Ответ: b, d.
Тема 4. Психологические феномены принятия решения.

1.  Психологические феномены оказывают на принятие решений:

a) только положительное влияние; b) только отрицательное влияние;

c)  нейтральное; d) или положительное или отрицательное;

e)  и положительное и отрицательное одновременно.

Ответ: d

2. Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:

a) характер проблемы; b) условия разработки, утверждения решения;

c)  сроки разработки; d) особенности психики человека.

Ответ: b, d

3.  Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:

a) в стремлении уклониться от ответственности; b) в завышении значимости желаемого результата;

c)  в ложном согласии; d) в завышении вероятности желаемого результата.

Ответ: b, d

4.  Феномен «позитивного сдвига» состоит:

a) в стремлении выбрать «любимое» решение;

b) в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;

c)  в сближении мнений членов группы; d) в поляризации мнений.

Ответ: b

5.  Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:

a) групповой формы принятия решений; b) стереотипного мышления руководителя;

c)  индивидуальной формы принятия решений; d) низкой квалификацией выбирающего решение.

Ответ: b

6.  Феномен «аналитического паралича» – это:

a) занижение роли анализа в разработке решения; b) превращение сбора и анализа информации в самоцель;

c)  неполнота информации; d) завышение роли анализа.

Ответ: b

7. Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется:

a) в различном характере аргументов одинаковых точек зрения; b) в поляризации мнений;

c)  в различной скорости генерации идей; d) в сближении мнений.

Ответ: b, d

8.  Эффект состава группы проявляется:

a) в открытом давлении на членов группы;

b) в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы;

c)  в поляризации мнений; d) в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы; e)  в полном согласии.

Ответ: b, d

9. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:

a) в большей возможности решать сложные проблемы; b) в меньших затратах времени;

c)  в большей обоснованности решений; d) в большей возможности реализовать свой потенциал.

---

Ответ: b, d

10.  Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

a) в возможности использовать «синергетический эффект»;

b) в объективизации принятия решений; c)  в демократизации принятия решений;

d) в повышении ответственности.

Ответ: a, b, c
11.  Иерархические группы отличаются от паритетных:

a) количеством участников группы; b) наличием механизма управления;

c)  уровнем квалификации членов группы; d) наличием лидерства в группе.

Ответ: b, d

12.  Установите соответствие феноменов и особенностей поведения участников принятия решений;

феномены:

a) деформации мышления; b) избегания лидерства;

c)  ложного согласия; d) демонстративного несогласия;

особенности поведения:

1) самоцензура членов группы;

2) стремление индивидуализировать свое мнение без достаточной аргументации;

3) стремление руководителя снизить свое участие в выработке решения;

4) стремление присоединиться к мнению большинства группы.

Ответ: a1, b3, c4, d2

13.  Признаки авторитарного стиля принятия решений - это:

a) индивидуальные консультации; b) ознакомление всех подчиненных с характером проблемы; c) самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации; d) групповые консультации.

Ответ: c

14.  Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:

a) стиль полного участия;

b) авторитарный;

c)  индивидуально-консультационный;

d) консультационно-групповой.

Ответ: b, c, d. a

15.  Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными;

стили руководства:

a) авторитарный; b) индивидуально-консультационный;

c)  консультационно-групповой; d) демократический (полного участия);

формы взаимоотношений:

1) игнорирование мнения подчиненных;

2) предоставление подчиненными руководителю информации;

3) утверждение решения, выработанного подчиненными; 4) групповые консультации;

5) индивидуальные консультации.

Ответ: a1,2; b5; c4; d3

16.  Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений? Ответ: Да

17.  Групповая форма принятия решения имеет недостатки?

Ответ: Да

18.  Степень мотивации подчиненных – это критерий выбора стиля руководства? Ответ: Да

19.  Факторы (критерии) выбора стиля принятия решений - :

---

a) сложность проблемы; b) квалификация и опыт руководителя;

c) информационная обеспеченность; d) целевая направленность.

Ответ: a, b, c.

20.  Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:

a) невысокая компетентность; b) коммуникабельность;

c) конформизм; d) активность.

Ответ: a, c.

---

Тема 5. Процесс принятия решений и его структура.

1.  Элементы технологии принятия решений - это:

a) психологические феномены; b) методы разработки;

c)  стили управления; d) последовательность стадий разработки; e)  дерево целей.

Ответ: b, d, e
2. Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:

a) формулировка проблемы; b) сбор информации;

c)  сопоставление вариантов решения;

d) сравнение фактических параметров организации с плановыми. e)  дерево целей.

Ответ: b, d

3. Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:

a) определение сроков выполнения решения;

b) выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации;

c)  определение состава исполнителей решения;

d) количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации.

Ответ: d

4. Действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения - это:

a) сбор информации;

b) распределение обязанностей между исполнителями;

c) сравнение фактических результатов решения с запланированными;

d) распределение ресурсов по срокам выполнения решения.

Ответ: b, d

5. Действия, выполняемые на стадии оценки результатов решения - это:

a) определение показателей для сравнения альтернативных вариантов;

b) сравнение фактических сроков реализации решения с запланированными;

c)  мотивация исполнителей решения;

d) определение фактич объема израсходован ресурсов.

Ответ: b, d

6.  Действия, выполняемые на стадии согласов-ия решения - это:

a) разработка механизма стимулирования выполнения решения;

b) ознакомление работников с принятым решением;

c)  выявление отклонений в процессе выполнения решения;

d)  выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы.

Ответ: b, d

7.  Действия, выполняемые на стадии контроля - это:

a) мониторинговые;

b) определение сроков реализации решения;

c)  определение промежуточных результатов выполнения решения;

d) определение конечны рез-тов выполнения решения.

Ответ: а, с

8.  Действия, выполн. на стадии выбора решения - это:

a) выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения;

b) структуризация проблемы;

---

c)  сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;

d) сбор информации.

Ответ: а, с

9. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:

a) контроль реализации решений; b) управление реализацией решений;

c)  выбор альтернативы; d) оценка результатов решения; e)  согласование решения.

Ответ: c, e, b, a, d

10.  Установите правильную последовательность стадий японской модели принятия решений:

a) передача документа «рингисё» с нижестоящих уровней вышестоящим;

b) идентификация проблемы; c) ознакомление с документом «рингисё» работников нижнего уровня организации; d) разработка документа «рингесё»; e) ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации.

Ответ: b, d, c, a, e

11.  Преимущества японской модели принятия решений - это:

a) оперативность разработки; b) оперативность реализации;

c)  персонификация ответственности; d) обоснованность решения;

Ответ: b, d

12.  Особенности японской модели приятия решений - это:

a) индивидуализация принятия решений; b) распыление ответственности;

c)  групповая форма принятия решений; d) отсутствие обособленной стадии согласования;

e)  короткие сроки разработки. Ответ: b, c, d

13.  Возможные недостатки японской модели принятия решений - это:

a) длительный период разработки решения; b) демократизация принятия решений;

c)  бюрократизация принятия решений; d) согласование решения в процессе его разработки.

Ответ: а, с

14.  Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия:

a) сбор информации; b) выявление мнения работников о вариантах решения;

c)  распределение обязанностей между исполнителями; d) определение промежуточных результатов решения;

стадии:

1) контроль; 2) аналитическая; 3) согласование; 4) управление реализацией.

Ответ: a2, b3, c4, d1

15.  Стадийность процесса принятия решений – это технологический элемент?Ответ: Да.

16.  Японскую модель, возможно применить в российских организациях?Ответ: Нет

17.  Японская модель имеет преимущества?Ответ: Да

18.  Японская модель имеет недостатки?Ответ: Да

19.  Установите правильную последовательность стадий принятия решений:

a) утверждение; b) анализ ситуации; c) выбор критериев;

d) идентификация проблемы; e)  организация выполнения; f)  выбор альтернативы

---

Смотрите также файлы

• Аргументация и контраргументация в переговорах.docx

• Аттестационный лист, (Ф. И. О. обучающегося) обучающий(ая)ся группы по специальности 38. 02. 01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям).docx

• Повествование.docx

• Малые Олимпийские Игры спортивное мероприятие для ребят дол подготовила и провела.docx

• Microsoft Outlook.docx