Файл: Управление инновационным проектом на примере компании.docx

Автономная некоммерческая образовательная организациявысшего образования Центросоюза Российской Федерации«Сибирский университет потребительской кооперации»КУРСОВАЯ РАБОТАТема:Управление инновационным проектом на примере компанииООО « Завод железобетонных изделий»

Выполнил:	Руководитель:
Факультет : Менеджмент	Марина Владимировна Стенкина Кандидат экономических наук, доцент

Новосибирск2023

Содержание

1. Введение

Принятие решений инвестиционного характера, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Степень их сочетания определяется разными моментами. В практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности.

---

Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно быстро и безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширением основной деятельности, поскольку в этом случае необходимо продумать ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков и т.д.При оценке выгодности проекта важно учитывать следующие его динамические характеристики: возможные движения в спросе на выпускаемый товар и соответственно изменения объемов производства; планируемое снижение издержек производства в процессе наращивания объема выпуска; ожидаемые колебания цен на потребляемые ресурсы и реализуемую продукцию; доступность всех финансовых источников для необходимых в каждом периоде инвестиций.Управление проектом имеет целью оптимизировать движение финансовых и денежных потоков, а также эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта. Сферой приложения управления проектом является инвестиционная деятельность фирмы. Суть управления проектом как осуществление предпринимательской деятельности выражают цели проекта. Чтобы ресурсы компании использовались оптимально (в чем и состоит важнейшая задача управления портфелем проектов), следует расставить приоритеты, отобрать именно те проекты, которые дадут максимальный эффект.Все вышесказанное делает выбранную тему актуальной.Цель курсовой работы - оценка экономической эффективности инвестиционного проекта в ООО « Завод железобетонных изделий».Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:- рассматриваются методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов

---

;

- исследуются понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов;

- изучаются методы оценки эффективности инвестиционных проектов.

Объект исследования - ООО « Завод железобетонных изделий».

Предмет исследования - экономическая эффективность инвестиционного проекта в ООО « Завод железобетонных изделий».

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, Министерства финансов РФ, первичная учетная документация, финансовая и бухгалтерская отчетность ООО « Завод железобетонных изделий», учебно-методическая литература, книги, статьи ведущих отечественных ученых-экономистов.

2.   1   2   3   4   5   6   7   8

---

1. Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов

1. Понятие и этапы обоснования инвестиционных проектов

Для крупных предпринимательских проектов характерно проведение расчетов ТЭО в несколько этапов, каждому из которых соответствует форма отчетного документа, обобщающего результаты расчетов и оценок. [12, с.9]A. Этап выявления возможностей.Готовится относительно краткое описание идеи проекта, носящее общий характер и базирующееся на обобщенных оценках, аналогиях, экспертных оценках и т.п. Подготовка необходимой информации не требует значительных затрат, но должна быть осуществлена достаточно быстро.B. Этап предварительного выбора.Если после первого этапа идея проекта представляется перспективной - производится предварительный (грубый) расчет ТЭО. Затраты на его проведение составляют до 1% от стоимости всего проекта, а точность получаемых оценок находится в пределах 20%.C. Этап проектирования.Разрабатываются полные ТЭО. Здесь затраты могут составлять 2-3% от стоимости проекта, а точность достигает 10%. Ясно, что требования к достоверности используемой информации на этом этапе возрастают. Расчеты должны быть максимально объективными. С учетом возможных изменений условий и содержания проекта следует предусматривать "запас прочности" в значениях обобщающих показателей. Расчет полных ТЭО служит базой для принятия предпринимательского решения.D. Этап оценки и принятия решения.На этом этапе составляется технико-экономический доклад (ТЭД), обобщающий основные результаты технико-экономического обоснования.Рекомендуется следующая примерная последовательность проведения технико-экономического обоснования: [15, с.28]- Общие исходные данные и условия, идея проекта.- Рынок и мощность организации.- Проектная документация, основные фонды.- Месторасположение организации, стоимость земельного участка.- Материальные факторы производства.- Структура предприятия и накладные расходы.- Трудовые ресурсы.- Планирование сроков осуществления проекта.- Финансово-экономическая оценка проекта.Раздел 1. Исходные данные и условия

---

В этом разделе отражаются собственно идея проекта, основной замысел организации, географические аспекты, отраслевая направленность и т.п.Раздел 2. Оценка рынков и мощности организацииПримерная последовательность выполнения и содержание работ: [19, с.33]Анализ полученной маркетинговой информацииКлиентура:- рынки (потребителей, производителей, промежуточных продавцов, госучреждений, международный);- размеры рынков, их рост, географическое расположение;- виды потребителей (что пользуется спросом);- периоды потребности (когда есть спрос);- перспективы роста спроса.Поставщики (доступность и перспективы бесперебойного снабжения ресурсами для нужд производства, доступность и цены капитального имущества).Конкуренты:- основные конкуренты;- их задачи и стратегии;- сильные и слабые стороны;- размеры и показатели занимаемых долей рынка;- качество и цены товаров;- степень конкуренции;- возможная реакция на сбытовую политику фирмы.Посредники:- доступность и цены транспортных услуг;- доступность и цены складских услуг;- доступность и цены финансирования;- доступность и цены рекламных агентств.Экономические, социальные и законодательные факторы.Демографические факторы.Научно-техническая обстановка и тенденции развития отрасли.Вопросы экологии.Отбор целевых рынковСегментирование рынка и выбор целевых сегментов.Позиционирование товара в выбранных сегментах.Объем спроса и предполагаемая доля рынка фирмы в выбранных сегментах.Комплекс маркетингаРешения по товару.Установление цен на товар.Методы распределения товара.Методы стимулирования сбыта.Стратегия и планирование маркетингаОсновной итог раздела: [25, с.58]- предполагаемый жизненный цикл предприятия;- предполагаемая производственная программа (в стратегическом и тактическом аспектах);- предполагаемый жизненный цикл продукции фирмы;- политика цен фирмы и предполагаемая рыночная цена продукции;- предполагаемые затраты на сбыт и стимулирование сбыта продукции.Раздел 3. Проектная документация, основные фонды [12, с.43]Раздел включает в себя расчет издержек на выполнение примерно следующих работ и на приобретение капитального имущества (основных фондов):

---