ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 31
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Дюпоновский (Du Pont) анализ
ROE
Шаг 1
ROA
FL
Шаг 2
ROS
ATO
Шаг 3
EBIT Margin
I-Burden
T-Burden
Шаг 4
EBITDA Margin
DA-Burden
Дюпоновский (Du Pont) анализ
Шаг №1.
ROE =
Avg. Total Assets
Avg. Total Shareholders’ Equity
×
Net Income
Avg. Total assets
ROE = ROA
× Leverage
Шаг №2.
ROE =
Avg. Total Assets
Avg. Total Shareholders’ Equity
×
Net Income
Net Sales
Avg. Total Assets
×
Net Sales
ROE = ROS
× ATO × Leverage
Дюпоновский (Du Pont) анализ
Шаг №3.
ROE =
Avg. Total Assets
Avg. Total Shareholders’ Equity
×
Net Income
EBT
Avg. Total Assets
×
Net Sales
EBT
EBIT
EBIT
Net Sales
×
×
ROE =
EBIT
Margin
Tax
Burden
Interest
Burden
×
×
× ATO × Leverage
Налоговое бремя
Процентное бремя
Иллюстрация
Для компании «XYZ» :
ROE =
×
$ 1 100
$ 45 625
× 100% ≈ 5,7%
$ 45 625
$ 19 350
Шаг №1.
Шаг №2.
ROE =
×
$ 1 100
$ 50 000
× 100% ≈ 5,7%
$ 50 000
$ 45 625
×
$ 45 625
$ 19 350
Шаг №3.
ROE =
×
$ 1 100
$ 1 900
× 100% ≈ 5,7%
$ 50 000
$ 45 625
×
$ 45 625
$ 19 350
$ 1 900
$ 4 200
×
$ 4 200
$ 50 000
×
Иллюстрация
Для компании «XYZ» :
Год
ROE
Tax
Burden
Interest
Burden
EBIT
Margin
ATO
Leverage
2011
5,7%
0,5789 0,4524 0,0840 1,0959 2,3579
2010
9,1%
0,5152 0,6471 0,1133 1,0804 2,2392
Замечание. Вычисления за 2010 г. сделаны в предположeнии, что стоимость
активов компании «ХYZ» составляет на начало года $ 40 500, а стоимость
акционерного капитала (Total Shareholders’ Equity) – $ 18 000 тыс.
Возможные выводы аналитика. Основная проблема, вызвавшая падение
рентабельности собственного капитала, связана с увеличением привлекаемых
заёмных средств и выплат процентов по ним (Interest Burden), а также низкая
операционная эффективность (EBIT Margin). Также можно отметить небольшое
снижение налогового бремени и увеличение финансового рычага, что
естественно при привлечении внешнего заимствования.
Иллюстрация
Аналитик сравнивает финансовые показатели компании «XYZ» за 2011 г.
с финансовыми показателями её основного конкурента «FTC» :
Фирма
ROE
Tax
Burden
Interest
Burden
EBIT
Margin
ATO
Leverage
«XYZ»
5,7%
0,5789 0,4524 0,0840 1,0959 2,3579
«FTC»
9,9%
0,5461 0,5297 0,1246 1,1135 2,4576
Возможные выводы аналитика. Несмотря на то, что значение операционного
рычага у компании «FTC» выше, стоимость обслуживания этого долга
существенно ниже. Далее, у компании «FTC» существенно выше операционная
эффективность, чем у компании «XYZ».
Тест «Угадай мелодию»
Что это за бизнес?
A
B
C
D
E
F
Денежные средства и эквиваленты
2,0%
20,0%
17,0%
8,0%
17,5%
9,0%
Дебиторская задолженность
19,0%
76,0%
3,6%
44,0%
10,5%
3,5%
Товарно-материальные запасы
63,0%
0,0%
35,2%
3,0%
25,5%
2,5%
Основные средства
(остаточная стоимость)
1,0%
2,0%
41,3%
24,0%
32,3%
83,7%
Долгосрочные инвестиции
4,0%
0,0%
0,0%
7,0%
11,2%
0,1%
Прочие активы
11,0%
2,0%
2,9%
14,0%
3,0%
1,2%
Итого
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Баланс (вертикальный анализ) активы
Что это за бизнес?
Баланс (вертикальный анализ) пассивы
1 2 3 4
A
B
C
D
E
F
Краткосрочные займы и кредиты
72,0%
20,0%
0,0%
18,0%
3,2%
0,0%
Кредиторская задолженность + начисления
16,0%
5,0%
24,3%
13,0%
33,5%
3,3%
Задолженность по налогам и сборам
0,0%
0,0%
2,8%
0,0%
4,0%
2,2%
Прочие краткосрочные обязательства
0,0%
62,0%
4,1%
0,0%
0,3%
1,5%
Долгосрочные займы и кредиты
0,0%
7,0%
25,1%
16,0%
7,1%
41,2%
Прочие долгосрочные обязательства
3,0%
0,0%
5,1%
3,0%
8,0%
4,4%
Акционерный капитал
7,0%
4,0%
12,2%
45,0%
3,5%
30,4%
Нераспределённая прибыль
2,0%
2,0%
26,4%
5,0%
40,4%
17,0%
Итого
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Что это за бизнес?
Коэффициенты
A
B
C
D
E
F
ROE
63,0%
13,9%
3,0%
27,5%
19,8%
10,1%
ROS
0,8%
8,3%
0,2%
8,1%
4,4%
10,7%
ATO
7,1 0,1 6,0 1,7 2,0 0,4
Leverage
11,1 16,7 2,6 2,0 2,3 2,1
Что это за бизнес?
Список отраслей – расставить соответствия
Электроэнергетика
Автомобилестроение
Оптовая торговля сырьём (металлы)
Бухгалтерские услуги
Розничная торговля
Банковская сфера
Анализ безубыточности и
связанные вопросы
Способствовать координации краткосрочных планов
Осуществлять связь этих планов с различными подразделениями компании
Стимулировать менеджеров в достижении поставленных целей
Контролировать текущую деятельность
Служить базой оценки работы подразделений
Функции основного бюджета
Иерархическая структура сводного бюджета
промышленного предприятия
Сводный бюджет
Сводный бюджет
Операционный
бюджет
Операционный
бюджет
Инвестиционный
бюджет
Инвестиционный
бюджет
Финансовый
бюджет
Финансовый
бюджет
Бюджет
продаж
Бюджет
продаж
Бюджет
производства
Бюджет
производства
Бюджет
запасов
готовой
продукции
Бюджет
запасов
готовой
продукции
Бюджет
постоянных
расходов
Бюджет
постоянных
расходов
Бюджет
закупок
Бюджет
закупок
План продаж
(структура выручки
и физического
объема продаж в
разрезе видов
продукции
План продаж
(структура выручки
и физического
объема продаж в
разрезе видов
продукции
Производственная
программа (структура
физического объема
выпуска в разрезе
видов продукции)
Производственная
программа (структура
физического объема
выпуска в разрезе
видов продукции)
Бюджет
общехозяйст-
венных
расходов
Бюджет
общехозяйст-
венных
расходов
Бюджет общих
коммерческих
расходов
Бюджет общих
коммерческих
расходов
Бюджет сбытовых
расходов
Бюджет сбытовых
расходов
Бюджет
производственных
затрат
Бюджет
производственных
затрат
Бюджет прямых
материальных затрат
Бюджет прямых
материальных затрат
Бюджет прямых
затрат труда
Бюджет прямых
затрат труда
Бюджет
общепроизводственных
расходов (затрат)*
Бюджет
общепроизводственных
расходов (затрат)*
+
+
+
0-й уровень
1-й уровень
2-й уровень
3-й уровень
4-й уровень
Иерархическая структура сводного бюджета промышленного предприятия
Бюджетирование от достигнутого
Нулевой бюджет или бюджет «с чистого листа»
Бюджетирование сверху вниз
Бюджетирование снизу вверх
Гибкий бюджет
Методики подготовки бюджета:
Разработка ключевых
показателей
Подготовка бюджета
реализации
Оценка себестоимости
реализации
Подготовка бюджетов
по кост-центрам
Согласование,
объединение
бюджетов
и проверка
по показателям
Прогнозы Отчета о прибылях
и убытках, Балансового отчета
Решение по привлечению
денежных средств
Проверка на
необходимый
объем
денежных средств
Окончательное утверждение
и рассылка
да
да
нет
нет
Блок-схема подготовки бюджета
Факторы, влияющие на прогноз объема
реализации
Объем реализации предшествующих периодов
Производственные мощности
Общеэкономические показатели
Изучение рынка
Политика государства по тарифам
Конкуренция
Сезонные колебания
Долгосрочные тенденции реализации
Анализ безубыточности бизнеса
– это аналитический подход к изучению взаимосвязи издержек и доходов при различных уровнях производства. Анализ безубыточности проводят, как правило, до начала осуществления того или иного бизнес-проекта, а также используют как текущую форму контроля за процессом реализации этого проекта. Анализ безубыточности основан на следующем соотношении:
Издержки
Выручка
Прибыль
Сравнение форматов отчёта о прибылях и
убытках
Традиционная Форма №2
классифицирует издержки на производственные и непроизводственные;
не позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объёма реализации товара.
Формат «вклада на покрытие»
классифицирует издержки на постоянные и переменные;
позволяет проследить изменение издержек в связи с изменением объёма реализации товара.
Классификация издержек
Переменные издержки (Variable Costs)
– это расходы, которые движутся в том же направлении, что и доход от продаж. Переменные издержки меняются (в целом) приблизительно прямо пропорционально увеличению или уменьшению объёма производства (в предположении, что издержки на единицу продукции остаются почти постоянными, стабильными).
Постоянные издержки (Fixed Costs)
– это расходы, которые (в целом) не меняются при изменении уровня производства за определённый период времени.
Смешанные издержки (Mixed Costs)
- в которых присутствует и постоянная и переменная составляющая.
Два формата отчёта о прибылях и убытках
Традиционный формат
Формат на основе вклада на покрытие
Выручка от продажи
$12000 Выручка от продаж
$12000
Минус производственные издержки
($6000) Минус переменные издержки:
производственные
реализационные
административные
$2000
$600
$400
($3000)
Валовая прибыль
$6000
Вклад на покрытие
$9000
Минус непроизводственные издержки:
реализационные
административные
$3100
$1900
($5000) Минус постоянные издержки:
производственные
реализационные
административные
$4000
$2500
$1500
($8000)
Операционная прибыль
$1000
Операционная прибыль
$1000
Основные допущения
При изменении объёма реализации готовой продукции издержки подразделяются на постоянные и переменные.
Вся произведённая продукция будет продана в течение планового периода времени.
В качестве критерия для анализа принимается прибыль до выплаты налогов, а не чистая прибыль.
В расчётах все цены берутся без НДС.
Формула издержек
FC
VC
C
C
- (Cost) полные издержки
FC
- (Fixed Cost) постоянные издержки
Q
p
VC
- (Variable Cost) переменные издержки
p
- переменные издержки на единицу продукции
Q
- объём произведённой продукции
для одноменклатурной продуктовой линейки:
Понятие вклада на покрытие
EBIT
FC
Q
p
Q
P
Q
P
R
- (Revenue
) валовая выручка
P
- цена единицы продукции
EBIT
- операционная прибыль
Вклад на покрытие (Contribution Margin):
EBIT
FC
Q
p
P
VC
R
CM
)
(
Вычисление точки безубыточности
EBIT
FC
Q
p
P
)
(
0
EBIT
lim
Q
Q
p
P
FC
Q
lim точка безубыточности
0
Графическое представление анализа
безубыточности
Q
$
FC
R = P
Q
VC = p
Q
C = VC + FC
lim
Q
Запас безопасности
Запас безопасности
- это превышение валовой выручки над выручкой от продажи продукции, произведённой без убытка
)
(
lim
Q
Q
P
Пример
Q = 10 000
Фирма А
Фирма В
R
10 000
$100 =
$ 1 000 000
100%
R
10 000
$100 =
$ 1 000 000
100%
VC
10 000
$30 =
$ 300 000
30%
VC
10 000
$50 =
$ 500 000
50%
FC
$ 500 000
50%
FC
$ 300 000
30%
EBIT
$ 200 000
20%
EBIT
$ 200 000
20%
7143 30
$
100
$
000 500
$
lim
A
Q
6000 50
$
100
$
000 300
$
lim
B
Q
700 285
$
)
7143 10000
(
100
$
A
000 400
$
)
6000 10000
(
100
$
B