Преимущества краудсорсинга:

• Доступ к талантливым кадрам по всему миру

• Меритократия: значение имеет только конкретный продукт. Национальная принадлежность и профессиональная квалификация не важны. Как показало исследование, проведенное Массачусетским технологическим институтом, более успешными из зарегистрированных участников InnoCentive были те, кто имел меньше практического опыта в соответствующей отрасли

• Поручение работы одного сотрудника компании большой группе людей

• Получение необходимых материалов, идей и другой информации как результат работы привлеченной аудитории 

Недостатки краудсорсинга:

• Нет гарантий, что среди разработчиков не будет хакеров

• Низкий уровень исполнителей, скорость перевода в угоду качеству. (при переводе книг и сериалов теряется смысл, юмор и идиомы)

• Шум. Многие лучшие идеи так и остаются никому неизвестными, погребенные под тысячами абсолютно бестолковых предложений.

• «Эффект Матфея», в соответствии с которым популярные и простые идеи побеждают не популярные и сложные, будь последние хоть трижды гениальные.

• Низкий КПД коллективной интеллектуальной деятельности. Коллективный IQ «толпы краудсорсеров», если ничего не предпринимать, легко может оказаться ниже IQ большинства ее участников.

УДАЧА КРАУДСОРСИНГА – ВИКИПЕДИЯ

25.Фандрайзинг, способы и формы фандрайзинга

Фандрайзинг - процесс привлечения денежных средств и иных ресурсов, которые организация не может обеспечить самостоятельно и которые необходимы для реализации проекта.

Возможные источники привлечения ресурсов: компании; частные лица; фонды; государственные органы.

Основными задачами фандрайзинга будут являться: сбор средств; приобретение новых партнеров и друзей организации; возможность открыто заявить о себе и информировать о своих целях.

Фандрайзинг может быть «внутренним» и «внешним» по способу осуществления. Внутренний фандрайзинг — это когда разработкой и реализацией поиска финансирования осуществляют сотрудники организации самостоятельно. Внешний фандрайзинг — это поиск финансирования, осуществленный посредством привлечения профессиональных консультантов по фандрайзингу. В данном случае в этой роли могут выступать как независимые эксперты, так специализированные фандрайзинговые фирмы.

-Телефандрайзинг (telefundraising) — обращение к потенциальным донорам и благотворителям по телефону и по факсу.

-Почтовый фандрайзинг (mail fundraising) — обращение к потенциальным донорам и благотворителям по почте.

-Индивидуальный фандрайзинг (individual fundraising) — персональное обращение к донорам и благотворителям в личной беседе.

-Солофандрайзинг (solo fundraising) — приобретение поддержки.

-Событийный фандрайзинг (events fundraising) — проведение различных мероприятий (аукционов, выставок, лотерей, презентаций, обедов и т.д.)

---

26. Источники финансирования проекта

Финансирование проектов, как правило, предусматривает следующие стадии: 1) предварительный поиск ресурсов; 2) разработка финансовой стратегии; 3) разработка оперативных финансовых планов; 4) заключение контрактов с потенциальными инвесторами. Источники финансирования проектов представляют собой денежные средства, используемые в качестве инвестиционных ресурсов. Их подразделяют на внутренние (собственный капитал) и внешние (привлеченный и заемный капитал). Внутреннее финансирование (самофинансирование) обеспечивается за счет предприятия, планирующего осуществление инвестиционного проекта. Оно предполагает использование собственных средств — уставного (акционерного) капитала, а также потока средств, формируемого в ходе деятельности предприятия, прежде всего, чистой прибыли и амортизационных отчислений. Самофинансирование может быть использовано только для реализации небольших инвестиционных проектов. Капиталоемкие инвестиционные проекты, как правило, финансируются за счет не только внутренних, но и внешних источников. Внешнее финансирование предусматривает использование внешних источников: средств финансовых институтов, нефинансовых компаний, населения, государства, иностранных инвесторов, а также дополнительных вкладов денежных ресурсов учредителей предприятия.

27.Инновационный проект, специфика управления инновационным проектом

Инновацио́нныйпрое́кт  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Управлением инновационными проектами занимается инновационный менеджмент.

В мировой практике управление инновационными проектами является особой сферой профессиональной деятельности, право на ведение которой закрепляется сертификатом. Существует международная ассоциация управления инновационными проектами, которая выдает подобные сертификаты, имеющие международный статус.
К менеджеру по инновациям предъявляются особые требования. Он должен хорошо ориентироваться в различных видах профессиональной деятельности, соответствующей различным фазам инновационного процесса – маркетинг, проектирование, производство, инвестирование и т.д. Он должен хорошо понимать специфический «язык» каждой профессии – чертежи, технологические процессы, алгоритмы, бюджеты и т.д. Он должен быть высококвалифицированным и опытным руководителем, в совершенстве владеющим функциями менеджмента:
• планирование; 
• организация; 
• координация; 
• мотивация; 
• контроль; 
• представительство; 
• отбор и прием кадров;
• информационное обеспечение; 
• обеспечение ресурсами. 

---

При управлении инновационным проектом важнейшей задачей менеджера по инновациям является координация и контроль фазных проектов: 
1. По содержанию. С тем, чтобы не было отсутствия необходимых проектных решений или, наоборот, их дублирования (критерий полноты и согласованности). 
2. По потокам данных (информации). Каждый проект имеет определенный набор данных на входе в него, которые необходимы для разработки проектных решений. На выходе из проекта формируются данные, которые являются входными для последующих проектов. 
Задачами менеджера являются: 
• согласование потоков данных; 
• обеспечение релевантной информации; 
• установка единой нормативной и документационной базы. 
3. По времени. Согласуя проектные работы по времени, насколько возможно менеджер должен предусмотреть параллельное выполнение разных проектных работ с целью сокращения сроков и исключения «временных провалов» в работе. 
4. По ресурсам и приоритетам. В условиях ограниченности ресурсов, менеджер определяет приоритетность тех или иных проектных работ. Например, приоритетом может быть обеспечение высокого качества изделия или низкой цены при стандартном качестве, или продвижение товара, организация сбыта. 
5. По участникам инновационного процесса. Основными участниками являются: 
• заказчик – юридическое или физическое лицо, выступающее как потребитель результатов проекта; 
• инвестор – юридическое или физическое лицо, вкладывающее средства в проект. Инвестор может быть одновременно и заказчиком; 
• проектировщик (разработчик) – специализированные организации, выполняющие работы по научным исследованиям и разработке, необходимые для достижения поставленных в проекте целей. Проектировщик также проводит технико-экономическое обоснование проекта и оформляет проектно-сметную документацию; 
• исполнитель (изготовитель) – организации (обычно это производственные фирмы), осуществляющие изготовление (материализацию) инновационного изделия, согласно проектной документации. Проектировщик и исполнитель могут быть одним лицом. 
Важнейшей задачей менеджера по инновациям является стимулирование инновационного процесса, с тем чтобы он не превратился в «вялотекущий процесс» и не прекратился окончательно. В связи с этим менеджер должен иметь альтернативные решения, предусматривать всевозможные резервы по финансам, персоналу, материалам и прогнозировать возможные трудности и риски. При этом менеджер должен предусматривать оптимистичный, пессимистичный и реалистичный варианты развития инновационной деятельности.

28.Венчурное финансирование инновационных проектов

Инновация- реализация фактора или комбинации факторов; создание нового продукта или услуги; создание новой технологии производства, использование новой организации производства, открытие новых рынков сбыта или открытие новых источников и видов ресурсов( 1948 год, Шумпетер)

---

Венчурная структура привязан к стадиям роста инновационных компаний

1 этап: seeds( посевная) –на этой стадии есть идея , НИОКР и есть большое желание реализовывать проект. Вкладываются бизнес - ангелы( максимальная сумма 500 тыс$)

2 этап: start-up- в инновациях уже сформированная орг структура, законченный НИОКР и существование опытного образца модели или услуги, на этом этапе вкладываются венчурные фонды, вложения от 1 до 5 млн$ и вкладываются в несколько раундов

3 этап early growth- момент. когда компания выходит на стабильный уровень производства товара или услуги. Инвестируют венчурные фонды

4 этап: expansion – прохождение точки безубыточности, вложения менее рискованны, здесь вкладываются инвесторы и можно получить кредит в банке, вложения не лимитированы.

От этапа seeds до early growth – долина смерти

5 этап: mezzanine – стадия, которая улучшает краткосрочные показатели компании для того,чтобы подготовить её к продаже

6 этап: exit

Выход их компании:1) IPO (первичное размещение акций на бирже) 2) MBO (венчурная доля продается топ- менеджерам компании) 3) продажа доли инвестору

Вся суть венчурных вложений в том, что инвесторы вкладываются в обмен на долю компании с целью осуществить выход из компании через 5-10 лет владения этой долей.

29.Сущность и специфика инвестиционных проектов

30.Управление рисками проекта

31.Инструменты хеджирования проектных рисков

32.Оценки эффективности проекта

Структурные параметры оценки:

• Оценка эффективности использования инвестируемого капитала производится путем сопоставления денежного потока (cashflow), который формируется в процессе реализации инвестиционного проекта и исходной инвестиции. Проект признается эффективным, если обеспечивается возврат исходной суммы инвестиций и требуемая доходность для инвесторов, предоставивших капитал.

• Инвестируемый капитал равно как и денежный поток приводится к настоящему времени или к определенному расчетному году (который как правило предшествует началу реализации проекта).

• Процесс дисконтирования капитальных вложений и денежных потоков производится по различным ставкам дисконта, которые определяются в зависимости от особенностей инвестиционных проектов. При определении ставки дисконта учитываются структура инвестиций и стоимость отдельных составляющих капитала.

Самые распространенные методы оценки:

• дисконтированныйсрококупаемости (DPB),

• чистое современное значение инвестиционного проекта (NPV),

• внутренняя норма прибыльности (доходности, рентабельности) (IRR),

Методы оценки используются:

• для определения эффективности независимых инвестиционных проектов (так называемая абсолютная эффективность), когда делается вывод о том принять проект или отклонить,

• для определения эффективности взаимоисключающих друг друга проектов (сравнительная эффективность), когда делается вывод о том, какой проект принять из нескольких альтернативных.

---

Недостаток метода – Учитывает только начальные денежные потоки, именно те потоки, которые укладываются в период окупаемости. Все последующие денежные потоки не принимаются во внимание в расчетной схеме. Так, если бы в рамках второго проекта в последний год поток составил, например $1000, то результат расчета дисконтированного периода окупаемости не изменился бы, хотя совершенно очевидно, что проект станет в этом случае гораздо более привлекательным

25. Новая экономика. Смыслы и тенденции

26. Образование в новой экономике

27. Креативность. Специфика управления креативными проектами. Примеры креативных проектов

---

Смотрите также файлы

• шпоры по долговой.docx

• отчет.docx

• введение в гп.docx

• s_20_voprosa_ekonomika.docx

• Rim.docx