целей организации
2 а. Выпуск автомобилей на машиностроительном заводе
b. Проверка контрольных работ
с. Проектирование здания
4 d. Разработка рекламной кампании фильма
Дайте определение термина "программа проектов" согласно РМВОК Guide 6-th Edition.
О а. Группа взаимосвязанных проектов и других работ, согласованных со стратегическими целями организации
b. Совокупность взаимосвязанных проектов и другой деятельности, направленных на достижение общей цели и реализуемых в условиях общих ограничений
с. Ряд связанных друг с другом проектов, вспомогательных программ и мероприятий программы, управление которыми координируется дл получения выгод, которые б бы недоступны при управлен ими по отдельности
Как называется временной промежуток
между началом реализации и
окончанием проекта?
а. Жизненный цикл проекта
О ь. Результат проекта
с. Стадия проекта
Определение рисковых событий и их источников относится к группе процессов,
а. Процесс контроля исполнения проекта
• b. Процессы планирования проекта
с. Процесс организации исполнения проекта
d. Процесс инициации проекта
е. Процесс завершения проекта
Структурная декомпозиция проекта - это:
а. График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсовb. Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект• с. Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проектаЧто такое жизненный цикл ИТ проекта?© a. последовательность фаз ИТ проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения поставленных целейb. деятельность, связанная с использованием некоторой информационной технологииО с. выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации ИТ проекта, определение взаимоотношенийДля чего проекты объединяются в программы и портфели? (несколько вариантов ответа)а. Возможность реализации низкорентабельных проектовb. Разрешение конфликтов и оптимизация распределения ресурсов7 с. Скоординированное управление изменениями5 d. Согласование целей и задач между набором проектов направленияе. Оптимизация нагрузки одного того же менеджера проектовПоследующая операция может начаться только после завершения предыдущей. Это какой тип связи?а. Финиш - стар (finish-start, FS)b. Финиш - финиш (finish-finish, FF)с. Старт - старт (start start, SS)o d. Старт-финиш (start - finish, SF).Что входит в три основныхограничения проекта:а. Время, расписание, качество.O b. Время, деньги, расписание.с. Время, деньги, качество.Очистить мой выборКакое представление является основным в ProjectLibre?а. Использование Ресурсовb. Использование задас. Диаграмма ГантаО d. Сетевой графикКалендарное планирование НЕвключает в себя:© а. Определение себестоимостипродукта проекта.o b. Определение потребностей в ресурсах.с. Планирование содержания проекта.d. Определение последовательности работ и построение сетевого графикаДиаграмма Ганта- это ...• а. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрамиb. Дерево ресурсов проектас. Документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проектаo d. Графическое изображение иерархической структуры всех работ проектае. Организационная структура, команды проекта