Файл: Анализ конкурентов на рынке и определение собственной.doc
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 359
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИМОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»Факультет Менеджмента
МОСКВА 2023г.СОДЕРЖАНИЕ
ТОЛКАЧЕВ Д.С. 1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1Основные понятия и факторы конкурентоспособности предприятия. 5
1.2 Роль сетевых структур в повышении конкурентоспособности 10
1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 12
Глава 2 Анализ деятельности торговой сети «Мария-Ра» 16
2.1 Общая характеристика ТС «Мария-Ра» 16
2.2. Особенности развития торговой сети «Мария-Ра» 18
2.3 Пути повышения конкурентоспособности торговой сети 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
ВВЕДЕНИЕНа современном шаге развития экономики важной тенденцией является конкурентоспособность компании и процесс глобальной конкуренции на большинстве рынков товаров и услуг. Инновационные веяния развития мировой экономики обращают интерес на факторы конкурентоспособности компании и пути их повышения. В связи с этим проблема повышения конкурентоспособности компании является наиболее актуальной.
Оценка конкурентоспособности компании может прояснить сформировавшуюся ситуацию, определить его состояние на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте либо сбыте. Потому актуальность темы представленной работы не вызывает сомнения. появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции возник подход к обеспечению конкурентоспособности компаний, основанный на стратегиях конкуренции. Этот подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ компании, однако он не дает четкого количественного выражения итогов оценки и потому не может быть взят за базу современной системы конкурентоспособности.Контроль конкурентами, при подходе и и правильных со стороны организации, позволит специальные требования раньше и других.Только выявив и стороны можно верно оценить потенциал, и что дозволит в будущем стратегически верно сосредоточить интерес на том направленности, в котором конкурент . И это станет верным маршрутом к расширению собственных личных превосходств в конкурентноспособной борьбе. Конкурентоспособность – трудное и разностороннее понятие, включающее в себя такие элементы деятельности компании, как товар (услуга) и его главные свойства: качество, злободневность, технология производства, доступность для потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией продуктов и услуг потребностям рынка и непосредственно потребителей не только по таким причинам, как качество, технические, экономические и эстетические свойства, однако и ввиду значимости коммерческих черт и критерий реализации, таковых, как стоимость, сроки поставки, каналы реализации, реклама, сервис.Процесс глобализации оказал немаловажное воздействие на формирование сетевого сотрудничества. Сейчас соперничество на рынке связано с вопросами доступа не только к ресурсам, однако и к информации и партнерам по бизнесу. Почти все зарубежные и отечественные эксперты подмечают, что в критериях развития сетевой экономики результативность взаимодействия бизнес–субъектов возрастает при формировании и развитии интеграционных действий в рамках сетевых объединений как более абсолютной формы управления сложными экономическими системами.
исследования: компания «Мария-Ра».Предмет исследования: конкурентоспособность пути повышения ООО «Мария-Ра».работы: сетевых стр и конкурентоспособности примере сети «Мария-Ра»).из цели, работе следующие задачи:1) проанализировать понятие и пути повышения конкурентоспособности компании;2) выявить значение сетевых структур в повышении конкурентоспособности предприятий;3) изучить особенности развития торговой сети «Мария-Ра»; 4) предложить пути повышения конкурентоспособности торговой сетиСтруктура работы. состоит введения, глав, списка литературы приложений.
Под конкурентоспособности следует понимать определённые отражающие её черты воздействующие неё. Факторы можно подразделить внутренние внешние. этом факторы любом конкурентоспособности подразделяются на (товар), (отрасль, компания), макро- (государство). конкурентоспособности содержат себе:
курсовая работа
Подисциплине | Организация коммерческой деятельности |
На тему | |
| Анализ конкурентов на рынке и определение собственной конкурентоспособности (на примере торговой сети «Мария-Ра»). | |
| Работу выполнил (а) студент (ка) | ||
| | Группы группаОКК-12109КМРпр | |
| Направление | Коммерция | |
| Профиль | | |
ТОЛКАЧЕВ Д.С. | ||
| (Ф.И.О.) | ||
| Научный руководитель | ||
| | ||
| (Ф.И.О.) | ||
ТОЛКАЧЕВ Д.С. 1
ВВЕДЕНИЕ 3
1.1Основные понятия и факторы конкурентоспособности предприятия. 5
1.2 Роль сетевых структур в повышении конкурентоспособности 10
1.3 Методы оценки конкурентоспособности организации 12
Глава 2 Анализ деятельности торговой сети «Мария-Ра» 16
2.1 Общая характеристика ТС «Мария-Ра» 16
2.2. Особенности развития торговой сети «Мария-Ра» 18
2.3 Пути повышения конкурентоспособности торговой сети 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
Оценка конкурентоспособности компании может прояснить сформировавшуюся ситуацию, определить его состояние на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в производстве, менеджменте либо сбыте. Потому актуальность темы представленной работы не вызывает сомнения. появлением стратегического планирования и развитием теории конкуренции возник подход к обеспечению конкурентоспособности компаний, основанный на стратегиях конкуренции. Этот подход позволяет провести анализ достигаемых конкурентных преимуществ компании, однако он не дает четкого количественного выражения итогов оценки и потому не может быть взят за базу современной системы конкурентоспособности.Контроль конкурентами, при подходе и и правильных со стороны организации, позволит специальные требования раньше и других.Только выявив и стороны можно верно оценить потенциал, и что дозволит в будущем стратегически верно сосредоточить интерес на том направленности, в котором конкурент . И это станет верным маршрутом к расширению собственных личных превосходств в конкурентноспособной борьбе. Конкурентоспособность – трудное и разностороннее понятие, включающее в себя такие элементы деятельности компании, как товар (услуга) и его главные свойства: качество, злободневность, технология производства, доступность для потребителей. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией продуктов и услуг потребностям рынка и непосредственно потребителей не только по таким причинам, как качество, технические, экономические и эстетические свойства, однако и ввиду значимости коммерческих черт и критерий реализации, таковых, как стоимость, сроки поставки, каналы реализации, реклама, сервис.Процесс глобализации оказал немаловажное воздействие на формирование сетевого сотрудничества. Сейчас соперничество на рынке связано с вопросами доступа не только к ресурсам, однако и к информации и партнерам по бизнесу. Почти все зарубежные и отечественные эксперты подмечают, что в критериях развития сетевой экономики результативность взаимодействия бизнес–субъектов возрастает при формировании и развитии интеграционных действий в рамках сетевых объединений как более абсолютной формы управления сложными экономическими системами.
исследования: компания «Мария-Ра».Предмет исследования: конкурентоспособность пути повышения ООО «Мария-Ра».работы: сетевых стр и конкурентоспособности примере сети «Мария-Ра»).из цели, работе следующие задачи:1) проанализировать понятие и пути повышения конкурентоспособности компании;2) выявить значение сетевых структур в повышении конкурентоспособности предприятий;3) изучить особенности развития торговой сети «Мария-Ра»; 4) предложить пути повышения конкурентоспособности торговой сетиСтруктура работы. состоит введения, глав, списка литературы приложений.
Глава 1 Понятие конкурентоспособности и пути её повышения
-
Основные понятия и факторы конкурентоспособности предприятия.
Под конкурентоспособности следует понимать определённые отражающие её черты воздействующие неё. Факторы можно подразделить внутренние внешние. этом факторы любом конкурентоспособности подразделяются на (товар), (отрасль, компания), макро- (государство). конкурентоспособности содержат себе:
-
позицию мировом -
позицию на рынке этом сравнительно зарубежных конкурентов); -
уровень в настоящее время; уровень на -
существование сырьевой -
теневого