Файл: Реферат подготовка документации проекта Содержание.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 910
Скачиваний: 42
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Решение этой задачи начнем с определения эффективности предоставляемого кредита для банка. С этой целью расположим всю численную информацию в табл. 7.
Итак, банк, давая предприятию кредит в размере 32,21 млн. руб на протяжении трех лет, в течение семи лет возвращает полностью все средства и плюс проценты за кредит. Общая сумма получаемых с предпринимателя средств составляет 52,05 млн. руб.
Введя полученную информацию в компьютер, можно рассчитать внутреннюю норму доходности для банка. ВНД = 0,253. Аналогичный расчет произведем для оценки внутренней нормы доходности инвестиционного проекта с учетом банковского кредита и одновременно сопоставим полученные результаты с тем, что дает проект без кредита. Полную информацию по указанным двум вариантам представим в виде табл. 8.
Цифры 7-го столбца — это фактические вложения предприятия по годам реализации инвестиционного проекта, которые ранее были рассчитаны как свои собственные платежи в инвестиционный проект и плюс погашение кредита. При этом их сумма точно соответствует сумме цифр 3-го столбца. Только первые рассредоточены во времени, что обеспечивает предприятию значительный выигрыш.
Однако проигрывает предприятие в необходимости платить за используемый кредит. Поэтому с 1-го по 4-й год чистая прибыль производственного участка является отрицательной, ибо участок еще не имеет дохода, а уже вынуждено платить соответствующие проценты за кредит. И только начиная с пятого года, чистая прибыль становится положительной, хотя и несколько меньшей, чем без кредита (цифры 4-го столбца). Начиная с 8-го года, когда все проценты будут выплачены, цифры 4-го и 8-го столбцов будут совпадать.
Расчет показывает, что внутренняя норма доходности для варианта с привлечением кредита выше (46,61%), чем без кредита (41,74%). Это следствие действия финансового рычага (привлечения ЗС).
Итоговые результаты – показатели эффективности инвестиций для различных вариантов.
Инвестиционный проект является весьма эффективным не только для предприятия-заемщика, но и для банка, который по взаимовыгодному договору имеет доходность кредита выше установленной нормы. Для предприятия эффективность реализации проекта с кредитом оказалась выше, чем без кредита. Такое решение является образцом взаимовыгодных договорных отношений между двумя субъектами рыночного хозяйствования.
Заключение
Целесообразность использования систем управления проектами в любой организации, фирме, предприятии с каждым годом возрастает. Это связано, в первую очередь, со следующими обстоятельствами:
- постоянное совершенствование продукции;
- непрерывное улучшение технологии и оборудования для выполнения большого комплекса работ;
- уменьшение сроков выпуска новой продукции (производство оборудования, программного обеспечения, книг, строительство различных объектов, создание и внедрение всевозможных систем, процессов и т.д.);
- рост конкуренции;
- широкое внедрение современных компьютерных технологий;
- повышением эффективности работы над проектами.
Все это должно быть определенным образом организовано, спланировано и проконтролировано с минимальными затратами средств и времени при наличии различных ограничений.
Таким образом, основными преимуществами систем управления проектами являются:
- наличие наглядных средств описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временными характеристиками;
- наличие средств назначения ресурсов и затрат по отдельным задачам проекта и проекту в целом;
- централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и затратам для каждой задачи проекта;
- удобные графические средства представления проекта (диаграмма Гонта, сетевой график, календарный план и др.);
- возможность представления проекта в виде иерархической структуры задач проекта, позволяющей выбирать для каждого конкретного случая необходимый уровень детализации задач проекта.
Список используемой литературы
1.Александрова Т.В., Голубев С.А., Колосова О.В. Управление инновационными проектами. Учебное пособие в 2-х частях. Издание второе, переработанное и расширенное. Часть I. Методология управления инновационными проектами. / Под общ. ред. проф. И.Л.Туккеля - СПб: СПбГТУ, 1999. -100 с.
2.Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции,
многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. Пособие, 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007
3.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. ИД
«Питер»,2001.
4.Барютин Л.С. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
5.Бовин А.А. Управление инновациями в организации : учеб. Пособие
/ А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009.
6.Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project: Учебный курс.- СПб.:Питер, 2004.
7.Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997
8.Вертакова Ю. В., Симоненко Е.С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008
9.Виленский П.Л., Лифшиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. – практ. пособие.-М.: 2003.
10.Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления- М.: Монография 2006 г. Научные издания.
11.Володин В.В. Управление проектами. – М.: ММИЭИФП, 2003.
12.Воропаев В.И. Управление проектом в России. – М.: Альянс, 1995.
14.Губин Е.П., Чистякова Н.О..Коммерциализация инновационного
продукта (проекта): Учебное пособие . – Томск: Издательство ТПУ, 2009 г.
15.Гунин В.Н., Баранчеев, В.П.,Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями.- М.: Издательство «ИНФРА-М»,1999.