Файл: Тема Сущность и роль решений в процессе управления. 1.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 1226
Скачиваний: 6
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. предварительная экспертиза решения; 2. использование эффективных систем контроля;
3. лимитирование рисков; 4. диверсификация риска.
Ответ: a3, b4, c1, d2.
12. Необходимость создания резервных фондов организациями отражена в российском законодательстве? Ответ: Да.
13. Инвестиционный риск может быть диверсифицирован?Ответ: Да.
14. Вопросы стратегии управления риском в организациях - это:
a) определение возможных видов рисков;
b) совершенствование мотивационного механизма;
c) обоснование предельных сумм убытков от рисков;
d) выбор методов, инструментов управления рисками.
Ответ: a, c, d.
15. Хранение финансовых средств в нескольких банках – это инструмент ………… риска. Ответ: диверсификации.
16. Создание страхового фонда организации – это инструмент ………… ущерба от риска.Ответ: компенсации.
17. Параметры количественной характеристики риска - это:
a) вероятные масштабы расширения хозяйственной деятельности;
b) размер возможных дополнительных доходов; c) размер возможных убытков;
d) изменение рыночных цен; e) вероятность дополнительных доходов;
f) вероятность снижения доходов.
Ответ: b, c, e, f.
18. Цель управления рисками - это:
a) повышение конкурентоспособности организации; b) снижение размера возможных потерь;
c) расширение связей с поставщиками; d) компенсация возможного ущерба.
Ответ: b, d.
Тема 12. Организация и контроль выполнения управленческого решения.
1. Стадии реализации решения - это:
a) анализ состояния организации; b) контроль выполнения решения;
c) выявление мнения работников о решении; d) разработка плана реализации решения.
Ответ: b, d
2. Установите правильную последовательность стадий реализации решения:
a) контроль выполнения решения; b) разработка плана реализации решения;
c) оценка результатов реализации решения; d) управление реализацией.
Ответ: b, d, a, c.
3. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
a) корректировке решения; b) удлинении сроков реализации решения;
c) увеличении сроков реализации решения; d) дополнительном анализе ситуации.
Ответ: b, с
4. Процедуры стадии разработки плана реализации решения - это:
a) выявление причин отклонений в ходе реализации;
b) определение необходимого объема ресурсов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) определение количества исполнителей решения.
Ответ: b, d.
5. Процедуры стадии управления реализацией решения - это:
a) распределение ресурсов по объектам и срокам; b) оказание помощи исполнителям;
c) контроль за состоянием ситуации; d) личное распорядительство.
Ответ: b, d.
6. Процедуры стадии контроля - это:
a) внесение изменений в программу реализации решения; b) мониторинг параметров ситуации;
c) выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями;
d) личное распорядительство.
Ответ: a, b.
7. Процедуры стадии оценки результатов реализации решения - это:
a) разработка алгоритмов реализации решения;
b) выявление причин отклонений в ходе реализации решения;
c) прогнозирование сроков эффективного действия решения;
d) внесение изменений в программу реализации решения.
Ответ: a, c.
8. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:
процедуры:
a) накопление, систематизация опыта реализации решений;
b) определение состава исполнителей; c) мониторинг основных характеристик решения;
d) административное воздействие на исполнителей.
стадии: 1. разработка плана реализации решения; 2. управление реализацией решения;
3. контроль выполнения решения; 4. оценка результатов реализации. Ответ: a4, b1, c3, d2.
9. Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:
a) выявление фактической эффективности решения;
b) определение комплекса необходимых работ;
c) внесение изменений в программу реализации решения; d) личное распорядительство.
Ответ: b, d, c, a.
10. Реализация решений отличается от их разработки:
a) ответственностью участников; b) сложностью;
c) степенью мотивации; d) трудоемкостью;
e) продолжительностью.
Ответ: b, d, e
11. Реализация решения более трудоемка относительно разработки? Ответ: Да.
12. Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки? Ответ: Да.
13. Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения. Ответ: управления.
14. Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ………… результатов реализации решения.
Ответ: оценки.
15. Сроки разработки решения превышают сроки их реализации? Ответ: Нет.
16. Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ………… выполнения решения. Ответ: контроля.
17. Установите правильную последовательность процедур оценочной стадии:
a) разработка рекомендаций совершенствования разработки решения;
b) сравнение фактических и заданных результатов решения;
c) выявление необходимости в корректировке решения;
d) сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения;
e) выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения.
Ответ: b, d, c, a, e.
18. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения; процедуры:
a) определение необходимого объема ресурсов;
b) сравнение фактических и заданных результатов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) оказание помощи исполнителем.
стадии:
1) оценочная; 2) контроль;
3) плановая; 4) управление реализацией.
Ответ: a3, b1, c2, d4.
Тема 13. Оценка эффективности управленческих решений.
1. Критерий эффективности решения - это:
a) состав источников финансовых ресурсов; b) степень достижения цели;
c) количество участников разработки решения;d) механизм организации выполнения решения.
Ответ: b
2. Критерий эффективности решения - это:
a) характер целей решения; b) сроки реализации решения;
c) мотивация выполнения решения; d) механизмы ответственности за решение.
Ответ: b.
3. Критерий эффективности решения - это:
a) качество контроля выполнения решения; b) состав исполнителей решения;
c) ресурсоемкость решения; d) научная обоснованность решения.
Ответ: c.
4. Факторы эффективности решений - это:
a) квалификация разработчиков решения; b) реальность решений;
c) мотивация исполнителей; d) четкость формулировки решения.
Ответ: a, c.
5. Цифра, соответствующая доле решений, выполняемых с нарушением сроков (в %) - это:
a) 10; b) 30; c) 15; d) 2.
Ответ: b
6. Цифра, соответствующая доле решений, выполнение которых не достигло цели (в %) - это:
a) 20; b) 10; c) 5; d) 25.
Ответ: d.
7. Установите соответствие показателей и критериев эффективности решения:
показатели:
a) материалоемкость; b) производительность труда исполнителей;
c) соответствие фактич и запланированн результатов;
d) отношение фактического срока реализации к запланированному;
e) затраты денежных средств на реализацию решения.
критерии:
1. целевой; 2. ресурсный; 3.временной.
Ответ: a2, b3, c1, d3, e2.
8. Факторы эффективности решений - это:
a) способ фиксации решения; b) форма принятия решения;
c) сфера воздействия решения; d) ответственность руководителей за результаты решения.
Ответ: b, d
9. Критерии и показатели эффективности решения – это идентичные понятия? Ответ: Нет.
10. Эффективность и качество решений – тождественные категории? Ответ: Нет.
11. Один из методов оценки эффективности решения – это метод «затрат-……….». Ответ: прибыль.
12.
14. Эффективность решений – это надежный инструмент оценки деятельности аппарата управления организацией? Ответ: Да.
13. Возможные причины низкой эффективности решений - это:
a) невысокое качество принятого решения; b) несовершенство мотивационного механизма реализации; c) стандартность решения; d) формализованность решения.
Ответ: a, b.
Направление повышения эффективности решения - это:
a) сокращение сроков реализации; b) расширение использования экспертных методов разработки; c) повышение результативности выполнения решений;
d) снижение ресурсоемкости решений.
Ответ: a, c, d.
15. Эффективность управленческого решения формируется на стадии разработки и стадии…………
Ответ: реализации.
16. Приоритетный критерий эффективности решения - это:
a) ресурсоемкость; b) степень достижения цели;
c) сроки разработки; d) сроки реализации.
Ответ: b.
17. Методы повышения эффективности решения - это:
a) повышение качества анализа ситуации;
b) оптимизация состава разработчиков решения;
c) применение сетевого планирования в реализации решения;
d) увеличение количества вариантов решения.
Ответ: a, c, d.
Тема 14. Управленческие решения и ответственность.
1. Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:
a) аппарат управления организацией; b) государство;
c) гражданское общество; d) коллектив людей.
Ответ: b
2. Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:
a) государство; b) коллектив работников
;
c) гражданское общество; d) аппарат управления организации. Ответ: c.
3. Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:
a) коллектив работников; b) аппарат управления организации;
c) государство; d) гражданское общество.
Ответ: b.
4. Субъект, устанавливающий моральную ответственность - это:
a) аппарат управления организации; b) гражданское общество;
c) государство; d) коллектив работников.
Ответ: d.
5. Инструмент контроля гражданск ответственности:
a) корпоративная культура; b) иерархический контроль;
c) судебная система; d) общественное мнение.
Ответ: с.
6. Инструмент контроля социал ответственности - это:
a) общественное мнение; b) корпоративная культура;
c) судебная система; d) иерархический контроль.
Ответ: а.
7. Инструмент контроля моральн ответственности - эт:
a) судебная система; b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль; d) общественное мнение.
Ответ: b.
8. Инструмент контроля дисциплинарной ответственности - это:
a) корпоративная культура; b) судебная система;
c) общественное мнение; d) иерархический контроль.
Ответ: d.
9. Инструмент контроля материальной ответственности - это:
a) судебная система; b) корпоративная культура;
c) общественное мнение; d) иерархический контроль.
Ответ: d.
10. Инструмент контроля уголовной ответственности -:
a) общественное мнение; b) корпоративная культура;
c) иерархический контроль; d) судебная система.
Ответ: d.
11. Инструмент контроля юридич ответственности -это:
a) общественное мнение; b) корпоративная культура;
c) судебная система; d) иерархический контроль.
Ответ: c.
12. Инструмент контроля административной ответственностью - это:
a) иерархический контроль; b) судебная система;
c) корпоративная культура; d) общественное мнение.
Ответ: а.
13. Увольнение – это форма ………… ответственности.
Ответ: дисциплинарной.
14. Дисциплинарная ответственность – это разновидность…….. ответственности. Ответ: администр-ой.
15. Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля?
Ответ: Да.
16. Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля? Ответ: Да.
17. Установите соответствие механизмов контроля и видов ответственности; механизмы: