Файл: Экономикостатистический анализ производства и реализации зерна в спк Искра Краснооктябрьского района Нижегородской области.pdf

24 составила 1,25, что на 0,01 больше, чем в 2018 году. Это означает, что на воспроизводство 1 рубля стоимости основных производственных фондов необходимо затратить 0,01 руб. денежной выручки.
Фондовооруженность в отчетном году на 5059,6 больше по сравнению с базисным годом. Величина данного показателя составила 12306,3, то есть на 1 работника приходится
12306,3 тыс. руб. Рассмотрим фондоотдачу. Можно заметить, что данный показатель в 2020 году по сравнению с 2018 годом снизился на 0,02 и составил
0,79. Это значит, что с 1 рубля стоимости основных производственных фондов получено 0,79 руб. денежной выручки.
Главным критерием конкурентоспособности того или иного хозяйствующего субъекта выступает рациональное управление и эффективное функционирование его финансовых ресурсов.
Управление финансами организаций можно трактовать как комплекс действий и решений, который способствует регулированию финансовых потоков [14, с. 2].
Постоянные изменения экономики требуют от руководителей агроорганизаций современных способов и новых подходов к технологиям и методам управления финансами. Управленческие финансовые решения, которые принимаются на уровне предприятия, влияют на его финансовое состояние, изменение фондов и инвестиционные возможности [14, с. 3].
Таблица 5 – Финансовые результаты работы СПК «Искра»*
Показатель
2018 г. 2019 г. 2020 г.
Темп роста,
%**
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.
17538 18499 29423 167,8
Полная себестоимость, тыс. руб.
10410 9493 13463 129,3
Валовая прибыль, тыс. руб.
7128 9006 15960 223,9
Рентабельность производства, %
68,5 94,9 118,5 172,9
Рентабельность продаж, %
40,6 48,7 54,2 133,5
Составлено автором на основании бухгалтерской отчетности
* авторские расчёты

25
Анализируя результаты работы СПК «Искра», можно сделать вывод, что за период с 2018 года по 2020 год произошло увеличение выручки от продажи продукции. В отчетном году этот показатель составил 29423 тыс. руб., что на
11885 тыс. руб. больше, чем в базисном. Возросла и себестоимость реализованной продукции на 29,3%, что в абсолютном выражении составило
3053 тыс. руб. В связи с этим произошло увеличение прибыли в 2 раза. В результате этого, показатель рентабельности также увеличился. Рентабельность производства увеличилась на 50%, рентабельность продаж на 13,6%.
Одним из основных критериев оценки эффективности использования различных производственных ресурсов, а также инструментом оценки развития и совершенствования предприятия является производительность труда. Без повышения производительности труда продукция сельского хозяйства останется неконкурентоспособной как на внешнем, так и на внутреннем рынке, особенно в современный период в связи с санкциями и политикой импортозамещения [15, с. 1285].
Таблица 6 – Динамика производительности труда
Показатель
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Темп роста.
%**
Денежная выручка, тыс. руб.
Среднегодовая численность работников, чел.
Отработано часов – всего, тыс. чел.-час.
Производительность труда, руб./чел.
17538 3
4,3 5846 18499 3
4,6 6166,3 29423 3
4,8 9807,7 167,8 100 111,6 167,8
Составлено автором на основании бухгалтерской отчетности авторские расчёты
Из приведенных данных мы можем наблюдать увеличение выручки на 11885 тыс. руб. Отработанные часы в 2020 году увеличились на 11,6%, что в абсолютном выражении составило 0,5 тыс. чел.-час. Среднегодовая численность работников остается неизменной на протяжении всего анализируемого периода. Производительность труда в отчетном году также увеличилась по сравнению с базисным годом – на 3961,7 руб./чел.

26
Одним из главных инструментом финансового управления на агропромышленных комплексах является управление оборотными средствами.
Эффективное использование оборотных средств сельскохозяйственными предприятиями заключается в организации постоянного процесса производства и реализации продукции с оптимальным ассортиментом и объемом обратных средств. Поэтому в процессе распределения оборотных средств необходимо осуществлять в достаточном, но одновременно и в минимальном объеме и, конечно же, в соответствующей форме по всем стадиям кругооборота [16].
Таблица 7 – Состав и структура оборотных средств, на конец года*
Показатель
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Темп роста,
%** тыс. руб.
% тыс. руб.
% тыс. руб.
%
Запасы, всего
9185 82,4 13167 85,3 17741 78,4 193,2
В том числе:
- сырье, материалы и другие аналогичные ценности
4804 43,1 4515 29,2 4533 20,1 94,4
- затраты в незавершенном производстве
1720 15,4 1980 12,8 2042 9,1 118,7
- готовая продукция
2661 23,9 6672 43,2 11166 49,4 419,6
Дебиторская задолженность
1965 17,6 2274 14,7 4880 21,6 248,3
Всего оборотные средства
11150 100 15441 100 22621 100 202,9
Составлено автором на основании бухгалтерской отчетности
* авторские расчёты
За анализируемый период мы можем наблюдать увеличение запасов на
93,2%, что в абсолютном выражении составляет 8556 тыс. руб. Это произошло за счет увеличения готовой продукции на 8505 тыс. руб. Также с 2018 года по
2020 год наблюдается увеличение дебиторской задолженности почти в 2,5 раза, что в абсолютном выражении составило 2915 тыс. руб. Затраты в незавершенном производстве также увеличились на 18,7%, что в абсолютном выражении – 322 тыс. руб. С 2018 года по 2020 год происходит снижение сырья, материалов и других аналогичных ценностей на 271 тыс. руб.
Динамику оборотных средств в СПК «Искра» можно представить в виде графика:

27
Рисунок 3. Динамика оборотных средств в СПК «Искра» за 2018- 2020 гг.*
Составлено автором на основании годового отчета хозяйства
Эффективность деятельности предприятия достигается посредством оптимального использования имеющихся в его распоряжении ресурсов, которое выражается в максимизации доходов над затратами привлеченных ресурсов [12, с. 10]

28
Линейно-функциональная структуризация – это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои задачи, права и ответственность в соответствии с положением в иерархической структуре. Это наиболее типично для предприятий, имеющих устойчивый выпуск большого количества продукции [19, с. 50]. Она предполагает сочетание линейного подчинения с консультационным обслуживанием со стороны федеральных служб без нарушения прав и обязанностей линейных руководителей [18, с. 188].
РФС – руководитель функциональной службы
Рисунок 4. Линейно-функциональная структура* составлено автором
Линейно-функциональные структуры имеют ту особенность, что общее распорядительство ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей (например, заместителей директора), а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений.
При линейно-функциональной структуре линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать разработке конкретных вопросов, но не отдавать распоряжения производственным подразделениям.
Достоинства линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от функциональных вопросов и обеспечение

29 управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю [20, с. 94].
Руководителем СПК «Искра» с 6 июня 2008 года является Трошин
Алексей Николаевич, который решает все главные вопросы деятельности. Он вправе принимать Устав, правила внутреннего трудового распорядка, положения об оплате труда.
В подчинении руководителя находятся заместитель руководителя и главный бухгалтер. В подчинении бухгалтера находится бухгалтерия, производящая анализ учета затрат и доходов. Основными вопросами торговли и экономического развития занимается персонал.
Имущество организации разделено на паи. Стоимость имущественного пая членов кооператива определяется с учетом его вклада в создании этого фонда. Есть шесть учредителей, каждый со своей долей уставного капитала.
Успешное функционирование кооператива зависит от профессионализма специалистов и руководителей, их умения строго придерживаться выбранной структуры управления. Применительно к деятельности агропромышленного комплекса перед структурами управления стоит задача в применении активных форм приобщения сельскохозяйственных коллективов к выполнению поставленных задач и освоению прогрессивных методов работы.
Такими формами являются методы управления, которые в руках управляющих структур должны становиться организационными инструментами, позволяющими добиваться высоких производственных результатов [21, с. 6].
Из вышеперечисленных данных, мы можем наблюдать, что в СПК
«Искра» устойчивое финансовое и материальное положение.
Структура управления соответствует его организационной структуре.

30
3. СТАТИСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА И
РЕАЛИЗАЦИИ ЗЕРНА В СПК «ИСКРА» КРАСНООКТЯБРЬСКОГО
РАЙОНА
3.1. Анализ современного состояния производства и реализации зерна
в СПК «Искра» Краснооктябрьского района
Производство и реализация зерна занимают особое место среди других отраслей сельского хозяйства. Зерно — это основа питания для населения.
Эффективность производства и реализации зерна в сельскохозяйственных организациях зависит от множества внутренних и внешних факторов, системный анализ которых позволяет принять научно-обоснованные оперативные и стратегические управленческие решения по развитию данной отрасли. К показателям экономической эффективности производства и реализации зерна относят урожайность, себестоимость 1 ц зерна, затраты труда на 1 ц, прибыль в расчете на 1 га посевов, уровень рентабельности [22, с. 76].
Важнейший фактор увеличения эффективности производства и реализации зерна на сельскохозяйственных предприятиях – обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте, более полное их использование.
Таблица 8 – Баланс движения и состояния основных производственных фондов, тыс. руб.*
Показатели
2018 г.
2019 г.
2020 г.
Отклонение
(+,-)
Темп роста,
%**
Первоначальная стоимость на начало года, тыс. руб.
19749 21740 27736 7987 140,4
Поступило
4178 5996 9183 5005 219,8
Первоначальная стоимость на конец года, тыс. руб.
21740 27736 36919 15179 169,8
Амортизация
987 1079 1248 261 126,4
Коэффициент обновления, %
19,2 21,6 24,9 5,7 129,7
Коэффициент износа, %
4,9 4,9 4,5
-0,4 91,8
Коэффициент годности, %
95,1 95,1 95,5 0,4 100,4
Составлено автором на основании бухгалтерской отчетности
* авторские расчеты

31
Из приведенных данных мы можем наблюдать рост первоначальной стоимости на начало года – на 40,4%, что в абсолютном отношении составило
7987 тыс. руб. и на конец года – на 69,8%, что в абсолютном отношении –
15179 тыс. руб.
За период с 2018 года по 2020 год также наблюдается увеличение амортизации на 26,4%, что в абсолютном отношении составило 261 тыс. руб.
Увеличились такие показатели, как коэффициент обновления и коэффициент годности – 24,9% и 95,5% соответственно. Коэффициент износа за анализируемый период снизился на 0,4% и составил 4,5%.
Основным показателем, позволяющим коммерческому предприятию осуществлять свою деятельность в условиях конкурентного рынка, является выручка, которая представляет собой главный источник средств организации, за счет которых она компенсирует расходы, затраченные на производство продукции [23, с. 91].
Применим индексный анализ изменения выручки в зависимости от динамики реализации зерновых культур, исчислив индексы выручки –I
qt
, объема реализации –i t
и цены –i q
. Индексный метод позволит выявить степень влияния объема и цены на изменение выручки от реализации продукции.
Таблица 9 – Индексный анализ изменения выручки в зависимости от динамики реализации зерновых культур*
Наименование культуры
Цена, тыс. руб. /ц
Количество, ц
Выручка, тыс. руб.
2018 г. 2020 г. 2018 г.
2020 г.
2018 г.
2020 г. условная выручка q
0
q
1
t
0
t
1
q
0
t
0
q
1
t
1
q
1
t
0
Зерно
0,9444 1,0520 20376 29201 17538 29423 21435,6 составлено с помощью научной статьи
Для начала определим условное количество реализованного зерна:

32
=20376 (3)
Для индексного анализа количества реализованной продукции рассчитаем общий индекс выручки:
(4)
Влияние изменения цены реализации на изменение выручки характеризуется с помощью индекса q
:
(5)
Влияние изменения количества реализованного зерна на изменение выручки характеризует индекс i
t
:
(6)
Также рассчитаем индекс структуры:
(7)
Абсолютные размеры изменений прибыли за счёт перечисленных факторов рассчитываются следующим образом:
1) общее абсолютное изменение выручки:
△
qt
=
1 1
−
0 0
= 1,0520*29201-0,9444*20376 = 11476,36 (8)
2) в т.ч. изменение выручки за счет цены:
△
=
1 0
−
0 0
= 1,0520*20376-0,9444*20376 = 2192,46 (9)
3)
в т.ч. изменение выручки за счет количества:
△
=
1 1
−
1 0
= 1,0520*29201-1,0520*20376 = 9283,9 (10)
4) в т.ч. отклонение за счет изменения структуры:

33
△
стр
= (
усл
−
0
) *
1
= (20376-20376)*1,0520= 0 (11)
В результате проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что в
СПК «Искра» в отчетном году (2020 г.) по сравнению с базисным (2018 г.) выручка от реализации зерна увеличилась на 11476,36 тыс. руб.
В частности, за счет изменения цены продукции выручка возросла на
2192,46 тыс. руб., а из-за изменения количества продукции выручка увеличилась на 9283,9 тыс. руб.
Немаловажным остается такой показатель, как урожайность.
Рассмотрим изменение урожайности зерновых культур за 10 лет в СПК
«Искра»
Таблица 10 – Расчет показателей динамики урожайности зерновых культур за 10 лет в СПК
«Искра»
Год
Урожай ность, ц/га
Абсолютный прирост (+,-)
**
Темп роста,
%**
Темп прироста
(+), снижения
(-), %**
Абсолют- ное значение
1% прироста
Базис- ный
Цеп- ной
Базис- ный
Цеп- ной
Базис- ный
Цеп- ной
2010 10,3
-
-
-
-
-
-
-
2011 12,6 2,3 2,3 122,3 122,3 22,3 22,3 0,1 2012 12,9 2,6 0,3 125,2 102,4 25,2 2,4 0,1 2013 12,4 2,1
-0,5 120,4 96,1 20,4
-3,9 0,1 2014 13,8 3,5 1,4 133,9 111,3 33,9 11,3 0,1 2015 14,7 4,4 0,9 142,7 106,5 42,7 6,5 0,1 2016 14,4 4,1
-0,3 139,8 97,9 39,8
-2,1 0,1 2017 15,7 5,4 1,3 152,4 109,1 52,4 9,1 0,1 2018 15,5 5,2
-0,2 150,5 98,7 50,5
-1,3 0,1 2019 16,8 6,5 1,3 163,1 108,4 63,1 8,4 0,1 2020 17,4 7,1 0,6 168,9 103,6 68,9 3,6 0,1
Итого:
159,9
-
-
-
-
-
-
-
В среднем:
14,5
-
-
-
-
-
-
-
Составлено автором на основании бухгалтерской отчетности авторские расчеты
На основании данных, можно увидеть, что в период с 2010 по 2020 год наименьший прирост урожайности зерновых культур пришелся на 2013 г. по сравнению с 2012 г. и составил -0,5 %, где темп прироста составил -3,9 %.

34
Наибольший прирост урожайности зерновых культур пришелся на 2011 г. по сравнению с предыдущим годом и составил 2,3 %, где темп прироста составил
22,3 %.
Более наглядно динамику урожайности зерновых культур за 10 лет можно представить в виде графика:
Рисунок 5. Динамика урожайности зерновых культур за 10 лет, ц/га
Составлено автором на основании годового отчета
3.2. Аналитическая группировка и корреляционно-регрессионный анализ
факторов, влияющих на эффективность производства и реализации зерна
В процессе сводки статистического материала отдельные единицы изучаемой совокупности объединяются в группы при помощи метода группировок. Это позволяет «сжать» информацию, полученную в ходе наблюдения, и выявить закономерности, присущие изучаемому явлению [24, с.
35].
Для начала проведем группировку по данным 20 сельскохозяйственным организациям, где за группировочный признак была выбрана урожайность зерна (приложение 1).
0 2
4 6
8 10 12 14 16 18 20 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ц/
га
Годы
Урожайность зерновых культур, ц/га
Линейная (Урожайность зерновых культур, ц/га)