ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 15.04.2021
Просмотров: 1728
Скачиваний: 1
rapid forsight
|
методология
20
2
МЕТОДИКА
ПАВЕЛ
ЛУКША
ПРОФЕССОР
ПРАКТИКИ
МШУ
«
СКОЛКОВО
»
«
УПРАВЛЕНИЕ
БУДУЩИМ
ИЗ
ПРЕРОГАТИВЫ
ОЧЕНЬ
СПЕЦИАЛЬ
-
НЫХ
ЛЮДЕЙ
—
ПРАВИТЕЛЕЙ
И
ИХ
СОВЕТНИКОВ
—
СТАНОВИТСЯ
ДЕЛОМ
КАЖДОГО
ЧЕЛОВЕКА
.
КАЖДЫЙ
СТАНОВИТСЯ
СОБСТВЕН
-
НИКОМ
КАКОГО
-
ТО
КУСОЧКА
БУДУЩЕГО
.
И
ТЕ
ЛЮДИ
,
КОТОРЫЕ
ОБЛАДАЮТ
КОМПЕТЕНЦИЕЙ
ВЫСТРАИВАНИЯ
ДАЛЬНИХ
ТЕРРИ
-
ТОРИЙ
,
ПОНИМАНИЕМ
ТОГО
,
КУДА
ОНИ
ИДУТ
И
ЗАЧЕМ
,
ИМЕЮТ
КОЛОССАЛЬНОЕ
ПРЕИМУЩЕСТВО
ПЕРЕД
ТЕМИ
,
КТО
НЕ
ОБЛАДАЕТ
.
ПОТОМУ
ЧТО
ИЗ
ЭТОГО
БУДУЩЕГО
ОНИ
МОГУТ
ДЕЙСТВОВАТЬ
В
НАСТОЯЩЕМ
,
ПОНИМАЯ
,
КУДА
ОНИ
ИДУТ
.
ЛЮДИ
,
КОТОРЫЕ
ДЕЙ
-
СТВУЮТ
ИЗ
БУДУЩЕГО
,
КАК
БЫ
ТИХОЙ
САПОЙ
МЕНЯЮТ
ПРАВИЛА
ПОД
СЕБЯ
».
2.1.
КАРТА
БУДУЩЕГО
Главным
инструментом
и
полем
работы
участников
форсайт
—
сессии
является
«
Карта
времени
»,
которая
представляет
собой
большой
лист
,
доску
или
просто
про
-
странство
,
где
на
горизонтальной
оси
располагаются
временные
рубежи
,
на
верти
-
кальной
—
тренды
.
Размеры
карты
определяются
удобством
работы
с
ней
группы
максимальным
составом
до
20-25
человек
.
Оптимальный
с
этой
точки
зрения
раз
-
мер
карты
—
не
менее
1
м
в
высоту
и
от
2,5
до
4
м
в
ширину
.
Участники
в
количестве
до
20-25 (
оптимально
5-15)
человек
располагаются
на
та
-
ком
расстоянии
от
карты
,
чтобы
воспринимать
ее
общий
ландшафт
,
расположение
карточек
и
трендов
,
а
также
иметь
возможность
подойти
вплотную
и
изучить
ее
.
Пространство
проведения
сессии
должно
позволять
участникам
комфортно
рабо
-
тать
в
подгруппах
по
несколько
человек
,
что
подразумевает
мобильные
рабочие
ме
-
ста
—
стулья
,
столы
,
подушки
и
т
.
д
.
Участники
при
помощи
модератора
заполняют
карту
времени
различными
объекта
-
ми
(
сущностями
),
которые
представлены
карточками
,
крепящимися
к
карте
.
Суще
-
ствует
6
основных
типов
карточек
:
тренд
,
технология
,
формат
,
событие
,
норматив
-
ный
акт
,
угроза
.
Содержание
и
момент
появления
карточки
на
временной
карте
согласовывается
группой
.
На
каждой
карточке
по
возможности
указывается
год
ее
«
появления
».
Карточки
по
-
мещаются
в
один
из
трех
временных
горизонтов
.
rapid forsight
|
методология
21
БЛИЖНИЙ
(
НАПРИМЕР
, 2014-2016
ГГ
.)
В
этом
временном
коридоре
размещаются
тренды
,
технологии
и
угрозы
,
появление
которых
,
по
мнению
экспертов
,
ожидается
в
ближайшее
время
.
Фактически
,
разноо
-
бразие
материалов
этого
горизонта
определяются
мерой
профессионализма
и
осве
-
домленности
в
актуальных
процессах
собственной
предметной
области
.
СРЕДНИЙ
(
НАПРИМЕР
, 2016-2021
ГГ
.)
В
данный
горизонт
попадают
те
сущности
,
объекты
и
явления
,
которые
сами
экспер
-
ты
считают
значимыми
и
прорывными
уже
для
сегодняшнего
дня
,
однако
хорошо
осведомлены
о
неоднозначных
условиях
их
появления
,
поэтому
верят
и
не
верят
в
них
одновременно
,
сдвигая
их
в
результате
в
будущее
.
Размещение
карточек
в
среднем
горизонте
может
быть
результатом
уверенности
экспертов
в
том
,
что
имен
-
но
в
данный
момент
будут
проявлены
все
предпосылки
,
например
,
наберет
силу
тот
или
иной
социальный
тренд
или
попадут
в
массовое
использование
технологии
-
предшественники
данной
карточки
(
интернет
в
существующем
виде
мог
появиться
только
после
распространения
персональных
компьютеров
,
а
новая
медицинская
технология
—
только
после
периода
ее
тестирования
и
апробации
).
ДАЛЬНИЙ
(
НАПРИМЕР
, 2021-2031
ГГ
.)
Объекты
данного
горизонта
относятся
к
двум
категориям
.
Первая
:
объекты
,
появле
-
ние
которых
на
карте
диктуется
развитием
того
или
иного
технологического
тренда
:
например
,
нейроразъемы
прямого
подключения
компьютеров
к
человеческому
мозгу
—
результат
развития
тренда
на
взаимопроникновение
человеческого
и
ис
-
кусственного
.
Вторая
:
получившие
развитие
на
новом
технологическом
уровне
зна
-
комые
продукты
(
например
,
находящиеся
еще
дальше
в
будущем
на
линии
разви
-
тия
телевидения
от
ламповых
телевизоров
с
водяной
линзой
50-
х
годов
к
современ
-
ным
LED
и
плазменным
мониторам
,
подключенным
к
IP-TV).
В
данном
горизонте
участники
размещают
те
объекты
,
которые
появляются
на
пересечении
нескольких
трендов
или
технологических
линий
(
например
,
индивидуальные
,
отличающиеся
день
от
дня
,
лекарства
,
которые
требуют
появления
как
индивидуальных
моделей
биохимии
,
так
и
домашних
фарма
-
принтеров
).
rapid forsight
|
методология
22
«
ОЧЕВИДНОЕ
–
НЕВЕРОЯТНОЕ
»
ИЛИ
«
ЧУЛАН
»
Четвертый
,
особый
«
горизонт
».
Туда
помещаются
объекты
,
которые
,
по
мнению
большинства
группы
никогда
не
произойдут
.
Для
того
,
чтобы
карточка
оказалась
в
этой
части
карты
,
необходимо
,
чтобы
один
из
участников
работы
предложил
ее
,
но
большинством
она
была
бы
не
согласована
.
Карточки
,
оказывающиеся
в
этой
части
карты
,
как
правило
,
относятся
к
одному
из
двух
типов
.
Первый
тип
—
легковесные
фантазии
,
не
связанные
системно
с
картой
событий
,
не
проходящие
экспертный
уро
-
вень
группы
.
Например
, «
атака
инопланетян
»
или
«
создание
вечного
двигателя
».
Второй
тип
—
это
карточки
,
за
которыми
стоит
экспертиза
в
группе
,
экспертной
компе
-
тенцией
по
данному
вопросу
не
обладающей
или
,
напротив
,
обладающей
традицион
-
ной
экспертной
компетентностью
.
Например
«
исчезновение
банка
как
учреждения
»
или
«
появление
частной
космонавтики
».
Интересно
,
что
в
зоне
«
никогда
»
карточки
могут
появляться
в
тот
момент
,
когда
их
реализация
является
уже
фактом
сегодняш
-
него
или
даже
вчерашнего
дня
.
Интересно
также
,
что
для
некоторых
типов
субъектов
именно
карточки
,
попадающие
в
эту
зону
,
являются
наиболее
интересными
и
инфор
-
мативными
.
Фактически
,
в
этой
зоне
находятся
объекты
,
которые
уже
осознанны
и
на
-
званы
,
но
им
по
той
или
иной
причине
не
нашлось
места
в
реальности
участников
группы
.
В
тех
случаях
,
когда
группу
составляет
сплоченный
коллектив
консерваторов
,
именно
эти
карточки
являют
действительную
карту
будущего
предметной
сферы
.
2.2.
ЭТАП
ПОДГОТОВКИ
ЭТАП
ПОДГОТОВКИ
ФОРСАЙТ
-
СЕССИИ
СОСТОИТ
ИЗ
ДВУХ
ЧАСТЕЙ
:
1.
ПЕРЕГОВОРЫ
С
ЗАКАЗЧИКОМ
И
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СЕССИИ
2.
УСТАНОВОЧНЫЕ
ВСТРЕЧА
(
ВСТРЕЧИ
)
С
ИСПОЛНИТЕЛЯМИ
ПЕРЕГОВОРЫ
С
ЗАКАЗЧИКОМ
И
ПЕРВИЧНОЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
СЕССИИ
Являются
важной
частью
подготовки
форсайт
-
сессии
.
Во
время
проектирования
сессии
устанавливается
задача
на
сессию
,
состав
и
количество
участников
,
формат
предоставления
результатов
,
форматы
,
с
которыми
необходимо
стыковать
работу
в
методе
RF.
Часто
форсайт
-
сессии
являются
частью
более
длительной
работы
—
образовательных
программ
,
форумов
,
стратегических
сессий
,
конференций
и
т
.
д
.
Согласование
образа
результата
,
количества
и
тематики
групп
,
стоимости
работ
и
т
.
д
. —
процесс
итерационный
и
проходит
в
несколько
этапов
.
В
тех
случаях
,
в
кото
-
рых
форсайт
-
сессия
является
отдельным
мероприятием
,
этот
этап
,
как
правило
,
проходит
проще
.
rapid forsight
|
методология
23
Результатом
этого
этапа
подготовки
является
план
мероприятия
с
таймингом
,
по
-
следовательностью
и
требованиями
к
этапам
и
их
ожидаемыми
результатами
,
тема
-
ми
групп
,
согласованным
количеством
и
составом
участников
,
составом
модератор
-
ской
группы
,
описанными
и
распределенными
между
стороной
исполнителя
и
заказ
-
чика
организационными
действиями
,
сметой
и
описанием
отчетных
документов
и
сроком
их
сдачи
.
После
того
,
как
договоренности
достигнуты
,
к
работе
приступает
организатор
фор
-
сайт
-
проекта
,
решающий
административные
,
организационные
и
финансовые
вопро
-
сы
.
Это
отдельная
позиция
,
но
не
обязательно
—
отдельный
человек
.
УСТАНОВОЧНАЯ
ВСТРЕЧА
(
ВСТРЕЧИ
)
С
КОМАНДОЙ
ФОРСАЙТ
-
СЕССИИ
В
свою
очередь
делится
на
два
подэтапа
:
В
ходе
первого
осуществляется
проектировка
сессии
в
рамках
достигнутой
с
заказчи
-
ками
договоренности
(
и
,
как
правило
,
первые
этапы
проектировки
и
последние
этапы
переговоров
накладываются
друг
на
друга
).
Проектировочные
встречи
подразуме
-
вают
совместную
работу
держателя
коммуникаций
с
заказчиком
,
ведущего
,
организа
-
тора
и
ключевых
первых
модераторов
для
того
,
чтобы
определить
,
каким
составом
и
последовательностью
тактов
методики
будет
осуществляться
работа
,
каковы
конкрет
-
ные
цели
на
каждый
этап
,
каковы
модификаторы
постановки
на
работу
в
каждом
так
-
те
.
Результатом
является
внутренний
план
работы
,
на
основе
которого
совершается
постановка
для
линейных
исполнителей
.
Второй
подэтап
подразумевает
,
что
команда
исполнителей
собирается
за
несколько
дней
до
проведения
собственно
сессии
на
подготовительную
сессию
в
полном
позици
-
онном
составе
—
то
есть
,
каждая
позиция
на
предварительной
встрече
должна
быть
представлена
человеком
.
Допускается
удержание
одним
человеком
нескольких
пози
-
ций
одновременно
.
Например
,
часто
держатель
коммуникаций
с
заказчиком
является
одновременно
ведущим
или
одним
из
модераторов
сессии
.
В
том
случае
,
если
веду
-
щий
обладает
полным
набором
данных
о
договоренности
с
заказчиком
,
то
держатель
коммуникаций
с
заказчиком
может
не
присутствовать
.
СОСТАВ
КОМАНДЫ
ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
:
•
ДЕРЖАТЕЛЬ
КОММУНИКАЦИЙ
С
ЗАКАЗЧИКОМ
•
ВЕДУЩИЙ
•
МОДЕРАТОР
(
В
СООТВЕТСТВИИ
С
КОЛИЧЕСТВОМ
ГРУПП
)
•
ВТОРОЙ
МОДЕРАТОР
(
В
СООТВЕТСТВИИ
С
КОЛИЧЕСТВОМ
ГРУПП
)
•
СБОРЩИК
(
В
СООТВЕТСТВИИ
С
КОЛИЧЕСТВОМ
ГРУПП
)
•
ОРГАНИЗАТОР
ФОРСАЙТ
-
ПРОЕКТА
•
АНАЛИТИК
rapid forsight
|
методология
24
В
ходе
подготовительной
встречи
группы
ведущий
рассказывает
участникам
о
зада
-
чах
сессии
,
плане
сессии
,
предметах
работы
групп
в
разных
тактах
работы
,
расписании
,
составе
групп
участников
и
распределении
ролей
.
Ведущий
также
определяет
тип
ра
-
боты
.
Классическая
методология
—
это
работа
с
пустой
картой
либо
верификация
ре
-
зультатов
прежних
сессий
в
«
мягком
режиме
»,
на
базе
уже
готового
пакета
трендов
.
Экспресс
-
методология
:
на
базе
уже
собранной
карты
со
всеми
видами
сущностей
(
кар
-
точек
).
Также
ведущий
определяет
последовательность
тактов
(
классическая
последо
-
вательность
,
инверсия
или
пропуск
тактов
«
угрозы
-
возможности
»
и
«
технологии
,
фор
-
маты
»),
с
обсуждением
предмета
или
без
такового
;
с
построением
субъектной
карты
или
без
таковой
—
и
т
.
д
.
Группа
обсуждает
эти
пункты
и
вносит
в
них
коррективы
,
а
также
окончательно
распре
-
деляет
(
или
подтверждает
)
роли
между
собой
,
распределяет
первых
,
вторых
модера
-
торов
и
летописцев
по
группам
,
проговаривает
расписание
,
включая
внутреннюю
структуру
работы
внутри
такта
с
точностью
до
5
минут
.
Группа
также
определяет
объект
работы
,
подтверждает
понимание
модераторами
групп
аспектов
объекта
(
предмета
),
с
которыми
работают
группы
и
подгруппы
,
а
также
задач
и
ожидаемых
результатов
каждого
такта
.
Ведущий
,
модераторы
групп
прогова
-
ривают
ключевые
(
стартовые
тренды
)
своих
групп
(
что
особенно
важно
в
тех
случаях
,
когда
тема
форсайта
является
полностью
новой
хотя
бы
для
части
модераторов
),
а
для
верификационных
групп
распределяют
между
собой
готовые
карты
,
собранные
в
предыдущих
сессиях
или
в
ходе
аналитической
работы
(
в
зависимости
от
типа
верифи
-
кационной
сессии
).
Если
план
сессии
подразумевает
перестройки
на
ходу
(
например
,
неизвестно
в
точно
-
сти
,
сколько
участников
будет
,
какие
именно
темы
будут
заявлены
,
будут
ли
эксперт
-
ные
выступления
и
как
именно
может
измениться
тайминг
),
то
заранее
планируются
принципы
реагирования
на
изменения
плана
.
2.3.
ЭКСПЕРТНЫЕ
ВЫСТУПЛЕНИЯ
И
ПОСТАНОВКА
НА
СЕССИЮ
ИСАК
ФРУМИН
НАУЧНЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ИНСТИТУТА
ОБРАЗОВАНИЯ
НИУ
«
ВШЭ
»
«
БУДУЩЕЕ
ДЛЯ
МЕНЯ
—
ЭТО
НЕ
ТО
,
ЧТО
МЫ
СТРОИМ
СЕГОДНЯ
.
ЭТО
ТО
,
ЧТО
ДАЁТ
НАМ
ВОЗМОЖНОСТЬ
ВЫБИРАТЬ
,
ЧТО
МОЖНО
ДЕЛАТЬ
.
Я
ЖДУ
ОТ
ФОРСАЙТ
-
ФЛОТА
НЕ
ПРОСТО
ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
О
БУДУЩЕМ
,
А
ФАКТИЧЕСКИ
НАБОРА
КРИТЕРИЕВ
ДЛЯ
СЕГОДНЯШНЕГО
ДЕЙСТВИЯ
.
ЗДЕСЬ
ОБРАЗ
БУДУЩЕГО
ПОЗВОЛЯЕТ
МНЕ
СДЕЛАТЬ
ПРАВИЛЬНЫЙ
ВЫБОР
.
ФОРСАЙТ
ДЛЯ
МЕНЯ
НУЖЕН
НЕ
КАК
ПРОЕКТ
,
КОТОРЫЙ
Я
РЕА
-
ЛИЗУЮ
,
А
КАК
КРИТЕРИЙ
,
ПО
КОТОРОМУ
Я
МОГУ
СТРОИТЬ
СЕГОДНЯШ
-
НЕЕ
ДЕЙСТВИЕ
».