В целом, можно сказать, что государство оказывает значительное влияние на хозяйственную деятельность ОАО «Гамма», предприятие обязано руководствоваться нормативными актами, установленными государством, даже ограничивающими его деятельность.

Однако со стороны государства нет ограничений по каналам сбыта или установки на сотрудничество с конкретными поставщиками, что дает предприятию широкие возможности в выборе торговых партнеров.

Необходимо отметить, что работникам ОАО «Гамма» необходимо изучать и тщательно исследовать экономические изменения в стране и в Орловской области (особенно в условиях экономического кризиса), чтобы иметь возможность гибкости и оперативности в быстро меняющихся окружающих экономических условиях.

Предприятию необходимо учитывать и факторы социального развития страны, дающие свои преимущества и несущие угрозы для хозяйственной деятельности ОАО «Гамма»

Таким образом, анализ внешней среды показал, что промышленному предприятию очень сложно удержаться на рынке, поскольку существует множество факторов, ограничивающих их деятельность. То есть, можно сказать, что со стороны внешней среды существует множество угроз для планомерного и эффективного развития предприятия. Поэтому предприятию просто необходимо искать способы удержаться на рынке в быстро меняющихся условиях жизни, изыскивать средства для обеспечения нормального, бесперебойного функционирования. Поскольку предприятия не может влиять на факторы внешней среды, то ему просто необходимо уметь быстро адаптироваться к новым условиям, изменяющимся потребностям; наладить прочные, неразрывные связи с партнерами и, конечно, не уступать ни по одной статье производителям аналогичной продукции (своим конкурентам).
2.3 Анализ системы общего и стратегического менеджмента
Немаловажное значение для любого предприятия имеет оценка его внутренней среды, которая представляет собой анализ системы общего и стратегического менеджмента.

Данная оценка осуществляется с использованием нескольких групп показателей:

1. 
   рациональность структуры управления и ее технико-организационный уровень;
   
2. 
   эффективность системы целей организации;
   
3. 
   эффективность существующей стратегии организации;
   
4. 
   эффективность работы аппарата управления организации;
   
5. 
   эффективность системы информации организации;
   
6. 
   эффективность (уровень) организационной культуры;
   
7. 
   содержание и организацию процесса стратегического управления;
   
8. 
   уровень стратегического потенциала и гибкости компании, ее перспектив и направлений развития.
   

---

Данный анализ проводился с использованием экспертной группы, в состав которой вошли сотрудники различных функциональных подразделений предприятия. В опросе участвовали 5 экспертов:

• 
  Главный бухгалтер;
  
• 
  Менеджер отдела по управлению качеством;
  
• 
  Главный технолог;
  
• 
  Начальник производственного отдела;
  
• 
  Директор логистического отдела
  

Максимальная возможная оценка, выставляемая экспертом – 5 баллов.

Интегральная оценка эффективности каждого элемента системы управления представляет собой сумму средневзвешенных оценок критериев.

Средневзвешенная оценка критерия определялась по формуле:
, (1)
где n – количество экспертов, чел.;

n _i – оценка эксперта (от 0 до 5);

v – вес (значимость) критерия.

Результаты опроса представлены в таблицах 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9:

Таблица 4 - Интегральная оценка рациональности структуры управления

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов						Взвешенный балл
А	1	2						3
		1	2	3	4	5
1. Соответствие структуры объекту управления	0,2	3	4	3	3	3	0,64
2. Соответствие структуры принципам управления	0,2	3	4	3	4	3	0,68
3. Степень централизации (децентрализации)	0,1	4	5	4	3	3	0,38
4. Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ	0,2	4	3	4	4	4	0,76
5. Соответствие средней норме управляемости	0,1	5	3	3	4	3	0,36
6. Сбалансированность распределения прав и ответственности	0,1	4	3	4	3	4	0,36
7. Уровень специализации и функциональной замкнутости	0,1	3	2	3	3	3	0,28
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,46

---

Таблица 5 - Интегральная оценка эффективности системы целей организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов						Взвешенный балл
А	1	2						3
		1	2	3	4	5
1. Наличие и уровень миссии	0,3	4	5	4	4	4	1,26
2. Наличие сформированной системы целей («дерева целей» организации)	0,3	5	5	3	4	3	1,2
3. Соответствие целей предъявляемым к ним требованиям	0,2	3	4	3	2	3	0,6
4. Соответствие целей структуре организации	0,2	4	4	3	5	5	0,84
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,9

Таблица 6 - Интегральная оценка эффективности стратегии организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов					Взвешенный балл
		1	2	3	4	5
1. Наличие и уровень работы подразделения стратегического планирования и управления в организации	0,3	3	2	4	3	3		0,9
2. Согласованность существующей стратегии с требованиями внешней среды	0,25	4	3	3	4	3		0,85
3. Согласованность существующей стратегии с внутриорганизационными процессами	0,25	4	3	4	3	3		0,85
4. Осуществимость и гибкость стратегии	0,2	3	3	4	3	3		0,64
Итого: интегральная оценка	∑= 1							3,24

---

Таблица 7 - Интегральная оценка эффективности работы аппарата управления организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов						Взвешенный балл
А	1	2						3
		1	2	3	4	5
1. Профессиональные и личные качества управленческих работников	0,3	5	4	3	4	4	1,14
2. Надежность аппарата управления	0,2	4	5	3	4	4	0,8
3. Оперативность принятия управленческих решений	0,2	4	4	3	4	3	0,72
4. Уровень квалификации работников	0,2	4	5	5	4	4	0,88
5. Гибкость аппарата управления	0,1	4	3	3	3	4	0,34
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,88

Таблица 8 - Интегральная оценка эффективности системы информации организации

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов					Взвешенный балл
А	1	2					3
		1	2	3	4	5
1. Наличие системы информационного обеспечения в организации	0,2	4	3	4	3	3	0,68
2. Уровень документооборота	0,2	4	5	4	5	3	0,84
3. Уровень достоверности информации	0,15	5	4	4	4	4	0,63
4. Наличие и уровень системы информационной безопасности	0,15	4	4	4	4	3	0,57
5. Уровень информационной осведомленности	0,1	5	4	3	4	4	0,4
6. Уровень технической оснащенности информационных процессов	0,2	4	4	4	3	3	0,72
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,84

---

Таблица 9 - Интегральная оценка эффективности (уровня) организационной культуры

Критерий оценки	Вес (значимость)	Балл, n-экспертов						Взвешенный балл
А	1	2						3
		1	2	3	4	5
1. Наличие системы общеорганизационных ценностей	0,2	5	4	4	4	4	0,84
2. Уровень социально-психологического климата	0,2	4	4	4	5	4	0,84
3. Наличие элементов корпоративного стиля	0,15	5	5	4	5	4	0,57
4. Уровень трудовой этики	0,15	3	3	4	4	3	0,51
5. Определение «толщины» организационной культуры	0,1	5	4	3	4	3	0,38
6. Осознание сотрудниками себя и своего места в организации	0,1	4	5	4	3	3	0,38
7. Наличие системы коммуникаций	0,1	5	4	5	4	4	0,44
Итого: интегральная оценка	∑= 1						3,96

Таблица 10 - Интегральная оценка уровня организации процесса управления

---

Смотрите также файлы

• Донесение о пожаре 85 псч119(т) Дмитровский г о. 30 марта 2023г.docx

• Методические рекомендации по реализации требований к результатам обучения математике содержание основания для разработки примерной.pdf

• Целью данной курсовой работы является описание европейских соревнований по баскетболу среди мужчин, проводившихся в 1989 1993 годах.docx

• 1. Понятие и виды контроля качества продукции.rtf

• Курсовая работа Фамилия Экажев Имя Ислам Отчество Алиханович Группа иб94з.docx