Файл: Тема Сущность и роль решений в процессе управления. 1.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1275
Скачиваний: 7
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Ответ: b, d, c, f, a, e.
20. Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы:
a) разработка решения; b) утверждение; c) реализация.
стадии:
1) согласование; 2) контроль выполнения; 3) идентификация проблемы;
4) оценка результатов; 5) анализ ситуации; 6) выбор критериев.
Ответ: а3, а5, а6, b1, c2, c4.
Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.
1. Функциональная структура управления препятствует:
a) факторному анализу состояния организации; b) рациональному использованию ресурсов;
c) оперативному принятию решений; d) согласованному принятию решений.
Ответ: c, d
2. Аппарат управления – это:
a) объект управления организации; b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений;
c) субъект управления организацией; d) юридическое лицо; e) физическое лицо.
Ответ: b, c
3. Главная функция аппарат управления - это:
a) учетная; b) контрольная; c) принятие решений; d) стимулирующая.
Ответ: c
4. Функциональная структура управления не соответствует:
a) производственной структуре организации; b) целевому управлению;
c) рыночным принципам хозяйствования; d) организации сбытовой деятельности предприятия.
Ответ: b
5. Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:
a) развитие нововведений; b) изучение рыночной конъюнктуры;
c) поддержание стабильности; d) оптимизация вертикальных связей.
Ответ: а
6. Характер целей аппарата управления классических структур - это:
a) поддержание стабильности; b) оптимизация горизонтальных связей;
c) развитие нововведений; d) оптимизация вертикальных связей.
Ответ: a, d
7. Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:
a) обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях;
b) необходимость предварительного согласования с высшими уровнями;
c) периодический контроль со стороны высших органов; d) самостоятельность принятия решений.
Ответ: b
8. Признаки высокой самостоятельности нижних органов управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования; b) периодический контроль со стороны высших органов; c) обязательность информирования высших органов; d) самостоятельное принятие решения.
Ответ: b, d
9. Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:
a) необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении;
b) обязательность информирования высшего уровня о решении;
c) периодический контроль со стороны высшего уровня;
d) самостоятельное принятие решения.
Ответ: b
10. Сложность создания центров принятия решений определяется:
a) трудностью формирования руководства центров; b) необходимостью распределения ресурсов; c) необходимостью распределения полномочий и ответственности;
d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.
Ответ: b, c, d
11. Экономические аспекты принятия решений - это:
a) правовое обеспечение принятия решений;
b) ресурсное обеспечение принятия решений;
c) организационное обеспечение принятия решений;
d) материальная мотивация выполнения решения.
Ответ: b, d
12. Социальный аспект принятия решений - это:
a) ресурсное обеспечение принятия решений;
b) моральная мотивация выполнения решений;
c) демократизация принятия решений;
d) материальная мотивация принятия решений.
Ответ: b, c
13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?Ответ: Да
14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?Ответ: Нет.
15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;
степени самостоятельности:
a) невысокая; b) средняя; c) высокая;
признаки:
1) периодический контроль со стороны высших уровней;
2) предварительное согласование с высшим уровнем;
3) обязательность информирования высшего уровня о решении;
4) самостоятельное принятие решения.
Ответ: a2; b3; c4,1
16. Максимально возможные значения коэффициента децентрализации решений - это:
a) 0,5; b) 1; c) 0,8; d) 2; e) 2,5.
Ответ: b
17. Возможное минимальное значение коэффициента децентрализации решения - это:
a) 1; b) 2; c) 0; d)0,5;
Ответ:с.
18. Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций; b) комплексностью проблем;
c) обострением конкуренции; d) интеграционными процессами.
Ответ: b.
Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.
1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:
a) построение математической модели; b) формирование дела моделирования;
c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;
d) определение степени влияния факторов на ситуацию;
e) корректировка, обновление модели;f) проверка адекватности модели и найденного решения.
Ответ:b, c, d, a, f, e.
2. Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:
a) статистический анализ; b) методы моделирования;
c) агрегирование и декомпозиция; d) методы экспертных оценок.
Ответ: b, d
3. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:
a) образование очередей на остановках транспорта;
b) установление демпинговых цен конкурентами;
c) дефицит комплектующих изделий в организации;
d) изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.
Ответ: b, d
4. Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:
a) превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня;
b) установление конкурентами депинговых цен;
c) несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи;
d) необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов.
Ответ: а.
5. Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:
a) нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя;
b) недостаток операционистов в банке;
c) чрезмерные запасы готовой продукции на складе;
d) ухудшение рыночной конъюнктуры.
Ответ: b.
6. Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
a) совершенствование рекламы конкурентами;
b) необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;
c) чрезмерный объем денежной наличности в банке;
d) установление монопольно высоких цен конкурентами.
Ответ: b.
7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;ситуации:
a) дефицит лекарств в больнице; b) монополизация на рынке конкурентов;
c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов
;
d) дефицит продавцов в магазине;методы:
1. модели теории игр; 2. модели теории очередей; 3. модели управления запасами;
4. модели линейного программирования.
Ответ: a3, b1, c4, d2.
8. Модели теории игр используются для управления ситуациями, возникающими в условиях……….. экономики.
Ответ: рыночной.
9. Модели теории игр первоначально использовались в ………. сфере. Ответ: военной.
10. Модели линейного программирования применяются для оптимизации распределения ……ресурсов.
Ответ: дефицитных.
11. Модели математической статистики применяются при ………. характере влияния факторов на ситуацию.
Ответ: вероятностном.
12. Модели управления запасами могут применяться для управления ситуациями в коммерческих и …………… организациях.
Ответ: некоммерческих.
13. Идентификация проблемы – это стадия моделирования?
Ответ: Да.
14. Модель ситуации отражает все ее детали?
Ответ: Нет.
15. Модели теории очередей и модели оптимального обслуживания – идентичные понятия? Ответ: Да.
16. Упрощенное отражение реальности в моделях – это их недостатки? Ответ: Нет.
17. Наиболее оптимального обслуживания;
c) управления запасами; d) линейного программирования.
Ответ: с.
18. Причина необходимости разработки моделей линейного программирования - это:
a) рост цен на сырье; b) дефицит ресурсов; c) обострение конкуренции;
d) изменение структуры производственной программы.
Ответ: b, d.
Тема 8. Экспертные методы принятия решений.
1. Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это:
a) большое количество проблем в организации; b) дефицит информации; c) авторитарный стиль управления; d) чрезмерная сложность проблем; e) уникальность проблем;
f) поиск нестандартного решения.
Ответ: b, d, e, f
2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой; b) оценка результатов экспертов;
c) формирование группы экспертов; d) анализ мнений экспертов;
e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.
Ответ: с, а, e, d, b.
3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:
a) генерация идей; b) формирование группы экспертов; c) деструкция идей;
d) составление проблемной записки; e) систематизация идей; f) выбор варианта решения.
Ответ: b, d, a, e, c, f.
4. Признаки метода комиссий - это:
a) анонимность экспертов; b) открытость групповых дискуссий;
c) возможность взаимной критики; d) высказывание мнений в письменной форме.
Ответ: b, c.
5. Признаки метода «мозговой атаки» - это:
a) регулируемая обратная связь; b) формирование двух групп экспертов;
c) возможность взаимной критики; d) запрет взаимной критики;
Ответ: b, d.
6. Признаки метода Дельфа - это: a) неоднократное повторение процедур опроса экспертов; b) деструкция идей; c) высказывание мнений в письменной форме; d) открытость дискуссий экспертов; e) анонимность экспертов; Ответ: a, c, e.
7. Недостатки метода комиссий - это:
a) взаимная критика мнений экспертов; b) конформазм;
c) устная форма высказывания мнений; d) нежелание высказать изменившееся мнение;
Ответ: b, d.
8. Преимущества метода «мозговой атаки» - это:
a) формирование двух групп экспертов; b) отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей; c) систематизация идей; d) составление проблемной записи.
Ответ: a, b.
распространенный тип моделей - это:
a) игровые;
b)
9. Априорные методы оценки экспертов - это:
a) метод парных сравнений; b) метод самооценки; c) тестовые методы; d) метод взаимной оценки.
Ответ: b, d
10. Инструменты количествен экспертных оценок - это:
a) порядковая шкала; b) абсолютная шкала; c) номинальная шкала; d) шкала интервалов;
Ответ: b, d.
11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:процедуры:
a) деструкция идей; b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации;
c) заполнение экспертами специальных анкет; d) взаимные критические высказывания.
методы:
1. сценариев; 2. мозговой атаки; 3. комиссий; 4. Дельфа.
Ответ: a2, b1, c4, d3.
12. Регулируемая обратная связь – это преимущество метода Дельфа? Ответ: Да.
13. Метод получения согласованного мнения – это разновидность метода Дельфа?